绿化景观施工组织设计.docx
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绿化景观施工组织设计
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景观施工工程
施
工
组
织
设
计
第一章编制依据及工程概况简介
第一节编制说明……………………………………
第二节编写依据……………………………………
第三节工程概况
一、基本情况………………………………………
二、工程特点………………………………………
三、工期要求………………………………………
四、气候条件………………………………………
五、工程范围………………………………………
第二章施工组织管理机构配备与管理措施
第一节施工组织部署原则…………………………
第二节项目部管理机构(施工组织管理机构)配备
第三节施工管理措施………………………………
第三章施工准备(施工机械设备安排、劳动力安排)
第一节现场准备……………………………………
一、施工道路及场地准备…………………………
二、施工现场临时水电准备………………………
三、协调场外工作,创造良好环境………………
第二节生产准备
一、施工机械设备准备及进场计划(机械准备)…
二、劳动力安排及投入计划(劳动力准备)………
三、材料准备………………………………………
第三节技术准备……………………………………
第四章工程质量保证体系
第一节质量体系的建立……………………………
第二节质量管理组织措施……………………………
第三节施工过程质量控制……………………………
第四节责任管理………………………………………
第五章工期保证措施、施工进度保证措施
第一节工期保证措施…………………………………
第二节施工进度保证措施……………………………
第三节施工进度计划安排横道图……………………
第六章安全和文明施工保证措施
第一节安全施工保证措施……………………………
第二节文明施工保证措施……………………………
第三节环保施工措施………………………………
第七章施工现场平面布置
第一节施工现场平面布置…………………………
第二节施工总平面图………………………………
第八章分部分项施工方法及技术组织措施
第一节进场清理……………………………………
第二节土方工程……………………………………
第三节停车场施工…………………………………
第四节花架、围牙等小品施工……………………
第五节绿化种植……………………………………
第六节绿化工程主要技术措施……………………
第七节常年绿化养护………………………………
第一章编制依据及工程概况简介
第一节编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们……以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,研读招标文件和设计图纸等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。
第二节编写依据
本施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写:
一、*景观施工工程招标文件;
二、招标文件所提供施工图图纸及工程量清单内容;
三、《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T82-99);
四、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》(CJ/T34-91);
五、《建设工程质量管理条例》;
六、《烟台市文明施工现场管理规定》;
六、其它有关施工、验收、养护的标准及规范。
第三节工程概况
一、基本情况
1、本工程为……景观施工工程,景观用地面积54430平米。
2、本工程建设地点为*交汇处,*新建办公楼现场。
3、该项目施工内容包括绿化种植、园路铺装、生态停车场、廊架、树池、座椅、围树椅等。
二、工程特点、难点
该工程保养期为二年,成活率达到100%。
工程承包形式为包工、包料、包工期、包质量。
本工程工作量大,施工工期较短,需要全面铺开进行施工;由于施工现场室外配套尚未施工,本项目与其他专业交叉施工不可避免,这无疑也将影响到工程进展;但我司将发挥园林绿化专业施工队伍的优势,以优秀的管理和一流的施工技术,合理地进行施工部署,加强管理,确保工程的按期、保质完成。
三、工期要求
本工程要求工期为78日历天,计划开工时间为2008年8月15日,计划竣工时间为2008年10月31日。
实际开工时间要按合同规定,我公司会做到合理划分施工段、合理安排施工,充分发挥公司的优势,确保按期保质完成施工任务。
四、气候特点
本工程的计划工期从8月开始,此正值本地区高温日晒、雨季时期,气候变化较大,虽有利于苗木生长,但同时又会因为多雨而影响到工程的进展,更要预防因积水而造成植物根系腐烂甚至死亡。
对此我们会制定合理的技术规程,和施工措施,将气候原因影响的工程进展、植物成活风险降到最低。
五、工程范围
####居住区绿地和单位附属绿地景观施工、养护包活管理。
第二章施工组织管理机构配备与管理措施
第一节施工组织部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节项目部管理机构(施工组织管理机构)配备
本景观施工工程项目,负责施工组织和管理的机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目负责人
项目经理证
贰级
园艺
无
无
造价管理
职称证
助理
造价
无
无
现场技术负责人
职称证
助理
园艺
无
无
安全管理
职称证
高级
建筑
无
无
质检
职称证
高级
建筑
无
无
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。
第三章施工准备(施工机械设备、劳动力准备)
第一节现场准备
一、施工道路及场地
施工现场道路疏通,做好施工现场临时用水、用电管线敷设工作,邻近道路的安全防护工作。
在场内建租办公、生活、生产临时设施用房。
二、施工现场临时用水、用电
水源由业主指定已到现场的水源点,同时配备1台洒水车作备用水源。
施工现场临时用电,由业主指定电源引入两路电缆,现场设二个分配电箱,满足各部位施工时机械设备作业及夜间施工照明的需要。
三、协调场外工作,创造良好环境
制约和影响施工生产的因素很多,内、外部的都有,特别是场外协调工作十分重要,项目工程部设专人联系、协调对外工作。
1、与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系,做好现场的各种办证工作(如暂住证等),施工纳入法制化、正规化的管理轨道。
2、积极协调好业主、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中出现的各种问题。
3、协调好土方施工、绿化种植施工、园路工程施工等,合理调整和安排现场的施工计划。
第二节生产准备
一、施工机械设备准备及进场计划(机械准备)
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
2、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划安排:
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
用于施工部位
进场
计划
1
水准仪
1
中国
2000
施工全工程
第1天
2
挖掘机
220
2
烟台大宇
2000
220
土方工程
第1天
34
装载机
ZL-50
1
烟台
