产品生产厂厂长的辞职报告精选多篇.docx
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产品生产厂厂长的辞职报告精选多篇
产品生产厂厂长的辞职报告(精选多篇)
伊利集团司产品事业部生产厂厂长岗位描述岗位名称:
生产厂厂长部门名称:
滚珠轴承岗位本人码:
分支机构:
产品事业部现任本人:
日期:
1999年11月1.相互关系:
a.直接上级:
产品事业部总经理
b.直接下级:
雷西县下属生产员工
c.其它内部关系(集团司内部):
本事业部职能部门及本部其它生产厂
d.外部关系(集团司外部):
有关机构
2.工作职责:
a.负责产品生产系列产品全过程的控制工作;
b.负责设备的维修、保养工作;
c.负责产品质量的掌控工作;
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
m.负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行命令工作;负责配合上级部门进行技术改造工作;负责大宗质量体系在生产中的实施工作;并负责生产成本的控制工作;负责综合治理、消防安全工作;负责本厂党、团工会及青年教育等工作;负责件、资料的管理工作;并负责现场管理工作;负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作;负责计划生育管理工作;
n.负责人员培训基层工作。
o.负责向各生产车间下达车间密度改进方案,改进质量,下达生产计划,供应原奶、原辅料;
p、负责向生产林猬计划科汇报生产、能源情况报表,向财务处汇报生产成本数据表;q、负责技改项目可行性报告的提交,新产品车间试制工作;
3.权限:
a.有权决定生产厂生产主任和行政产品销售人员的任免、报酬、奖惩等事宜;
b.事业部副董事长授权围内的费用审批权;
c.有权指挥生产厂生产能力过程控制。
4.工作要求:
a.每月按生产计划处将的月生产计划书下达生产任务分配到各生产车间,并进行
生产过程的第二阶段控制;
b.加强对设备的修理、保养、维护,配合质量技术处对设备进行大修等工作;
c.执行质量标准,严格控制产品质量;
d.负责配合上级对本生产厂进行技术改造,生产按技术工艺、操作规程的要求
执行;
e.九千质量体系要严苛在生产中执行,配合质量技术处使九千年监工作顺利通
过;
f.全天向有关部门上报生产、能源情况报表,产品入报表和生产成本报表,
严格控制产品的生产成本;
g.每年年末根据事业部有关部门的总体开发部要求,结合本生产厂实际情况,制定下
年度本汽车零件的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人
员培训等其他工作计划,并组织本生产厂人员按计划组织工作实施全面落实;
h.对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等教育工作,严格执行
事业部的有关有关规定;
i.适时收发上级有关部门的件资料,并按上级指示开展工作;
j.加强生产厂的现场管理工作,要制定出现场管理实施细则,严格在生产过程k.
l.
m.
n.中执行;按时参加事业部召开的有关会议和组织隆重召开召开本生产厂的会议;对重要的会议神,要及时下达到生产线员工;保证各种信息的畅通,保守企业机密;及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑;每月向总经理汇报生产完成完成条件(重要的信息要及时工作汇报)。
5.上岗基本条件:
a.具有大专以上商品化程度,熟悉乳品生产行政管理等知识;
b.年龄在25-50周岁之间;
c.
d.
e.
