一建重要知识汇总.docx
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一建重要知识汇总
施工工程管理规划大纲与施工工程管理实施规划比照表
区别
施工工程管理规划大纲
施工工程管理实施规划
作用
企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件;
在开工之前,由工程经理主持编制的,旨在指导工程经理实施阶段管理的文件;
容
1、工程概况
工程概况
2、工程围管理规划
总体工作方案
3、工程管理目标规划
技术方案
4、工程管理组织规划
组织方案
5、工程进度管理规划
进度管理方案
6、工程质量管理规划
质量管理方案
7、工程职业安康平安与环境管理规划
职业安康平安与环境管理方案
8、工程本钱管理规划
本钱管理方案
9、工程采购与资源管理规划
资源管理方案
10、工程信息管理规划
信息管理方案
11、工程沟通管理规划
工程沟通管理方案
12、工程风险管理规划
工程风险管理方案
13、工程收尾管理规划
收尾管理方案
现场平面布置图
工程目标控制措施
技术经济指标
编制依据
1、可行性研究报告;
2、设计文件、标准、规与有关规定;
3、招标文件及有关合同文件;
4、相关市场信息与环境信息;
1、工程管理规划大纲;
2、工程条件和环境分析资料;
3、工程合同及相关文件;
4、同类工程的相关资料;
编制程序
1、明确工程目标;
2、分析工程环境和条件;
3、收集工程的有关资料和信息;
4、确定工程管理组织模式、构造和职责;
5、明确工程管理容;
6、编制工程目标方案和资源方案;
7、汇总整理、报送审批;
1、了解工程相关各方的要求;
2、分析工程条件和环境;
3、熟悉相关法规和文件;
4、组织编制;
5、履行报批手续;
施工技术方案
分类
施工组织设计
专项施工技术方案
危险性较大分局部项工程平安专项施工方案
概念
为满足投资者的要求,施工单位在工程中标后,施工准备阶段即应先行编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件。
通常一个单位工程中的一个分部〔项〕工程或专项工程为对象而编制的,用以指导该分部〔项〕工程或专项工程所有为确保工程顺利实施而进展的施工组织及施工管理活动。
是指在建筑工程施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分局部项工程。
对象
群体工程或一个单位〔单体〕工程为对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。
一个单位工程中的一个分部〔项〕工程或专项工程为对象
危险性较大的分局部项工程
作用
依据合同对建立工期、工程质量、工程造价的要求,统筹安排工程总体施工进度与程序,选择科学、平安、合理的专项施工技术方案,以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开,使工程施工在最正确状态下有序地进展,获得最正确技术经济效果。
依据合同对建立工期、工程质量、工程造价的要求,结合国情和工程具体情况,运用企业拥有的先进技术、领先施工工艺和最新设备,统筹安排分部〔项〕工程或专项工程施工进度与程序,选择科学、平安、合理的专项或多项施工技术措施,以使分部〔项〕工程或专项工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开,使工程施工在最正确状态下有序地进展,获得最正确技术经济效果
编制
群体工程或重大单位〔体〕工程由总承包单位工程经理牵头;单位〔体〕工程由工程工程经理牵头;
工程工程经理、工程技术负责人或专业技术方案师;
工程工程经理、工程技术负责人或专业技术方案师;
审核
工程经理
施工单位技术部门组织本单位技术、质量、平安等部门审核〔如需要应组织专家论证〕
审批
施工单位技术负责人〔总设计由总承包单位技术负责人审批;单位工程由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批〕
实行总承包的,由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字;
以上级单位名义承接的工程,应由上级单位技术负责人或其授权人审批。
施工单位技术负责人
实行总承包的,由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字;
以上级单位名义承接的工程,应由上级单位技术负责人或其授权人审批。
施工单位技术负责人
实行总承包的,由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字;
以上级单位名义承接的工程,应由上级单位技术负责人或其授权人审批。
交底
工程技术负责人组织并书面交底
工程技术负责人组织,由工程技术负责人或技术方案师书面交底
工程技术负责人组织,由工程技术负责人或技术方案师书面交底
容
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
工程概况
施工安排
施工进度方案
施工准备与资源配置方案
施工方法及工艺
进度、质量、平安等保证措施
工程概况
编制依据
施工方案
施工工艺技术
施工平安保证措施
劳动力方案
计算书及相关图纸
工程概况
总体施工部署
施工总进度方案
总体施工准备与主要源配置方案
主要施工方法
施工总平面布置
主要施工管理方案
工程概况
施工部署
施工进度方案
施工准备与资源配置方案
主要施工方案
施工现场平面布置
主要施工管理方案
注:
1、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;
1、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;
2、施工方案应由工程技术负责人审批;
3、重点、难点分部〔项〕工程和专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人审批。
4、专业承包单位施工的分部〔项〕工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位工程技术负责人核准备案。
5、规模较大的分部〔项〕工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进展编制和审批。
一、工程设计变更:
根据我国施工合同示文本,工程变理包括设计变更和工程质量标准等其他实质性容的变更。
其中设计变更包括:
1、更改工程有关局部的标高、基线、位置和尺寸;
2、增减合同中约定的工程量;
3、改变有关工程的施工时间和顺序;
4、其他有关工程变更需要的附加工作;
二、必须进展招标的围
1、大型根底设施,公用事业等关系社会公共利益、公众平安的工程;
2、国家投资、融资,或国家投资、融资占主要局部;
3、使用国际组织或者外国政腐贷款、援助资金的工程;
4、招标方式:
公开招标,邀请招标;
依据?
