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八小时外承诺书.docx
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八小时外承诺书
八小时外承诺书
1.如何抓好干部职工八小时以外管理
企业的胜利归根究竟是员工的胜利,只要员工养成了良好的生活习惯,有了丰富的精神生活,员工才能以更好的形态来面对工作的八小时,所以作为企业——员工的另一个家长,有必要搞好员工的业余生活,并不是去干涉他们的生活,只是去乐观引导他们的走向。
一个健康的生活方式,像家长一样,去照看好员工,没有教不好的孩子,只要不会教的父母,同样没有教不好的员工,只要不会引导的企业,我们抓好员工的业余生活,无论对于企业还是对于员工,都有特别多的好处,所以企业特别有必要花肯定精力去引导员工的业余生活,那究竟该怎样关心员工养成良好的生活习惯呢?
我认为,必需从以下几点做起:
1、统一思想,提高熟悉,持续改进职工管理工作。
为了矿山的可持续进展,我们越来越多的招收一些各大院校的毕业生,他们远离家庭亲人,独拘束外工作,工作八小时,有同事的陪伴,那下班八小时呢?
自在支配时间多,假如没有养成良好的生活习惯,他们能否会无所适从呢?
即便老员工家庭,由于家庭的事务少,时间也是非常充裕的。
依据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等,员工业余生活各有不同。
但是,员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段,比如:
各类治安案件、家庭冲突、个人纠纷等大多发生在8小时以外。
问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定,影响企业的平安生产工作,形成社会负面影响。
八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响,管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。
因而,要加强员工八小时以外的管理,对员工进行健康的引导和有效的监督是特别必要的。
2、完善制度,落实责任,建立健全八小时以外管理机制。
八小时工作内的行为有企业制度约束规范,由各级组织进行分级管理,简单掌控,但八小时以外没有硬性的规定,制度上有死角,管理上较简单,管控上难度大,始终是困扰各级党组织的一个麻烦问题,那这个
首先,建立健全常态化思想训练工作机制。
要管好员工八小时以外时间,根子在八小时以内,要从八小时以内抓起,要把员工业余时间纳入到管理范围,从员工思想训练抓起,改善基础环境建设,创建良好的人文环境,引导员工八小时以外的健康活动,保持员工队伍的稳定性,增加分散力。
其次,进一步明确管理责任主体和职责。
加强对员工的思想训练,提高本身素养,增加自律意识、法律意识显得尤为重要。
党政正职是职工管理工作的第一责任人,党组织书记是担任八小时以外管理的次要担任人,班组长监管和帮扶职责,注意了解和自动关怀员工的思想、工作、生活、身体、心理健康和家庭等方面动态状况,对员工做到“五清晰”。
既:
家庭情况清晰、性格爱好清晰、次要诉求清晰、社会关系清晰、健康情况清晰,建立起员工个人信息库。
再次,坚持执行矿山“四必访”制度。
要自动深化到员工中去,与员工保持思想上的接触、心灵上沟通,物业管理部门应常常性的到员工宿舍、家庭进行看望,把握员工所思所想,对员工个人状况、次要诉求等进行了解性看望;对思想心情突然变化和工作一反常态的员工,防止冲突进展和不测事情的发生进行预防性看望;当一些员工的思想疙瘩一时难以解开,正面工作不见起色时进行劝说性看望;对突发事故后、生病、家属探亲进行慰问性看望。
