关于浙江横店影视城的考察报告.docx
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关于浙江横店影视城的考察报告
关于浙江横店影视城的考察报告
2013年8月14日至16日,XX县县长郑维国带领县政府办、住建局、招商局、文化旅游产业管委会主要负责人赴浙江省XX市横店影视城进行专题考察,先后参观了“故宫”、“清明上河图”、“秦王宫”、“广州街香港街”等影视拍摄基地,并与浙江大横店文化投资有限公司、中国广厦上海明凯有限公司等影视企业和投资商进行了合作洽谈,形成如下考察报告:
一、横店影视城基本情况 浙江横店影视城位于浙江省中部的XX市横店镇,由特大型民营企业横店集团投资建设,是首批国家5a级旅游景区和全国唯一的影视产业实验区,建有广州街香港街、秦王宫、明清宫苑等28个跨越几千年历史时空,汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚。
这些影视拍摄基地以史为据,按照实际比例建造,风格迥异,各具特色,时代跨度涵盖数千年,再现了秦汉以来我国不同历史时期、不同地域的人文景观,从而使横店影视城成为亚洲规模最大的影片生产基地和影视剧拍摄基地。
特别是从2000年开始,横店影视产业城采取为国内外剧组免费提供拍摄场地的做法吸引了1300余个海内外影视剧组前来取景拍戏,先后有500余家影视企业入驻横店影视基地,其中包括华谊兄弟、光线传媒、保利博纳等大型知名传媒公司,经营项目涵盖了影视制作、租赁、音像、广告、动漫以及出版等多个行业,使影视基地形成了从剧本创作到影视制作、影视发行一条龙的影视产业链,真正实现了“带着本子来,拿着片子走”的目标。
在此先后诞生了《木乃伊3》、《功夫之王》等一批国外电影大片以及《鸦片战争》、《汉武大帝》、《英雄》等500多部优秀影视作品,被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。
随着越来越多的剧组进驻,横店也成了吸引全国各地游客、追星族、演艺人员的影视旅游胜地。
2012年到横店旅游的游客就超过1200万人次,名列浙江省各县市旅游业第一位,进而带动了横店第三产业的全面发展。
以接待游客和剧组演员为主的“农家乐”,在横店已达到80家。
“广州街·香港街”景区附近一家小型的农家乐餐馆,2012年纯收入达到60万元。
影视城内共有各类宾馆110余家,总床位达到17000余张,接待能力占整个XX市的一半以上,并拥有五国同声传译的国际会议中心和游泳馆、网球馆、体育馆、影剧院等多家高等娱乐休闲场所。
横店影视产业城短短17年的发展,不仅为企业自身带来了巨大的经济效益和社会效益,更重要的是加速了农村城市化的步伐,带动周边农民脱贫致富。
横店原是XX市的一个小山村,人口仅有千余人,现在随着横店影视产业城的崛起,从衣、食、住、行的服务到特型演员、群众演员的提供,从道具服装制作到拍摄器材租赁,大批的影视设备租赁公司应用而生,服装、道具、场景制作服务企业遍地开花,为邻近和周边大量村民提供了更多的就业机会,有力地推动了横店的城镇化进程和经济发展。
横店镇的建城区面积从1995年的4平方公里扩展到目前的25平方公里,行政区域面积拓展到121平方公里,下辖10个社区,17个行政村,户籍人口8.47万人,流动人口5.09万人。
2012年横店镇农民人均收入20135元,位居XX市百强镇前列。
二、横店影视产业城发展的成功经验
(一)解放思想与创新思路是横店影视城异军突起的关键。
横店影视基地的发展历程是一个不断解放思想、不断创新的过程。
从1996年建成之初起,横店在经营模式上采取传统的租赁场地的盈利模式,但经济效益不佳。
从2000年以后,横店实行影视拍摄免收场租的策略,迅速吸引了大批剧组和影视文化企业进驻,在此基础上又成立了横店影视管理中心,统一管理运营制景、道具、服装、化妆、车辆、设备租赁、演员队伍等配套服务,使横店成为国内管理服务最规范的影视拍摄基地。
