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项目建设.docx
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项目建设
在项目建设调度会上的讲话
(2007年7月27日根据录音整理)
赵振起
同志们:
前段时间,我专门对各县区项目建设情况进行了调研。
刚才,又听了各县区和各位包扶领导同志关于项目建设情况的汇报,感到我市的项目建设工作,成效是比较好的。
主要表现在五个方面。
一是对项目建设认识到位。
思想上高度重视,摆在了重中之重的位置,投入了大量的精力,做出了很大的努力。
辽源作为经济欠发达地区,推进总量增长,建设新辽源,就必须坚定不移地抓项目、抓投入,这个方针必须始终坚持。
二是对项目工作抓得比较实。
思路对头,措施具体管用,这主要得益于我们几年来抓项目工作所积累的经验,体现了具体抓、抓具体的工作方法,也体现了我们各级干部亲历亲为,埋头苦干,工作务实的精神,这是项目建设取得成功的关键。
这种务实工作作风必须始终坚持。
三是项目建设的质量比较好。
从新上项目的情况看,基本呈现出科技含量高、投资规模大、发展潜力大的特点。
辽源的项目建设已经到了从量的积累到质的提升的阶段,重视项目建设的质量是落实科学发展观的需要,是转变经济发展方式的必然要求。
上成长性强的强势产业项目的原则必须始终坚持。
四是向上争取项目工作效果比较好。
市领导和发改委等职能部门及县区积极跑省进京,多渠道争取项目和资金。
特别是在项目前期准备工作等方面比较到位,效果比较好,我市有27个项目进入国家发改委评审程序,列全省九个市州前列。
现阶段,欠发达地区的发展离不开国家的支持。
向上积极争取政策、资金和项目这个劲头必须始终坚持。
五是项目建设的效率比较高。
提速增效是实打实的工作,抓项目建设的出发点和落脚点就在于加快达产达效,各县区、各部门能够紧紧围绕提高项目建设的成效开展工作,全力支持企业发展,保持了开工一批、建设一批、投产一批的发展势头,促进了辽源经济实力的快速增长。
目前,在76个重点项目中,有一批项目已经竣工。
提高项目建设成效这个目标必须始终坚持。
总体上看,我市的项目建设确实取得了一定的成效,各县区、各部门和企业的工作是值得肯定的,各位领导同志的包保工作也是比较到位的。
但我觉得,工作中存在的问题也不容忽视。
一是资金短缺的问题。
这是一个普遍的问题,有的缺建设资金,有的缺流动资金,有的甚至缺乏前期准备资金。
虽然现在一些项目已经在国家立项,但是项目的审批时间较长,资金不能及时到位,影响了项目的建设速度。
二是大项目少的问题。
我说的大项目是指投资规模大、科技含量高、成长性强的新开大项目比较少,反映我们组织谋划项目的能力还不强,缺少谋划支柱,立县、立区、立市的大项目的气魄。
上项目的能力不强,主要是习惯于坐等项目,不能发挥自己的优势,主动出击对接,攀高结贵靠大联强。
三是缺少高级技术和管理人才的问题。
有些企业缺少具有专业知识和技能的管理人才,影响了企业的长远发展。
也有服务不到位的问题,一个好项目长期发展不起来,好项目就会变成坏项目,大项目变成小项目,当时有其广阔市场前景的项目最后会成为包袱,这是必须引起高度重视的问题。
四是经营理念陈旧的问题。
有些企业家只是单一考虑通过银行贷款和国家支持东北老工业基地改造所投放的资金,不善于通过社会融资来解决项目的建设资金,不善于利用社会资本发展企业。
个别企业家在社会上的诚信度不高,影响了企业融资。
以上这些问题,我们要在今后的工作中认真对待,着力加以解决。
要“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”。
聚精会神,就是集中精力、集中力量搞建设,不是分散精力;一心一意,不是半心半意,三心二意,虚心假意,说得很好、做得不到位。
要坚持从提高领导力和执行力入手,从重点工作抓起,强化措施,真抓实干,全面加快富民强市的步伐。
下面,我就进一步做好下半年的项目工作,讲四点意见。