招标投标法?
的根本原那么,国家相关部门对必须招标的围作出了明确的规定,要求各类工程工程的建立活动,到达以下标准之一者,必须进展招标:
〔1〕、施工单项合同估算金额在200万元人民币以上;
〔2〕、重要设备、材料等贷物的采购,单项合同估算金额在100万元人民币以上;
〔3〕、勘察、设计、监理等效劳的采购,单项合同估算金额在50万元人民币以上;
三、可以进展邀请招标的情形
下有列情形之一,经批准后可以进展邀请招标:
国家重点建立工程的邀请招标,应当经国家国务院开展方案部门批准;
地方重点建立工程的邀请招标,应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准;
全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建立工程的邀请招标,应当经工程审批部门批准,但工程审批部门只审批立项的,由有关行政监视部门审批。
〔1〕、工程技术复杂或有特殊要求,只有少数几个潜在的投标人可供选择;
〔2〕、受自然条件环境限制的;
〔3〕、涉及国家平安、国家工程或抢险救灾,适宜于招标但不宜公开招标的工程;
〔4〕、采用公开招标方式的费用占工程合同金额的比例过大。
〔5〕、法律、法规规定不宜公开招标的;
四、可以不进展招标的围
〔1〕、涉及国家、国家平安的工程;
〔2〕、抢险救灾工程;
〔3〕、利用扶贫资金实行以工代赈,需要使用农民工等特殊情况;
〔4〕、建筑造型有特殊要求的设计;
〔5〕、采用特定专利技术、专有技术进展勘察、设计或施工;
〔6〕、停建或者缓建后恢复建立的单位工程,且承包人未发生变更的;
〔7〕、施工企业自建的工程,且该施工企业资质等符合工程要求的;
〔8〕、在建工程追加的附属小型工程或主体工程加层工程,且承包人未发生变更的;
〔9〕、法律、法规、规章规定的其它情形。
五、必须进展监理的工程
1、国家重点建立工程:
依据?
国家重点建立工程管理方法?
所确定的对国民经济和社会开展有重大影响的骨干工程;
2、大中型功用事业工程:
工程总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程工程;科技、教育、文化等工程;体育、旅游、商业等工程;卫生、社会福利等工程;其他公用事业工程。
3、成片开发建立的住宅小区工程:
建筑面积在50000平方米以上的住宅建立工程。
4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程:
包括使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的工程;
使用国外政府及其机构贷款资金的工程;使用国际组织或者国外政府援助资金的工程。
5、国家规定必须实行监理的其他工程:
工程总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众平安的交通运输、水利建立、城市根底设施、生态环境保护、信息产业、能源等根底设施工程;学校、影剧院、体育场馆工程。
六、建立工程工程质量验收
1、检验批质量验收
验收组织或参加人员:
检验批应由监理工程师〔建立单位工程技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收
检验批质量验收合格的规定:
〔1〕、主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格;〔外业〕
〔2〕、具有完整的施工操作依据、质量检查记录;〔业〕
2、分项工程质量验收
分项工程质量验收在检验批验收的根底上进展。
一般情况下,两者具有一样或相近的性质,只是批量的大小不同而已。
分项工程可由一个或假设干检验批组成。
验收组织或参加人员:
分项工程应由监理工程师〔建立单位工程技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人进展验收。
分项工程质量验收合格的规定:
〔1〕、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;〔外业〕
〔2〕、分项工程所含检验批的质量验收记录完整;〔业〕
3、分部工程质量验收
分部工程的验收在其所含各分项工程验收根底上进展。
验收组织或参加人员:
分部工程应由总监理工程师〔建立单位工程负责人〕组织施工单位工程负责人〔工程经理〕、工程技术负责人〔工程总工〕、工程质量负责人〔工程质检主任〕等进展验收。
地基与根底、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程负责人,施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