通过开展针对性的“四访”形式,有效掌握潜在的冲突,准时化解问题,拉近干部员工之间的距离,有效推行八小时以外管理制度。
3、因地制宜,分类管理,突出抓好重点问题。
处理不同厂区,三班倒不同班次和长白班员工在生活工作中的时间支配。
各单位结合本身特点,因厂制宜,各具特色地强化了职工业余时间管理。
采场、泗州厂、大山厂等不同的厂区充分发挥职工主体作用,以各工段为大单元,班组为小单元,根据班组安排,班长上班管生产、下班管生活,各工段干部组织职工代表定期检查考核。
各厂、工段合理利用时间,常常性的组织乐观的文娱活动、丰富生活,陶冶情操,强身健体,在培育员工爱好的同时,也是增加组织内部的分散力和活力,提高员工全面素养的重要手段。
4、以人为本,疏堵结合,注意发挥理性引导作用。
我们讲的以人为本,有的员工就认为,我想干什么就干什么,一切以我为主,认为管理过严不够人性化,甚至侵害私密空间或者隐私权,存在抵触八小时以外管理的现象。
我认为应当“宁听骂声,不听哭声”,从严管理也是以人为本,从严管理的目的和结果都是为了员工有一个平坦的人生,不让员工滑向泥潭,走向违法犯罪的可能。
企业的管理者不应当回避,应当尽到本人的责任,管理要获得员工认可,次要看实行的方法能否贴切适当,要从关怀关爱的角度动身,把握八小时外人员的动态。
2.如何加强干部八小时之外监督管理
针对领导干部在八小时之外的活动具有简单性、隐藏性、变动性等特点,对领导干部八小时之外的监督应从以下各方面着手:
一是要营造良好的监督氛围。
实行学习、宣扬、讲座等形式,加深职工群众对落实监督权力重要性的理解,盲目履行监督职权,从而不断增加责任感。
同时要切实维护监督者的合法权益。
制定出台有关政策,从制度上保证监督者利益不受侵害,更不能以任何借口和理由随便剥夺监督者的各种权力,特殊要从政治、经济、生活等方面予以爱护,对打击报复监督者的行为要严厉 处理,使行使监督权的人有平安感。
对真实、有效的监督,要赐予监督者适当方式的嘉奖,鼓舞人们大胆行使监督权力。
二是要畅通监督渠道,把对领导干部的多种监督落到实处。
要实行公开举报电话,设臵举报信箱,实行来访接待日制度,开通干部监督热线、专人暗中察访和填发通知书责令说明真相等方式,妥当处理来信来访反映的问题。
通过实行多种有效的监督形势,使广阔干部在业余时间不离组织、在生活社交中不忘党性准绳,严格自律,防患于未然。
三是要强化训练,增加领导干部盲目接受监督的意识。
剖析已经发生的领导干部违纪违法案件,不难发觉一个共同的特点,就是这些领导干部没有摆正个人与组织、领导与群众的关系,经常把本人凌驾于组织之上,游离于党纪政纪条规约束之外,拒绝或躲避外部监督。
监督是领导干部正确行使权力的重要保证,也是领导干部健康政治生命的必要条件,更是预防领导干部“八小时以外”越轨行为发生的重要措施。
因而,必需切实把训练作为实施监督的基础性工作来抓,通过开展多种形式的训练活动,引导领导干部在加强廉洁自律的同时,自动接受来自各方面的监督,使领导干部盲目抵制不健康行为的侵蚀,时辰清晰哪些事情干不得,哪些东西拿不得、哪些习气染不得,哪些地方去不得。
同时要留意发挥好领导干部家属子女及亲属的监督、提示作用,定期组织开展贤内助、好子女、廉亲属等训练活动。
留意组织他们收看一些反腐倡廉和领导干部犯罪案件的警示片,让他们熟悉到做好这项工作的重要意义,自动担当起监督、提示的义务。
通过对领导干部进行多层次、立体式的监控,既监督工作圈,又了解其生活圈和社交圈,消退“监督空档”的存在。
四是要勇于创新,要把对领导干部的“全方位”监督作为一项重要工作来抓。
所谓全方位监督就是将监督工作渗透到企业生产、运营,对外经济活动以及八小时之外,“做到领导干部权力行使到哪里,领导活动延长到哪里,党组织的监督就实行到哪里”。
要添加监督力气,配足配强监督人员,专人专事领导干部监督工作。