第一,要克服松懈情绪,继续坚定不移地狠抓项目建设。
从2002年至今,我们已经连续六年实施工业项目年活动。
六年来,全市上下紧紧抓住各方面的机遇,围绕发展“三大产业”,建设了一大批投资规模大、科技含量高、成长性强的大项目,辽源的经济总量不断壮大,经济结构不断优化,发展实力和竞争力不断增强。
辽源作为全省最小的地区,初步实现了大发展和快发展。
应该说,辽源的发展得益于我们成功地推进项目建设,投资拉动的效果十分明显。
尽管我们各级干部已经充分认识到项目建设对辽源发展的重大意义,但我们也不得不承认,经过这几年的紧张工作,一些干部和群众产生了松懈情绪,甚至有的产生了厌战心理和畏难思想,对项目建设缺乏应有的热情,缺乏坚韧不拔、不懈追求的干劲,缺乏亲历亲为、务实拼搏的主动性和责任感。
从而表现为抓项目建设的精力不足,措施不实,力度不大。
事实上,辽源这几年虽然发展很快,但我们薄弱的发展基础决定了我们必须不断在项目建设上付出更大的努力,追求更大的作为。
否则,推进“三高”发展,构建和谐辽源,加快富民强市,就只能是一句空话。
为此,我们必须进一步统一思想,把精力和智慧集中到加快项目建设和产业发展的中心任务上来。
要充分认识到,项目建设是加快辽源发展的永恒追求。
发展是永无止境的,这就决定了我们的项目建设也是永无止境的,只有项目建设不停步,我们的发展才不会停步。
现在看,我们的产业基础不断加强,企业发展水平也在不断提高,抓项目就是为辽源的未来积蓄能量和发展后劲,我们必须面向未来,研究未来,策划未来。
但面向未来,我们所取得的成绩也只是一个开始,我们这届市委、县委、区委也只是在为未来打基础,为的是辽源发展的脚步不会停,为的是辽源的未来走得更远,发展得更好。
要打好这个基础,就必须坚定不移、持之以恒地狠抓项目建设,在任何时候、任何情况下,抓项目建设的决心不能动摇、标准不能降低、速度不能放慢、劲头不能松懈,要始终把项目建设作为各级党委、政府经济工作的中心,坚持不懈地抓下去。
要充分认识到,项目建设是加快富民强市的物质基础。
市第五次党代会提出了加快富民强市的奋斗目标,这个目标是以强大的物质基础为条件的。
正因如此,市委提出要坚持“三高”发展,推进“五大”建设,全面推进辽源经济大提速。
我们强调高速度发展,追求的是辽源经济总量的增长,要求我们必须坚持投资拉动,不断谋划新上一批立市项目,以项目建设推动总量扩张;我们强调高质量发展,追求的是提高经济发展的速度和效益,要求我们要不断提高项目建设的质量,以项目建设优化产业结构和经济结构;我们强调高层次发展,追求的是核心竞争力的不断提升,要求我们要优先发展强势产业,培养优秀企业,不断提升产业层次,以项目建设提高辽源经济的核心竞争力。
可以说,离开了项目建设,加快富民强市就无从谈起。
我们必须着眼于圆满完成市第五次党代会确定的目标任务,立足长远,狠抓当前,扎扎实实地抓好项目建设。
要充分认识到,项目建设是优化经济结构的重要途径。
去年,辽源财政收入的增长速度大大超过GDP的增长速度,高出18个百分点。
这说明,辽源经济的质量在提升,经济结构在优化。
究其原因,我觉得关键在于我们始终坚持围绕“三大产业”上项目,产业结构不断优化,优秀企业迅速发展,产业竞争力和企业竞争力显著增强,初步实现了辽源经济质的提升。
今后,我们必须坚持以项目建设优化产业和经济结构,坚定不移地加快建设优势项目,发展强势产业,走内涵式增长之路,不断提高辽源经济的发展质量。
要充分认识到,项目建设是改善民生的内在要求和重要标志。
我们强调要构建和谐辽源,就是要通过加快辽源经济和社会的发展,不断满足人民群众不断增长的物质、文化等民生需求,以发展保障和促进和谐。
辽源作为经济欠发达地区,没有项目支撑下的经济大发展,就难以有效地解决民生问题,也就难以实现社会和谐。
我觉得,项目是民生的一个重要标志。
只有上更多的大项目和好项目,我们才能更好地解决就业、增收等民生问题。
为此,我们必须立足改善民生,切实加强项目建设。
各级领导干部都要正确认识项目建设与改善民生的关系,把项目建设作为民生工程来抓。
