半岛总分包管理方案最终版.docx
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半岛总分包管理方案最终版.docx
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半岛总分包管理方案最终版
半岛城邦花园二期工程总分包管理方案
一、前言
1、编制依据
1)、总承包单位与南海益田置业有限公司签订的施工合同;
2)、发展商、总承包单位、分包单位之间签订的施工合同;
3)、总承包单位编制的施工组织设计;
4)、总承包单位编制的施工总进度计划;
5)、总承包单位编制的安全、质量、成本、后勤等专项管理方案;
5)、总承包单位编制的各种奖罚条例;
6)、总承包单位的管理程序文件;
7)、总承包单位的工程项目管理规范;
8)、各项法律、法规、管理条例及施工规范;
2、使用范围
中国建筑第二工程局半岛城邦花园项目经理部
3、编制目的
本工程规模大,合同工期紧张,建筑形式多样、结构设计复杂、建筑功能齐全,所以专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂。
做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。
“质量精品,过程控制”,为了保证半岛城邦花园二期工程完成甲方预定的工程控制目标,必须加强过程控制,规范、高效、合理、科学地进行统一管理,特编制此管理方案。
二、工程概况
半岛城邦花园二期工程位于深圳市东角头,是深圳南海益田置业有限公司开发建设的高档商业住宅,场地总用地面积约6.5万m2,总建筑面积约29.3万平方米,包括8栋高层住宅,1栋幼儿园,1栋学校;其中3栋塔楼为48层、高度147m的超高层建筑,4幢塔楼为32层,1栋为25层;地下室二层,其中地下二层建筑面积4.28万平方米,地下一层建筑面积2.11万平方米,建筑功能为车库、人防、设备用房。
结构形式:
框肢剪力墙、框架剪力墙、框架结构;抗震设防烈度:
7度;人防工程等级:
核6级;建筑耐火等级:
一、二级;建筑防火分类:
一、二类。
基础形式:
反循环钻(冲)孔扩底灌注桩和天然地基筏板基础。
±0.000相当于黄海高程8.100m。
本工程主要参与单位:
建设单位:
深圳南海益田置业有限公司
设计单位:
深圳市清华苑建筑设计有限公司
监理单位:
深圳市中行建设监理有限公司
总承包单位:
中国建筑第二工程局
三、合同概况
本工程合同总造价66923余万元,单价按照工程量清单所指价款计价,结算工程量以竣工图为准;以《深圳市建设工程计价费率标准(2004)》中的推荐费率计算。
1、工程范围包括:
1)、按照合同图纸所绘画及工料规范所说明和合同条件规定的项目。
如一般土建工程(含地下室、±0.000以上土建、室内粗装修、公共走道精装修、保温层、烟道及外立面装修及屋面装饰、室内电气、照明工程、弱电管道预埋、室内给排水工程、防雷接地及机电预埋等);
2)、室外工程(含基坑土方回填、消防车道、室外埋管、电缆沟、室外给排水等);
2、施工单位分为总承包单位、指定分包单位、独立施工单位、指定供货单位,其中对于指定分包单位,总承包方承担相关配合、协调、管理的责任;而对于独立施工单位,总承包单位提供相关配合、协调工作,不承担其他相关责任。
指定分包工程包括:
1)、铝合金及塑钢门窗工程;
2)、入户门、防火门工程;
3)、栏杆、护栏工程;
4)、幼儿园、学校、会所及住户大堂、公共走道精装修工程;
5)、样板房精装修工程;
6)、防水工程;
7)、防治白蚁工程;
8)、园建、景观工程;
9)、消防分包工程;
10)、变配电分包工程;
11)、中央空调分包工程;
12)、室外工程分包工程;
13)、弱电工程分包工程;
14)、人防分包工程;
15)、自动扶梯及升降电梯供应及安装分包工程;
16)、发电机供货及安装工程、发电机环保工程;
17)、水景及泳池设备供应及安装分包工程;
18)、泛光照明供应及安装分包工程;
19)、商铺卷闸门分包工程;
