计划考核办法.docx
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计划考核办法.docx
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计划考核办法
第三章考核方法
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
方案管控
20分
1.未编制合理的方案管限制度;每项扣3
分;
2.根据力达集团模块化规定时间内未编制总内控实施方案及各专项方案,每次扣2
分;
3.对编制的总内控实施方案及专项方案未经事业部总经理审批、未及时下发各工程部并监督执行,每次扣2分;
4.每周未及时按方案进行预警和提醒,每次
扣1分;
2
方案实施监督
25分
1.按时完成万达上线考核方案节点销项,未
完成每项扣2分;
2.未及时完成公司方案节点销项及各类计
划管控相关报表,每项扣1分;
3.方案节点监督执行不到位,一级节点扣3
分,二级节点扣2分,三级节点扣1分;
3
方案执行措施
20分
1.方案执行过程中未协调解决问题,每次扣
1分;
2.方案执行实行没有奖罚举措,每项扣2
分;
3.实际进度与方案节点比照分析,结果未提
供给工程部编制赶工举措,每项扣1分;
4
方案实施指导培训
10分
1.未对方案编制的目的和考核方法进行培
训,每项扣2分;
2.未对方案节点完成的标准进行培训,每项
扣1分;
3.对每个方案节点的前置任务,需各工程部根据本部门实际需求编制未指导.每项扣1分;
5
方案执行考核
25分
1.没有合理的方案考核方法,每项扣3分;
2.未及时对方案执行结果进行考核,每次扣
2分;
3.方案考核结果未及时向事业部总经理汇
报,每次扣2分;
4.方案考核结果与实际偏差过大,每次扣2
分;
得分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
图纸方案
30分
1.未执行工程设计方案编制详细的出
图方案每项专业每项扣5分;
2.对本专业相关方案完成情况未进行
跟踪落实,每项扣5分.
1.未按内控方案及时催促甲方卜发设
2
图纸下发不
15分
计方案及图纸,每子项扣2分;
2.收到图纸后未及时下发,每子项扣
及时
5分;
3.未指导本专业各阶段图纸管控要点
审核,每项扣3分.
1.图纸下发后1-3天未完成图纸会审
交底,与十项扣2分;
3
图纸交底公审
20分
2.对图纸会审中提出的问题未及时反
馈及解决,每项扣2分;
3.未对图纸中的重点及完成效果进行
交底的每子项扣2分.
4
材料封样
10分
1.未按内控方案节点及时完成材料封
样,每项扣2分;
:
2.没有配合商务部完成分包招标工作,每项扣2分.
5
设计艾更
10分
:
1.设计变更图纸未及时下发,每项扣
1分;
2.设计变更签证归档签字手续未完
善,每份扣1分;
3.没有配合商务部完成设计变更相关
结算工作,每项扣1分.
6
技术限制
15分
1
j
1.不熟悉相关专业相关设备、材料的
'介格、参数等信息,为工程的施工及
本钱采购提供依据,每次扣2分;
2.图纸中出现的错、漏、碰、缺未及
时处理解决的,现场施工未按图施
[
:
工,达不到设计效果,每次扣3分;
3.未及时完成施工工艺深化图、BIM
殳计、专业厂家深化图纸,每次扣2
分.
彳
导分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
工程技术方案
20分
1.未根据方案节点在开工日前3天编
制出详细施工技术方案每项扣10分;
2.未对技术方案的执行情况进行跟踪
指导和落实,每项扣10分.
2
施工组织设计
20分
1.在收到施工图后按开工时间前完成
〔阶段性或整体〕施工组织设计编制;未及时编制施工组织设计扣10分;
2.施工组织设计发生重大变化,未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批,每处扣1分;
3.工程技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底扣5分;
4.交底内容针对性和可操作性不强,每发现1项扣1分.
3
施工方案治理
20分
1.是否有专项施工方案编制方案表,本子项扣2分;
2.未根据方案编制方案完成方案编制,每缺1项扣1分;
3.未按规定对施工方案进行分级交底,交底内容针对性和可操作性不强,每1项扣1分;
4.现场施工未根据施工方柔头施,有较大偏离,每1项扣1分.