各县区、各部门的领导同志,要经常盘点一下自己的工作,看看任内都上了哪些大项目,为人民群众办了哪些实事。
只要把项目建设抓到位了,人民群众就看在眼里,记在心里,我们才能得到群众的信任和支持,我们的事业才会兴旺发达,我们的社会才会健康和谐。
第二,要立足提速增效,进一步加快项目建设进度。
年初,我们立足提速增效,层层落实了项目建设的目标和任务,必须坚定不移地完成好。
重中之重是要加快项目建设进度,提高项目建设质量。
一要抓紧谋划一批大项目。
今年我们之所以争取了这么多项目列入国家评审,在全省处于优先位置,就是因为我们谋划到位,我们谋划的项目质量高,符合国家的产业政策,得到了国家发改委的好评。
下半年,我们还要再接再厉,进一步抓好项目的谋划和争取工作。
要充分认识项目谋划的重要性,谋划项目的过程就是优选项目的过程,也是争取上级职能部门支持认可的过程,这就要求我们要认真研究国家的产业政策,认真研究产业发展的趋势和走向,坚持超前思维,紧紧围绕发展强势产业,突出高科技这个重点,把项目谋划得层次更高一些,质量更好一些,力争在原有的基础上,继续谋划一批投资规模大、科技含量高、成长性强的大项目。
要充分认识项目储备的紧迫性。
项目谋划和项目储备是培养优势企业的基础工作,我们只有谋划和储备更多的项目,才能抓住机遇,争取到更多的项目。
就国家安排项目的规律而言,今年的盘子是去年乃至更早谋划的结果,我们抓好当前的项目谋划,也是为明年、后年打基础。
我曾经讲过,机遇只垂青有准备的人,我们只有坚持不懈地谋划储备一批又一批的大项目、好项目,我们才有可能不断争取到大项目和好项目,必须把项目谋划作为工作常态,扎扎实实地抓下去。
重点要围绕发展“三大产业”,加强项目的谋划,围绕发展装备制造业加强项目的谋划,围绕发展循环经济加强项目的谋划,围绕承接辽源资源型城市经济转型试点的政策加强项目的谋划,要通过下半年的努力,争取明年有更多的项目纳入国家支持的范围,不断扩充辽源项目的规模和总量。
二要切实抓好新开工项目建设。
面对竞争发展的大趋势,项目一旦立项,就必须抓紧开工建设,只有这样才能抢得先机,实现项目和企业的大发展、快发展。
今年我们确定新开工投资超亿元的项目有34个,其中振源机械、鑫源钢铁铸造园、彤坤新材料等20个项目已经开工建设。
有些项目因为资金、要件办理等原因没有按计划开工建设。
眼下时间已经过半,这些已经成型的项目,特别是经国家发改委批复的项目,我们必须抓紧工作,加快工程进度。
时间不等人,市场不等人,立项的难关都过了,不能尽快开工建设实在可惜,也不应该。
虽然我们争取项目做了很大的努力,也很有成效,但要是不能及时开工建设,不能及时投产,把好项目拖垮了,就会前功尽弃。
为此,下半年要继续积极努力,没开工的项目都要争取尽快开工建设。
对于已经开工建设的项目,要加快建设进度,争取早日竣工。
对于正在运作的大唐热电两个30万千瓦扩建等一批前期项目,要千方百计落实项目建设条件,抓紧运作,争取8月下旬开工建设。
三要努力抓好在建和续建项目的投产达产工作。
在建项目面临的是稍纵即逝的市场机遇的挑战,一个在建项目要是迟迟不能投产,将面临严重的市场风险。
续建项目是着眼于扩大企业规模,同样具有市场风险,同样面临激烈的市场竞争。
为此,在建项目也好,续建项目也好,时间就是生命,速度就是市场,效率就是竞争力。
时间的最大特点是一维性,时不我与、时不我待、时不再来。
古圣先贤都无比看重时间,把时间视为速度,看成力量,比作金钱,等同生命。
所以,在项目建设上,我们要争时间,抢速度,立足一个“快”字,加快建设进度,提高工作效率,加快达产达效。
要抓紧时间,做到埋头苦干,一天一天地苦干,一年一年地苦干,一刻也不放松地苦干。
目前,全市有在建项目274个,其中市里确定的重点续建项目46个,有42个项目正在紧张施工建设,其中吉林省博大药业公司依达拉奉等高新技术产业工程项目,正在进行厂房建设;嘉利达骨明胶有限公司年产6000吨骨明胶项目,已经投产;东北袜业工业园项目,14.6万平方米厂房已完工并投入生产,继续进行厂房建设。
这些重点续建项目进展都很好,当务之急是要进一步加快建设速度,力争年内有更多的项目投产达产。