分部〔子分部〕工程质量验收合格的规定:
〔1〕、所含分项工程的质量验收均应合格;
〔2〕、质量控制资料应完整;
〔3〕、地基与根底、主体构造和设备安装等分部工程有关平安、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关规定;
〔4〕、观感质量验收应符合要求。
4、地基根底工程质量验收
验收容及条件:
工程实体验收和工程资料验收两项容组成;工程实体〔外业〕检查主要针对是否按照设计图纸、工程洽商进展施——有无重大质量缺陷等。
工程资料〔业〕检查主要针对子分部工程验收记录、原材料各项报告、隐蔽工程验收记录等
工程实体验收应具备的条件:
如同家庭妇女拆洗被子;拆了-弹了-补了-改了-完了-没〔埋〕了
拆了:
指的是混凝土模板撤除了,存在的缺陷处理完成;
弹了:
指的是楼层标高控制线应清楚弹出,竖向构造主控制轴线应弹出墨线,并做醒目标志;
补了:
指的是基出墙面上的施工孔洞须按规定镶堵密实,并作隐蔽工程验收记录;
改了:
指的是工程资料存在的问题均已悉数整改完成;地基根底分部工程施工中,质监站发出整改〔停工〕整改通知书要求整改的质量问题都已整改完成,完成报告书已送质监站归档。
完了:
施工合同和设计文件规定的地基与根底分部工程施工容已完成,检验、检测报告〔包括环境检测报告〕应符合现行验收规和标准要求。
没〔埋〕了:
指的是安装工程中各类管道预埋完毕,相应测试工作已完成,其结果符合规定要求。
工程资料验收应具备的条件:
施工单位的施工质量自评报告-监理单位的工程质量评估报告-勘察、设计单位对勘察、设计文件与设计进展检查,对工程地基与根底实体是否与设计图纸及变更一致进展认可-有完整的根底工程档案资料、见证试验资料-监理资料-施工质量保证资料;管理资料、验收评定资料。
地基与根底工程验收组织及验收人员:
由总监理工程师〔建立单位工程负责人〕组织,施工单位技术、施工单位工程负责人;质量部门负责人;施工单位工程技术、质量负责人;勘察、设计单位工程负责人参加。
地基与根底工程验收的程序:
施工企业自评-设计认可-监理核定-业主验收-政府监视
七、主体工程质量验收
验收容及条件:
工程实体验收和工程资料验收两项容组成;工程实体〔外业〕检查主要针对是否按照设计图纸、工程洽商进展施——有无重大质量缺陷等。
工程资料〔业〕检查主要针对子分部工程验收记录、原材料各项报告、隐蔽工程验收记录等
工程实体验收应具备的条件:
如同家庭妇女拆洗被子;拆了-弹了-补了-改了-缝〔粉〕了-完了-没〔埋〕了
拆了:
指的是混凝土模板撤除了,存在的缺陷处理完成;
弹了:
指的是楼层标高控制线应清楚弹出,竖向构造主控制轴线应弹出墨线,并做醒目标志;
补了:
指的是基出墙面上的施工孔洞须按规定镶堵密实,并作隐蔽工程验收记录;
改了:
指的是工程资料存在的问题均已悉数整改完成;主体分部工程施工中,质监站发出整改〔停工〕整改通知书要求整改的质量问题都已整改完成,完成报告书已送质监站归档。
粉了:
主体分部工程验收前,可完成样板间或样板单元的室粉刷;
完了:
施工合同和设计文件规定的地基与根底分部工程施工容已完成,检验、检测报告〔包括环境检测报告〕应符合现行验收规和标准要求。
没〔埋〕了:
指的是安装工程中各类管道预埋完毕,相应测试工作已完成,其结果符合规定要求。
工程资料验收应具备的条件:
施工单位的施工质量自评报告-监理单位的工程质量评估报告-勘察、设计单位对勘察、设计文件与设计进展检查,对工程地基与根底实体是否与设计图纸及变更一致进展认可-有完整的根底工程档案资料、见证试验资料-监理资料-施工质量保证资料;管理资料、验收评定资料。
主体工程验收通知书;工程规划许可证复印件;工程中标通知书;工程施工许可证复印件;混凝土构造子分部工程构造实体混凝土强度验收记录;混凝土构造子分部构造实体钢筋保护层厚度验收记录;
主体分部工程验收组织及验收人员:
由建立单位工程负责人组织,施工单位工程负责人;施工单位工程技术、质量负责人;勘察、设计单位工程负责人参加。
地基与根底工程验收的程序:
施工企业自评-设计认可-监理核定-业主验收-政府监视
八、单位工程〔子单位〕工程质量验收合格规定
1、单位〔子单位〕工程所含分部工程的质量均应验收合格;
2、质量控制资料应完整;
3、单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整;
4、主要功能工程的抽查结果应符合有关专业质量验收规规定;
5、观感质量验收应符合要求。
九、质量控制资料容
1、工程施工图、设计说明及其它设计文件;