20)、钢结构分包工程;
21)、成品烟道供应及安装分包工程;
22)、停车场及交通道路规划系统;
23)、幕墙分包工程;
独立施工工程包括:
场地勘查工程;土石方开挖、基坑支护及桩基础工程;工地出入口通道;公共车路及人行路的修复;给水市政管道的接驳;排污市政管道的接驳;燃气工程;电话、网络、有线电视工程。
指定供货单位供应内容:
灯具、水表、三箱、变频供水设备及泵类。
上述物料由业主先行购买,而正式的供应合同将由总承包方与供应单位签署成为买方,行使供应合同内赋予买方的权责,并就供应合同的货物数量、质量及供应时间对供货单位进行管理及予以配合。
四、工程目标
质量目标:
确保深圳市优质结构工程、深圳市优质工程“金牛奖”、广东省优质工程奖。
安全文明施工目标:
确保深圳市文明工地、争创深圳市“双优”工地、广东省“双优”工地,杜绝发生死亡及重伤事故,轻伤事故年频率控制在0.5‰以内。
CI目标:
中建总公司CI金奖。
进度目标:
总工期682天,关键节点达到甲方要求。
贯标目标:
全面实施ISO9001;2002质量保证体系及ISO14000环境体系。
五、工程项目管理责任制
1、建设单位责任
1)、负责按工程施工合同及时支付分包单位的工程进度款,支付指定供货单位的工程款;
2)、全权委托施工总承包单位对指定分包单位在工期、质量、安全文明施工进行管理,对指定供货单位在货物数量、质量及供应时间上进行管理;
3)、负责配合协调施工总承包单位和分包单位的关系;
4)、负责组织技术交底、图纸会审以及验收工作,负责现场施工管理工作,监督检查工程质量及进度;
5)、负责与指定分包单位处理施工现场及周围地下管线和临近建筑的保护工作,与指定分包单位协调与其它施工队进度的配合工作。
并及时进行现场签证和参加隐蔽工程验收;
6)、负责提供施工图给分包单位,并根据现场做出的修改及时签证和联系设计院出具设计变更给分包单位;
7)、负责工程竣工验收组织工作,协调分包单位竣工资料移交档案馆;
2、监理单位责任
本工程监理单位为深圳市中行建设监理有限公司。
监理部主要负责分包单位原材料、设备进场抽样送检监督见证工作,对施工中需要隐蔽验收的工程部位进行监督检查,组织分部工程验收和竣工验收工作,配合并协调总分包单位竣工资料的收集整理。
3、总承包单位责任
中国建筑第二工程局半岛是城邦花园二期工程施工总承包单位中,项目经理部的成员如下:
常俊国项目经理负责项目全面工作;
曲红波项目执行经理负责项目全面工作;
黄基拥项目技术负责人负责项目技术、质量、资料、试验、测量工作,主管技术部、质检部;
张海军项目副经理负责1#、2#、3#、4#栋塔楼及相关地下室、幼儿园、中学部、商场的生产、安全、文明施工及现场管理工作,主管工程部、安全部、施工一队、施工二队施工五队、施工六队;
杨碧强项目副经理负责5#、6#、7#、8#栋塔楼及相关地下室、会所的生产、安全、文明施工及现场管理工作;主管工程部、安全部、施工三队、施工四队、施工五队、施工六队;
王琦项目副经理配合项目技术负责人进行技术管理工作,负责总分包管理、协调、配合工作;
刘新风商务经理负责合同、合约、总分包、工程预决算、现场签证等工作,主管合约部、物资部;
郭俊章水电安装处主任负责水电安装工作;
项目经理部下设:
工程部、质检部、技术部、安全部、合约部、物资部、行政部共七个部门。
1)、在施工过程中,施工总承包单位应承担总承包管理责任并提供总承包配合、协调工作。
2)、开工前向分包单位全面交底,确定施工现场、明确工程质量、工期、安全及其它指标。
与指定分包单位、指定供货单位签署合同。
3)、在施工过程中,施工总承包单位对分包单位的工程质量、安全文明施工、施工进度进行管理、协调。
对分包单位施工进度、质量、安全文明施工不能满足工程要求的,总包单位有权做出处罚,并限期整改。
限期达不到要求的,我单位有权提出请甲方更换分包单位。
4)、负责总施工计划进度的安排,施工现场总平面的管理和保安工作。
根据建设单位和监理单位确认的分包单位施工进度计划的时间要求及时完成有关的配合、协调工作,保证分包单位施工顺利进行。