4
危险性较大分局部项工程专项方案治理
20分
1.未按规定编制专项方案,缺失1项本子项扣2分;
2.编制的方案针对性不强.实施效果不好,每项扣3分;
3.方某未经专豕论证,应启论证报告,专家签字齐全,论证结果有效,每项扣2分;
4.未按规7E对专项方家进行技术交底,发现1项扣2分.
5
技术资料治理
20分
]1.收发文本分类设置清楚,内容完整,未做本子项扣1分;
2.图纸会审、技术交底子无拖延,各方签字齐全有效;收发记录完整.每缺1项扣1分.
得分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
招标方案
20分
1.未执行方案工期节点编制详细
的招标方案每项扣3分;
2.对工程实施阶段需要完成的招
2
标方案节点不熟悉,每个节点扣:
分;
3.未对本工程招标方案完成情况
进行跟踪落实,每项扣2分.
2
分包合同的签订
20分
1.未及时签订分包施工合同影响现场施工,每项扣3分;
2.分包施工合同签订前,未进行市场调研、单价比拟和分析,每项扣5分;
3.合同中工作界面、工期、本钱、质量平安等要求不清楚,每项扣2分.
3
本钱限制
20分
1.施工现场材料限制,超出图纸量或内控量,每项扣2分;
2.现场废旧材料处理不合理、/、及时,每项扣1分;
3.未联合物资部对现场浪费材料限制,每项扣2分.
4
分包管控
20分
1.合同未约定分包在工期节点内完成相应工作量,每项扣2分;
2.未完成的相应节点,没有对分包
进行相应处分,每项扣2分;
3.未配合工程部对施工现场的施工人数约定、工作界面划分等商
务工作,每项扣2分
5
业主签证
20分
1.对设计变更、施工艾更办理的范围、办理程序和要求不清楚,每子项扣2分
2.未及时完成变更签证现场取样,每项扣2分;
3.变更签证审批手续未及时办理完成,每项扣2分.
得分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
工期管控
30分
1.未按内控方案节点完成工作任务,
一级节点每个扣5分,二级节点每各=个扣3分,三级节点每个扣1分;
2.未根据方案部内控方案编制详细的
生产实施方案,每项扣3分;
3.未及时填写上报施工机械、材料计戈L每项扣2分.
2
本钱管控
20分
1.由于治理不善导致现场材料浪费,
发现一处扣3分;
2.由于治理不善导致机械误工和施
工窝工,发现一次扣2分;
3.签工超出合同确认范围,未配合
商务对分包的签证工作,每次扣2分;
4.未及时将对分包的罚款单交至商务部,每次扣1分.
3
质量管控
20分
1.管辖区域内有质量事故,质量防水
渗漏问题,每项扣5分;
2.对甲方、监理及质量部下发的质量整改通知单未及时整改,每次扣2分.
4
平安及文明施工管控
20分
1.管辖区域内出现重大平安事故,未及时处理,每项扣3分;
2.对甲方、监理及平安部下发的平安整改通知单未及时整改,每次扣2分;3.管辖区域内出现脏、舌L、差现象,达不到文明工地要求,每项扣2分.
5
综合协调管控
10分
1.未及时完成领导传达的工作任务,每项扣1分;
2.所管辖片区有打架、斗殴,野蛮施工等恶劣现象,每项扣1分;
3.未按时组织召开、参加每周生产例会,每次扣1分;
4.未按时填写施工日志并上交工程总工检查,每项扣1分;
5.对所管辖片区的施工图纸,施工工艺、合同约定的施工熟悉,每项扣3分;
6.对人、机、料、法、环/、能熟练掌控,协调各分包间工序穿插有序施工,每项扣2分.
得分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
质量筹划及质量方案治理
20分
1.未根据内控施工方案节点编制
质量筹划及质量管控方案书,每
项扣3分;
2.未对质量方案完成情况进行跟
踪落实,无重大质量缺陷,每项
扣2分.
