企业质量管理体系导入计划.docx
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企业质量管理体系导入计划.docx
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企业质量管理体系导入计划
XXXX有限公司
ISO9001:
2015质量管理体系认证
咨询工作计划
序号
事项
具体内容
责任方
时间节点
备注
组织准备
1成立项目小组、确定成员和组长名单
2任命管理者代表
3确定内审员人数及名单
4预测认证时间节点
5确定第三方审核机构
管理者代表
项目组
咨询师配合
贯标准备
1了解组织简介、产品、工艺流程及客户要求
2了解组织结构、职责分配、装备、监测设备、人员
3收集及审查现行相关文件、法规、记录
4确认、修订本咨询工作计划
管理者代表
项目组
咨询师配合
XXXX有限公司
ISO9001:
2015质量管理体系认证
咨询工作计划
序号
事项
具体内容
责任方
时间节点
备注
5项目启动知会
培训
1ISO9000基础知识
2ISO9001:
2015质量管理体系要求条款
咨询师主讲
项目组配合
体系设计
1产品认证范围
2过程识别
--外包过程
--关键过程
--特殊过程
--删减过程
--其他
3制定质量方针和目标
4组织结构及职能分配
管理者代表负责组织
咨询师主导
项目组配合
XXXX有限公司
ISO9001:
2015质量管理体系认证
咨询工作计划
序号
事项
具体内容
责任方
时间节点
备注
体系设计
5文件化设计:
--文件结构、数量、版本
--列出各层文件清单
管理者代表负责组织
咨询师主导
项目组配合
文件编制
1确定文件编、审、批人员名单及时间节点,文件发布及实施时间节点
2编制《文件编写进度节点表》
3文件编写指导
4文件会签及发布
管理者代表负责组织分工
项目组按节点要求检查
咨询师指导
文件培训
体系运行前按文件层级组织培训
咨询师主讲质量手册,
各部门主管主讲相关
程序、三级文件及表单
的使用
XXXX有限公司
ISO9001:
2015质量管理体系认证
咨询工作计划
序号
事项
具体内容
责任方
时间节点
备注
文审
1内部审查与标准的符合性
2审核机构审查与标准的符合性
咨询师负责报审前文件与标准的符合性审查
外审员负责现场正式认证前文件与标准的符合性审查
体系试运行
1督促各部门按文件要求运行
2协调组织接口
3修改文件
管理者代表
项目组
咨询师
培训
1内审员和各部门主管
2内部审核知识和要求
咨询师
内审
1内审活动组织准备
2实施审核
3纠正措施效果确认
内审组
管理者代表
公司全员
管理评审
1管理评审活动前期准备
2实施评审
3改进措施及效果确认
总经理
管理者代表
各部门主管
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 质量管理 体系 导入 计划