5)、负责提供水电接驳口,向分包单位收取施工水电费用。
6)、在现有条件许可的情况下,为分包单位提供材料堆放场地(经建设单位批准)、指定垃圾堆放场地,提供分包单位生活、生产临时设施场所,费用由分包单位承担。
7).及时为分包单位提供相关数据(如坐标、定位尺寸、标高等)。
8).消除施工场地障碍,根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用。
9)、根据工程进展定期召开总包、分包工作协调会。
10)、参加分包工程的质量检查和竣工验收,工程按图施工完毕后,配合分包单位完成工程竣工资料收集整理,以及分包工程专项验收工作。
协助分包单位做好工程的竣工、退场及善后工作。
11)、施工总承包单位在分包单位办理完竣工移交手续后,承担成品保护责任,由于保护不周造成的损坏由施工总承包单位负责。
12).按合同规定负责组织有关分包工程的预(埋)留及构件(或设备等)安装后的堵补,并做好确定位置的书面确认。
13).负责组织各分包单位所施工工程各种资料的收集和整理,分包单位将所有资料整理完毕后,满足竣工资料要求,将资料交总包单位统一进行上报。
14).有偿为各分包单位提供必要的生活、施工设施(如宿舍、仓库等)和服务(如施工人员报户等)。
15).审核分包的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。
16).对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位,我方有权阻止其进入现场施工。
17)、向甲方上报指定分包单位、指定供货单位的中期付款申请,并签证确认付款额。
18)对指定供货单位的供货数量、质量、供货时间及安装事宜进行管理和配合。
4、指定分包单位责任
1)、负责代理建设单位向有关职能部门申报监督及监理等施工手续。
2)、分包人员进场后,需与总包方签订分包合同,并向总包方办理入场手续、交纳保证金。
3).按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。
接受总包单位的管理、监督和检查,及时向总包单位提供技术、质量、计划、统计等有关资料。
4)、负责施工工地内临时设施、水、电、修建和安装,并确保操作使用安全。
5)、负责按照施工图纸及设计有关文件、图纸交底会审纪要、设计修改(或变更)通知及国家现行有关工程的设计、施工规程和规范组织施工。
确保设备及材料质量符合设计要求及国家质量标准。
6)、做好施工管理,并服从施工总承包单位现场管理;做好工程自检工作和质量监理工作;负责做好现场材料的保管工作。
7)、服从总包单位管理,严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。
垂直运输必须有计划安排,材料进场前以书面形式提前2天报送总包方,由总包协调解决。
8)、确保按有关规定配置合格材料,确保工程质量及验收合格。
9)、做好施工、隐蔽等验收记录,向建设单位移交竣工验收资料和组织现场实物移交。
10)、分包方负责其自己分包工程的成品保护,并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。
否则损坏半成品或成品,以其造价的双倍进行赔偿。
工程竣工未正式向甲方移交前发生的损坏、丢失等,分包单位负责修复;因施工总承包单位或甲方提前使用造成的损坏,所产生的维修费由责任方支付。
11)、水电费按照施工总承包单位提供的接驳点接通使用,费用由分包单位向施工总承包单位缴纳。
分包方施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排,不能私自任意接驳,接电人员必须有电工证。
12)、做到文明施工,维护现场整洁,保持道路畅通,并将每日垃圾清理、运输至总承包单位指定的垃圾堆放点。
13)、施工中由于分包单位原因发生的安全事故,分包单位承担全部责任。
14)、分包方施工现场仓库用地,如施工受影响要求搬迁时,总包方应提前5天通知分包方用地,分包方应积极配合,不得以任何理由拒绝搬迁,必须保证施工顺利进行。