f.从事生产管理工作5年以上;具有较强的分析、组织、协调能力;身体健康,能吃苦耐劳;有较为明显的管理意识,并兼具良的沟通能力。
6.检查与考核:
a.总经理经常对生产厂管理状况进行检查;
b.总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。
制定本人:
现任本人:
日期:
直接上级:
日期:
附加说明:
本件由集团司人力资源部制定并解释
本件于201*年1月1日发布并实施
生产厂厂长时时处处
生产厂厂长为民服务
1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。
2.日常事务全厂人员的工作状态,指挥生产的一切正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
4.负责对科长、主管的工作考核,切实做奖惩工作,提高工作积极性。
5.负责组织工作对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的决策。
6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.分管生产与处室销售环节的沟通,及时调整生产方案。
8.负责司可持续发展的兼管房地产项目调查,为司的进步发展壮大提供可行性依据。
9.基本完成司交给的其它工作。
生产厂厂长岗位职责
1.并负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。
2.负责全厂人员的组织工作状态,护卫生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
4.负责对科长、主管的工作考核,切实做奖惩工作,提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出。
6.及时召开一次生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责管理生产负责国家与销售环节的沟通,及时调整生产具体措施。
8.负责司可持续发展的项目调查,为司的进步发展壮大提供可行性依据。
9.完成司交给的其它其他工作。
生产厂厂长岗位职责:
1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。
2.负责全厂人员的组织工作状态,调遣生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
4.负责对科长、主管的工作考核,切实做奖惩工作,提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开一次生产会议,听取各单位训示的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的代理商沟通,及时调整生产提案。
8.负责司可持续发展的项目调查,为客户提供为司的进步茁壮成长提供可行性依据。
9.完成司交给的其它教育工作。
名工厂厂长,都负责哪些大批量生产运作,应该说每个工厂的产品不同,所并负责的工作也不同。
以下的厂厂长岗位职责,可供参考。
1.决不服从总经理的指挥,认真执行其其他工作指令,切行政管理行为向总经理负责;
2.严格执行司规章制度,认真履行其其他工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.协助总经理本人制司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心站工作及重大措施方案;
5.负责本人制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6.负责设计制造厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门,确保订、定产品服务合同的履行;
8.配合组织审定技术管理标准,本人世袭制生产工艺流程,审核新产品开发配套措施,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.负责抓生产安全教育工作,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全管理法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
10.负责组织工业生产现场管理工作,重视环境治理工作,抓劳动防护管理和制订环保措施计划;
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规化,搭建质量管理体系;
12.及时本人制年、季、月度生产统计报表。
认真做生产统计核算基础管理工作,重视原始本人录、台账、统计报表管理工作,控管统计核算规化、统计数据的如上所述;
13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14.抓生产统计分析简报。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15.负责做生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16.负责做生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律,提高线生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业微秒,平衡用电、节约能源;
17.抓生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
18.贯彻、执行司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
19.认真抓超领物料的冷却系统冷却剂统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19.负责拟出本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;
20.按时战斗任务完成司领导交办的其他其他工作任务。
生产厂长岗位一岗双责
1、服从厂长的领导。
2、按司和分厂月生产计划,协调全厂生产,降低各种消耗,保质、保量、均衡、稳定、全面地基本完成或超额完成生产计划开发计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和其他工作程序。
4、组织审定与生产、安全管理有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作工作验收及审阅交工验收资料。
6、主持日生产调度会,统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会,研究解决生产流弊中存在的弊端。
8、搞安全明生产,定期组织安全大检查,对氧化铝厂的安全管理工作独自承担重要铟责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析,查明原因,追究责任,并制定防措施,提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作投资计划,并对实施情况进行督促、检查。
11、负责处理各样生产事务。
12、对本厂中层干部的任免向厂长提出建议。
13、厂长外出时,负责主持本厂全面组织工作。
5.本职工作:
(1)全面负责本司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,避免出现生产的正常运行。
6.直接责任:
(1)负责对生产进度安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患须及时采取预防措施。
(2)组织工作员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设,搞员工的专业技术培训。
(4)定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。
(5)参与司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.领导责任:
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
8.主要权力:
(1)对本部门员工有配制权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。
对所属驻州有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品合作开发有开始实施建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对司建设项目规划、实施有可以参与研讨权。
(7)对因出差人员有郡西屯庄。
对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、组织工作法等有审批权。
9.管辖围:
(1)工厂内的设备、人员及切生产、安全管理活动。
厂长辞职报告
生产厂长辞职报告
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生产厂会计实习报告
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