企业座谈会总结发言范例工作总结.docx
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企业座谈会总结发言范例工作总结
企业座谈会总结发言范例-工作总结
企业座谈会总结发言范例-工作总结
这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。
公司领导十分重视这次会议,明确指示要重点开发对公司安全稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的项目。
科技是第一生产力,一把手要抓第一生产力,信息化工作也要一把手亲自抓,公司将在适当的时候召开科技信息工作会,这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。
这次会议既是多年工作的总结会,又是落实中央领导对科技信息工作指示,做好下一步工作的部署会。
刚才,同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言,我完全同意。
一些单位也做了发言,都有很好的经验值得总结,是大家辛勤劳动的结晶。
下面结合座谈会中提出的有关问题,再讲几点意见:
一、提高对科技信息工作重要性的认识
当前,世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮,推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的发展道路,科技进步对经济发展起着强大的推动作用。
我们从事科学技术和信息化工作的同志,必须紧跟形势,跟踪技术发展方向,真正认识到科技、信息工作的重要性,把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。
坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。
马克思曾经说过“科学技术是生产力”,邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。
党的十六大又做出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策,号召全党坚持科教兴国,促进科技创新和产业化,把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。
依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段,在企业体制改革不断深化的今天显得更为重要。
科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。
公司领导一贯重视科技信息工作,对科技信息工作有明确的指示:
依靠技术进步,不断提高安全稳定运行水平。
要紧紧围绕解决安全、稳定、高效、经济运行,提高技术水平和生产能力,提高企业现代化管理水平,开展科技创新,要注重新技术的应用研究和推广。
重视信息网络安全管理,扎实搞好信息资源整合,以信息化推动电网管理现代化。
因此,我们要从提高安全、稳定、经济、优质运行,提高管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力的高度,抓好科技信息工作,为全面提高公司规划、设计、建设、生产、运营、试验研究和经营管理的水平,提供强有力的技术支撑和全方位的服务。
二、加强领导,不断理顺管理体制1、“一把手”的重视是搞好科技信息工作的关键
各单位的“一把手”也要尽快到位,完善领导机构,成立一把手担任组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技和信息化领导小组,并报公司科技信息部备案。
“一把手”必须真正对科技信息工作负起责任,亲自抓,“一把手”抓第一生产力、抓信息化建设。
大家可能都听说过这麽一句话:
“老大难、老大难,老大出面都不难”,只要你们单位一把手重视,没有钱会变成有钱,没有人会变成有人,肯定会做好科技和信息化等各项工作。