辽源至伊通高速公路辽源段建设项目,要加快基础建设;三座立交桥年内建成通车;辽西铁路,60万千瓦电厂扩建项目,市中心医院建设,棚户区改造等都要抓紧推进。
包扶领导和部门要积极做好工作,破解项目建设面临的难题,努力为项目建设企业发展创造条件。
对于因为资金不足等原因没有开工建设的项目,要千方百计克服困难,积极争取尽早开工建设。
各县区也要集中精力抓好重点项目建设,要抓紧运作和实施,争取尽快见成效。
第三,要不断开拓创新,全面提高项目建设工作水平。
项目建设是一项政策性很强、竞争性很强、时效性很强的工作,特别是节能、降耗、减排的要求越来越高,一个项目往往牵涉到资源、技术、人才、金融、政策、环保等多方面因素,从一定意义上讲,建设项目的过程也是一个不断破解难题的过程。
如何破解项目建设上的难题,对投资者、对各级领导干部都是一个考验,我们必须学会在政策和法律的框架内,以创新的办法解决项目建设中面临的各种困难,这是提高项目建设工作水平的必然要求,也是提高各级领导干部领导发展能力的必然要求。
从项目建设的实际出发,推进工作创新,应重点围绕打造“五个平台”,解决好三个关键问题。
一要用创新的办法解决资金短缺问题。
从目前我市项目建设的实际情况看,资金不足是影响新项目开工、好项目扩建、扩产的重要问题,是一个真正的瓶颈问题。
今天我们一些重点企业的经营者也参加了会议,近几年我们成长起很多优秀企业。
企业经营者在企业发展上要坚持推进量变,不能停顿;同时要力求突变,在时机成熟时要敢于突破,实现突变。
量的积累和质的突变是以大投入、大发展为条件的,是以高水平的资本运作为依托的。
前段时间我们专门举办资本运作培训专题讲座,把用资本运作的方式解决项目建设的资金问题摆上了突出位置,得到了包括企业经营者在内的一致赞同。
实事求是地讲,我们在这方面认识还不到位,操作不到位,当然,这与我们在这方面的经验不足有关。
目前看,我们采取资本运作的方式解决融资问题,具有很多有利的条件。
突出表现为民间投资的欲望空前高涨,一些企业在集聚民间资本方面也积累了比较成功的经验。
国家正在加大企业直接融资的支持力度,上市门槛在降低。
这使我们的企业在实施资本运作方面,有了更多的选择和机会。
当前,生产要素的跨区域配置空前广泛,资本流动日益活跃,我们各级领导干部和企业家必须拓宽视野,必须使自己的认识适应变化了的形势,早认识,早适应,早主动;谁认识,谁适应,谁主动;不认识,不适应,难免被动。
迪康药业采取资本运作的方式,对企业的销售环节、环保工程以外包的方式引进域外知名企业进行合作,效果非常好。
这一点值得我们一些企业进行学习和借鉴,这也是目前企业化解资金瓶颈的有效办法。
同时,我们要全力支持项目建设主体加强与商业银行的合作,努力争取金融部门的最大支持。
一方面要充分发挥地方商业银行和担保公司的融资优势,进一步加大金融产品的开发力度,进一步抓好包括村镇银行在内的新型金融服务业的发展,规范民间融资行为,鼓励民间投资参与项目建设。
我想,除了开发金融产品之外,以地方政府的信誉为保障,积极推进民间融资,对好项目进行支持,也是个好办法。
各县区和企业在这方面要多做些尝试。
要通过多渠道、市场化融资,为重点项目建设和骨干企业发展提供有效的资金保障。
二要用创新的办法解决人才保障问题。
技术型人才和管理型人才是项目建设必须解决的关键性问题,技术型人才决定产品和市场,管理型人才决定企业的经营和长远发展。
事实上,我们有的企业迟迟不能做大做强,是因为企业的主打产品在萎缩,而又没有及时开发新的替代产品;我们有的企业本来有好的产品,却迟迟不能开拓市场,扩大规模,甚至还迟迟不能投放市场,是因为我们有的企业管理者能力不足,还难以适应加快企业发展的要求。
为此,我们要把科技和管理人才队伍建设作为一项战略任务来抓。
要继续坚持柔性引才的方针,进一步完善柔性引才政策,充分发挥政府的服务功能,与企业一道,吸引更多的专家人才到辽源来发展,努力实现人才与项目、人才与技术、人才与资金的同步引进,按照企、学、研联合的发展模式,把辽源建设成为科技成果转化的聚集地,让更多的专家把自己的成果拿到辽源来转化和发展,吸引更多的科研机构到辽源来合作,从而以科技和人才为依托,不断提升辽源的产业和产品层次。
