河南省实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目田间道路标施工组织设计102页.docx
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河南省实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目田间道路标施工组织设计102页.docx
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河南省实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目田间道路标施工组织设计102页
第一章工程概况
项目概况及标段划分:
项目区位于***县***和***乡***。
灌溉水源工程:
新打机井216眼,现状井利用43眼,每眼机井配套潜水泵1套,共259套,每眼机井配套砼机电井堡1座,共259座。
地埋线116.55km,开挖地埋线沟槽107.63km,坑塘清淤6座。
渠道及输配水工程:
砼护砌斗渠3条,长度2170m;拆除重建预制砼U50农渠16条,共计11km;埋设PVC-Mφ90mm低压输水管道59.57km,安装PVC-Mφ75mm竖管1.53km。
排涝沟工程:
排涝沟清淤疏浚1条,长度1km。
建筑物工程:
拆除重建过路桥1座,新建过路桥1座,新建进地桥306座,新建农门16座。
田间道路工程:
田间道路共计硬化32条,共计长25.2km。
电力工程及配套:
新购80KVA变压器21台,新建变压器房21座。
新建项目区标识牌1座。
道路两侧栽植杨树27000棵。
第二章施工组织保证措施
根据本工程的特点,我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势,做到“三快”,即“进场快、安家快、开工快”。
在保证重点工序,兼顾一般工序,统筹安排、全面展开的原则指导下,抓住施工的有利季节,掀起施工生产高潮,“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务,具体措施如下:
1)组织体系保证
我单位把本工程列为重点工程,派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理,确保施工进度。
2)资金保证
保证业主的工程款专款专用,而且在业主资金暂不到位的情况下,我单位有能力垫付部分资金,确保工程的连续施工。
3)机械设备保证
为保证工程进度,按施工要求配备各类施工机械。
为使设备正常运转,以保证施工的连续性,机械设备由专业人员操作,现场设机械工程师跟班作业,配全配足机械易损件并有应急措施。
在现场配备一台发电机,以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。
4)材料保证
根据工程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门,材料采供部门根据计划选择合格分供方,积极组织货源,保证材料及时进场。
周转材料保证两层主体施工的需用量。
5)生产人员保证
根据工程进度要求,详细编制各阶段劳动力计划,充分发挥大企业集团的优势,选派有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队,连续施工。
根据施工需求随时调配人员,确保各阶段特别是高峰期的施工人数。
6)合同保证
施工期间,与施工班、组签订承包合同,要始终保持总进度控制目标与合同工期相一致;各类分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
合同签约双方都要全面履行合同中约定的义务,以合同形式保证工期进度的实现。
7)技术保证
建立以项目总工程师为核心的技术负责体制,针对本工程的重点,开展技术攻关、技术革新活动,合理安排季节性施工,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保工程顺利完成。
8)质量保证措施
1.1质量目标
质量要求达合格
1.2质量保证体系
建立以项目经理为首的质量保证体系。
项目经理为工程质量的第一责任者。
项目总工程师协助项目经理抓好质量管理。
各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状态巡回跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而又科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标实现。
在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下,对本项目全体员工进行强化质量意识的教育,使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性,从而产生责任感、紧迫感,自觉从本职工作做起,形成一个人人为企业、全员管质量,质量争上游的大好局面,推动质量管理和工程质量不断提高,同时层层签定质量责任保证书,明确质量责任,按规定奖罚。
强化质量技术工作,严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收,做到施工按规范,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底。
搞好技术复核,做好隐蔽工程验收和记录,认真进行工程质量验收和评定,严格计量保证配合比准确,按规定进行留置试块并及时试压,按规定整理技术资料。
分项工程施工前,做好有针对性的技术交底,装饰工程执行“样板引路”制度,主体工程验收后,现场作出“样板间”经业主、监理验收,认定优良后,以此为准开展施工。
严格执行质量验收制度,项目经理每周组织一次系统检查,各级质检人员每天巡回检查不少于4次,各质量责任人对于关键工序实行走动管理,随时检查。
严把材料采购和进场质量验收关,严格执行材料采购责任制和验收责任制,从根本上杜绝不合格材料混入现场。
在材料使用过程中,严格做到“四验”、“三把关”,即“验规格、验品种、验质量、验数量”,“材料供应人员把关,质量试验人员把关,施工操作者把关”。
按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验,在监理人员鉴证下取样封存。
对无合格准用证或不合格材料,采取原样存封、立即清出现场的措施,坚决禁止使用。
加大监督力度,赋予质检员更大权力,支持质检员对工程质量一票否决。
强化质量社会监督意识,虚心接受监理、业主和社会的监督指导,建立信息反馈系统,定期征求监理、业主等部门意见,并及时整改。
1.3岗位职责建立健全岗位责任制度,明确岗位职责。
项目经理职责:
(1)对本标段工程质量负主要责任。
根据工程质量目标,组织开展质量活动。
主持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量,满足合同要求。
(2)督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
(3)负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置,保证质量体系在该工程中有效地运行。