2、材料产品合格证书,性能检测报告,进场验收记录,复检报告;
3、隐蔽工程验收记录;
4、施工记录〔钎探记录、测量记录、养护记录、板模申请单等〕
5、质量验收记录;
6、有关全安及功能的检测资料。
十、房屋工程竣工验收备案应提交的文件
1、工程竣工验收备案表
2、工程竣工验收报告。
竣工验收报告应当包括工程报建日期,施工许可证号,施工图设计文件审查意见,勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件,市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料。
3、法律,行政法规规定应当有规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
法律规定应当由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建立工程验收合格的证明文件。
4、施工单位签署的工程质量保修书。
5、法规、规章规定必须提供的其他文件。
住宅工程还应当提交?
住宅质量保证书?
、?
住宅使用说明书?
。
十一、工程合同管理
遵循的程序
合同评审-合同订立-合同实施工方案-合同实施控制-合同综合评价-有关知识产权的合法使用
合同评审
1、招标容和合同的合法性审查;
2、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;
3、合同双方责任、权益和工程围认定;
4、与产品或过程有关要求的评审;
5、合同风险评估。
合同实施方案
1、合同实施总体安排;
2、分包筹划;
3、合同实施保证体系的建立;
合同实施控制
1、合同交底;
2、合同跟踪与诊断;
3、合同变更管理;
4、索赔管理;
合同总结报告
1、合同签订情况评价;
2、合同执行情况评价;
3、合同管理工作评价;
4、对本工程有重大影响的合同条款的评价;
5、其他经历教训;
十二、工程采购管理
1、工程采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,符合进度、平安、环境和本钱管理等要求。
采购资料应真实、有效、完整、具有可追溯性。
2、组织应根据工程合同、设计文件、工程管理实施规划和有关采购管理制度编制采购方案。
3、采购方案的容:
〔1〕、采购工作围、容及管理要求;
〔2〕、采购信息,包括产品或效劳的数量、技术标准和质量要求;
〔3〕、检验方式和标准;
〔4〕、供给方资质审查要求;
〔5〕、采购控制目标及措施;
十三、工程进度管理
1、进度管理的程序:
制定进度方案-进度方案交底-落实责任-实施进度方案-跟踪检查-对存在的问题分析原因并纠正偏差-必要时对进度方案进展调整-编制进度报告-报送组织管理部门
2、进度方案编制依据:
合同文件;工程管理规划文件;资源条件与外部约束条件;
3、控制性进度方案种类:
整个工程的总进度方案;分阶段进度方案;子工程进度方案;单体进度方案;年〔季〕进度方案;
4、作业性进度方案:
分局部项工程进度方案;月〔旬〕作业方案;
5、进度方案的容:
编制说明;进度方案表;资源需要量及供给平衡表;编制进度方案可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道方案、网络方案等方法。
6、进度方案检查容:
工程量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用及进度匹配情况、上次检查提出问题的整改情况。
7、进度方案的调整:
工程量;起止时间;工作关系;资源提供;必要的目标调整;
8、进度方案实施过程要做的工作:
跟踪检查;收集实际进度数据;将实际数据与进度方案进展比对;分析方案执行的情况;对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整方案;检查措施的落实情况;进度方案的变更与有关单位和部门及时沟通。
十四、工程质量管理
1、质量管理的原那么:
预防为主,质量第一;按照筹划、实施、检查、处置的循环方式进展系统运作。
2、工程质量管理程序:
质量筹划-确定质量目标-编制质量方案-实施质量方案-总结质量管理工作-提出持续改良的要求。
3、质量方案:
是指组织进展质量筹划,制定质量目标,规定实施工程质量管理体系的过程和资源,编制针对工程质量管理的文件。
4、质量方案的容:
质量目标和要求;质量管理组织和职责;所需的过程、文件和资源、产品〔或过程〕所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动,接收准那么、记录的要求;所采取的措施。
