工程项目管理课程设计.docx
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工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计
姓名
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指导老师
第一部分项目概况.......................................................................................................................2
(一)、编制目的和依据............................................................................................................2
(二)、工程概况........................................................................................................................2
(三)施工现场条件...............................................................................................................3
(四)主要图纸、主要合同内容及其它主要要求...............................................................3
(五)其他主要编制施工组织设计依据...............................................................................3
第二部分工程项目的工作结构分解...............................................................................................3
第三部分管理控制.......................................................................................................................4
(一)项目建设的费用...........................................................................................................4
(二)进度目标.......................................................................................................................5
(三)质量目标.......................................................................................................................6
(四)安全目标.......................................................................................................................7
(五)环境目标.......................................................................................................................7
第四部分...........................................................................................................................................8
(一)项目组织结...................................................................................................................8
(二)管理任务分工表................................................................................................................9
(三)管理职能分工表.........................................................................................................10
(一)项目管理部组织结构图.............................................................................................11
(二)项目管理任务分工表.................................................................................................12
(三)各职能部门分工责任.................................................................................................12
第六部分.........................................................................................................................................14
第七部分.........................................................................................................................................14
(一)工程质量控制工作流程图.........................................................................................14
(二)工程部材料、设备质量控制程序...............................................................................15
(三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图..............................................................16
(四)合同谈判及签订的工作流程图.................................................................................18
(五)承包商提出的索赔工作流程.....................................................................................19
................................................................................................................................................19
(六)变更流程图.................................................................................................................20
第八部分.........................................................................................................................................21
第九部分.........................................................................................................................................22
第十部分.........................................................................................................................................23
(一)资金使用计划...............................................................................................................23
(二)费用偏差.....................................................................................................................24
第十一部分.....................................................................................................................................24
第十二部风险分析.....................................................................................................................25
第一部分项目概况
(一)、编制目的和依据
1、编制目的:
在全面研究招标文件、施工图纸后,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排,并通过优化施工方案,使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据
(1)、招标文件及答疑记录;
(2)、企业管理层对招标文件的研究分析结果;
(3)、工程现场情况;
(4)、发包人提供的信息和资料;
(5)、有关市场信息;
(6)、企业法定代表人的投标决策意见;
(7)、国家关于建筑业的法律规章;
(8)、国家和行业现行施工验收规范
(二)、工程概况
工程名称:
某某单身职工宿舍。
建设地点:
某市某区某路
建筑面积:
6121m2
结构类型:
砖混结构。
建筑层数:
地上5层,局部6层(附楼带半地下室)
设计概况:
本工程单身职工宿舍,最高标高22.45m,平面为“T”型。
建筑各部位装修:
1.室内地面:
采用水磨石地面,室内抹灰为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面并
2.室外装修:
采用干粘石
3.屋面:
炉渣保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。
4.散水:
无筋混凝土一次抹光。
5.门窗:
主要采用夹板门、铝合金窗。
6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工
结构概况:
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外,其余皆采用砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
定额工期:
9个月。
投标保证质量:
工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》)进行检验评定,确保达到市优良等级。
GB50300-2001(.
安全指标:
杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在24‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。
文明施工指标:
达到“标化工地”要求,让业主满意。
(三)施工现场条件
1、地形条件
地形平坦,交通比较方便,场地满足施工需求,各栋楼可以平行组织施工。
2、周边道路及交通条件
该工程位于主要干路北侧,铁路线南侧,交通比较方便。
(四)主要图纸、主要合同内容及其它主要要求
1.某单身宿舍楼工程施工招标文件(招标编号:
2003012059)
2.某单身宿舍楼工程施工图纸;
(五)其他主要编制施工组织设计依据
本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制:
1.《工程测量规范》GB50026–13
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012
3.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2012
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2012
5.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2012
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2012
8.《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126–2000
9.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300–2010
10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325–2013
11.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2012
12.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2012
13.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303–2012
14.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2012
第二部分工程项目的工作结构分解
1、基础施工:
先进行土方开挖,完成后即进行验槽,钢筋和木模随后安装,砼浇筑完成后即进行土方回填。
2、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:
基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣.
的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、主体结构施工:
拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。
同时在结构施工时每层施工工期安排为6天,在施工到4层时,安排墙体砌筑。
4、墙体砌筑:
根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。
1土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾竣工阶段6结构及装饰施工阶段单项工程工期是指单项工程从基础破土开工(或原桩位打基础桩)起至完成建筑安装工程施工全部内容,并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。
第三部分管理控制
(一)项目建设的费用
费用项目名称
第一部分1建筑安装工程费
项工程费用
2设备及工期购置费目
1征地和拆迁安置补偿费概2建设单位管理费设建算项目建议书编制及评估费3总投资可行性研究编制及评估费4投5环境影响评价费资水土保持方案编制费6
7地质灾害评估费8工程勘察费及设计费9初步设计专家评审费规划放线费10费用项目名称
11城市基础设施配套费
施工图设计审查费12.