要不断创新监督工作机制,变事后监督为事前、事中、事后相结合的全程监督,努力走出一条德治与法治相结合的干部监督工作新路子。
五是要抓好对监督结果的运用。
利用各种旧事媒体,实行通告或通报等形式,适时、恰当、精确 地向公众公布监督举报的调查处理结果。
对工作监督中发觉的优秀干部,大胆提拔任用,对先进典型大张旗鼓地总结表彰,对发觉的各种问题坚决严厉 查处,着力强化监督的震慑作用,使干部监督工作得到加强和改进,使多种监督构成合力,避开消失监督职能堆叠或监督“空白区”,真正做到领导干部的权力行使到哪里,领导活动延长到哪里,监督就实行到哪里,把监督的目光延长到八小时之外,削减和消退监督“盲区”。
3.公司要求正常工作8小时外其余时间(除4天休息)必需留守待命这是
我看了你的回复,依据你的陈述,我觉得不合法。
依据《劳动法》
第三十六条:
国家实行劳动者每日时间不超过八小时,平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第四十一条:
用人单位由于生产运营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时,因特别缘由需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。
第四十四条有下列情形之一的,用人单位应当根据下列标准领取高于劳动者正常工作时间工资的工资酬劳:
(一)支配劳动者延长工作时间的,领取不低于工资的百分之一百五十的工资酬劳;
(二)休息日支配劳动者工作又不能支配补休的,领取不低于工资的百分之二百的工资酬劳;
(三)法定休假日支配劳动者工作的,领取不低于工资的百分之三百的工资酬劳。
我不晓得你从事什么工作,但假如真如你所说:
把你们留在厂里,出去要请假,超时要罚款。
我建议你们到当地劳动部门反映下。
4.如何进一步加强民警八小时以外的管理
英盛观看加强民警八小时以外管理的方法
1、强化思想训练,提高主旨意识。
首先要从抓好思想训练入手,固思想道德防线。
不间断地开展职业道德规范训练、警示训练,使民警任何时候任何状况下都牢记本人的职责,提高民警八小时以外遵纪守法、恪守禁令、恪守制度的盲目性。
把严格科学的管理建立在劝说训练、启发盲目的基础上。
动之以情,晓之以理,以理服人,启发盲目,把管理与训练融为一体,紧密结合起来,才能相得益彰,收到事半功倍的效果。
个别民警之所以存在八小时外生活圈不严厉 、消遣圈过滥、遵纪守法意识淡漠、自我掌握力欠缺等问题,其根本缘由就在于抱负信心淡化、价值取向偏移、是非美丑不辨。
为此,要抓好“三个代表”重要思想和《党章》的学习,承继和发扬艰苦奋斗的优良传统,保持健康的生活格调、高雅的生活情趣和文明的生活方式,树立高尚的道德情操。
要不断增加自律意识和自制力量,盲目克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义的影响,做到慎独、慎始、慎微、慎终,切实做到耐得住孤独 ,守得住清贫,抗得住诱惑。
2、完善基础管理机制,增加民警的自我约束力量。
抓小、抓早、抓苗头。
落实“六必谈”措施,即:
民警有违纪
苗头时必谈,群众来信来访赞扬时必谈,民警行为反常、心情低落时必谈,民警工作有过失时必谈,民警遭到组织处分、通报批判后必谈,民警家庭有冲突时必谈。
建立健全民警社会生活监督制约制度,将民警八小时以外的表现纳入民警年度综合考核,促使民警增加八小时以外社会生活的自束力量。
严格执行制度是贯彻条令条例,实行科学管理、依法治警,加强正轨化建设的重要内容,也是加强民警队伍八小时以外管理的牢靠保证。
为切实加强对民警八小时以外的管理,应制定和完善《民警八小时以外管理制度》。
尽量做到每季度召开一次民警思想动态分析会,准时把握苗头性问题,防患于未然。
