成品库施工组织设计.docx

成品库施工组织设计.docx

《成品库施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品库施工组织设计.docx（94页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

成品库施工组织设计

1．编制依据

1.1《玖龙纸业（泉州）有限公司自备动力电厂一期土建工程合同书》及《补充合同二》。

1.2设计院初步设计说明书及施工蓝图。

1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。

序号

名称

编号

1

工程测量规范

GB50026-95

2

建筑工程施工质量验收规范

GB50300-2001

3

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

4

建筑地基处理技术规范

JG179-2002

5

砼结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

6

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

7

建筑地面工程施工及验收规范

GB50209-2002

8

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

9

钢筋焊接及验收规程

JGJ108-2003

10

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2003

11

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

12

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-86

13

建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ80-91

14

混凝土泵送施工技术规程

JGJ/T10-95

1.4其他资料和文件

我集团公司的《质量、职业安全健康、环境管理体系程序文件》、《质量手册》、《职业安全健康、环境管理体系手册》。

1.5现场实际情况。

1.6我公司同类工程施工经验。

2.工程概况

2.1工程概述

成品库工程包括成品库一和成品库二两部分，以及所需的辅助生产设施。

成品库一东西向A-N轴跨度72米，南北向1-13轴跨度106米；成品库二东西向A-N轴跨度72米，南北向1-15轴跨度117.65米。

两个成品库均采用钢筋混凝土框架，钢结构屋面。

2.2厂址与自然条件

电厂位于福建省泉州市台商投资区张坂镇，张青公路（张坂—青沙湾）以北约60m，现场四周均

为空地，属新建工程。

厂址地面已由政府部门回填，地势平坦，高程约为3.50m（即相对标高-0.40m）。

2.3技术经济条件（交通运输）

厂址水路、陆路交通都十分方便。

距厂址东南约3km是大海，有较大型港口，能停泊万吨级船舶。

南边与进厂公路张青路衔接，进出场的废纸和成品纸等原料用船运、汽车运都很便捷。

建设期间的建筑材料和其它物资均可利用公路运输。

厂区道路将按基本要求进行设置，以满足成品库的建设、运行管理、消防及交通运输需要。

2.4水文、气象资料及地质条件

2.4.1水文气象条件

表1.3.1-1泉州市气象站气象参数特征值表

序号

项目

单位

数值

出现时间

l

多年平均气温

℃

22.3

1959一2002

2

多年平均气压

hPa

1010.8

1959一2002

3

多年平均风速

m／s

2.0

1959一2002

4

多年平均降水量

mm

1791.7

1959一2002

5

多年平均相对湿度

％

80

1959一2002

6

历年极端最高气温

℃

38.2

1994.7.2

7

历年极端最低温度

℃

-0.5

1957.2.11

8

历年定时最大风速

m／s

26

1971.8.17

9

历年一日最大降水量

mm

367.8

1981.7.1

泉州气象站累年统计，设计基本风压为0.8KN/m2,无雪载。

2.4.2岩土工程条件

本厂区主厂房采用柱下独立管桩基础,以第⑤1层残积砂质粘性土为持力层，地基承载力标准值为220Ka。

根据《玖龙纸业（泉州）有限公司年产65万吨高档牛皮卡纸工程自备动力车间一期岩土工程勘察报告》，工程场地处于海积阶地，场地地形平坦，勘察时已平整。

由上至下地质分布情况如下：

1、地面、地表的第一层约为0.2～1.3米厚的素填土；

2、第二层为0.5～5.0米厚的中砂；

3、第三层为0.2～6.5米厚的淤泥夹砂；

4、第四层为1.4～5.8米厚的粉质粘土；

5、第五层为0.7～3.7米厚的中砂；

6、第六层为；残积砂质粘性土，可塑状厚度为0.9～6.3米，硬塑状厚度为0.7～5.5米；

7、第七层为1.2～6.8米厚的全风化花岗岩；

8、第八层为0.7～8.2米厚的强风化花岗岩。

2.4.3地下水条件

场地距海边很近，地表水及潮汐比较活跃。

场地内地下水位属于潜水型，水位埋深为0.3m～1.80m，场地环境类别属Ⅱ类；基坑中中砂层属于强透水层，其它属于弱透水层。

地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋、钢结构及钢管道都具有弱腐蚀性；在干湿交替条件下具中腐蚀性。