1招标代理服务
1招投标交易服务
1工程造价咨询费(概算、预算、结算
16场地准备及临时设施
17工程监理
1工程保险建设单位管理费包括建设单位开办19试桩检测
建设单位经投建设其他费22消防检测
23研究试验
24引进技术和引进设备其他
25联合试运转
26专利及专有技术使用
27生产准备及开办
28其他应计费
第三部1基本预备
预备费2价差预备
建设期利流动资金二)进度目标(
工作工日施工进度(月)
数名称3452167890
方土
90
工程
基础150
工程
主体
80
工程
80
工
90
安
70
工
150
工
总780
三)质量目标(本工程以严格执行国家强制性标准为前提,确保分部分项工程施工达到设计图纸要求,根据合同要求,本工程质量应达到省级优良工程标准,在施工中以省优工程质量标准组织实施。
本工程总承包范围为:
地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部,其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良,分项优良率达75%,观感质量得分超过88%。
所有的设备安装、调试符合有关验收规定:
竣工资料齐全,一次完成合格率100%。
按某市建设局市[2010]29号文件要求计划得分如下:
项目名称地基基础主体结构
1414分15质量管理1415质量资料分14
5分45质量特色5文明施工5分4.5
14
14
分15砌体工程
框架工11414
5安装工44安装预1918实测实294(100)
总86.5(95)
90
综合得
(四)安全目标
施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想,坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中,努力创造安全、文明的良好工作环境。
(1)因工死亡事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零;
(2)因工重伤率控制在0.3‰以内;因工轻伤率控制在1‰以内;
(3)一般隐患整改率达95%,重大隐患整改率达100%;
(4)工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%,其中优良率达到70%;
(5)劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率90%以上,毒物作业点合格率95%以上,物理因素作业点合格率90%以上。
有害因素作业点随时接受上级部门监测;
(6)创安全合格班组率达95%以上。
(五)环境目标.
采取积极措施,做到安全生产,文明施工。
现场设专职管理人员,制定施工现场生产、生活卫生制度。
不污染场外道路,搞好环境卫生。
施工期间,工地将采取有力措施,确保不扰乱周围群众的正常生活。
第四部分
(一)项目组织结
目项项目
项本12131415161718192021
指挥部
项目经9
资金保险10财务管理11审12计划管理13合同管理招投标管理1415工程筹划16土建评定项目管理17工程前期工作18
质量管理19安全管理20设备选型21设备材料采购22安全工程项目管理23运营准备24开通、调试、验收质量设计认可与批准招标阶段招标、评标发包选择施工总包单位选择施工分包单位合同鉴定施工进度目标规划进度项目采购进度计划项目采购进度控制投资招标阶段投资控制质量制定材料设备质量标准
房地产开发有限公司31PCDE
运营部技术员
31
计13PEPEDCPEDEPE
233PECPED
物233PPDE
业审市技设工开1233PCDCPE
算场术备程发部部部部部3133PEDCPCPECPECDC
部331PECDC
3313PCPECD
13
132
13232
物1323
建土营造专业采电水销21323
价家管购程工人132
理25系统交接26物业开发
师组理员师员员1131
133233
(二)管理任务分工表
物
指技财工市审业运设挥术务程场工作项目算开营备部部部部部部发部部
部
121人事
3122重大技术审查决测3333333设计管理22213技术标准433123科研管理533136行政管理333337外事工作1333档案管理8333333—配合3—协办2—主办1注:
(三)管理职能分工表
序
工程监理项目管理业主方号任务
方方
设计阶段
E1
获得政府有关部门的各项审批审批
2PE确定投资、进度、质量目标PC
DC
3发包PE确定审计发包模式D
与合选择总包设计单位4DEP
同管PC选择分包设计单位5PECDC
理确定施工发包模式PE6DPE
7PE设计进度目标规划DC
进度8设计进度目标控制PECDC
9投资目标分解PEDC
投资PE设计阶段投资控制DC10
11PE设计质量控制DC
注:
表中P--筹划D--决策E--执行C--检查
第五部分
(一)项目管理部组织结构图
项目组织架构图
项目经理
设备材料8
项目安全主任项目总工程师项目执行经理
技技出工工术术程纳程部部、部部长会长:
:
、计、技术员
注:
--主办--协办--配合
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