2
质量限制要点及举措
25分
1.未分片区编制详细的质量隐患、限制要点及举措,每子项扣2分;2.对下发质量整改完成情况未统计,不合格项,每项扣5分;
3.配合第三方实测实量单位,合格率低于考核标准,每项扣5分.
3
工程质量检查、预检及验收
20分
1.未对现场进场的材料检查验收造成质量问题,每项扣2分;2.对施工中的每道工序未进行验收,就开始下一道工序施工,每项扣2分.
3.防水渗漏检查未做为主控工程进行检查和监督,发现一处渗漏点扣2分.
4
质量问题整改
25分
1.对甲方及监理下发的质量整改通知单未及时整改并回复,每项扣2分;
2.未按业主及监理要求整改回复影响工期,每项扣2分.
5
质量事故处理
10分
1.出现质量事故未及时下停工通
知,要求整改,每项扣2分;
2.未召集相关人员对质量事故会诊,填写质量事故处理记录,会同相关人员拟定方案及实施检测,每项扣2分.
得分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
平安生产监督制度
20分
1.未建立工程区域平安生产责任制,每项扣5分;
2.未合理组织片区的平安生产、不违章指挥冒险作业交底,每项扣2分;
3.未配合工程定期平安大检查,每月项扣2分;
4.不定期组织片区平安大检查,发现问题未及时整改,消除平安隐患,每项扣2分.
2
分包平安管
控
20分
1.新进场的工人未及时进行三级平安教育,每次扣2分;
2.对现场存在平安隐患未及时下整改通知单消除平安隐患,每处扣2分;
3.未催促分包单位根据施工合同及平安文明生产协议实
施,每项扣2分;
4.未对施工现场人员,做好分项、分工种书面平安技术交底,每次扣2分.
3
平安操作管
控
20分
1.未定期对大型机械〔塔吊、施工电梯、物料提升机等〕定
期平安检查,每次扣5分;
2.现场配电箱没有防护举措安装位置不牢固,周围有杂物,不便于操作,每处扣3分;
3.未按标准要求架设或埋设电缆,现场楼梯及地下室照明不充足,每处扣5分;
4.脚手架、卸料平台等平安设施的未验收就投入使用,每次
扣2分;
5.动火证的审批手续及动火的监护未办理,每项扣2分.
4
平安防护措施
20分
1.未做好现场临边、洞口防护及分段验收、移交工作,保证临边、洞口防护被临时破坏后不及时恢复,每项扣3分;
2.没有做好场地地面硬化处理、道路畅通、未设置有效排水设施,每项扣2分;
3.未设置吸烟处、建筑材料、构件、料具按总平面布局堆
放,每项扣2分;
4.易燃易爆物品未分类存放及按标准要求使用.每项扣2分;
5.现场个人平安防护用品佩戴不标准,每次扣2分;
6.现场消防器材及消防水源的设置不合理,每处扣2分.
5
平安文明施工整改
10分
1.对业主、监理下发的平安整改通知单未及时整改回复,每
项扣2分;
2.对整改达效果不到平安标准标准和业主及监理要求,每项
扣2分.
6
平安事故整
改处理
10分
1.发生平安事故处理不及时或瞒报,每次扣2分;
2.发生平安事故未立即组织抢救伤者,配合相应的平安补救举措,每项扣5分.
得分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
材料供给合同管控
25分
1.未按生产需要及时确定材料、机械供给商及完成合同签订,每次扣2
分;
2.材料、机械未进行市场调研、询价、比拟,随意签订供货合同,每次扣3分
3.未按工期及合同耍求及时供给材料、机械,每次扣3分.
2
材料耗用限制治理
25分
1.未监督现场材料耗用,造成随意浪
费,优材劣用、长材短用,每次扣5分;
2.现场材料造成积压,没后及时调配使用;每处扣2分;
3.未负责审核材料、设备需用方案,每项扣2分.
3
现场材料治理
20分
1.材料进场未按规格型号堆码整洁,不
合格材料也接收,每次扣5分;
2.材料进场未进行核对及验收,三证
不齐全就收料,每次扣3分
3.废旧料处理/、及时,造成浪费,影响施工,每项扣2分.