2000
210
土方工程
第1天
5
机动翻斗车
2
烟台
2001
土方、运输
第1天
6
推土机
TW210
1
徐州
2002
75
土方工程
第3天
7
洒水车
FQ1050T2
1
徐州
2001
施工全过程
第1天
8
电动打夯机
1
2000
混凝土垫层
第3天
9
手提切割锯
2
2002
小品施工
第10天
10
吊车
1
徐州
2002
栽植工程
第15天
11
绿篱机
VIVY
2
烟台
2005
35
栽植、养护
第15天
12
液体施肥枪
烟台
1
烟台
2001
4
栽植、养护
第15天
13
剪草机
美国
2002
养护
第30天
二、劳动力安排及投入计划(劳动力准备)
1、劳动力准备
1、)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
3、)特殊专业工种,必须经培训合格持证上岗,以确保工程质量创优。
2、劳动力安排表
单位:
人
阶段
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
场地验收及现场准备
基础施工及土方整理阶段
种植阶段
养护管理阶段
项目经理
1
1
1
现场技术负责人
1
1
1
普通杂工
5
10
15
2
绿化工人
10
25
6
技工
10
6
植保员
2
1
安全员
1
1
1
施工员
2
2
2
质检员
1
1
1
资料员
1
1
1
水电工
1
1
2
1
司机
2
2
2
保安员
2
2
2
2
小计
17
42
63
12
第四章工程质量保证体系
第一节质量体系的建立
一、质量目标
1、本工程质量总目标:
根据招标文件要求,我投标方制定本工程的质量目标为达到合格工程。
2、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99进行施工。
3、工程的分项质量目标:
认真完成各分项工作,达到分项工程合格率为100%;单项工程合格率为100%。
确保各分项工作不出现质量问题,使质量达到优良。
二、工程质量控制组织形式:
1、企业质量保证体系
(1)、为保证工程能如期完工,并达到业主预期质量要求,我公司按照行业规范,执行质量体系认证标准,实行项目法管理,迅速调配人员组建项目经理部,实行项目经理责任制,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理。
并执行ISO9001:
2000标准质量体系管理,按照企业目标为宗旨,与你共创美好空间的质量方针,严格按程序文件控制施工各环节。
包括制定明确质量目标、明确质量职责,严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
(2)、公司质量方针:
以质量创名牌,工程优良。
以诚信守环保,业主满意。
以科技促发展,安全生产。
(3)、公司的质量目标:
质量目标:
以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求,为顾客提供满意的工程。
合格率100%,创优良工程。
环境目标:
以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响,使施工噪音、废污水排放等,满足环境规定要求。
各方投诉不大于5%,无新闻曝光。
职业健康安全目标:
以安全第一、预防为主,改善职业健康安全条件,消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。
2、质量保证措施
(1)、明确质量职责
项目经理:
主持全面工作,确保工期及工程质量,确保全面履行项目合同的要求,控制工程成本开支,确保质量体系在本工程部内有效运行,对施工安全负直接责任。
技术负责人:
负责工程项目施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控施工过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书,主持新工艺、新技术的研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作:
控制技术文件和技术资料;控制设备运行;检测产品机具标识;产品交付使用及成品保护等。
组织工程验收工作。
设备材料部:
负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。
对产品标识监督检查,控制业主提供产品质量。
负责物资搬运及储藏。
组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部:
全面监控工程质量,严把质量关,制定质量控制措施,定期进行施工现场巡检,对存在质量及安全提出整改方案,并跟踪纠正情况。
(2)、落实保证质量的技术措施:
施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划,交监理公司及业主审批后实施。
严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。
分项工程主管根据施工任务的质量要求,制定相应的工作计划,处理各工程衔接。
把好各工序质量检查关,对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。
根据计划配备合格、精良的施工设备。
(3)、建立技术负责人、施工计划负责人,现场施工员、质量安全员,班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度,对技术质量先由班组自检,再由现场施工员、质量安全员检查,最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。
健全三级检查验收制度,做到施工者自检、班组自检,各分项工程完成后,未经验收的工序不得进入下一工序。
必须及时进行三级检查,并报监理验收。
分项工程合格率必须达到100%。
(4)、所有隐蔽工程在隐蔽前,必须经公司三级检查,再经业主指定的监理方验收合格后,办理隐蔽工程验收,方可进行下一道工序施工。
(5)、贯彻执行计量管理制度,做好各项检测数据计量。
负责全标段材料的检测和关键项目的试验,及时指导施工工作,保证工程材料和各工序符合技术规范。
(6)、在养护期间做好工程原始记录,严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求,一切按程序办事,确保养护工程质量。
尤其特别注意质量自检,自测,在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察,对不合格项立时进行整改。
(7)、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要求者,坚决予以撤换。
对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换,以保证养护工程质量。
(8)、为保证质量,建立奖罚制度。
技术负责人每星期都进行外勤检查,同时对由于各种客观原因造成的不合格项,坚决进行改正至合格为止。
(9)、质量奖罚说明:
工程未能达到预期的质量目标,追究工程部责任,扣除项目经理0.5%的工程款。
工程质量达到预期目标,对项目经理不奖不罚。
工程提前完工,并达到预期目标,受到业主等有关单位好评的,取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。
