01安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度1doc.docx
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01安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度1doc
01安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度1
深圳市景阳博创数码科技有限公司
安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度
编号:
AQ-BZH-002-A1.目的
为了保证本公司安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备,特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。
3.职责
3.1主要负责人
3.1.1负责设置安全管理机构,授权任命安全生产领导小组成员和安全管理人员。
3.1.2负责主持召开每季度安委会会议。
3.2安全管理人员(安全主任)
3.2.1协助主要负责人组织召开安委会会议,并向会议报告日常安全工作。
3.2.2负责记录和保存安全生产会议会议上提出的工作要求,并跟踪验证。
4.运作程序
4.1安全管理机构设置
4.1.1为了提高公司的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求,设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构。
4.1.2安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构,全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3安全生产领导小组设组长1名,安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人。
4.1.4安全生产领导小组设副组长1名,由公司安全管理人员担任。
4.1.5安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成。
4.1.6公司安全生产领导小组下设作安全办公室,也是安全生产领导小组的办事机构。
4.2季度安全生产会议
4.2.1安全生产领导机构每季度召开安全生产会议,总结上季度安全生产情况,协调解决上季度存在的安全生产问题,计划本季度的安全生产重点工作,研究安全生产重大决策事项。
4.2.2安全生产会议由主要负责人(主持召开,由安全办公室经理组织协调。
4.2.3安全办公室负责安排记录安委会会议上提出的工作要求,并形成《会议记录》加以保存。
4.2.4安全生产会议上提出的工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则由安全办公室经理组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施,编发《会议纪要》。
并将整改落实结果,向下一次安全生产会议报告。
4.3安全管理人员配备
4.3.1本公司专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
4.3.2本公司从业人员人数少于300人时,配备1名专职安全管理人员;超过300人时按规定比例(2‰)配备专职安全管理人员。
4.3.3部门兼职安全管理人员原则是各部门主管人员。
4.4工作要求
4.4.1安全生产领导小组的主要职责
(1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
(2)组织制定安全生产管理制度并监督实施;
(3)组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练;
(4)保证安全生产费用的有效使用;
(5)组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案;
(6)定期组织召开安全生产例会;
(7)开展安全教育培训;
(8)组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;
(9)组织建立安全生产管理档案;
(10)及时、如实报告安全生产事故。
4.4.2专职安全生产管理人员主要职责
(1)负责现场安全生产日常检查并做好检查记录;
(2)现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况;
(3)对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;
(4)对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
(5)对于发现的重大安全隐患,应向安全生产管理机构报告;
(6)对于不能解决的安全隐患或问题,应立即向上级安全生产管理机构
报告;
(7)按照程序报告生产安全事故情况。
4.4.3部门兼职安全生产管理人员主要职责
(1)负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录;
(2)现场监督本部门危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况;(3)对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处;
(4)对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
(5)对于发现的安全隐患,应向专职安全生产管理人员报告,并协调整改;
(6)对于本部门不能解决的安全隐患或问题,应立即向安全办公室报告;(7)按照程序报告生产安全事故情况。
(8)组织建立本部门安全管理档案资料。
01安全生产方针和目标管理制度1
安全生产方针和目标管理制度
1.目的
明确责任部门和责任人员,对陕西省咸阳路桥工程公司的安全方针、目标的制定、发布、传达、评审与修订等环节实施管理。
2.适用范围
本制度适用于陕西省咸阳路桥工程公司各项经营活动中的安全前置审查。
3.引用文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《企业安全生产标准化基本规范》
4.职责
4.1企业最高管理者
1)负责制定、修订安全生产方针;批准、签发确认的安全生产方针;
2)负责组织有关部门设立安全生产目标,制定年度安全生产责任书,与各部门负责人签订并予以批准实施。
3)为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
4.2主管安全生产副经理
负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
4.3安全质量管理部
1)负责协助公司领导组织制定、修订安全生产方针,明确安全生产应达到的水平。
2)负责公司安全生产方针的贯彻和实施。
3)检查各部门安全生产方针的贯彻执行情况。
4)负责实施安全生产目标的沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
5)负责将安全生产方针纳入职工安全培训内容。
利用各种宣传方式向生产员工、相关方和公众宣传公司安全生产方针。
4.4其他职能部门按总目标、指标进行分解,制定出本部门的工作目标、指标,并组织实施。
4.5各项目部根据公司总目标确定本项目的目标、指标,并进行层层分解,并确保所承建的工程项目安全管理目标、指标满足公司和业主的要求。
5.管理内容与要求
5.1安全生产方针的制定
1)公司安全质量管理部每年底组织有关部门根据法律法规要求、公司施工实际制定、修订企业安全生产方针,提交公司领导审批,重新发布《年度安全生产方针、目标的通知》,完成安全生产方针和目标的修订工作。
2)安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近三年内安全总体目标。
3)安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺,易于理解,与公司的核心业务相适应,充分体现公司安全生产工作的主要目标。
4)安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。
5)安全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。
6)安全生产方针确定后由董事长和总经理联合签发。
5.2方针的沟通与传达
1)方针的制定应确保员工充分参与,并与相关方进行沟通。
2)安全生产方针确定后,以文件形式将方针下发到各部门,并在安委会年度安全工作例会传达。
3)各项目部应通过在显著位置张贴、对员工岗前培训及再教育培训等方式对公司安全生产方针进行有效、充分传达。
各项目部负责人应及时向员工传达所制定的方针,确保所有员工熟悉并理解。
5.3目标、指标的制定
1)目标和指标应与方针相一致,应符合有关的法律、法规、标准规范的规定。
2)目标和指标应满公司安全管理要求并持续改进,且是可测量和实现的,。
3)目标和指标要有足够的资源保证。
5.4目标、指标的分解
1)将公司总体目标、指标分解到相关职能部门和各项目部。
2)项目经理部将目标、指标分解到部门、班组及作业人员,经过层层分解并将总体目标、指标细化后,落实到相关岗位的工作目标中。
公司安全目标指标必须向所有相关职能部门、各级生产员工进行传达。
5.5目标、指标的考核
1)每年在施工期内,由安全质量管理部组织对公司高层管理者、机关各职能部门、
项目经理部及作业现场各岗位安全生产工作目标、指标的完成情况进行监督检查。
2)各管理层职能部门及岗位的目标、指标完成情况由主管领导负责进行考核。
3)各部门安全目标分解后不得随意更改,如需更改应经主管经理签字确认。
5.6方针目标的修改
1)总经理适时组织对公司安全生产方针、目标、指标进行评审,并提出修改意见。
2)总经理主持管理评审会议,在管理评审会议上提出修改指令,由管理者代表组织落实。
5.7文本管理
各部门各项目部严格按文件管理控制制度做好方针的留、存,及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。
6.附录
6.1安全生产中长期规划
6.2安全生产中长期规划评审记录
6.3安全生产年度计划
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