施工组织设计.docx

施工组织设计.docx

《施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计

一、编制依据

1、玉泉花园20#楼项目有关文件。

2、青岛腾远设计事务所有限公司。

3、国家、省、市现行工程建设有关文件，施工验收规范、规程、标准。

二、工程概况

1、建设概况

玉泉花园20#楼，位于北园路以南、农疗路以西，建筑面积10066.56㎡，建筑层数地上十层、地下一层，结构类型为框剪结构，抗震设防烈度为6度。

工程计划开工日期年月日，计划竣工日期为年月日。

2、建筑特点

本工程地下为混凝土结构和钢筋砼结构。

三、施工布署

（一）施工部署总原则

本工程被列为我公司重点工程，将委派一级项目经理担任项目经理，有工程师职称的技术人员担任技术负责人。

并派一批施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以该项目经理部为前线指挥部，以公司为总后勤部，我们将严格按资格预审文件及招标文件要求，根据工程需要，公司随时可调配人、财、物支援前线，以最大程度地满足工程的需要。

1、结合本工程的特殊性，充分发挥我公司的优势，以公司的集团管理、集团控制为手段，全面、优质、高速、安全、低耗为最终目标。

2、严格质量管理，确保“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。

按照要求进行安全及文明施工管理，确保施工过程中不出现任何重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以下，将施工场地对环境污染降低到最小。

3、按“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的原则进行施工全过程的质量控制。

4、我们公司除具备强大的对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全的专业化技术队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源经验的能力。

5、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户的认可。

6、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

（二）施工部署要点

为保证工程建设顺利进行，确保工程保质按时完成，避免在建设过程中造成不必要的人力、物力的浪费，对本工程材料、设备、技术、施工顺序等因素进行认真细致的准备。

1、材料上：

分析材料市场情况，根据施工进度计划，合理、择优组织货源，保证材料准时优质到位。

2、设备上：

充分发挥我公司的优势，以公司雄厚的实力为基础，灵活调度施工设备，把工程成本降低到最低。

3、技术上：

委派两名工程师分别担任本工程项目经理和项目总工程师。

4、施工顺序上：

根据工程的大小划分施工段，施工段之间组织平行施工，以保证工程进度。

在施工中，充分利用工作面，加快施工进度。

安装工程配合土建作业，按进度要求穿插施工。

（三）项目经理部机构设置

本工程将作为我公司重点工程项目,我公司将选派优秀的、具有多年施工经验的、一级项目经理资格的工程师担任项目经理,项目经理部由工程部、经营部、办公室、核算部和施工队组成,部门负责人均配备优秀的专业人才,各专业人员均持证上岗。

项目经理部机构设置表如下:

项目经理部机构设置表

（四）施工组织管理保证

1、施工计划管理

（1）计划的编制

根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期，即开工日期、基础完工日期、主体结构完成日期、竣工交验日期。

根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。

以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。

（2）计划的执行与控制

建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。

每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。

为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源等需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

2、工序管理保证

（1）劳动力的安排

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象。

同时责任落实到人，赏罚分明。

（2）工序验收

每道工序完成后，及时办理交接手续，进入下一道工序。

同时加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。

（3）施工方案的编制

施工方案编制做到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

（4）技术工艺的保障

①、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

②、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

（五）人、财、物的保障

1、发挥综合协调管理的优势，对各专技术工种进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各工种的积极性，使各工种密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工作业的合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成的管理模式对各专业工种进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、工程款支付等方面建立了一整套完整的管理规定，我们将高度全面协调、组织、控制

所有工种，调整、规范各工种的行为，确保工程各项目标的实现。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日下午召开有班组长参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加由监理组织的经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

3、加强对施工图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，我们历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合设计的能力。

4、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。

我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、与业主、设计、监理以及各专业技术工种之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。

（六）施工目标:

根据工程结构特点,结合我公司的施工经验,施工能力和施工水平,为更好的体现设计意图,更好地满足业主的要求,真正体现出我公司“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友”的施工宗旨,我公司的质量方针:

“以人为本,信守合同,技术领先,工程创优”。

在本工程的施工中,我们制定出下述目标。

1、质量目标:

按现行《建筑工程质量验收统一标准》（B50300-2001）及有关验收规范的规定,经有关部门核验,工程质量必须达到合格标准。

2、工期目标:

本工程年月日开工，至年月日完成,施工工期为日历天。

3、安全目标:

杜绝重大伤亡事故,轻伤率少于5‰;工地及临时生产、生活设施杜绝火灾事故。

4、文明施工:

创烟台市文明施工样板工地。

污水处理、排放、建筑垃圾清理、环境卫生、噪音指标等均达到有关部门要求。

（七）施工准备

公司本着早日交付业主使用,早日给业主生产经济效益，为业主着想，让业主满意的原则，结合公司类似工程情况，463天内完成本工程的全部施工任务。

1、施工现场准备

我公司组织有关管理人员、项目部人员进场,根据平面布置图的布置进行生产、生活等临时设施的搭建,安排施工设备进场、就位。

根据业主提供的临时水、电并结合具体建筑物具体位置及施工要求,将水、电管线按要求引入施工现场。

现场施工配备水箱两个,高程扬水泵两台以备楼层用水。

施工用水主管道采用Dg50钢管埋地,全部设至各搅拌机和用水处。

施工用电缆均埋地,设置钢管护套。

该工程施工前,必须按创建安全文明工地标准,对场区内的运输道路、作业区进行硬化,在大门口处设洗车台,防止将污物带入场区内。

2、施工临建

办公室采用可移动装配式保温板房,需搭设的临建项目部、办公室、监理办公室、门卫、伙房、职工宿舍、仓库及厕所等,临建布置详见施工平面布置。

临时设施布置见下表:

临时设施布置表

用途

面积（平方米）

位置

项目部

30

现场施工区

仓库

100

现场施工区

钢筋加工区

100

现场施工区

周转材料堆放区

200

现场施工区

砼砂浆搅拌机

80

现场施工区

砂石堆场

100

现场施工区

砌块堆场

100

现场施工区

3、施工用水

施工用水由建设单位负责,供至场区50米范围内,施工场区内输水管道由施工单位负责铺设。

4、施工用电:

①施工现场用电结算:

施工现场用电设备参数表:

编号

用电设备名称

数量

型号数据（KW）

1

QT—40塔吊

1

100

2

电焊机

2

50

3

切断机

2

11

4

弯曲机

2

2.8

5

对焊机

1

100

6

JZC350砼搅拌机

2

12.7

78

电锯

1

3

8

潜水泵

5

2.2

9

插入式振动器

4

1.1

10

平板振动器

2

0.3

结算用电量：

∑P=60＋2×6＋5.5＋2.8＋100＋12.7×2＋1×2＋3＋2.2＋4×1.1＋2×0.3＋13=261.9kw

塔吊为主要负荷取k=0.6cosΨ=0.75

p=0.6×261.9÷0.75=209.52kw

施工现场配备一台200kwA变压器即可以满足施工用电要求。

②施工现场配电线路

A.配电线路的设计

从甲方配电室过路架空引至工地配电总箱然后从总箱引出分配箱、移动箱，然后继续引出开关箱，体现“三级配电、二级保护”的原则。

具体位置详见平面图。

配电线路为220/380V三相五线制，基本保护系统采用TN—S接零保护系统，且在专用保护零线上，做不少于三次的重复接地。

B.变压器至总配电箱导线截面选择

K0=0.7cosΨ=0.75

I总=K0∑P总÷（31/2ucosΨ）=0.7×186.32×1000÷（31/2×380×0.75）=264.22（A）

查表选择25mm2铜线。

C.总分配箱至分箱1导线截面的选择，分配箱1包括对焊机、切断机、弯曲机、塔吊、砂浆搅拌机。

K0=0.6∑P1=100＋5.5＋2.8＋31＋1.0×2=141kw

I1=K0∑P总÷（31/2ucosΨ）=0.6×141×1000÷（31/2×380×0.75）=171.38（A）

查表选择16mm2铜线。

D.总分配箱至分配箱2导线截面的选择，分配箱2包括电锯、振动器、搅拌机、潜水泵和照明用电。

K0=0.7cosΨ=0.75

∑P2=3＋1.1×4+2×0.3＋12.7×2＋2.2＋10=45.6kw

I2=K0∑P总÷（31/2ucosΨ）=0.7×45.6×1000÷（31/2×380×0.75）=64.67（A）

查表选择16mm2铜线。

E.分配箱至对焊机、塔吊、搅拌机导线均选择16mm2铜线。

F.照明导线选择6mm2铜线导线。

5、技术准备工作

组织项目部成员熟悉施工图纸、进行图纸会审并做好图纸会

审记录。

由技术负责人编制施工图预算、施工组织设计、分部分项工程成品保护措施及材料供应计划，由技术员编制分部分项工程和各工种技术（安全）交底，并负责向施工班组进行交底，督促材料员对钢筋、水泥等材料分别进行机械性能和物理性能检验。

由项目经理组织工程的质量策划，编制工程项目质量计划。

由施工员落实劳动力及设备用量，落实各协作单位情况和施工准备工作情况，对职工进行安全施工和防火措施教育。

技术人员结合编制的施工图预算，认真研究学习施工图纸充分领会设计意图，提出图纸会审内容，准备相关规范、规程、标准和计量仪器工具，为工程开工做好技术准备工作。

（八）施工计划

1、本工程招标范围内的所有分部分项工程，我公司均有相应的专业队伍施工，无需分包或转包。

根据本工程特点，我公司将成立一支强有力的项目经理部，实行项目法管理，项目部由质量检查部、安全检查部、材料供应部、核算部、土建施工队、装饰施工队、安装施工队组成。

土建施工队成立两个瓦工班组、两个模板班组、两个钢筋班组流水施工。

安装工程根据工程进度穿插进行。

由项目经理根据工程情况，科学合理安排劳动力，进行劳动力调度，从而在质量、工期上提供有力保障。

劳动力安排情况详见劳动力计划表。

2、施工顺序

按先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护、先结构后装饰的原则，确定本工程的施工顺序如下：

定位线------土方开挖------地基处理------清槽验槽------工程定位------基础施工------砼柱墙------回填土------主体框架------砌体工程------内外装饰------安装工程------门窗安装------竣工清理------交工验收。

3、施工重点

（1）重点控制模板、砼的质量，模板主要是轴线、标高及平整度的控制，确保砼成型后的质量，防止蜂窝、漏筋、麻面等现象。

（2）基础土方是影响工程进度的重点工序，公司配备有足够的土石方机械，为确保工程进度打下坚实基础。

（3）周转材料

整个工程的周转材料主要以模板、脚手架板为主，为了保证合同工期，本工程混凝土板的支模采用全新的复合竹胶板支护，减少顶棚抹灰工程量，对于其他周转材料将按进度计划由材料供应部及时供给。

（4）施工机械设备

我们对施工图纸进行了仔细的研究，根据工程的结构形式，工程量的大小，现场情况，制定机械使用计划，以保证各种原材料、周转材料由良好的垂直、水平运输，从而保证整个工程的工期施工计划，施工机械情况详见施工情况表。

四、工期保证措施及施工进度计划

本工程时间短，任务重，我们将本着信守合同承诺的原则按时开工，按时竣工。

为满足业主早日使用的要求，公司将在技术、物资、劳动力、施工机械安排等各方面统筹部署。

保证在2014年5月2日正式开工，2014年12月31日竣工。

（一）技术组织措施

1、组织管理措施

（1）对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，委派二级项目经理资质的同志担任项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。

同时，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。

（2）开工前公司与项目部，项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀作业人员参战，确保工程顺利进行。

（3）每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。

（4）建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上可能出现问题。

（5）对冬季、雨季、夏季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热、冬季季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。