于2004年被确定为国家首个影视产业实验区,在全国诸多影视城中率先实现了影视拍摄基地向影视产业基地的转变。
随后,在全国一些影视基地开始免费接待拍摄的情况下,横店影视城及时转变,依托影视基地带来的宣传效应,创造性地整合各景区营销队伍,成立统一的旅游营销公司,围绕影视基地高标准策划开发了《汴梁一梦》、《始皇登基》、《梦回秦汉》等文艺演出节目以及游客与剧组的互动体验节目,为游客提供了丰富的影视体验产品,游客接待数量和经济效益逐年提升,2010年被评为国家5a级旅游景区,实现了从影视拍摄基地向影视旅游主题公园转变。
2002年横店影视城接待游客128万人次,到2012年已达到1200万人次。
在这两次根本性地转变中,横店步步走在行业前面,体现出的超前意识和创新精神令人感叹,为横店引领全国影视旅游发展奠定了良好的基础。
(二)产业化发展是横店影视城形成多元化盈利模式的根本。
横店影视产业城全面整合了影视、旅游和服务资源,集聚相关资金与企业,打造完整的影视产业链,在所有拍摄基地免收场租的同时,为前来拍摄的剧组提供从场景搭建、道具制作、演员中介到餐饮、住宿等的一系列配套服务,将整个横店镇建成了一个庞大而完备的影视产业配套和后勤服务基地,构建了策划、融资、制作、展示交易以及产品开发等五大体系,不但带动了与文化直接相关的产业,也带动了包括教育、医疗卫生和体育等在内的大文化产业以及信息、金融、商贸、物流、服务等第三产业发展,全镇从事第三产业的劳动力达2.2万多人。
2012年共为剧组输送群众演员16万人次、特约演员12万人次,参与影视剧拍摄已经成为当地群众的一项重要收入来源;2007年横店主要街道上一间不到50平方米的门店年租金为2500元,目前年租金达到4万元以上。
2012年横店影视城营业收入达到78.11亿元,上缴税费9.64亿元,文化产业增加值占gdp的比重达28%,相当于全国平均水平2.78%的10倍多。
(三)社会投资和金融服务为横店影视城的发展起到了最重要的支撑作用。
横店影视城的主要投资主体为横店集团,该企业是全国知名的特大型民营企业,经济实力雄厚。
自1996年以来,横店集团累计为横店影视城投资80多亿元,占到影视城总投资额的三分之二,其余三分之一主要来自于国内外其他文化影视企业的合作投资。
民营资本的聚集注入是横店影视城发展的核心力量,与此相匹配的是,民营资本在横店的发展壮大,也吸引了金融和投资机构的积极介入。
在横店影视城内,共有上百家商业银行分支机构、民间金融机构和风险投资公司,为进驻横店影视城的影视文化企业提供了充足的资金支持。
早在2009年10月,横店就曾与中国银行和建设银行等金融部门签订过合作协议,每年向入驻影视城的影视文化企业授信支持5亿元以上。
2010年10月,横店更是联合中国银行推出了全国首个影视产业的信贷产品—“影视通宝”,采取应收账款质押、版权质押、房地产抵押等方式进行授信放贷,突破了影视企业抵押物不足的制约,对破解影视企业“融资难”问题进行了有益尝试,截止2012年底已累计投放信贷总额超过15亿元,对横店影视城的持续发展起到了重大作用。
(四)优厚的扶持政策是横店影视城发展壮大的重要保障。
作为全国第一个国家级影视产业实验区,XX市对横店影视城给予了大力扶持,出台了《关于支持浙江横店影视产业实验区发展的若干政策意见》,制定了16项优惠政策,对符合条件的影视文化企业从税收、费用等方面给予优惠。
如安排文化产业发展专项基金,采取贴息、补助等方式,支持影视产业发展;对新办的报业、出版、发行、广电、电影、放映、演艺等文化企业,给予免征3年企业所得税的优惠;文化企业纳税有困难的,可申请减免经营用土地和房产的城镇土地使用税、房产税;对影视制作和发行企业的电影拷贝收入和发行收入免征增值税和营业税;鼓励外来资本、民营资本参与影视旅游景点开发建设等,都为横店影视城的发展起到了积极而重大的作用。
三、横店影视城对XX县文化旅游产业发展的重要启示
(一)必须不断解放思想、创新思路。
横店没有先天文化资源,但却通过对文化的复制和移植,将一个小山村打造成了世界知名的影视文化旅游景区,创造了从“一无所有”到“无所不有”的发展奇迹。