5、施工工程质量方案的主要容:
〔1〕、编制依据;
〔2〕、工程概况;
〔3〕、质量目标;
〔4〕、工程质量管理体系;
〔5〕、工程资源管理
〔6〕、产品实现〔产品实现的筹划、与顾客相关的过程、采购生产和效劳提供、监视测量装置的控制〕
〔7〕、测量、分析和改良;
〔8〕、文件和记录的控制;
〔9〕、创优措施;
〔10〕、工程质量方案的管理;编制、审核与审批,管理组织,发放围,使用。
十五、工程职业安康平安管理
1、工程职业安康平安管理的程序:
识别并评价危险源及风险;确定职业安康平安目标;编制并实施工程职业安康平安技术措施方案;职业安康平安技术措施方案实施结果验证;持续改良相关措施和绩效。
2、职业安康平安技术措施方案编制步骤:
工作分类;识别危险源;确定风险;评价风险;制定风险对策;评审风险对策的充分性。
3、工程职业安康平安技术措施方案容:
工程概况;控制目标;控制程序;组织构造;职责权限;规章制度;资源配置;平安措施;检查评价;奖惩制度;分包的平安管理。
4、职业安康平安事故处理的原那么:
四不放过原那么
5、职业安康平安事故处理的程序:
报告平安事故;事故处理;事故调查;处理事故责任者;提交调查报告。
十六、工程环境管理
1、工程环境管理的程序:
确定工程环境管理的目标-进展工程环境管理筹划-实施工程环境管理筹划-验证并持续改良。
十七、工程本钱管理
1、工程本钱管理的容:
本钱方案;本钱控制;本钱核算;本钱分析;本钱考核
2、本钱方案的依据:
合同文件;工程管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似工程本钱资料。
3、本钱控制的依据:
合同文件;本钱方案;进度报告;工程变更;索赔资料。
4、本钱控制的程序:
收集实际本钱数据;实际本钱数据与本钱方案目标进展比拟;分析本钱偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改本钱方案;按照规定的时间间隔编制本钱报告。
5、本钱控制宜采用的方法:
运用价值工程和挣值法。
6、本钱核算的原那么:
坚持形象进度、产值统计、本钱归集三同步原那么。
7、本钱分析的依据:
会计核算、统计核算、业务核算
8、本钱分析的方法:
比拟分析法、因素分析法、差额分析法、比率法。
十八、工程资源管理
1、资源管理的容:
人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。
2、资源管理方案的容:
建立资源管理制度、编制资源使用方案、编制资源供给方案、编制资源处置方案、规定控制程序和责任体系。
十九、工程风险管理
1、工程风险管理的容:
风险识别、风险评估、风险响应〔常用的对策包括风险躲避、减轻、自留、转移、及其组合〕、风险控制。
2、风险识别的程序:
收集与工程风险相关的信息、确定风险因素、编制风险识别报告
3、风险评估的容:
分析因素发生的概率、风险损失量的估计、风险等级评估。
4、风险管理方案容:
风险管理的目标;风险管理的围;风险管理的方法、工具及数据来源;风险分类和风险排序;风险管理的职责与权限;风险跟踪的要求;相应的资源预算。
二十、工程沟通管理
1、工程沟通的对象:
建立单位和勘察、设计、施工、监理、咨询效劳等单位以及其他相关组织。
2、工程沟通方案的容:
信息沟通的方式和途径、信息收集归档格式、信息的发布和使用权限、沟通管理方案的调整以及约束条件和假设等容。
二十一、工程收尾管理
1、工程收尾管理的容:
竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核。
2、竣工方案的容:
竣工工程名称;竣工工程收尾具体容;竣工工程质量要求;竣工工程进度方案安排;竣工工程文件归档资料的整理要求。
3、竣工决算的容:
工程竣工财务决算说明书;工程竣工财务决算报表;工程造价分析资料。
4、工程考核评价的定量指标:
工期;质量;本钱;职业安康平安;环境保护等。
5、平安生产管理制度
二十二、有关平安管理的知识
1、平安管理制度〔十四个〕
*监狱专家特教我〔平安生产监视检查制度、平安生产预评价制度、平安生产专家论证制度、特种作业人员持证上岗制度、平安生产教育培训制度〕
*飞机起落要三检〔起重、吊装登记制度;落后设备淘汰制度;三同时制度;平安生产检查制度〕
*意外保险也要买〔意外伤害保险制度〕
*许错承诺要负责〔平安生产许可证制度、平安生产措施方案制度、平安生产责任制度〕
*事故处理要调查
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