（6）充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

（7）建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。

在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。

（8）施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工期。

（9）施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。

2、资源保证措施

（1）充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

（2）按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

（3）施工期间遇节假日，公司将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日影响。

（4）本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。

项目及公司相关部门负责按计划执行。

3、技术保证措施

（1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

（2）采用流水段施工：

采用小流水段施工方式组织施工，使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。

（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保证施工进度。

（4）提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。

①合理使用各种机械设备，保证节点工期的实现。

②现场零星砼搅拌采用搅拌机进行搅拌，砂浆生产采用350L砼搅拌机。

③梁板采用早拆模板体系，加快施工进度。

④积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织基础、主体分部分阶段进行验收，及时插入装饰、安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。

⑤加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。

⑥加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。

⑦与业主、监理、质监保持联系，及时验收。

同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

4、综合协调管理

发挥综合协调管理的优势，对各专业技术队伍进行有效的组织、管理、协调。

我们将以以合约为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各工种的积极性，使各工种密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工作业的合理有效衔接。

（1）制定一系列现场制度，如：

工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

（2）建立例会制度，保证各项计划的落实：

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日下午5:

00召开生产例会，总结日计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划。

（3）根据不同阶段加强现场平面管理：

我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

（4）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务：

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造出良好的施工环境和条件。

（二）质量控制措施

1、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次性成就的良好施工，获取工期的缩短。

为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。

结构施工阶段安装工程随时插入。

不占有主导工序时间，装修阶段，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工工期时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

2、采用先进技术保证措施，积极推广应用新技术、新材料应用，以科技合理争取工期缩短。

例如：

梁、柱、板模采用竹胶板。

3、季节性施工。

该工程施工跨越冬雨季及农忙季节，作好季节性施工是能否保证工期的关键。

为此我们制定了详细的季节性施工措施。

（三）施工进度计划

本工程我们编制了合理的施工进度计划，详细内容请看施工进度计划表。

五、劳动力和材料计划及施工机械配置

（一）劳动力组织

l、劳动力的选择是工程成败的关键因素之一。

我公司拥有一批技术素质高的职工，他们长期奋战在我公司的施工一线上，本工程作为我公司的重点工程，将派遣一批素质、技术水平一流的施工人员，参加本工程的施工，他们是本工程的中坚力量。

2、社会劳动力的补充也是我公司选择劳动力的一个重要途径，劳动力的吸收，必须根据我公司的有关规定进行能力测试，合格后方能参与本工程的施工。

3、根据本工程的特点，根据工期、工程量和现场施工条件，考虑各专业化及施工任务的相对均衡和管理跨度的合理系性，将本工程项目部设两个瓦工班组，两个模板班，钢筋班两个，水暖安装班一个，油漆班一个及安全质检部、材供应部组成，具体人员数量如下表：

单位：

人

（二）材料进场计划

工程的材料供应，供应科在购买材料时，必须购买有合格证的材料，尤其是钢材、木材、水泥三大材，在购买时除有合格证外，还必须做物理试验，合格后方能进场。

周转材料具体计划如下：

本工程计划准备φ50钢管150吨，扣件35000个，架板200块，高强覆塑竹胶板10000平方米，工具式钢模板1000平方米，以确保工程按时竣工。

（三）机械配置计划

1、机械配置计划：

（1）垂直、水平运输及吊装机械

根据该工程特点及施工进度要求，现场配备一台QT-40型塔吊，主要负责钢筋、模板、砼及其他构件材料的垂直运输。

（2）钢筋机械

钢筋在钢筋棚内加工成型，现场绑扎、焊接，配备GQ40-2钢筋切断机器一台，GW400-1钢筋弯曲机两台，4NI100钢筋对焊机一台，GJ4/4钢筋调直机一台，MH-400电渣压力焊机一台。

（3）安装及其他设备

现场配置电焊机、切断机、手电钻、电锤、电动煨弯机、电动套丝机等安装机械。

2、机械设备保证措施：

充分考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。

从保证项目施工质量角度、工程进度出发，应着重进行以下三方面的保证措施：

（1）保证机械设备的选型措施

机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程适用性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。

（2）保证机械设备的主要性能参数措施

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。

（3）保证机械设备的使用、操作要求的措施

①合理使用机械设备、正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。

应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”