项目部管理制度.docx
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项目部管理制度.docx
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项目部管理制度
攀枝花至大理高速公路(四川境)工程项目
施工项目项目经理部
项目管理制度
XXXXXXXX公司
攀大高速公路项目经理部XXXX分部
2016年3月6日
项目部安全管理制度
一、执行国家及地方的各种法律法规,严格执行业主下发的有关安全的规章制度。
二、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,树立“人人为我 我为人人”的安全意识。
三、建立强有力的安全保障体系,采取有效的安全保证措施,落实责任。
四、积极组织安全学习与培训,掌握安全技巧和本领,强化安全意识,做到时时不忘安全,人人抓安全,结合项目部的实际情况,介绍安全注意事项,进行重点教育,进行岗前培训。
五、安全员经常到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查,认真填写记录,不得瞒报、谎报、拖报或不报,及时发现问题,及时解决问题,及时上报,将安全隐患消灭在萌芽之中。
重点部位重点检查,落实安全保证措施,杜绝“三违”现象发生。
六、项目安全管理目标:
上岗员工安全教育面达100%;人身死亡事故发生率为零;重大机械设备事故发生率为零;重大交通人身伤亡事故发生率为零;重大火灾事故发生率为零;特殊、关键岗位员工体检率达100%;
七、对安全工作做得好的部门和个人给予表扬和奖励,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不及时整改的部门或个人及时进行批评和处罚。
项目部材料管理制度
一、各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。
首先点清数量,核对规格型号,视外观合格后方可卸车。
其次,卸车后立即取样作试验,合格后才准使用,否则不准使用。
二、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用。
三、材料保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
四、工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或拉到项目以外使用。
若有违犯者,将按500%罚款。
并对当事人处以300%罚款,情节严重的将追究法律责任。
五、、对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。
将按材料损失的实际价值150~200%罚款。
对管理不到位,不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检查时的一切罚款,由各单位自己承担。
造成负面影响的还将追究领导责任。
六、凡是公司或项目部施工队采购的材料都要办理入库手续,按照实际收到的材料开入库单。
七、入库单填写要求:
按照入库单的内容填写完整,如:
材料名称、型号、数量、单价、金额,采购员签名、保管员签名,项目工程师签名。
八、入库单一式三联,一联存根由保管员留存作为存查,保管一联作为保管员记帐依据,财务联随同发票到财务报帐。
九、材料出库时一律办理出库手续,出库单存根由保管员留存作为存查,保管一联作为保管员材料出库记帐依据,财务一联作为财务成本核算记帐依据。
十、出库单填写要求:
按照出库单的要求填写完整,如:
领料单位名称、材料名称、型号、数量、单价、金额,领料人签名、保管员签名,施工处负责人签名,项目经理签名。
十一、根据公司成本核算期的时间要求,配合财务办理材料假退料手续,根据盘存的数量、金额办理一个红字出库单,(当月底日期)同时按照盘存表的数量、金额办理一个蓝字出库单(下月初日期),保证成本核算准确。
十二、签字手续不全的入库单、出库单财务一律不予受理。
工程质量管理制度
工程质量管理制度总则
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、制定切实可行的本项目质量目标,并将目标责任落实到人,确保目标的实现。
三、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量检测部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
四、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
五、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
六、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
七、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
八、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
九、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度
一、项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。
二、图纸会审应做好记录,将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),建设、监理单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。
三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和建设、监理单位签字同意后,方可进行。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。
五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。
工程技术复检制度
技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:
一、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸
二、各层的标高、轴线、模板的轴线、断面尺寸和标高
三、预制构件、预埋件、预留孔
四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)
五、关系到结构安全和使用功能的项目
技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报建设、监理单位复核认可。
技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,必须进行技术交底。
二、项目总工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检查的部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。
四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。
工程质量“三检”制度
一、自检:
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检:
工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检:
所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料、补做,并在监理人员的监督下制作实施。
四、如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告公司技术部门,共同分析原因,商讨补强措施,并做好记录。
五、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由试验室资料员保管,竣工后和其他技术资料汇总成册。
分部、分项工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签字。
不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理单位验收评定。
工程质量样板引路制度
施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平。
确保操作质量,每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
成品保护制度
为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下制度:
一、项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
同时加强员工的成品保护教育,提高素质。
二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。
后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
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