第二节质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程合格来保证单位工程合格,负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施,确保分项工程合格率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程合格来保证分部工程合格,并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程合格。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。
4、工程在交付使用后二年内因施工质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
第三节施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备:
编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
3、图纸会审:
在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
5、合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。
6、采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。
二、施工过程中的质量控制
1、严把材质关,坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即:
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必面进行复验。
2、把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:
定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。
3、把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
4、严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。
5、做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。
6、工程项目竣工交付前必须进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主,由监理或业主组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、对工序间的技术接口实行交接手续。
9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
10、接受监理单位的指导。
11、认真做好工程的验收交付。
12、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
13、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
14、做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
15、及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。
单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。
16、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
第四节责任管理
1、认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去,确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求,编制详细、完善的质量保证计划,由公司项目部负责人签发后,进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。
并制订应各施工阶段的质量保证计划。
4、定期召开协调会,解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。
第五章工期保证措施、施工进度保证措施
第一节工期保证措施
一、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。
二、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
三、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
四、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
五、公司成立专项施工领导小组,由有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
六、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。
七、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
第二节施工进度保证措施
1、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。
2、检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。
3、施工进度五保证:
保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。
第三节施工进度计划安排横道图
根据工程具体情况及景观工程施工程序,合理有序组织施工,有序保障施工进度,特制定如下计划图表。
第六章安全和文明施工保证措施
第一节安全施工保证措施
一、认真落实安全生产教育制度,加强“文明施工,安全第一”的思
想教育。
二、坚持持证上岗制度,中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后,经考核合格才允许操作。
施工员、安全员、质量员等持证上岗。
三、机械人员和特殊工种必须佩带安全帽,吊装指挥人员需带红色安全帽。
四、安全用电。
施工用电配备一律采用三相五线制。
设专人负责,
未经专职电工的操作,不得擅自接拉照明用电。
各种机械的使用严格按照操作规程进行。
五、坚持执行班组“安全一讲评”制度。
自工程开工到竣工坚持
每天进行班组“安全三上岗”制度,上岗前由班组长进行安全技术交底,上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录,每周进行一次总结讲评工作。
六、落实消防安全、健全消防组织机构,各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员,各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员,落实安全防火检查制度,队员进行防火检查,队长每周检查一次。
第二节文明施工保证措施
1、文明施工的目标:
确保烟台市施工工地文明。
2、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,全面展开创建
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