但是,不管怎么说,总工程师在科技和信息化工作上有不可推卸的责任,要取得一把手的支持,在一把手的领导下把科技、信息工作抓好。
有作才会有为,有为才会有位。
要切实发挥科技信息领导小组的作用,做到科技信息工作“领导小组总体负责、主管领导具体负责、科技信息管理部门归口管理、各部门各司其职”的要求。
2、完善机构和充实人员,提高科技、信息成果转化为生产力的能力组织机构和专业人员是搞好科技和信息化工作的基础和关键,各单位应该理顺管理体制,对科技信息工作的组织机构进行重新梳理和职责定位,理顺工作关系。
有条件的单位,也可以设立科研研究机构。
公司这中国论文联盟次机构调整,精简了7个部门,但是保留了科技信息部,充分体现公司领导对科技信息工作的重视与支持。
公司是系统反应最快的单位,他们很快在原来科教科的基础上设立了科教信息部,由总工程师协助局长分管。
他们还成立了科研研究机构。
这样既可以做到减人增效、又为科技成果转化为生产力做出了贡献,也带来了可观的经济效益。
中国论文联盟
关于人员问题,该充实的一定要充实,但更重要的是要留住现有人员。
大家一定要以感情、以环境、以事业、以待遇来留住人,营造干事创业的环境。
没有高新的技术,就没有必要要博士生、硕士生、大学生;只有科学技术发展了,只有干一些高精尖的技术才有这些人才的使用场所,不然的话,干两年行政,干两年事务性的事情,博士就变成硕士了。
大家要以高新技术项目来留住人才,保持和提高人才的技术水平;待遇当然也是一个重要方面。
在信息技术方面,建立一个省公司的核心层,这就是以科技信息部为主和其他各个部门领导、专家组成,公司管的各个单位人员是我们的骨干层;第三层就是我们外围的专家层。
我们搞信息化建设有得天独厚的条件,那就是有一批大专院校的优秀人才与我们有着密切的联系。
3、健全科技信息工作会议制度
科技、信息工作是一项学习型、创造性的工作,不断地学习、交流经验,查找不足是我们搞好这项工作的重要措施。
各级政府非常重视科技、信息工作,刚刚结束的省科技大会出台了不少的政策。
今年下半年或明年上半年将召开科技信息大会,会议将表彰先进、出台有关政策。
科技信息部要每月召开一次月度例会,组织公司管各单位一年召开一次科技信息工作座谈会,各单位也要及时召开科技信息大会,定期召开科技信息座谈会,宣传科技、信息工作的重要性,动员、鼓励单位内部职工参与科技创新和信息化建设的热情。
三、结合大家的发言谈几点想法
1、落实资金问题。
公司每年都拿出部分资金用于科技项目开发和信息化建设,重点支持重视科技信息工作的单位和科技含量高的项目,也鼓励单位自筹资金进行科技攻关,公司将帮助组织成果鉴定和评奖,并在系统内予以推广。
信息化设备更新较快,不能满足发展应用的要求,各单位在每年的更改和成本费用预算中,应考虑信息系统的更新、维护费用,以满足实际需要,保证信息网络系统的稳定运行和可持续发展。
我想,首先,要根据卢总的要求,管好、用好现有的钱,才会有更多的钱用。
其次,光要钱,用不好也是不行的。
2、要加强科技成果转化、推广力度,科技成果推广和产品转化才是科技开发研制的最终目标。
成果推广要充分考虑到科技成果的时效性,在当时为领先水平的成果,过后就可能不是领先的了,因此,要具有一定的科技敏感性,重视科技成果转化,及时将成果进行推广应用,才能真正为经营、管理、运行服务,真正体现“科学技术是第一生产力”和“以信息化带动工业化”的英明论断。
我们将来要强力推行自己开发的成果,不再重复开发已经开发过的项目。
3、公司对在科技信息工作做得好的单位和有突出成绩的个人,要大力表彰,给以鼓励,对于做得不好的,当然也要进行批评。
公司将出台奖励办法,加大奖励力度,希望各单位也制定本单位内的科技信息工作的奖励办法,以充分调动科技信息工作者和广大员工对科技创新工作积极性、主动性。
4、请大家认真阅读本次会议发给大家的科技项目管理办法和奖励办法,并提出修改建议,同时认真填写发给大家的调查表,按时反馈给公司科技信息部。
这次立项时,基本上每个单位都有项目,一是为了普及科技、信息项目研究工作,提高大家的积极性。
二是解决部分单位科技、信息工作中的实际问题。
还有对过去项目的清理、上报工作,请大家6月底前必须完成,这也是对大家的工作作风、能力和水平的一次检验.
