常小修保养工作考核管理办法1doc.docx
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常小修保养工作考核管理办法1doc
2日常小修保养工作考核管理办法1
日常小修保养工作考核管理办法
考核标准
第一条考核采用总分1000分制,各单项分值根据工程量和路容路貌、行车安全性影响重要性程度确定(详见附表)。
第二条考核分为优、良、中、差四个等级,根据总分和路面得分进行综合评定分级:
(一)优:
900分≤综合得分,且250分≤路面得分
(二)良:
750分≤综合得分<900分,且200分≤路面得分<250分。
(三)中:
600分≤综合得分<750分,且150分≤路面得分<200分。
(四)差:
600分>综合得分或150分>路面得分。
考核组织实施
第一条考核工作采取自评和统一考核。
公司工程部依照本办法对各中心路段进行自评工作
第二条公司工程部统一考核工作采用日常动态检查、季度考核和年终考核相结合的方式进行。
(一)日常动态检查
由公司工程部或上级部门根据平时检查发现的问题对照考核评分标准进行评分,该项扣分直接计入季度考核综合评分。
(二)季度考核
1.各养护中心于每季度首月1日前完成考核自评,并将自评报告和结果上公司工程部。
2.公司工程部在各养护中心自评报告和结果的基础上,根据考核评分标准对各中心路段日常小修保养工作进行抽查评分(抽查中如果发现有不真实情况的,该项得分减半),同时结合日常动态检查情况进行综合评定,考核工作于每季度首月15日前完成。
(三)年终考核
由各季度考核评分综合计算得到年终总评分,其中第一、二、三季度各占年度综合考核评分的20%,第四季度占40%。
第三条公司工程部负责编写季度综合考核报告和下发整改通知,并于每季度首月25日前将考核结果和排名向上级主管部门报告,
同时向有关部室和养护工区通报。
奖惩办法
第一条日常小修保养工作实行奖励与处罚。
(一)对综合评定为优等的对养护中心进行奖励,奖励原则:
高于900分以上的分值,每多一分给予该中心本年度利润基数的1‰奖励金额,依此累计奖金总额。
(二)对综合评定为中等及以下的对养护中心进行处罚,处罚原则为:
综合得分低于750分或路面得分低于20分,按差值最大的计算,每少一分扣除该中心本年度利润基数的1‰,依此累计罚金总额。
第二条奖金原则上从罚金中支出,不足部分由资金来源渠道另行安排;若罚金有结余,公司工程部作为下一年度的奖励基金。
第三条本管理办法自2011年1月1日执行。
江西省瑞通公路养护工程有限公司工程部2010.12.31
2如何做称职的中层管理人员doc1
如何做称职的中层管理人员
1企业管理结构
企业无论大小,管理结构基本上可以分为四个层面,即领导层、中层、基层、普通员工(一线操作工二线辅助工三线服务人员)。
领导层的任务主要是确定企业性质、经营范围、规模、市场定位、发展方向;组建企业管理模式,考核、选用中层管理人员;制定企业各项管理制度,编制年度、月生产及工作计划,提出明确的目标;带领企业完成预定的各项任务。
总之,是确定企业的大政方针和用人,控制企业的人、财、物大权,使企业效益最大化。
中层的任务就是接受公司领导层的领导,带领本部门(本车间)自觉完成本部门(本车间)职责范围内的本职工作;主动配合、协助其他部门工作;积极完成领导交办的临时任务。
总之,是企业管理承上启下的中心环节,中层管理的好坏充分体现了企业执行力的优劣。
基层管理主要是指一般科室管理人员、车间班组长。
基层管理的任务就是在中层管理的领导下,完成本职工作。
普通员工的任务就是服从领导,保质、保量、按时完成本岗位的生产、工作指标和任务。
2中层管理在企业管理中的作用
中层管理是企业管理中的重要组成部分,从某种意义上讲,企业的成败关键在中层。
中层管理是承上启下的枢纽,各项工作的具体执行者。
企业的任何决策都必须靠有力的执行,才能达到预期的效果。
中层管理是专业性、技术性极强的管理,中层管理人员必须具备非常好的专业技能。
很难想象,没学过财务的人当财务部主管、不懂技术的人当技术部主管、对机械一窍不通的人当设备部主管……因此中层管理人员必须是该方面的业务骨干,甚至是企业内该方面的权威。
只有这样,才能知道本部门是干什么的?
怎么去干?