横店的发展告诉我们,在文化旅游产业发展过程中,不仅需要合理利用手中现有资源,更要敢于创新突破,创造性地凝聚和运用资源,搭建更广阔的发展平台。
相比于横店,XX县有优越的生态环境和自然景观,有独具魅力的羌族文化,在多年开发建设的基础上,当务之急就是要坚持解放思想,不断创新发展理念和管理经营机制,积极整合和引入外部的资金、人才、管理等各方面有利因素,更好地利用现有资源,在培育核心竞争力和延长产业链上下功夫、求突破,加快推动XX县文化旅游产业转型升级。
(二)必须树立“大产业”理念。
文化旅游产业包容性强、关联度大,发展文化旅游产业必须考虑到其规模化和相关产业链,以多元化的盈利模式促进产业化发展。
“零场租费+高素质配套”的横店模式是国内目前最为成功的影视产业发展模式,通过“影视为表,旅游为里,文化为魂”的经营理念,把影视与旅游、文化结合并开发和带动相关产业,从而达到延长产业链,优化资源配置的目的,正是横店文化产业的成功经验之一。
对于XX县来说,当前正是加快文化旅游产业转型升级的关键时期,最核心的就是要在现有的发展基础上,以秦岭花谷和文化产业为平台,以影视文化为引领,以三产服务为支撑,加快一二产业与第三产业融合发展,延伸产业链条,建立多元化盈利模式,最大限度地发挥文化旅游产业对县域经济社会发展的龙头带动作用。
(三)必须深度开发多元化的文化旅游产品。
横店影视城在影视拍摄基地阶段,其旅游特色是“看看大房子、感受大气势”,以观光为主,但缺乏内涵。
针对这一问题,横店影视城紧紧抓住“影视元素”这一重点,借助剧组多、明星多、演艺元素多等优势,巧妙地进行重新演绎、推出了影视旅游的核心产品—演艺类旅游产品。
巧借电影《英雄》在秦王宫景区拍摄的有关场景和精彩片段,推出了“英雄比剑”演艺节目,借拍摄于清明上河图景区的《大宋提刑官》、《杨门女将》在央视热播,推出了“宋提刑乱点鸳鸯谱”和“笑破天门阵”等演艺节目,等等。
影视城内的每一个景区都有与在此拍摄的影视剧作相关的演艺节目,并将影视特技手法与真人秀表演融为一体,增强了游客的观赏性与参与性,深受游客们的欢迎与好评。
同时,横店影视城顺应游客特别是年轻游客的需求,开发出了“明星见面会”、“影视体验dv游”、“当一回群众演员”等参与性、互动性强的体验活动,始终保持了对游客的极大吸引力,刺激了旅游消费。
比如,此次考察参观的“梦幻谷”夜间演艺节目,每晚演出三场,每场观众5000人,门票为每人230元,仅每晚门票收入就超过300万元,而且一票难求。
据初步统计,每个游客在横店影视城的门票消费约200-300元,横店影视城每年的门票收入就达30亿元之多。
同时,每年游客在住宿、餐饮、购物、娱乐等方面的消费也高达几十亿元。
与横店相比,XX县的文化旅游产品仍处于以观光为主的初级阶段,在互动体验娱乐类产品开发上还有很大差距,这也是游客滞留期短、消费不足的重要因素。
XX县在影视旅游方面有着生态、人文等方面的诸多优势,先后诞生过《白莲花》、《封神榜之武王伐纣》等影视剧作。
今年,由著名导演张纪中执导的央视大作《英雄时代》在XX县拍摄期间,受到了大量影迷和游客的关注,形成了一波旅游小高潮,对我们启发很大。
同时,张纪中对XX县的外景拍摄条件充分认可,决定将XX县作为其执导的下一部影片《侠客行》的外景地之一,让我们看到了XX县发展影视旅游的潜力和机遇。
这次横店之行,就是想依托XX县的影视拍摄资源,把影视明星、名导演的知名度与实力雄厚、经营理念成熟的影视企业充分结合并利用起来,在XX县打造高水准的影视拍摄基地,以文化旅游产业与影视文化产业的有机融合,形成多元化的旅游开发模式,提高XX县文化旅游产业的发展水平和质量。
(四)必须大力引导和扶持社会资本投入。
随着社会经济的发展,人们对文化旅游消费的需求越来越大,市场也越来越广阔。
像横店集团这样的大型民营企业在市场观念、产业意识以及企业化管理、市场化运作等方面,具有很明显的优势。
同时,由于文化旅游产业投资大、成本高、回收周期长,市场风险相对比较大。