扩展阅读:
电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲话文稿
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电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲
话文稿
同志们:
我们召开这次会议的目的是:
贯彻落实南方电网公司半年工作座谈会精神,对照公司年初工作会提出的目标和任务,回顾和总结公司上半年各项目标及工作任务完成情况,认真查找存在的不足和差距。
分析面临的形势,进一步理清和明确下半年工作的思路和重点。
我们用了一天半的时间听取了各单位、各部门上半年工作总结和下半年工作打算。
有的单位还给公司提出了不少建设性的意见和建议。
公司有关职能部门要对这些意见和建议进行梳理,提出回复意见,并指导我们下一步工作的开展。
从发言的情况看,应该说大家都认真做了准备,在总结归纳和语言表述等方面比去年有所提高。
我们严格限制大家的汇报时间,就是给大家提供锻炼机会,让大家更好地学习和掌握如何在规定时间内提纲挈领、条理清晰地汇报工作。
同时,这也是考察一个干部工作作风是否扎实,对汇报材料是亲力亲为还是当“甩手掌柜”。
另外,有的职能部门的汇报层次不高,仅仅局限于本部门开展的工作,没有站在公司系统的层面去总结工作,考虑工作思路。
希望职能部门切实履行好对基层“指导协调、监督检查、服务帮助”的职责。
今天上午和刚才,公司几位领导结合自己分管的工作作了讲话,提出了具体的要求,各单位、各部门要认真抓好贯彻落实,特别是要把一些理念和工作部署贯彻落实到工作中。
最后,王书记还会就公司党建工作、企业
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文化建设等工作作重要讲话,希望各单位、各部门一并抓好贯彻落实。
下面,结合大家的发言和公司其他领导的讲话,我讲三个方面的意见:
一、传达和学习南方电网公司半年工作座谈会精神,进一步推动公司各项工作的开展
7月21日至22日,南方电网公司在广州召开了半年工作座谈会,袁懋振董事长作了重要讲话。
董事长的讲话分为三个部分,第一部分是上半年工作的总体情况;第二部分是下半年需要强调的几项工作;第三部分是重视智力资本的运作和扩张,大力推进思维创新、管理创新和技术创新,从理论和实践上对智力资本进行了阐述和分析。
在上半年工作总结中,董事长讲公司各项工作忙而有序,踏踏实实,在一个良性的轨道上运行。
主要体现在六个方面:
第一,各单位深入领会工作会议精神,创造性地开展工作。
董事长对xx电网公司的评价是突出抓好管理的规范化、标准化,以及确保西电东送和省内用电需求,送广东电量翻了一番多,很不容易。
第二,安全管理理念逐步深入人心,各项安全措施产生了明显效果。
在这一部分,提到了我们公司三个方面的工作,一是安全稳定控制系统顺利投入运行。
二是贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。
三是开展了“安全生产规范化管理年”活动。
第三,保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实,供电服务得到了各个方面的肯定。
主要讲了提前做好市场分析和预案,加强与政府沟通和厂网协调,加大全网余缺调剂,深化需求侧管理,做到了有效供电。
讲了我们帮助云南度过了难关。
另外,增加了送深圳电力25万千瓦,电量9亿千瓦时。
第四,
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认真落实国家“十一五”规划纲要,促进南方电网的科学发展。
在这个部分讲了四个方面的内容,一是完善和落实南方电网“十一五”电力工业发展规划。
二是加快了自主创新的步伐。
三是服务新农村建设。
四是“走出去”战略向纵深推进。
第五,强化基础管理,在提高上下功夫。
讲了四个方面,一是经营管理水平不断提高,效益稳步增长。
上半年,南方电网公司实现售电量1788.7亿千瓦时,同比增长13.2%,应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。
公司在全球500强企业中排名上升了50位,列第266位。
二是公司发展战略研究取得了阶段性成果。
按照“强本、创新、领先”的发展思路,突出了公司电网核心业务的地位,明确了追求领先的6方面内涵和13个职能战略。
三是五类人才培训走上轨道。
四是加强了总部机关建设。
第六,加强党的建设和领导班子建设,提高治企能力。