自觉的、有成效的完成本部门(本车间)职责范围内的本职工作;只有这样,才能有效的参与公司决策;只有这样,公司领导才能指挥得心应手。
中层管理又是企业整体管理的有机组成部分。
企业的合力,关键在中层管理人员之间的配合与协作。
因此,主动配合、协助其他部门工作;积极完成领导交办的临时任务,是对中层管理人员最基本要求。
中层管理接触基层,面对现场,天天遇到生产中的各种情况,是企业内部情报信息的重要提供者。
公司的任何决策都需要准确的企业内部情报信息。
3正确处理三种关系
走入中层管理岗位,是人生真正迈入领导职务的起点。
以前只是被领导,现在开始既被领导又领导他人。
此时一定要尽快改变看人的角度:
当我们是普通员工时,不可避免的习惯用自己的长处比他人的缺点;当我们多少是个领导的时候,要学会多看他人的特点和长处。
只有这样,才能发挥下属的作用,才能真正算是在当领导。
否则,一个好的业务骨干,永远当不了好的中层管理者。
中层管理人员必须学会处理好三种关系。
第一,处理好上级领导关系。
服从领导,提供准确信息,给领导当好参谋,把本职工作做到位,让领导指挥得心应手,就是最好的方法。
第二,处理好同级关系。
本职工作做到位,自己的事不推托、不扯皮,相关的事及时通报与沟通,不给其他部门添麻烦;尊重
其他部门的权力、规定、工作程序;不干涉、不指责、不指挥其他部门的工作,并且主动配合、协助其他部门。
只有顾全大局的中层管理人员才是受企业欢迎的。
第三,处理好与下级员工的关系。
对下属,要根据能力和特点妥当安排岗位;对进行的工作要检查、督促和指导;适时地进行表扬或批评;挖掘下属的潜力,发挥下属的能力,让下属有较大的发展空间。
学会当领导。
什麽是领导,就是自己的想法通过他人去实现。
4中层管理人员应具备的基本素质
4.1主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。
4.2执行力
执行力是最容易出问题的地方,也是中层管理者必须具有的能力。
高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。
很多的企业都面临着执行不到位的问题。
好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的中层管理者。
执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是中层管理者胜出的一个要素。
个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是中层管理者的执行力。
实际上,领导的执行力就在于使员工们做得更出色。
4.3关注细节;
企业总是处在竞争十分激烈的市场中,企业的发展必须依靠扎扎实实的工作,实实在在的努力,一步一个脚印的前进,来不得半点虚假。
关注细节,严纪律、高要求。
把标准、规程、定额、工资贴在看得见的墙上,把质量标准变成可实际操作的实物标样,把允许和不允许缺陷做成实物标样,让操作者都知道做什么,怎么做,真正把工作做实、做到位。
现场管理一丝不苟,井井有条。
科室管理符合9000规范,各项制度齐全有效,程序清晰,报表、统计数据完整准确。
技术开发有条不紊,卓有成效。
4.4影响力
如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。
一个成功的领导者是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成既定目标的人。
并且使本部门取得了良好绩效。
一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领队伍取得良好的成绩。
4.5培养他人的能力
优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。
安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长。
对中层管理者而言,最重要的工作就是启发部属的自主能力,使每一个人都能独立作业,而不是成为惟命是从的傀儡。
如果指示太过详尽,就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。
一个命令一个动作地机械工作,不但谈不上提升效率,更谈不上培养人才。
在训练人才方面,最重要的是引导被训练者反复思考、
亲自制定计划策略并付诸实行。
只有独立自主,才能独当一面。
‘勤奋’对于成功是必要的,但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。
4.6带领团队的能力
对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。
脱离团队,去追求个人的成功,这样的成功即使得到了,往往也是变味的和苦涩的,长期是对公司有害的。
因此,一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计,管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。
4.7专业、技术基础
掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求。
它是发挥管理者的素质作用的基础。
每个中层管理者可以根据部门性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。
包括财务知识、行业知识;专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。
5公司每年评议的内容
领导能力:
有威信,办事果断,指挥灵,用人当,组织管理能力强;
敬业精神:
工作踏实、认真,办实事,积极主动解决问题,不推脱;
业务水平:
精通业务,工作有计划、有程序、有效果。
能解决问题;
团结协作:
听从指挥,与其他部门能积极配合、协调,不扯皮;
民主作风:
办事公正,为人正直,能听取群众意见,充分发挥下属作用。
高川生
2010.7.13座谈,2010.7.19整理
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