15)、如图纸设计变更,分包方安装必须打墙、打楼板孔洞的,需经设计、建设单位、监理单位同意,报总包方批准后方可进行。
16)、按时参加项目部组织的工程例会。
17)、遵守现行法律法规、甲方、监理部、总承包管理的有关规定。
5.指定供货单位的责任
1)、材料进场前,需与总包方签订供货合同,提供企业资质、营业执照、中标通知书,并向总包方办理入场手续、交纳管理协调费和保证金。
2)、材料进场前,物资、质检人员做好材料进场前的检查验收工作,同时提供产品出场合格证,在监理工程师的监督下做好材料送检工作,确保进场材料质量、数量满足合同要求。
3)在工程进行过程中,对进场材料进行妥善保管、堆码,并按照项目部要求和安排合理使用垂直运输机械。
4)在使用前后,对进场材料做好成品、半成品的保护工作。
5)严格按照总承包方的材料进出场流程和规定进行作业。
6)严格按照总包方的规定交纳水、电费。
7)严格按照总包方各项规章制度及验收程序进行施工现场作业。
六、总分包管理规定制度
(一)、进场审批
1、分包单位进场施工前需向施工总承包单位办理进场审批手续,并向施工总承包单位交纳施工保证金(合同金额在500万元以下的为3万元,合同金额在500万元以上的为工程合同价款的1%;
2、凡分包单位进场施工前,需向施工总承包单位提供分包工程施工合同(或分包工程中标通知书)、营业执照、资质证书;
3、分包单位进场施工前,需向施工总承包单位提供分包工程施工组织设计、施工总进度计划、以及管理人员组织机构名单、联系方式和人员资质材料;
4、分包单位特种作业人员进场施工前,需向施工总承包单位提供特种作业人员名单及特种作业操作证;
5、分包单位应及时向施工总承包单位办理门禁卡,分包单位施工人员应佩带门禁卡上、下班。
(二)材料进、退场审批
分包单位所有进出施工现场的材料均须办理材料进退场手续,手续不全总包严禁材料的进出;材料进退场审批表(表格形式由总包提供)由分包单位现场负责人填写,总包单位物资部及行政部负责审批,审批后交门卫核实放行;晚上九点后禁止材料出场。
(三)完工退场审批
分包单位在所承包的工程完工后应及时向施工总承包单位办理退场手续;
(四)进场培训
1、分包单位所有施工人员必须参加施工总承包单位进行的施工人员进场教育和培训;
2、分包单位必须向总包单位提供施工组织设计、施工方案、质量保证及成品保护措施、施工进度计划,在得到甲方、监理及总包单位的确认后方可实施,并向各自施工班组进行书面交底。
3、特殊工种必须持有职能部门颁发的上岗操作证,分包单位必须对自有班组进行技术、质量以及安全方面的书面交底。
(五)总、分包管理配合协调会
施工总承包单位于每周四下午2点30分召开总、分包管理配合协调会。
与会人员为:
建设单位:
工程部经理,副经理、土建工程师、安装工程师;(需要时可要求设计师、造价工程师参加)
监理单位:
工程总监、总监代表、监理工程师;
施工总承包单位:
项目经理、副经理、项目技术负责人、各栋装修总工长、安全主任、质检部长、水电主任;
各分包单位项目经理、质量、安全负责人;
会议主持人:
监理单位总监或总监代表;
会议内容:
a.施工总承包单位协调各分包单位在施工现场管理过程中出现的各种问题;
b.总承包单位汇报上周工作完成情况和下周工作计划情况;
c.提出并协商需要建设单位、监理单位、总包单位共同协调解决的问题;如图纸设计、施工技术、工程签证、工程款等相关问题;
会议规定:
各与会人员须准时参加会议,如有事应提前向会议主持人请假同时指派替代人员参加。
若没有请假或没有指派替代人员参加的每次罚款200元,迟到50元/5分钟,包括现场检查。
(六)施工保证金制度
施工保证金是分包单位对各自施工质量以及现场安全文明施工承担相应施工管理责任的承诺保证,如分包单位违反总包施工管理制度,总包有权依据总包相应的规定对分包进行罚款,罚款将从施工保证金中扣除,并每月进行一次结算,对于月结中出现保证金不足的分包单位,在总包单位发出补交保证金通知后三天之内必须补齐入场时缴纳的保证金金额,否则总包有权禁止该分包单位进场施工,由此产生对其他单位的窝工损失,将追究其责任并承担一切经济损失;施工保证金剩余部分在工程竣工后统一办理结算。