2.4.4不良地质作用

拟建场地地形平坦，场地及其周围附近末发现不良地质作用。

2.4.5场地土类型、建筑场地类别及地震动参数

拟建场地的场地土类型为回填土，建筑的场地类别为Ⅱ类；本地区建筑抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组属第一组。

2.4.6地基基础处理的必要性

（1）地基处理

根据《玖龙纸业（泉州）有限公司年产65万吨高档牛皮卡纸工程自备动力车间一期岩土工程勘察报告》，成品库管桩基础对地基承载力及变形满足要求。

（2）其它建（构）筑物的地基与基础

对于荷载较小、沉降要求不高的辅助建（构）筑物及一些设备基础地基处理采用复合地基。

2.5结构概况

序号

项目

内容

1

成品库结构形式

基础结构形式

管桩基础

主体结构形式

钢筋混凝土框架结构、砖砌体填充墙

屋面结构形式

钢结构屋面

2

地基处理形式

强夯

3

混凝土强度等级

C35

基础、框架柱、梁、设备基础

C20

垫层

4

抗震设防烈度

7度

5

钢筋类别

HPB235级、HRB335级和HRB400级

2.6工程特点

2.6.1本工程与场区内多项工程同期建设，众多施工单位将使用一条进出场道路，且道路宽度较窄，这在施工中将是协调管理的一个重点。

2.6.2本工程工期短，总体工期为150天，工程开工日期为2012年8月1日，基础，主体结构施工赶在夏季，因此必须进行详细策划，抓紧施工的有利季节安排好生产，以保证按业主要求时间竣工。

2.6.3本工程涉及专业多，工期紧，交叉作业多，协调管理难度大。

3.施工部署

3.1施工总体目标

3.1.1质量目标

工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，合格率100%，优良率100%。

3.1.2安全目标

杜绝重大伤亡事故；

一般事故发生频率控制在2‰以下；

杜绝火灾事故。

3.1.3工期目标

本工程计划2012年8月1日开工，2012年8月28日竣工，施工工期为150日历天。

3.1.4文明施工及环保目标

达到河北省省级文明工地标准

噪声排放达标，符合GB12523-1990标准

现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖

避免运输污染

建筑垃圾分类管理

杜绝火灾、爆炸事故发生

3.2施工组织机构

为确保该项目优质高效地完成，该工程实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成工程项目部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。

项目实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与业主签订的合同。

项目经理部严格按照以GB/T9002标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

现场施工组织机构分为两个层次：

工程项目部和施工作业层。

项目部由项目经理（负责人）、项目副经理、技术总工（负责人）、工程部、技术部、安监部、经营部、物资部、财务部、行政部、综合管理部组成。

项目部全面负责对甲方的合同履约。

负责工程的经济管理，包括：

合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：

劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。

施工作业层负责具体施工。

具体详见《项目管理组织机构设置图》。

项目管理组织机构设置图

施工班组

项目部主要人员职责：

1）项目经理（或项目负责人）

项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。

负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。

严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。

2）项目副经理

负责组织管理项目的施工任务，根据施工计划组织施工生产。

全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。

在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。

组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。

当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。

3）项目技术负责人

负责项目技术管理。

认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。

处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录。

4）项目专职质检员

负责项目的质量管理。

严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录。

具有质量否决权。

5）项目专职安全员

负责项目的安全管理。

主要职责如下：

审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。

负责监督施工现场的安全教育和培训。

参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。

建立现场安全抽检制度。

组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。

建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。

6）项目造价负责人

负责项目的造价管理。

主要职责如下：

审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。

签署工程材料采购计划等。

7）项目物资负责人

负责项目的计划统计管理。

主要职责如下：

审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购和计划的把关。

3.3施工部署原则

本工程工程量大、结构质量标准高，总工期却只有150天，工期较紧张。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1在时间上的部署原则——施工的考虑