有必要状况下还可签定民警八小时以外管理监督责任状,党支部成员每月与民警要谈话一次,切实把握民警八小时以外活动状况,民警每月书面对单位汇报一次八小时以外活动和遵纪状况,重点处理好麻烦和倾向性的问题,以促进和带动全局的管理。
对查出和发觉的苗头或倾向性问题,要本着反复抓、抓反复、不处理问题不撒手的准绳,使民警在八小时以外做到“慎思”“慎行”“慎独”,管住本人,达到不愿、不能、不敢违法违纪的目的,从而逐渐提高和加强民警的自我约束力量。
同时,还要糊涂地熟悉到:
仅仅靠制度来约束是有限度的,而且是远远不够的,要确保民警八小时以外不出问题,必需把工作的着重点一直放在八小时以内强素养、抓养成、树抽象上通过培育行为养成来进一步促进
之构成严密的组织监督网络,依靠各个环节的联动,促进对民警八小时以外的训练管理监督工作的落实。
次要抓了以下环节:
一是加强与民警家庭、社区的联系。
比如向民警家属下发《致全局民警家属的一封信》、《民警家属反馈看法表》和与民警家属联系卡,公布单位举报电话。
要求民警家属乐观帮助对爱人或亲属八小时以外的社交活动、消遣活动以及贯彻“五条禁令”状况进行自动监督和管理。
二是请社区担任人进行座谈。
向他们引见有关状况,征求看法,共同研讨做好民警八小时以外的措施和方法。
三是健全组织。
聘请有关单位的干部、职工担当“三风”监督员,恳切地请他们共同做好对民警八小时以外的监督和指点工作。
把群众监督管理与家庭监督管理有机结合起来,从而构成行之有效的内外管控体制。
最大限度的了解和把握民警八小时以外的状况,构成岗上有检查,岗下有监督。
强化对民警八小时以外的管理,促进队伍建设和公安工作的双丰收。
4、丰富“八小时以外”的业余活动,培育民警高雅情趣。
单位通过开展跑步、羽毛球、篮球等体育熬炼活动,以及诗歌、书法篆刻、摄影等艺术竞赛活动,在增加身体素养的同时,努力培育民警乐观向上的业余爱好爱好,培育民警良好的工作作风和生活习惯,保证民警的身心健康,防止民警业余时间违令、违纪问题的发生。
5.工作8小时外,如何合理利用个人时间
本文提出9件“小事”可以关心你改善本人的时间管理,它们小到可能从来不被留意,但却正是多数人长期徘徊在紧急局面的“症结”所在。
整理桌面人们总会在一段时间之后,一次性地将本人的桌面从芜杂无章整理得井井有条。
但通常实际上只是将东西重新摆放一遍、“面子上过得去”而已,一旦需要找出某些特定的物品,仍不免翻箱倒柜。
问题关键在于人们没有肯定的操作准绳,因而很难找到本人所需,这使得很多人每天要花费一个小时左右来查找文件。
因而构成良好的文件处理习惯相当重要,假如能够准时阅读并依据标准准绳归档、转交相应人员或直接丢弃,那么案头的“常驻”文件就会大大削减。
简洁地顺手堆砌决不是所谓的整理桌面,妥当处理任何送到手边的文件才是有效的手段。
正如管理哲学大师亨利.法约尔早在19世纪初就建议的那样:
无论人或物,都应各有其所,亦应各在其所。
这样的建议适合于生活的方方面面,而不只局限于桌面。
养成准时预览习惯当今信息爆炸的结果是人们根本没时间接受全部的信息,而同时却又有人为找不到需要的信息而苦恼。
有人喜爱把大量尚未扫瞄过的阅读材料放成一堆或几堆,更有甚者还可能会在身边存放好几箱读物,导致要读的东西积累如山,最终完全没有爱好,也没有时间去阅读。
处理材料最为有效的方法是在收到后马上预览。
对于订阅刊物,预览中可以把感爱好的文章摘出,而其余的则可以丢掉或再收集封存起来。
摘出的文章单独放在一起,可以细细品尝。
对于技术参考性材料也大可不必逐字逐句阅读每篇文章,用略读方式快速扫瞄,在关键细节上作出标注、笔记后归档保存,以便日后参考。
而对于通知等具有时效性的材料,抽出时间认真阅读是必要的,但过期后就应准时清理。
管理电子文档随着互联网进展,计算机逐渐成为办公核心设备,但即便具备更强大的搜寻力量,很多人仍旧会为了查找需要的文件而花费半天。