(七)材料装车、卸车及运输制度
施工总承包单位的塔吊、施工电梯应无偿提供给分包单位进行材料和人员的垂直运输。
分包单位在使用塔吊、施工电梯前应征得施工总承包单位的许可,在施工总承包单位的配合下,在规定的时段内使用。
对于分包单位利用施工总承包单位的塔吊进行材料的装车、卸车情况,施工总承包单位按台班向分包单位收取费用。
每台班2000元。
分包单位的材料装车、卸车及运输须按总包指定的时间、指定的路线进行,听从指挥,不得阻碍总包及其他分包单位的施工。
(八)现场消防、保安制度
分包施工人员进入施工现场前,必须先到总包单位办理员工进场施工门禁卡,进入施工现场的人员必须佩戴安全帽及工作卡,施工人员统一从施工现场正门进出。
严禁偷盗、监守自盗行为(未经其它单位同意,使用其他单位材料的行为视其为偷盗行为)。
如分包单位施工人员发生偷盗行为,分包单位须及时认领偷盗人,接受总包的罚款,罚款金额为所偷盗财物价值的两倍,并将偷盗人清除出施工现场,情节严重的将移交公安机关处理;如分包单位施工人员在现场内发生刑事犯罪(轻伤、重伤、死亡等),将移交公安机关追究其刑事责任。
分包单位须指定消防员负责消防管理工作,按国家的相关消防法规在乙方管辖区内(生活区、材料库房等)设置足够的消防器材,在施工现场、生活区、材料库房等场所使用明火须向甲方安全部申请动火证。
(九)现场垃圾堆放
分包单位的施工垃圾必须及时转运至在总包指定的垃圾堆放点,如未能及时转运的,总包方可待其清理,并采取拍照取证,抄送分包单位,并将所发生的人工、机械费用从保证金中扣除。
(十)用水、用电制度
分包单位的用水、用电须向总包单位交纳相应的费用。
水电计费采用三种形式,分别是总包干、按实际用量计及按人数计:
1、总包干:
主要用于用水用电量不大且分散,不易挂表计量的单位。
2、按实际用量计:
用于大部分分包单位。
所有分包单位(水电费总包干单位除外)用水用电必须挂表,挂表前应通知总包单位进行表的底数确认,如无确认的按新表计量。
每月按实际用量加上5%损耗乘以相应单价向总包上交水电费。
如拒交,总包可停止一切配合。
3、人数计:
主要用于生活用水用电,分包单位人员住在总包生活区或施工区的须向总包单位交纳50元/人*月的生活水电费。
(十一)办公、生活区宿舍制度
1、分包单位必须服从总包方关于办公区、生活区相关管理制度。
2、分包单位生活区用房符合总包方规定、指定的区域范围。
不得随意更换宿舍、搬迁宿舍、转让宿舍及寄宿非本单位本工程人员。
3、分包单位需要与总包签订办公区、生活区房屋使用协议,并按照规定,每月向总包方交纳相关费用,若没有按时交纳房屋费用,总包方在发出书面通知后七日内,有权对分包使用房屋的使用方进行重新安排和调整,并停止分包单位继续居住使用。
每间办公室、宿舍规定费用1500元。
4、分包单位需要做好生活区宿舍内卫生、用电、消防等相关工作,并对宿舍内的公共财物进行有效保管;若发现人为破坏行为,对破坏的公共财物将处以2倍罚款,并承担维修等相关直接责任。
(十二)文件传递及工程资料的收集整理
1、分包单位必须设有一名专职资料员,负责日常文件的传递和工程竣工资料的收集整理。
2、由总包单位发给分包单位的通知、质量整改通知、安全隐患整改通知及罚款单等统一由总包单位技术部资料员电话通知各分包单位,分包单位必须及时且于当天将文件资料领走,并及时反馈给各分包单位领导,分包单位如由于未及时收发所造成的一切后果,由分包单位承担。
3、分包单位的工程竣工资料应至少保证两套原件,且在归档前报总包单位资料员审核,并按要求整改归档。
(十三)外架使用制度
施工总承包单位搭好的已有外架,应无偿提供给分包单位使用。
分包单位在使用外架过程中,应遵守施工总承包单位有关安全文明施工管理的规定。
同时应在施工总承包单位规定的工期内使用外架,如果因分包单位原因导致外架使用时间的延长,则施工总承包单位有权向分包单位收取外架租金,并处以500元/天的罚款。