大公司、大集团都有较强的产业基础和规模实力,可以通过内部消化,化解市场风险,实现长期投资与收益的良性循环。
XX县在发展文化产业的过程中,要充分借鉴横店对影视文化企业的扶持政策,进一步优化投资环境,加大招商引资力度,充分吸纳民间资本,借助其资金管理和经营优势,带动全县文化旅游产业发展。
这次考察期间,考察团一行与浙江大横店文化投资有限公司、中国广厦上海明凯有限公司等影视企业和投资商进行了协商洽谈,签署了《关于XX县旅游资源开发建设战略合作框架意向》和《XX县消灾寺景区投资协议》,并就利用我县极佳的影视外景拍摄条件,与横店影视基地优势互补,合作打造“中国好莱坞—南有横店、北有XX县”大影视圈外景基地达成了合作意向。
这标志着XX县在发展影视文化产业方面迈出了重要一步,也为XX县文化旅游产业转型升级注入了新的活力。
新西兰、澳大利亚与英国一起被人们视为新公共管理改革最为全面、系统、迅速和激进的国家。
特别是新西兰,因改革的深度、广度、持续时间和成效而被许多西方国家奉为典范。
有媒体评论,“除新西兰外,世界上没有任何一个国家的改革按照如此内在一致的框架进行”。
在新公共管理改革过程中,新西兰将企业管理的理念引入政府管理,并采用市场化方式提高公共服务效率。
同时,新西兰在整个政府管理体制中推行绩效管理,力图将所有的政府行为纳入绩效管理范围。
新西兰目前的政府资产管理,完全服从于整个公共部门绩效管理改革的系统化目标,是公共部门绩效管理模式的有机组成部分。
一、新西兰政府资产基本情况 同澳大利亚一样,新西兰也进行了私有化、市场化改革,且比澳大利亚更为激进。
新西兰政府认为凡可以由私营部门和非政府组织履行得更好的职能都不再保留在公共部门,因此,将大量国有资产通过拍卖、转让等方式进行私有化,大幅减少政府资产的实际占有数量。
目前,在经营领域中,除邮政等少数几个领域外,包括电力、电讯、煤炭、森林在内的几乎所有领域均实行了私有化或股份化;而非经营领域的政府资产则更为有限,新西兰绝大部分政府机构办公楼都通过租赁方式取得,政府并不直接占有资产。
目前,新西兰政府资产仅包括南岛的部分高山土地和数量有限的政府行政性资产、博物馆等。
二、新西兰政府资产管理机构及其职权
(一)多元化的政府资产管理主体 新西兰对政府资产按照其性质和用途进行分类管理。
各政府部门在中央政府制定的总体框架内,按照公开、透明、公平的原则对其占有资产进行独立管理,自主决定除重大项目采购之外的所有资产决策。
政府对各部门占有的资产进行征税,以促进各部门对资产进行有效管理。
政府资产使用部门和财政部门职责分离,分别对政府资产进行实物管理和价值管理。
政府资产使用部门着重实物管理,具体负责政府资产的登记统计工作,以确保资产的安全和完整;财政部门则从价值形态上加强政府资产运用情况的绩效考核,通过预算约束进行有效地管理和控制,并结合支出管理,确定资产管理绩效的考核指标。
这种制度保证了各部门资产管理职责的规范化,杜绝了资产的浪费,提高了资产的使用效率。
各部门的财务报表与整个政府的财务报表相互独立,各部门有更多的资产支配权力。
在人力和资金的投入方面,各部门有权自行进行配置和采购,首席执行官(相当于常务副部长)有权管理本部门的银行账户和现金,但无权借债。
总之,在法律范围内,如何支配所拥有的资源由各部门自行负责。
由于各部门的财政经费是根据“产出”来确定的,不正确的决策将会导致部门的财政困难,影响到绩效协议和自主计划的实现,并最终与主要管理者的切身利益联系在一起,从而促使管理者在做出决策时,必须慎之又慎。
(二)内政部的资产管理职责 在所有的政府部门中,内政部的资产管理职能相对特殊,其主要职责是给各部门部长提供履行职责所必须的服务并负责相应的资产管理。
按照新西兰法律规定,对于内政部提供的设施,部长只有使用权而无所有权,由内政部负责设施的使用和维护,以确保部长拥有良好、便利的工作和生活条件。
此外,内政部还要为部长提供办公之外的其它服务,包括国际及国内旅行、交通工具、住所、保安以及通讯等服务。
