县级公立医院工作总结.docx
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县级公立医院工作总结.docx
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县级公立医院工作总结
县级公立医院工作总结
篇一:
县级公立医院改革工作情况汇报
县级公立医院改革工作情况汇报
海城市中心医院党委书记、院长张同斌
(2013年5月日)
自我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位以来,院领导班子高度重视这项工作,严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署,认真贯彻落实。
根据国办发[2012]33号文件和辽宁省医改工作会议精神,成立了海城市中心医院公立医院改革工作领导小组,由院长任组长,组织召开专门的工作会议,研究落实此项工作。
我们抓住破除“以药养医”这个关键环节,从深化人事分配制度改革、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五个方面入手,满足人民群众基本医疗服务需求,切实解决城乡居民看病难、看病贵问题,全力推动公立医院改革工作,取得了一定成效。
一、实施国家基本药物制度,减轻患者就医负担
,提出了县级做大做优做强,辐射带动镇村做牢做实的卫生服务网络建设思路。
以县级医院建设发展为龙头,力争在十二五期间,把县医院建设成实力达到三级甲等综合医院的区域性知名医院,把中医院建成具有专科特色的二甲中医医院,县妇幼保健院建成二级甲等妇幼保健院,建成10个省级规范化镇卫生院、100个国家级规范化村卫生室。
二是抓住县级公立医院改革契机,会同县人事、编制、财政部门,对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算,为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。
三是坚持立足当前,着眼长远,编制了县级公立医疗机构基础设施统-2-
一建设规划和详规,从源头上避免重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题,保证功能适用又兼顾长远综合发展的服务能力需求。
三、突出工作重点,推进改革发展
㈠积极主动探索试点,改革运行管理机制。
一是明确政府办医职责,理顺管办职能,强化政府对县级公立医院的所有者职能,按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则,加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。
二是以规范医院权力运行为重点,按照“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求,初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。
三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点,全面推行了院务公开和医院信息公开制度。
四是以提升医疗质量安全为重点,探索建立医患纠纷第三方调解机制,在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上,建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。
五是加强医院国有资产管理,确保医疗资产的保值增值。
㈡加大政府资金投入,建立财政保障机制。
完善政府投入保障机制。
一是按照“核定收支、补足差额、突出重点、确保发展”的原则建立有力的政府投入机制。
二是将人员工资、药品加成、突发公共卫生事件、已形成的历史债务、基础设施建设和大型设备购置全部纳入财政补偿支付范围。
三是确立补偿原则。
对编制内人员工资实行全额补偿,对突发公共卫生事件急救医疗、承担的其它公共卫生服务等由财政予以定额补偿;对历史债务、住院-3-
医师培训、人才引进、重点学科发展等费用,根据财政补偿能力及实际需要予以鼓励性补偿;对医院基础设施建设、大型设备购置、药品加成政策取消后的政策性亏损等投入,采取一事一议的办法予以专项补偿。
㈢实施基本药物制度,减轻群众用药负担。
县级医院按照国家基本药物制度的相关政策,积极推行国家基本药物制度。
从2011年起,平利各县级医疗机构全部按要求配备使用基本药物并启动药品“三统一”工作,至今年12月底,县级医院配备基本药物品种将不低于国家和省颁基本药物目录品种总数的40%(即199种),基本药物销售额将不低于医院药品销售总额的30%。
县中医院、县妇幼站基本药物配备、销售比例相应下调5个百分点。
县级医院认真执行基本药物全省统一招标配送和现行销售价格政策,积极引导医务人员使用基本药物,逐步提高基本药物使用比例,做好基本药物应急储备,保障群众基本用药,切实减轻群众药品费用负担。
㈣改革人事分配制度,提高医院运行效率。
县医院探索建立按需设岗、竞聘上岗、全员聘用和目标责任管理机制,积极推行中层干部竞聘上岗,认真落实绩效工资分配制度,将工作人员津补贴的60%做为基础性绩效工资按月考勤发放,40%做为奖励性绩效工资与工作质量、工作数量和医德医风挂钩综合考核发放,在体现绩效优先、兼顾公平的基础上,重点向一线岗位、风险性岗位和技术骨干倾斜,极大的调动了工作人员积极性,提高-4-
了工作质量和工作效率。
㈤狠抓临床路径管理和优质护理示范工程,优化医疗服务流程。
按照医改目标任务要求,县医院选择了自然临产阴式分娩等5个病种作为临床路径管理试点病种,优化诊疗方式,简化服务流程。
以内科为试点,扎实开展以“夯实基础护理,提供满意服务”为主题的优质护理示范工程,以点带面,逐步在全院范围内推广,年底前示范病区达到全院病区的40%,为患者提供安全、优质、温馨、满意的护理服务。
㈥加快推进信息化建设,提高现代服务水平。
县医院投资30余万元完成了电子病历软硬件系统的安装与调试,各科室电脑、打印机等硬件设备配备到位,对医护人员进行了全面的操作培训。
同时,将电子病历系统与医院现有HIS系统、传染病管理系统、医保系统、新农合系统衔接,实行联网统一管理,有力促进了医院信息化建设整体水平的提升,进一步规范了医务人员诊疗行为和管理,提高服务质量。
㈦大力推进基础设施建设,提升医院综合服务能力。
县医院投资2600万元的住院楼改扩建工程六层主体建设已经完成,内部装修工程正有序开展。
二期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动,明年年底前将完成全部工程建设并投入使用。