本工程总工期为150天，2012年8月1日开工，为保证总工期，必须充分利用有效资源安排生产。

3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

3.3.3总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。

3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

结构施工期间设置一台QTZ60型塔吊和一台QTZ80塔吊。

混凝土浇筑采用汽车泵完成。

3.4工程施工总进度控制计划

施工进度计划见附录1。

3.5施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和施工班组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

3.5.2建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、土建、安装参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.5.3制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、土建、安装聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

3.5.4制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的施工班组、供货方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要施工班组、供货方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的施工班组、供货方。

3.6主要劳动力计划

劳动力计划表单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工

准备

土方及

地基处理

基础

主体

装修

安装

清理

木工

10

10

20

20

10

0

10

钢筋工

8

8

20

10

10

0

5

砼工

5

5

20

15

5

0

5

架子工

5

5

10

30

10

10

5

瓦工

10

10

10

20

30

0

10

机械工

5

8

8

8

8

8

5

电工

4

6

6

6

6

10

5

水暖工

4

4

5

5

5

20

5

电焊工

3

3

5

15

5

5

5

抹灰工

0

0

10

10

20

10

5

油漆工

0

0

5

5

20

20

4

防水工

0

0

5

5

5

5

2

钳工

2

2

2

2

2

15

2

管工

2

2

2

2

2

15

2

杂工

20

20

20

30

20

20

20

合计

78

83

148

183

158

138

90

本计划表是以每班8小时工作制为基础。

4.施工准备

4.1技术准备

4.1.1相关技术文件的学习、熟悉和落实

如下表：

表4-1

序号

学习培训内容

计划时间

参加人员

方式

组织单位

1

内容图纸会审

开工前

项目全体

书面总结

技术部

2

图纸会审交底

正式施工前

甲方、监理和施工单位

书面总结

甲方

3

质量教育

每周一次

劳务人员

现场讲解

质量部、工程部

4

方案措施交底

施工作业前

施工管理人员

书面交底及讲解

技术、质量、工程部

5

质量监控核查会

每周一次

施工管理人员

书面总结

技术、质量、工程部

6

结构施工管理讲座

每月一次

施工管理人员

集中培训、现场指导及问答

公司工程管理部

7

《混凝土结构施工质量验收规范》

（GB50204-2002）

每周一次

施工管理人员

书面总结分析

项目总工

8

其他相关规范的学习

施工过程中

施工管理人员

书面总结分析

项目总工

4.1.2施工组织设计及施工方案的编制

表4-2

序号

计划名称

责任部门

截止日期

审批单位

1

施工组织设计

技术部

2012年8月10日

公司总工

2

土方施工方案

技术部

2012年8月15日

项目总工

3

基础施工方案

技术部

2012年8月15日

项目总工

4

塔吊基础施工方案

技术部

2012年8月15日

项目总工

5

塔吊装拆方案

技术部

2012年8月15日

项目总工

6

上部结构施工方案

技术部

2012年9月1日

项目总工

7

砌筑工程施工方案

技术部

2012年9月20日

项目总工

8

钢结构施工方案

钢结构班组

2012年9月20日

项目总工

4.1.3试验计划

表4-3

序

号

试验内容

取样批量

试验数量

备注

见证数量

（实际>计算）

1

钢筋原材

≤60t

1组

平均每批按60t计：

地下结构920t/60t×0.3=5次

地上结构1285t/60t×0.3=7次

>60t

2组

2

钢筋接头

500个接头

3根拉件

数量：

每次3根拉件

500个接头

3根拉件

数量：

每次3根拉件

3

砼试块

一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。

同一配合比

按平均每100m3取一组计算

一次浇筑量>1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）。

同一配合比

4

砌筑砂浆

250m3

3块

同一配合比

数量：

每次3块

一个楼层

5

防水卷材

100卷以内

2组

按平均每次按100卷进场计算

100~499卷

3组

1000卷以内