如东北师大王荣顺教授,中科院林研究员等一批新材料专家在辽源发展系列新材料,锂离子电池、三元材料、宏图纸业的锂电池隔膜已经开工建设,下步还要发展铝铂等项目,这样就形成了高科技、高附加值的产业链。
要继续坚持创新企业管理方式,大力推进经理人职业化、市场化,大量地引进优秀的管理人才。
金刚、金翼等企业引进管理人才就是比较成功的范例。
同时要进一步采取评选优秀企业等方式,加强对民营企业家的扶持管理、引导培养,提高企业家的诚信意识、竞争意识、科技意识和发展意识,努力发展一批具有核心竞争力和自我发展能力的优秀企业。
三要用创新的办法解决服务发展问题。
辽源之所以能够吸引投资者的最重要的一点,就是我们能够为投资者提供满意的公共服务,这种公共服务集中体现在对发展基础的不断完善,体现在对经济秩序的有效管理,体现在承诺与践诺的严格遵循,体现在行政行为的高效率运作。
我们要继续打造诚信政府、诚信企业、诚信人民。
对大项目、大企业实行“契约式”服务,跟踪式服务,使服务目标化、责任化、具体化。
要进一步提高行政审批效率,提高办事效率和服务质量。
要进一步强化信息服务,宣传企业,推介辽源。
要不断强化对投资者权益的保护,对破坏投资环境的行为,做到发现一起,查处一起,真正让投资者放心、安心、舒心。
第四,要切实加强领导,努力开创项目建设的新局面。
辽源今天的发展,不同于五年前的发展。
过去五年间,我们解决的是从无到有的问题,今天的发展是解决由小到大,由弱到强的问题。
相对而言,推进工作的难度加大了,要求的工作标准和发展层次更高了。
我们能不能在相对更高层次上进一步发展,创造项目建设新的局面,关键在于各级领导干部,取决于各级领导干部对事业高度负责的精神,把握发展机遇的水平,实际操作能力和领导发展的能力。
辽源的发展,关键在各级领导干部。
各级领导干部既是一方发展的主要责任者,也是一方发展资源和要素的最大拥有者,领导尽职尽责了,工作力度到位了,就会收到预想的效果。
正因为如此,五年来,我们始终强调,各级领导干部要做项目和企业的半径,搞好服务;要亲历亲为,解决实际问题;要亲临一线,靠前指挥,把握工作的主动权,正是由于各级领导扎实有效的工作,辽源的项目建设才有了今天的局面。
因此,要创造辽源项目建设的新局面,必须充分发挥各级领导作用。
领导的示范带头作用,就是最有效的加强领导。
一要进一步增强责任意识,始终做到亲历亲为。
领导就是责任。
这种责任意识来源于对领导职责的认识,来源于任职一方使命感的认同。
“领”就是带领群众,“导”就是引导群众,要求我们领导干部必须发挥好带头作用。
对分管系统、分管部门和包保的项目高度负责,就是负责任的表现,力争做到从项目的谋划,争取立项,到落实项目建设条件、开工建设、达产达效,每个环节都要做到心中有数。
是不是负责任,不是看开了多少次会,讲了多少要求,而是看在项目建设中解决了哪些实际问题,取得了哪些实实在在的效果。
任何工作都要抓紧抓实,特别是抓重点项目,一定要有一股实打实的狠劲,心不狠,容易动摇,手不狠,容易落空。
抓项目就是抓发展的具体体现,我们一定要坚定不移,坚持不懈;一定要专心致志,心无旁骛;一定要坚韧顽强,扭住不放。
全市各级干部要切实加强能力建设,必须提高解决具体问题的真实本领,如果我们各级领导干部都一心一意扑在项目建设一线,千方百计地解决存在的问题,扎扎实实地想实招、使实劲,讲实效,任何困难都不会阻碍我们发展前进的步伐。
二要进一步增强服务意识,努力创造项目建设条件。
领导就是服务,这种服务意识体现的是领导工作的主动精神,重点难点问题的解决,关键环节的突破。
是真服务,还是假服务,是领导工作态度问题;服务是否到位、有效,是方法艺术问题,也是能力问题。
我们要围绕创造和落实项目建设条件,主动服务,超前服务。
现阶段有些困扰项目推进的问题,不是企业经营者力所能及的,迫切需要我们各级领导干部主动上前,排忧解难。
我们不能见困难就躲,见硬就回,遇到问题绕道走。