改扩建项目全部完成后,平利县医院的医疗用房紧张局面将得到彻底解决,群众的就医环境将极大改善。
㈧下沉优质医疗资源,统筹推进县镇一体化管理。
围绕“以城带乡、资源共享、互促发展”的目标,扎实开展县医院托管长-5-
篇三:
2015年县医院公立医院改革试点工作总结
黎城县人民医院
2015年公立医院改革试点工作总结汇报
我院被确定为县级公立医院改革试点县后,县委、县政府高度重视,把抓好公立医院改革作为重大民生工程,全面部署落实。
县卫生局按照改革的总体思路和要求,举全系统之力,坚定不移地落实改革措施,顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务,我院现总结报告如下:
一、顶层规划设计,分步实施改革。
公立医院改革是新医改的难点,为有效破解难题,我县结合县情和行业实际,从制度设计入手,提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。
一是以提升县医院综合服务水平,解决群众看得好、看得起病为目标,充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用,努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。
二是突出三个体系。
进一步完善医疗服务体系,加快基础设施、人才、设备三项建设,构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系。
建立高效的医院管理体系,不断改革创新管理机制、补偿机
制、运行机制和监管机制,增强公益性,调动积极性。
强化内部质量控制体系,做到安全上更有保障,质量上更加提高,成本上更加合理,服务上更加改善。
三是找准切入点,重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作,按照改革路线图和时间表,本着循序渐进、先易后难的改革方略,实施逐项攻关,以点促面,整体推进。
目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展,为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。
二、准确把握定位,综合发展引领。
推行县级公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性,通过改革把县级医疗卫生服务体系建设好,公共卫生服务保障好,医疗服务能力提升好,医务人员积极性调动好,真正发挥医务人员主力军,卫生系统主阵地,公立医疗单位主战场的作用。
始终把握改革的方向,坚持科学规划,统筹优化医疗资源配置,提升县级公立医院服务能力。
一是完成了《卫生事业“十二五”发展规划》和《医院
发展建设》、《人才队伍建设》等规划,明确了县级公立医院改革的服务性质、设置条件、标准要求和技术规范,提出了县级做大做优做强,辐射带动镇村做牢做实的卫生服务网络建设思路。
以县级医院建设发展为龙头,力争在十二五期间,把县医院建设成标准的二级甲等综合医院医院。
二是抓住县级公立医院改革契机,会同县人事、编制、财政部门,对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算,为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。
三是坚持立足当前,着眼长远,编制了县级公立医疗机构基础设施统一建设规划和详规,从源头上避免重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题,保证功能适用又兼顾长远综合发展的服务能力需求。
三、资金使用情况
(一)专项资金使用情况
县财政拔付我院购置CT设备款50万元,现CT已安装完毕,并正常运行。
(二)其它补偿及资金到位情况
1、取消药品加成的财政补助资金拨付情况:
我院自2013年9月26日开始实行药品零率销售,县财政已将2013年9
月至2015年9月共计24个月取消药品加成后减少部分的60%予以足额补偿,共计130余万元。
2、医疗价格调整情况:
我院已于2013年9月26日起提高诊查费、治疗费、护理费、手术费、床位费五类服务价格(其中诊查费、治疗费、护理费、手术费上调幅度为13%,床位费上调幅度为36%)降低医用设备检查费和检验费二类医疗服务价格,降低幅度为10%。
3、其它财政投入情况:
无
四、突出工作重点,推进改革发展。
(一)积极主动探索试点,改革运行管理机制。
一是明确政府办医职责,理顺管办职能,强化政府对县级公立医院的所有者职能,按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则,加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。
二是以规范医院权力运行为重点,按照“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求,初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。
三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点,全面推行了院务公开和医院信息公开制度。
四是以提升医疗质量安全为重点,探索建立医患纠纷第三方调解机制,在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上,建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。
五是加强医院国有资产管理,确保医疗资产的保值增值。
(二)贯彻落实指导文件
1、组建县级公立医院管理委员会
2、取消药品加成(中药饮片除外),并建立补偿机制
3、开展医保支付方式改革
4、逐步开展薪酬制度改革
5、我院与改革前比较,医疗收入结构(“三比”:
药费同比降低2%,耗材降低1%,检查费上升1%)趋于合理,门诊、住院患者次均费用较上年略有增加,县域就诊率门诊较上年增加8%,住院就诊率降低14%。
6、实施基本药物制度,减轻群众用药负担。
我院按照国家基本药物制度的相关政策,积极推行国家基本药物制度。
从2013年9月26日起,我院全部实行药品零差率销售,至今年,配备基本药物品种将不低于国家和省版基本药物目录品种总数的50-60%(即468种),基本药物销售额将不低
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