一是党的先进性建设得到加强。
我们要积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用,参与企业重大问题决策的方式和途径。
二是“四好”领导班子创建活动成效显著。
把“四好”班子创建活动纳入考核责任制,制定了考核评价办法。
明确党政工作职责,推行党政分设、交叉任职。
三是扎实开展了治理商业贿赂工作。
四是企业文化理念发挥了很好的作用。
回顾上半年的工作,董事长认为有四个做法发挥了重要作用,值得总结和发扬:
第一,在快速发展的时期,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在“提高”上下功夫,积极稳妥、循序渐进,符合公司“强本、创新、领先”的战略发展思路,体现了落实科学发展观的要求。
第二,主动承担社会责任,全力保障电力供应,是实践公司宗旨的具体行动,对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用,体现了
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构建社会主义和谐社会的要求。
第三,以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标,深化“四好”班子创建活动,提高了领导班子的治企能力,以此促进了生产经营各项工作的开展。
第四,独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力,企业文化理念对基层的凝聚、指导和协调作用越来越大。
同时,董事长指出了公司存在的五个方面的主要问题和差距:
一是电网安全形势依然严峻。
二是电力营销和服务水平有待进一步提升。
三是经营管理还有待加强。
四是影响电网发展的因素增多。
五是人才缺乏的问题突出。
这五个问题在xx电网公司同样存在,我们要认真反思,正视工作中存在的这些差距和问题。
对下半年的工作,董事长从安全生产、电力供应、电网发展、经营管理、“四好”班子建设、教育培训、电力改革和治理商业贿赂等八个方面,提出了工作要求。
第一,抓好系统安全,确保电网稳定。
一是大力提高安全意识;二是严格落实各级责任制。
三是切实抓好主网安全。
四是提高调度人员的水平。
五是要继续加强二次系统管理。
六是落实防外力破坏、防雷等措施。
七是认真抓好做好防汛防台风工作。
第二,抓好电力供应,确保迎风度夏。
一是统筹全网资源,快速灵活调度。
二是加强厂网协调,保障电源供给。
三是坚持有保有压的原则,推进需求侧管理长效运行。
第三,抓好电网发展,为落实“十一五”规划开好局。
一是继续加大电网建设力度。
二是“走出去”战略要有新的进展。
第四、深入研究经营策略,提高经营效益。
一是提高分析和驾驭市场的能力。
二是深化预算资金管理。
三是重视加强风险管理。
四是服务工作要为公司开拓市场、树立形象做出贡献。
第五、加强“四好班子”建设的过程管理,注重效果。
在这个部分,
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董事长特别强调了培养选拔干部的标准,就是要让有知识、懂业务、善管理,敢于坚持原则、敢抓敢管、敢作敢为的干部脱颖而出,到领导岗位上来。
第六、增强教育培训工作的针对性和实效性。
第七,积极稳妥地推进各项改革。
董事长强调要做好自查自纠工作,规范岗位设置和薪酬管理,确保合规合法。
第八,高度重视治理商业贿赂专项工作。
第九,加强党建工作和精神文明建设。
最后,董事长在讲话中,专门对智力资本的运作和扩张,大力推进思维创新、管理创新和技术创新进行了阐述。
第一,智力资本的运作和扩张是时代的要求,也是公司长远发展的需要。
董事长认为,对于我们公司而言,要做到国内领先、国际著名,我们缺少的不是资金、不是设备、不是机遇,而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新突破的能力。
传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大,但是,只有依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做强做优。
第二,把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管理,逐步搭建起智力资本的管理平台。
董事长指出,要建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制。