(4)贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查计划执行情况,对不符合质量要求的工程责令其停工或返工,并审核督促检查处置方案和预防措施。
(5)健全创优奖罚机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
2)总工程师职责;
(1)对本标段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量活动。
(2)负责制定优质工程奖励办法并检查落实。
具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
(3)负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划和措施。
对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核,督促检查各项质量计划的实施。
(4)负责质量记录的检查和审核。
质检工程师职责:
负责质量计划的宣传、落实工作;负责创优计划和落实工作。
负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。
负责工程质量的检验和评比工作,参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。
编报质量记录。
1.4工程质量管理措施
认真贯彻执行国家颁发的《建筑工程质量检验评定标准》、施工验收规范等有关质量技术文件,认真执行ISO9002:
2008标准,组织贯彻实施施工组织设计编制的施工方案及各项技术措施。
为了确保工程质量达到规定的目标,规范项目质量活动,向顾客提供质量保证,在开工前编制项目质量计划,建立健全各项管理制度,建立确保工程质量的领导小组,加强技术管理制度,严格贯彻图纸会审、技术交底、质量验收、资料归档,严格按照ISO9002:
2008标准中的规定填写质量记录表格。
实施工程质量承包,层层交底,层层把关,把质量保证工作落实到班组及个人。
施工过程中,下道工序应明确上道工序的检验状态标识,确保合格的工序转序,过程检验状态用检验评定表,检验记录,隐蔽工程检查证及试验报告进行标识。
对关键部位容易出现的质量问题,采取针对性措施,将质量问题消灭在施工过程中,确保工程质量和整体效益的实现。
为此,施工中加强自检、互检、和交接检,使过程质量达到规定要求。
按质量标准及设计要求,对材料成品、半成品要由专职人员进行检验和试验状态的标识,不合格的构件原材料坚决不用,及时做好砂浆、砼试块并做好施工过程的测试工作。
在施工中,成立QC小组,攻克施工技术中的难关,防止施工中发生的质量通病。
认真贯彻计量检定制度、《计量管理程序》,严禁使用未经检验的器具。
砼拌合要采用电子称量装置称量原材料,确保砼的质量。
推行样板制度。
先做样板,经检验达规定要求后,方可大面积施工。
加强成品保护意识教育,制定切实可行的措施,保护好成品、半成品。
加强工程质量宣传教育,开展质量评比活动,使“百年大计,质量第一”的思想,落实到每个施工人员的行动中。
1.4.1工程质量管理制度措施
1.4.1.1三级质量验收制度
实行班组自检、施工员复查、专职质量员检验的三级质量验收制。
专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作,并及时做好分项工程质量等级的评定,并根据奖罚措施规定,负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚,实行优质优价,试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样,做好试(复)验报告的资料收集整理工作,及时提供给材料员、施工员、质量员,发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的,及时向质量或材料部门反映,并采取控制措施,避免产生质量事故隐患。
1.4.1.2工程资料管理检查制度
重视软件管理工作,采取由专职的资料员负责工程技术资料的收集、整理、保管以及建立完整的台帐,实行分阶段审核、汇总,每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查,并采取奖罚兑现,以保证工程技术资料满足规定要求,做到齐全、准确、工整、同步。
资料员每月定期审查工程技术资料,根据检查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。
1.4.1.3施工图纸自审制度
1)项目部接到施工图纸后,在7天内由技术负责人组织施工员等有关人员进行自审,并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录,由技术员汇总,作为参加图纸会审的书面意见。
施工图纸自审的主要内容如下:
设计是否完善、正确,与基础条件是否吻合;
设计图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
设计与施工主要技术方案是否相适应,构件加工和分段要求是否符合施工能力;
各专业之间是否协调,如设备外形尺寸与基础尺寸、图纸要求是否一致等;
各施工图之间,总、分图之间,总、分尺寸之间有无矛盾;
1.4.1.4严格过程管理制度
重视做好施工准备工作,认真进行方案优化,确定合理而先进的施工方案,保证施工过程质量控制严密而有序进行。
各个单位工程在开工前由区域技术员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步详细地编制作业指导书,并负责向作业班组进行交底,各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划,对分项中的关键、主要、一般的程序分别设置停工待检点、书面见证点、全过程实施质量监督。
认真做到施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作,做到定期检查和随机检查相结合,并作好记录,以确保工程控制点的正确性,并重视结构工程的沉降观测工作。
认真对每道工序、每个环节进行监督检查,重点做好:
取样试验和见证取样试验工作,包括原材料、焊接、砼、砂浆等;
定位记录工作,包括轴线、高程控制点及传递点,必须由专职测量员进行,并通过甲方、监理复核确定;
隐检工作,包括钢筋工程,砼、砖基础工程,防水工程,二次灌浆等隐蔽验收项目。
隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格,再经施工员、甲方代表、监理单位一起验收,确定符合设计及规范要求并签字认可后,方可进行下道工序;
技术复核工作,包括测量定位的轴线,标高,设备基础及基础的位置、尺寸、标高,模板的刚度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞位置、标高,与结构表面的平整度,预埋螺栓的中心位置。
垂直度、标高以及安装牢固程度,砖砌体的墙身轴线
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