4组

6

防水涂料

10t

2kg

总用量约1.4t，做一次见证取样

7

土方回填

基槽回填每层取样6点

每层按≤50m取一点

4.2生产准备

4.2.1现场临水系统

本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。

给水系统又包括生产、生活和消防用水。

排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。

给水系统∶从业主指定的水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求安装水表。

管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。

4.2.1.1施工给水管径计算

（1）施工用水量

本工程所用混凝土为商品混凝土，故施工最大用水量为养护混凝土用水。

q1=K1·=1.15×=2.875L/S

K1=1.15（未预计施工用水系数）

Q1=80m3（每台班浇筑混凝土量）

N1=600L/m3（养护每立方米混凝土用水量）

K2=1.5（用水不均衡系数）

（2）施工机械用水量q2

因无特殊用水机械，故略去。

（3）施工现场生活用水计算：

q3===0.48L/S

式中：

P=250人（由“主要劳动力需求表”知施工现场高峰期工人人数为250人）

N2=40L/人·班（施工现场生活用水定额）

K3=1.4（用水不均衡系数）

（4）消防用水量

现场面积在25ha以内,q4=10L/S

（5）总用水量

因q总=q1+q2+q3=2.875+0.48+0=3.355L/S＜q4=10L/S

故总用水量取q4=10L/S

（6）管径D的计算

D==

=0.099m=99mm

其中：

=3.14

ν=1.3L/S（水的流速）

故选用Φ100PVC即可。

4.2.1.2排水系统

施工现场的各类排水必经过处理，达标后排入城市排水管网。

沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后排入市政管线。

排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

生产、生活用水经过沉淀，厕所的排污经过三级化粪处理。

施工现场出入口设洗车台，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。

4.2.2现场临电系统

本工程作业面大，涉及施工项目多，临时用电量大，各施工单位要在项目经理的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。

临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。

用电负荷计算：

表4-6

序号

设备名称

设备型号

数量

单台功率

总功率

1

汽车输送泵

三一

1台

75

75

2

钢筋切断机

GQ40

2台

11

22

3

钢筋弯曲机

GW40-1

2台

6

12

4

钢筋调直切断机

GT4-14

1台

7.5

7.5

5

电焊机

BX1-450

3台

45

135

6

插入式振捣器

ZX70

8台

1.5

12

7

电渣压力焊机

HYS-630

3台

5

15

8

直螺纹套丝机

HGS-40

1台

30

30

本工程总供电容量按以下公式计算：

P=1.05（K1×ΣP1/cosψ+φ×K2ΣP2+K3ΣP3）

式中P——供电设备总需要容量（KVA）；

P1——机械设备功率（KW）

P2——电焊机额定容量（KVA）；

P3——照明功率（KW）；

cosψ——电动机的平均功率因数，取0.75；

φ——电焊机使用不均衡系数，取0.5；

K1取0.6，K2取0.6，照明用电按动力用电的10%考虑。

K1×ΣP1/cosψ=0.6×98.5/0.75=78.8KVA

φ×K2ΣP2=0.5×0.6×135=40.5KVA

总供电容量为：

P=1.05×（78.8+40.5）×（1+10%）=137.8KVA。

由上述计算，现场应设置不小于150KVA容量的变压器一座；施工现场用电一律采用预埋三相五线制电缆，地面设固定配电箱，具体布置详见附图：

成品库区域平面布置图。

4.2.3临时道路及围墙

施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设置2%的排水坡度，路边设置排水沟。

现场围挡采用规格为900×2000的挡板，统一加工、安装。

4.2.4生产生活临时设施

在现场东侧设置办公室，现场临时设施及生产设施采用二层彩板房。

4.3施工机具准备

在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。

开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。

4.4劳动力准备

我司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。

针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。

各工种需用劳力情况详见《劳动力计划表》。

4.5物资准备

开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；按照我企业程序文件《采购控制程序》的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。

对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

本工程拟投入的主要物资及周转材料计划如下：

序号

周转材料和

物资名称

单位

数量

进场时间

备注

1

Ф48钢架管

吨

200

2012.08

分批进场

2

扣件