4
材料方案治理
30分
1.没有材料米购方案清单,限制材料的使用里,母项扣3分;
2.要求供给商按采购方案供给材料、不能及时供货影响施工进度,每次扣5
分;
3.必须根据施工需求方案编制材料米购详细方案,未编制采购方案影响施工进度,每次扣5分.
得分
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
工期管控
30分
1.未按内控方案节点完成工作任务,一级节点每个扣5分,二级节点每个扣3分,三级节点每个扣1分;
2.未根据方案部内控方案编制详细的生产实施计
戈L每项扣3分;
3.及时填写上报机械、材料方案,每项扣2分.
2
本钱管控
20分
1.由于治理不善导致现场材料浪费,发现一处扣3
分;
2.签工超出合同确认范围,未配合商务对分包的签证工作,每项扣2分;
3.未及时将对分包的罚款单交至商务部,每项扣1
分.
3
质量管控
20分
1.管辖区域内有质量问题未及时要求整改,观感
效果达不到设计要求,每处扣2分;
2.对甲方、监理及工程质量部下发的质量整改通
知单未及时整改回复,每次扣2分.
4
工程报验
10分
1.未监督分包现场工程报验、材料报验要求与工程同步,每项扣2分;
2.资料填写不标准、无编号,签字不齐全,每项扣2分;
3.未对分包技术文件和报验材料进行审查和跟踪,每项扣2分.
5
平安及文明施工管控
10分
1.管辖区域内出现重大平安事故,未及时整改处理,每项扣3分;
2.对甲方、监理及工程平安部下发的平安整改通
知单未及时整改回复,每项扣2分;
3.管辖区域内出现脏、舌L、差现象,达/、到文明工地要求,每项扣2分.
6
综合协调管控
10分
1.未及时完成领导传达的工作任务,每项扣1分;
2.所管辖片区有打架、斗殴,野蛮施工等恶劣现
象,每项扣1分;
3.未按时组织召开、参加每周生产例会,每次扣
1分;
4.未按时填写施工日志并上交工程总工检查,每
项扣1分;
5.对所管辖片区的施工图纸,施工工2、合同约
定的施工B围不熟悉,每项扣3分;
6.对人、机、料、法、环不能熟练掌控,协调各
分包间工序穿插有序施工,每项扣2分.
得分
第十六条资料室考核方法
厅P
考核工程
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
工程资料治理
30分
1.未根据部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的治理文件、技术文件进行分类、登录、归档,做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原那么.每发现一处资料不全或小符H要求,每次扣5分;
2.来往文件资料收发的台帐登记时间、内
容准确、完整,要求签字,每发现一处
漏记、内容小明确或没后登子,每次扣5分.
2
上报资料
15分
未根据公司规定,准时高质完成上报资料及临时性资料.资料所需相关信息由工程经理安排各人提供,资料员未向项目经理反映各人提交情况,每次扣5分
3
试验资料
15分
1.未根据标准及地标要求进行现场所有见证取样并当天完成送检、试验台账登记,每次扣5分;
2.检驯报告未及时领取和跟踪,母次扣3
分;
3.检验报告未分区域资料员并进行汇总及评定,每次扣3分.
4
发文反应
10分
1.未根据部门要求,每日对发出的要求反
馈的文件进行统计,每次扣3分;
2.未对发文跟催反应,做好反应资料的分
类、登录、归档工作,每次扣2分;
3.未及时向工程经理反映资料反应情况,
注意保密原那么,每次扣3分.
5
备案资料的填写
15分
1.严格遵守资料整编要求,不符合分类方案、编码规那么,每次扣3分;
2.资料份数应满足资料存档的需要,每发现一处资料不全或不符合要求,每次扣2分.
6
监督检查分包施工资料
15分
1.未对施工单位形成的治理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,每次扣3分;
2.保证施工资料的真实性、完整性、有效
性,做/、到每次扣5分;
3.施工资料未做到与工程进度同步完成,发现一次扣5分.
得分
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