根据文件主题清楚标明文件名,设置合理的名目树会为今后开展工作节约大量的时间,这对于图片、音视频等非结构化的内容愈加关键。
另外,电子邮件管理是另一项保证时间支配不被打乱的工作。
随时而来的电子邮件经常分割了人们本来完整的工作时间,从其他工作转向去阅读、回复邮件会降低效率,并会因处理邮件而导致其他工作无法按时完成,以致这种本用来简化生活的信息技术却经常会占用使用者成天的时间。
建议关闭邮件到达消息通知,重新规划邮件处理频率,设定好一个时间,养成每天在完成一个阶段的工作后,统一对邮件进行处理的习惯。
做出任务清单不论是使用在高科技时代稍显落后的纸笔,或者利用先进的PDA,列出一份结合任务清单的日程支配表都不失为一种改善执行效率的有效方法,它可以关心人们有效地关注、跟踪需要完成的事情。
在一天中,不时回顾这份清单并把已经完成的项目划掉,就可以对工作进度一目了然,并保证完成最重要的事情。
总是忙劳碌碌并不说明效率高,由于这并不意味着你把时间用在了处理重要任务上。
在刚开头制造任务清单的时候,可能会觉得制造过程相当麻烦,甚至也有铺张时间的嫌疑。
但在习惯之后,一个提示重要事项的列表仅用三言两语、三五分钟即可完成,或者直接印在头脑中。
关键是,拿出一点时间来规划更多的时间,这很值得。
掌握会议随着业务会议的添加,对之有效管理以保证工作效率显得至关重要。
而且由于会议必需占用全部参会者的时间,这种影响甚至大于电子邮件。
管理睬议最简便的一种方法是对之分门别类,尽量做到集中和统筹,这有助于降低话题反复占用时间并提高会议效率。
要特殊注重会议的预备和组织环节,关注细节支配,以免因提前预备不足而致使会议拖延,每个推迟的会议都会对企业形成波浪效应,使很多方案被迫更改或者后续的会议要顺次拖延。
另外,虽然会议起始和结束时间理论上应当做到守时,但在会议间支配一段间隔可以让组织者从容应对特别状况,这样的间隔可以是15分钟或半小时,不但具备“缓冲”作用,而且还可用来整理上一节会议记录并对下个会议进行预备。
设定休息时限不论什么缘由,假如你觉得眼下的确难以连续手头的事情而想略微“走个神儿”的话,那么牵强坐在座位上反而会对不起本人的时间。
这种时候,不妨给本人设定一个合理的时段(例如15分钟),然后离开当前环境放松一下,略微起身活动或者听一首歌。
在本人设定的时间内,临时不去想工作,甚至也不必去想“还有几分钟就要回去”这样烦人的问题。
不过,一旦认为本人形态恢复,那么就应尽快把时间用到该用的地方上去。
留意联络技巧虽然电话通信是宏大的创造,但其效率并不高,很多时间花费得毫无收益:
最近的调查显示,人们有效的通话时间仅占电话总使用时间的20%。
为了增大联系胜利率,最好在工作日的早晚打电话,而不是在两头,由于这是支配见面的黄金时间,别人很可能会事务缠身。
或者通过留言电话或手机短信来传递信息,而并不总是需要直接和对方通话,但留言务必言简意赅,当留了信息之后,给对方一个建议回电的时间会有更好。
降低客人滞留时间开放办公区政。
6.8小时工作之外还要加班如何算工资
8小时之外加班的,要按平常工资数额的150%计算加班工资。
例如:
某人月工资为2000元,日工资为2000/21.75=91.95,小时工抄资为91.95/8=11.49元。
加班时间的小时工资为11.49*1.5=17.24元。
《劳动合同法》第四百十四条有下列情形之一的,用人单位应当根据下列标准领取高于劳动者正常工作时间工资的工度资酬劳:
(一)支配劳动者延长工作时间的,领取不低于工资的百问分之一百五十的工资酬劳;答
(二)休息日支配劳动者工作又不能支配补休的,领取不低于工资的百分之二百的工资酬劳;
(三)法定休假日支配劳动者工作的,领取不低于工资的百分之三百的工资酬劳。
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