同时,为了保证服务的效果,内政部对所提供的各项服务设施定期检查,合理更换,以保证其正常运作。
三、新西兰政府的绩效管理理念 为了确保有限的政府资产用在政策规定的用途上,新西兰对政府资产实行绩效管理,以绩效为导向,追求“3e”(economy,efficiencyandeffectiveness,即经济、效率和效益)目标。
新西兰绩效管理模式的核心理念是责任制,贯穿其中的核心观点是:
将政府管理的重点由投入(input)转向产出(output)和效果(outcome)。
投入是指政府所使用的全部资源,产出是指政府部门提供的公共服务,效果是指公众对政府公共服务的满意度。
政府活动的目的是最大限度满足公众的服务需求,提高公共服务质量和水平,并保证公众的满意度。
在管理实践中,新西兰主要强调产出概念,对每一效果提出更为客观的、量化的产出目标,以此来确定责任、衡量管理效率,促使管理者重视公共服务的效率、质量和水平,从而更好地履行自己的职责。
新西兰政府的绩效管理模式主要依靠以下四种机制来实现:
第一,执行主管与主管部长之间的绩效协议;第二,阐明部门绩效目标的自主化计划;第三,面向产出的预算、拨款制度;第四,绩效报告制度。
(一)绩效协议 新西兰公共部门部长与首席执行官职责分离。
根据新西兰法律规定,各部部长作为政治家并不介入部门内部管理,首席执行官作为部门最高管理者,具有该部门的事务决策权、人事任免权、报酬确定权和与工会进行谈判的权力,全面管理和控制该部门的人、财、物。
每年,部长以合同的形式与首席执行官签订工作绩效目标协议书,在协议中部长提出本部门要达到的效果,首席执行官则要明确达到该项效果所需量化的产出和相应的投入。
首席执行官也通过类似的方式招聘下属部门负责人,并同他们签订工作绩效目标协议书;部门负责人以同样的方式聘用和管理更下一层人员。
部门内部通过绩效协议层层负责,层层把关。
(二)自主化计划 新西兰政府管理采用分权的管理模式,各部门有很大的自主权。
除借贷、投资或者重大项目的采购(1000万新元以上)之外,各部门可以自行确定部门内部的组织机构和管理结构;自行确定雇佣政策,包括工作岗位的要求、雇用对象、工资等;自行购置部门所需的物资和服务以及部门日常运营所需要的资产(如办公设备、汽车等);自行确定采取何种方式(包括转包给中介机构或企业的方式)实现自己的工作目标;自行确定部门的会计制度、监管制度、报告制度、保险等制度;自行管理银行账户和现金。
(三)预算、拨款制度 政府对公共管理的控制通过预算管理制度和国会拨款制度来实现。
首先,政府通过基准预算来控制预算规模。
预算必须包括部门完成规定的政策目标所要发生的费用,部长的职务活动成本没有总理和内阁的批准不能超出预算额度。
一般来说,财政部没有所谓的自动调节机制,通货膨胀、工资水平上涨等因素不对预算产生影响,各部门只能通过提高产出来抵消这些费用的上升。
如果各部门要增加新的服务项目,提高年度基准预算,必须符合政策规定并由议会审议通过。
其次,政府必须获得国会拨款才能支出。
政府每年都要设定明确目标,并根据目标提出费用报批额度,由国会审查通过后拨付。
议会给各部门的每一笔拨款都有明确用途,大部分国会拨款都有有效期,一般为一年,过期无效,拨款数额有一定限制。
这种全面综合拨款方式无任何预算外拨付。
(四)绩效报告制度 年度终结时,各部门要提供绩效报告,自下而上层层报送。
绩效报告包括非财政性和财政性两方面内容,既反映对部门的投入,也反映部门的产出和效果。
并且,绩效报告不只关注过去一年的业绩,还关注下一年、今后若干年的长期目标。
绩效报告中最重要的是财政报告。
财政报告制是确立政府对议会责任的主要机制,它由部门层级开始深入到整个政府活动中。
新西兰政府认为,政府是各个部门的所有者,所以,他们要求各部门要像私人企业的经理对其股东所做的那样,向政府进行财政报告,提供财政状况报告书或资产负债表,以便使政府能够了解各部门管理者所控制的资产和债务情况,从而对资源的使用效率进行评估和判断。