如果分包单位另行要求施工总承包单位搭设外架,总承包单位可向分包单位收取费用。
(十四)施工质量管理与控制
1、施工工艺控制
各分包配合单位在各种材料在进场时,首先要出示出厂合格证或准用证等;使用之前由试验员在有监理见证的情况下进行取样送检(相关有资质的试验单位),检验合格后才可以使用。
各分项工程在施工之前,首先要将各分项施工方案上报监理和总包单位,施工方案通过之后,要对施工班组进行技术和安全交底,充分明确各分项工程的质量要求及施工工艺。
在分项工程施工的过程中,各分包配合单位的工长要进行现场随时检查,加强施工过程控制,发现问题随时进行整改。
在施工前或施工阶段,各分包配合单位若发现技术问题或需要总包进行协调事宜,与项目技术部进行联系,尽快解决问题,保证施工顺利进行。
施工完毕,要实行“三检制度”,首先各班组进行自检,发现问题要及时进行整改。
各分包单位自检合格后,将有关资料报总包质检员,并请总包质检部进行验收,在检查的过程中,发现问题后,由质检部发整改通知单,定人、定时进行整改,整改完毕,再请总包质检部验收,若仍然不合格,则进行罚款整改。
若整改后检验合格,则由总包质检员请监理工程师进行验收;验收通过后,签署隐蔽验收单或其他资料。
2、材料检验送样
对进场原材料按规范的规定进行取样送检。
检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可,以及业主、监理、总包方认可。
。
材料进场后由试验员会同材料员进行取样,取样时材料员应提供如下资料:
出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。
施工取样由监理见证。
在材料使用前,将检验报告送监理认可后方使用该材料。
3、施工过程控制
施工过程控制是施工质量控制的关键,主要内容包括:
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素纳入管理范围,及时检查审核统计分析资料和质量控制图表,抓住关键问题进行处理和解决。
在本工程组织施工时,施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工,施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目技术总工同意后,方能继续施工。
现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度,以使本工程的工程质量提高到一个新水平。
4、质量检验及整改
对于影响工程质量的关键程序,我司将加强“三检制”—自检、互检、交接检,经检验合格后报监理检查验收。
对于施工中监理提出的整改意见,我司将组织施工队伍立即进行整改,经监理检查验收同意后方可进行下一道工序的施工。
5、成品保护工作
a.总分包单位必须上报有效的成品保护措施方案,经监理单位、建设单位审批后方可实施,并请总分包单位严格按照成品保护措施方案对成品、半成品及原材料进行保护。
b.总分包单位应加强职工的成品、半成品、原材料保护教育,贯彻原材料、成品、半成品的保护条例。
不仅需对自身成品、半成品及原材料进行保护,还需对总包及其它分包单位的成品、半成品及原材料进行有效保护。
c.总分包单位在施工时,应认真合理安排各道工序,防止因工序颠倒和不合理的抢工,如穿线作业(如强电、弱电、人防及设备安装工程、智能化及通讯、有线电视、消防等)应提前进场进行管线预通并做书面移交,避免在已施工完毕的墙面、地面打洞、开槽、甩槎等造成人为破坏现象。
d.总分包单位应认真检查所有预留预埋是否错漏,方可进行隐蔽作业。
在隐蔽作业时注意对管道、管洞等预留孔洞进行标识与保护,防止将预留孔洞封堵。
e.对于易损坏的外露成品、半成品及原材料如铝合金门窗框、栏杆、栏杆扶手等原材料及成品、半成品元件必须有保护膜、入户门及防火门门扇元件必须有保护薄泡沫,以防运输搬运、放置时污染或划伤,并且不可过早送至现场。
待工程
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