要根据公司战略目标,对五类人才进行针对性、个性化的培养。
进一步从整体上推进公司人事制度改革,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,创造条件引导智力资本向关键领域流动,优化配置,激活五类人才。
第三,智力资本的运作和扩张要体现到思维创新、管理创新和技术创新上。
董事长的讲话对于我们做好当前和今后一个时期的工作具有很强的指导意义,希望公司系统各级领导干部一定要认真学习和领会董事长讲话的精神和内涵,结合实际抓好贯彻落实。
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二、上半年工作的总体情况及下半年的工作重点
今年以来,在南方电网公司和xx省委、省政府的正确领导下,xx电网公司坚持“对南方电网公司负责,为xx经济社会发展服务”的宗旨,坚持以南方电网公司大政方针统揽全局。
按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,以“强本、创新、领先”战略发展思路为指导,全面贯彻落实南方电网公司201*年工作会议精神,以确保西电东送和保障省内经济社会发展用电需求为目标,突出抓好安全生产和电力电量供应,不断强化经营管理,努力提高干部和员工队伍素质。
在大家的共同努力下,公司各项目标和任务完成情况良好,基本实现了时间过半,完成任务过半,为全年工作目标的实现打下了良好的基础。
没有发生与南方电网公司签订的目标责任书中规定的考核事故。
发生一般事故的次数同比大幅下降,人员责任事故明显减少。
但由于电网结构薄弱,一般电网事故略有上升。
上半年统调发电量完成356.50亿千瓦时,同比增长30.64%。
完成售电量324.97亿千瓦时,同比增长30.99%。
其中:
省内售电量为220.72亿千瓦时,同比增长16.21%;省外售电量为104.25亿千瓦时,同比增长79.27%。
公司主要经营指标完成情况良好。
实现主营业务收入115.8亿元,资产负债率70.85%,应收电费余额14.86亿元。
上半年完成电网建设项目投资计划14.11亿元(含小型基建和技改投资),完成年度投资计划的54.2%。
共投产220千伏及以上电网线路总长596公里,完成年度计划的77.91%。
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公司系统党风廉政建设形势平稳,没有发生影响政治稳定和企业形象的重大违纪事件和违法案件。
概括起来,我们主要做了七个方面的工作:
(一)全面学习落实南方电网公司201*年工作会议精神,进一步深化大政方针的宣传和实践活动。
通过学习和宣传会议精神和大政方针,使公司广大干部员工的荣誉感和责任感不断增强,公司系统各单位更加自觉的融入南方电网、推动一体化进程和主动承担社会责任,更加自觉地实践南方电网公司大政方针方针、核心价值观及企业文化理念。
(二)强化安全生产管理,确保电网安全稳定运行。
深入落实安全生产一号令,坚持把安全生产作为重中之重的工作来抓,通过开展教育和培训,努力使员工树立电网安全是公司生存发展生命线的意识和“一切事故都可以预防”、“关注安全、关爱生命”的理念。
进一步强调了从结果管理到过程管理的转变,着力于提高安全生产过程控制能力。
突出抓好安全生产流程的规范化、制度化管理,按照“一体化、标准化、流程化”的管理思想,公司启动了“安全生产规范化管理年”活动,拟用三年时间,以建设符合国际管理标准的管理体系为核心,全面开展安全生产流程管理、基础规范化管理、班组规范化管理、对标管理、信息化管理、管理标准化变电站、安全文化建设等工作,逐步改变公司安全生产基础管理薄弱的局面,增强公司安全发展的能力。
(三)做好电力电量供应,实践了“主动承担更多的社会责任”的要求。
今年上半年,公司积极应对电力供需矛盾相对缓和的新形势,采取有效措施,做好负荷预测,加强电网运行调度管理,努力开拓市场,按计划、合
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同及时间进度完成了西电东送及向周边省区的送电任务,并保证了省内经济和社会发展的电力电量需求。
到目前为止,省内没有出现拉闸限电。
公司主动加强与政府有关部门和发电企业的联系和信息沟通,做好“三公调度”。
在南方电网公司总调、市场部等有关部门的支持和协调下,加大外送力度,增加送广东电量;积极支援广西、云南电力电量,充分发挥了南方电网资源优化配置的作用。
组织电力市场、高耗能等相关课题的调研,加强负荷预测,逐步提高对负荷变化的掌控能力。