《1994年财政责任法》在政府财政透明和决策责任方面有了更高的要求,并对信息和政策文件做了区分。
该法规定,政府和财政部有责任提供有关财政信息,并希望能利用这些信息来评价政府制定的每一项财政政策。
生态移民是深入实施西部大开发战略的重要实践,是落实生态环境保护与建设的重要措施,是惠及特殊困难群体民生、实现贫困群众脱贫致富的重要途径。
为学习借鉴兄弟省区推进生态移民的经验,省政府参事室于10月下旬组织部分参事赴宁夏的中卫、吴忠等地考察了生态移民情况,宁夏积极扎实而又富有成效地大力度实施生态移民度工程,极大地改善了贫困群众的生产、生活条件,拓宽了移民群众的脱贫致富空间,有效地推进了生态保护和建设,较好地实现了“移得出、稳得住、能致富”的战略目标,为西部贫困地区实现经济发展、脱贫致富、生态改善多赢目标探索出了一条成功之路,积累了宝贵经验,值得我们认真学习和借鉴。
一、宁夏生态移民取得的积极成效 宁夏是全国生态移民实施较早、规模较大的省区。
自上世纪80年代,国家和自治区通过多种方式大力帮扶贫困地区群众改善生产生活条件,先后组织了吊庄移民、扶贫扬黄灌溉工程移民及易地搬迁移民,累计搬迁移民近84万人,移民群众生产生活条件得到改善,收入稳定增长,取得了显著成效。
(一)生态移民极大地改善了贫困群众的生产生活条件。
南部山区是宁夏生态移民的主战场,居住在六盘山水源涵养林区内及边缘地区的群众,移民搬迁前仅有5.3%的人口通水、通电、通路,72.4%的人口仅通电或通路,22.3%的群众水、电、路都不通,就医、就学困难户占65.1%。
易地搬迁后,在实现水、电、路三通的同时,配套建设的教育、医疗设施基本齐全,就医、就学便利,基本生产生活条件得到根本改变,为移民群众奠定了脱贫致富的基础。
红寺堡区是宁夏较早的移民集中安置区,仅近3年就引进资金9.52亿元,发展企业36家,年产值达3亿元。
利用充足的风能资源,建成两个5万千瓦的风电项目,投资10亿元、50兆瓦的太阳能光伏并网发电项目也已正式开工建设。
城区面积已达6.4平方公里,城镇人口达2万多人,城镇化率达到16%。
建成各级各类公路507公里,其中高速公路42公里,二级公路101公里,农村公路364公里,实现了村村通公路,村村通公交。
累计实现人工造林(含退耕还林、天然林保护、平原绿化、人工种草)125万亩,实现林木绿化率39%、绿地覆盖率75%,移民生产生活条件得到显著改善。
(二)生态移民拓宽了贫困群众脱贫致富的空间。
为了保证生态移民搬得出、稳得住、能致富,宁夏在移民安置时把培育产业作为重中之重,因地制宜地制定拓展移民产业,积极有效地为移民拓宽增收致富空间。
长山头农场为户均落实2.5亩耕地,安排0.5亩地种植苜蓿发展养殖业,安排0.5亩地种植枸杞,想方设法为移民开拓增收渠道;XX县、红寺堡为移民建设养殖小区,采取政府补一点、移民筹一点、银行贷一点的方式扶持移民发展养殖业。
XX县搬迁到农垦农场的移民,原居住地人均旱耕地2.8亩,粮食作物产量120公斤/亩,年人均纯收入570元,种植养殖业收入占80%,劳务收入只有50元/人,占8.8%。
实施易地搬迁后,人均分配水浇地2.5亩,粮食作物产量达到400公斤/亩,年增收近500元。
一年内全家劳动力均可就近打工150天以上,年人均增加劳务收入近1200元,两项合计人均年增收近1700元,扣除支出增加后(灌溉水费、生活用电、水费、学生学费),年人均纯收入达到1500元,加快了脱贫致富步伐。
(三)生态移民有力保护和改善了迁出地的生态环境。
改善和恢复生态环境是生态移民的主要目的之一,宁夏生态移民区在做好移民搬迁工作的同时,结合退耕还林、退牧还草等重点项目,抓好西海固地区的生态建设。
移民搬迁后,缓解了人口与资源的矛盾,有利于保护自然植被和陡坡地退耕还林、草,促进了生态系统的良性循环。
一方面,移民迁出后,原有的土地收归国家或集体所有,迁出区近500万亩土地用于恢复生态,
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