员工执行力培训心得体会员工执行力培训心得.docx
- 文档编号:2783217
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:21.23KB
员工执行力培训心得体会员工执行力培训心得.docx
《员工执行力培训心得体会员工执行力培训心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工执行力培训心得体会员工执行力培训心得.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工执行力培训心得体会员工执行力培训心得
员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得
员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得先前看到几位主管前去培训,还有阅读了他们在公司简讯上发表的培训心得,一向认为枯燥乏味的培训课程在他们说来是那么地生动而倍受启发,一种期待和渴望的心情油然而生x月五号我和同事参加了由公司精心组织安排的群峰企业管理课程的培训。
在两天的培训时间里,我认真聆听了章义伍教授关于执行力的精彩授课,使我对原有的管理知识上有了进一步的认识和提高。
在此感谢公司领导给予我这样一个难得的学习机会员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
章教授在讲课中,主要介绍了麦当劳的经营管理模式。
麦当劳的奇迹是三十年,一亿倍,在120多个国家拥有了3300家,其成功秘诀就是卖汉堡的背后卖系统员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
3300家店复制着同样的一套流程,而且持续到现在甚至将来而麦当劳的流程用两个字来概括简单,由三个硬件即战略流程、人员流程、运营流程和一个软件即执行文化建设而成的。
因为简单才能受众;简单的流程意味着更好操作,更易执行;简单的流程是做大,做规范的前提;简单背后是深刻。
下面我对应流程和执行文化,结合具体工作,谈谈我的心得体会,供大家一起学习。
战略流程―GAME模式战略流程的三环理论:
做你能做,做你想做,做你该做员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
在我们的工作中我们也一直是遵循着这一三环理论,我们的每一个员工都是基于自己的能力在做着自己目前的工作,那就是你的优势:
做你能做;在我们公司的信息栏内时常张贴一些内部招聘的信息,有些员工看到后自认为能胜任就去报名应聘,这就是对某种职业的一种热情那就是:
做你想做;天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往,如果我们不能适应其他的环境,只能做眼前的工作,那只好顺其自然的:
做你该做的。
人员流程―先人后事执行力是招聘出来的。
一个企业从一开始就要找对人,其原则就是不求最优秀,但求最合适,做到适者上车,在工作中具有感染力、决断力和执行力。
执行力是训练出来的。
先有学习力,后有执行力,教是最好的学,学会自我学习就是造血功能,造血救人一生,而输血却救人一次。
一个企业要做到人人可以做到自我学习,都具有造血功能的话,那这个企业才能永久的长青。
执行力是淘汰出来的。
这个社会本身就是依照择强汰弱适者生存的游戏规则。
这里讲述一个鸭子和老鹰的故事,鸭子一个很明显的特征是它的嘎嘎叫声。
它整天都发出这种叫声员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
早上醒来时嘎嘎叫,喂食前也嘎嘎叫;别的鸭偷它的饲料它也嘎嘎叫;有一件事没做到,它也会嘎嘎叫。
只有高叫,没有行动━━这是一个很糟的方法。
而老鹰展翅高飞,它相信只要付出,就会有回报。
鸭子消极,老鹰积极,鸭子为问题寻找不做的借口,而老鹰为问题寻找方法,鸭子们互相叙说负责结果,甚至会为摆脱责任而开个鸭子大会,而老鹰大多报导正面的成果。
在这个世界里老鹰是堪称执行的典范,而鸭子却成了报怨大王员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
老鹰永远倍受尊敬,很明显执行人才就是老鹰,鸭子最终会被淘汰。
一个公司不断淘汰弱者,将会给公司带来不断的成长。
运营流程―谋定和后动运营流程七个环节:
目标―精、计划―细、沟通―明、工具―简、控制―准、反馈―透、奖惩―公。
在工作中我们要做到一一计划、环环讲细、步步落实、事事到位,做到办公桌上没有椅子,通过走动管理,解决实际问题,要知道人们往往不会去做你去强调的事,只会做你去检查的事和考核的事。
在反馈时要多使用正面和修正性反馈,要学会欣赏别人,尽量少使用负面反馈。
做到奖惩要公平,对事不对人,使得员工心服口服。
要用心去领导员工员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
执行文化―敬业行动和责任敬业是一种态度,敬业的四重奏:
精业、勤业、乐业、创业。
精业是对一个领域100%的精通,因为专注才能精通;勤业是自动自发的每天多做一点点,真所谓是天道酬勤,这样的好习惯就会变成优势;乐业是把你的职业看成是你的知心爱人,成功和失败的才智相差并不大,真正的差距是对工作的投入;创业对于我们公司来讲,创新生活每一天是我们的理念,打破旧的游戏规则,建立新的游戏规则―指南针模式,也是一种赢利模式,所以我们在创新上也要下点功夫。
行动第一、思考第二。
光是思考,不会找到新的行动方式;只有行动,才能找到新的思考方式。
譬如在平时工作中,有的产品已不在合格率范围内,我们应该立即行动分析问题所在,确定到底是人为还是其它因素导致,然后再采取相应措施彻底解决。
1责任感是一种选择,也是一种承诺,有了责任感才能使出现的问题到此为止,不再重复出现。
我们每个员工都有着这种对自己岗位负责,对自己工作负责的态度,只有这样,才能把工作做好。
成功的法则极为简单,但简单并不代表容易,能够把简单的事情坚持做到位,就是不简单。
细节决定成败,将成为我工作和生活中的动力,虽然以前有所忽视,但通过学习之后,进一步加深了我对这句话的认识和理解。
把每一个环节,每一个细节都能至始至终地做好、做到位,这确实很难,但只要我们坚持用这种我想做的心态去执行每项工作,这样才能使我们的企业更具有活力,更具有竞争力,才能保持永久的长青。
延伸阅读:
员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得end#2017执行力培训心得体会x月5日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂,聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学内容,这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高,学习内容也比较丰富,给我提供了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,通过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了一定的提高,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
第一,参加《高效执行力》这次培训,我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力?
谁是执行的人?
执行是什么?
执行是战术问题还是战略问题?
以及制定战略的关键因素。
明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?
以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中,使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
通过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分平实亲切,幽默风趣,能让人轻松愉快之中,领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。
到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出,使我更加深了对团队精神的理解,”合理的要求是训练,不合理的要求是磨练”。
我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好,将会发挥更大的作用,取得更好的成绩。
12第二,要坚持以人为本,尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。
听邹元欣老师的课,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自己的工作职责,对自己的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,提供实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就可以,而是要带领自己的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。
管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。
作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自己团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。
第三、提高’执行力’对领导者来说非常重要”。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:
”一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
”因此,只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。
作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:
少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。
20xx年,是宁阳公司发展的关键一年,面临着”创一流”、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的一年。
各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
第四、扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平。
20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。
首先缺电形势还是不容乐观,我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督,最大限度地供足、用足电量,努力做到”缺电不缺服务,限电不限真情”;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求,标准更高,责任更重,压力更大,所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作,积极完成营销信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高城乡营销一体化管理水平。
要继续深入开展电力需求侧管理工作。
将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容,贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在建设”一强三优”现代供电企业的征程中,我们将不断提高企业的执行力,”努力超越,追求卓越”,以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造宁阳县供电公司的新辉煌。
阅读拓展:
公司执行力培训心得体会执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么,如何树立积极正确的工作态度?
我认为,关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。
一要着眼于严,积极进取,增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
123因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于实,脚踏实地,树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成员工执行力培训心得体会_员工执行力培训心得。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 执行 培训 心得体会 心得
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)