协助政府做好产业结构调整,按照“扶优汰劣”的原则,积极协助政府有关部门出台“低谷电价优惠政策”,促进了地方经济社会的发展。
(四)高度重视电网规划,抓好电网发展规划和建设,加快电网发展。
公司把抓好电网发展作为第一要务,更加注重树立科学发展观,坚持以规划为龙头,完成和修编各级电网规划和专业规划设计工作。
大力推进电网建设,加强和完善了电网主网架,满足了新建电源点的电力送出。
规范招投标工作,实行集中打捆招标,采用“阳光采购”系统,组织开展对一次、二次和通信、自动化设备及500千伏线路工程材料打捆招标。
加快农电发展,进一步做好农网规划,编制了社会主义新农村供电“十一五”规划,完成了xx省农村电网完善工程投资规划报告及农村电网完善工程投资可行性研究报告。
明确了“十一五”期间xx农电发展目标,计划投资67亿元,全面实施县级电网发展规划,实现公司供电区域内行政村的村村通电,通过电网延伸解决4.2万户无电人口用电问题,为新农村建设提供安全可靠的电力保障。
(五)强化依法经营意识,不断提高经营管理水平。
全面贯彻落实南方
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电网公司2号令,在公司树立集团化运作、集约化经营和精细化管理的理念。
深化全面预算管理和成本管理,规范内部模拟市场管理。
在公司集团账户的基础上投入运行资金管理实时信息系统,实时掌握控制集团资金资源,充分挖掘内部资金潜力,通过优化资金配置,降低融资成本和负债水平,进一步改善了公司的财务状况。
健全内部控制体系,严格执行重大财务事项报告制度,强化了经营风险的控制。
强化电价管理及电费回收工作,积极参与煤电联动方案的测算和制定工作,配合省物价局出台了xx省第二次煤电联动测算方案。
进一步加大电费回收力度,实现电费回收动态考核,确保电费回收任务的完成。
(六)加强干部员工队伍建设,提高干部员工队伍的素质和能力。
贯彻落实“更加注重人的发展”的要求和“以人为本”的管理理念,加大人力资源培训、开发和管理力度。
认真开展“四好”班子建设,加强干部考核工作,优化班子结构,加大本部与基层单位、基层单位之间的干部交流,调整、充实了部分基层单位领导班子。
优化组织结构,根据南方电网公司“一体化”要求和优化组织结构、提高运作效率的需要,对本部的部分机构进行了调整。
结合职系规范工作的开展,对各地区供电局机构设置情况开展调研,提出优化、规范组织结构与建立完善相关制度的指导意见。
创新公司用人机制,实施岗位竞聘,对招标管理专责、财务部门负责人和单位基层领导等岗位面向系统单位公开选聘。
加强干部员工培训,拟订了《xx电网公司201*年-201*年全员教育培训规划》,选派21名领导干部参加上级单位组织的学习培训。
举办了二期生产负责人培训班和三期县级供电企业领导干部培训班。
组织了两期公司专家、高级专业人员和骨干的高级
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研修班。
(七)加强党的建设和精神文明建设,为公司改革发展提供坚强的组织保证。
以深入学习贯彻党章,开展社会主义荣辱观宣传教育活动,建立健全保持共产党员先进性长效机制等工作为重点,不断加强党的先进性建设,推进精神文明建设和企业文化建设。
公司把深入学习贯彻党章和体现先进性的要求落实到建设“责任南网、和谐南网”的实践中,不断提高党员履行岗位职责的能力、水平和层次。
召开“知荣明耻、践行奋进、爱岗敬业”座谈会,把宣传和大力倡导社会主义荣辱观与宣贯大政方针相结合,引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观,培养良好的职业道德和行为规范。
深入开展治理商业贿赂专项工作,按计划组织开展了自查自纠。
创新完善政工工作运行机制,公司“‘1+X’特色政工”建设模式被中央党校作为党校系统的教学案例。
xx电网“政工在线”管理信息系统进入系统推广应用阶段,政工管理步入信息化、规范化轨道。
今年以来,公司工作得到了南方电网公司和省委、省政府以及有关部门领导的充分肯定,并荣获了全国五一劳动奖状。
这些成绩的取得,是在南方电网公司和省委省政府的正确领导下,公司系统广大干部员工共同努力的结果,尤其是在座的各位能够认真贯彻落实公司各项决策和部署,结合本单位实际创造性地开展工作,做到了守土有责。
在此,我代表公司党组和领导班子向大家并通过你们向公司系统全体干部员工及离退休员工表示衷心的感谢和亲切的慰问!
上半年,虽然我们各项工作取得了比较好的成绩,但大家也应清醒的认识到我们在工作中仍然
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