如果一个项目要前景有前景,要资金有资金,要市场有市场,那还要我们领导帮什么。
现今领导干部服务经济,就是需要我们不断攻难点、解难题,攻坚破难,为推进项目建设创造条件。
三要进一步净化发展环境,形成浓厚的干事成事氛围。
我们辽源正处在百事待举的时期,事多事难。
事多,就应该拼命工作,讲究科学谋划,科学发展;事难,就应该兢兢业业,扎扎实实。
全市各级干部都必须以高度的事业心,强烈的责任感,高质量地做好每一件具体工作。
要根治白眼病,过去常讲犯红眼病,现在又添了白眼病,有的人看什么都不顺眼,专挑毛病。
茶碗一端,说话无边;香烟一点,专说人短。
总习惯于说这也不对,那也不对,就是不说怎样才对;总喜欢说这人不行,那人不行,就是不说自己不行。
有人不当运动员,只当裁判员,只吹哨不上场,谁“进球”吹谁“犯规”。
人家在前面干,他在旁边看,干好他说“早该如此”,干错了他说“意料之中”。
这种人涣散别人斗志,污染周围的发展空气,误事、误人、误己。
此患不除,辽源难以振兴。
有的人,干事没能耐,整人有本事,用整干事的人来表现自己存在的价值。
凡干事的人,就要说话,就要办事。
常说话难免有失,常办事难免有误,这样下去,干事的人成了毛病最多的人,不干事而整事的人反倒成了专给人“治病”的人。
这样下去正气就树不起来,辽源就没有希望。
比如项目建设,任何项目都伴有一定的风险,企业发展也是要经过风险期的,哪有个个成功,样样顺利的。
一帆风顺是一种美好的愿望,是个习惯性的祝福语。
在发展上,在抓项目建设上,还是要少争论,少折腾,争取时间,加快发展。
各级领导干部都要旗帜鲜明地支持鼓励干事的人,当他们受到非难时,要敢于为这些同志撑腰鼓劲。
在辽源不允许出现“干的不如看的,看的不如捣乱的”怪现象。
辽源的发展迫切需要培养选拔一批想办事、肯办事、敢办事、能办事的人。
想办事是愿望,想办事是热情,敢办事是勇气,能办事是本领。
要坚决反对“天桥的把式”,只说不练,或话说得挺顺溜,找毛病没有,用处不大。
只有唱功,没有做功,是成就不了事业的。
抓发展,离开实际,离开具体,就是空话。
要切忌无事生非,无谓争论,无所用心,无所事事。
要切忌各种形式主义。
现在全市正在深入开展树新风正气主题教育活动,有些风气是应该彻底整治了,不然就影响和谐,影响发展。
四要进一步增强作为意识,不断确立新的目标追求。
领导水平的高低,工作作风的好坏,拿什么标准去判断?
不是看你开了多少会,讲了多少话,发了多少文件,关键是要看你干了多少实事,有了多少政绩。
领导的威望从哪里来?
靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠自己吹不出来,靠耍小聪明骗不出来。
只有靠真心实意、尽心竭力为事业发展,为人民办实事,才能逐步树立起来。
谁为辽源发展、为群众办了好事,谁没办好事;谁办事尽心尽力了,谁办事没有尽心尽力。
群众的眼睛是雪亮的,心里最有数,谁也骗不了他们。
又想要成绩,又怕卖力气,这种事世界上不存在。
领导职责的内涵在于任职期间干了些什么,有什么作为。
项目建设就是一个明显的实打实的有效标志,一个地方的发展是建立在一个个项目的累积,一批一批项目投产达效的基础之上的,如果新中国成立后,没有156个大项目的谋划和建设,就没有新中国工业体系形成的基础。
发展没有终点,项目建设也没有终点。
一个县,一个区,一届领导班子,任期内上了哪些大项目,一位领导干部,任职期间手中诞生了哪些大项目。
只有各级领导干部不断确立新的目标追求,永不满足,追求更大的作为,才会有辽源项目层次的提高,才会有辽源项目建设源源不断的开工、投产的崭新局面。
为此,要进一步强化各县区、各部门的项目建设责任,不断提高项目建设的标准,不断自我加压,不断推进全市的项目建设实现更大的突破。
同志们,现在时间已经过半,完成全年任务,十分繁重,让我们大家齐心协力,共同努力,抓住和利用好一年之中项目建设的黄金时期,突出重点,突破难点,扎实工作,埋头苦干
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