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半年度工作总结
2020年半年度工作总结
2020年半年度工作总结1、上半年工作总结
2020年上半年,东站关键管委会深入贯彻落实____总书记考察浙江、杭州时的重要讲话精神及省委全会相干要求,牢牢围绕区委、区政府决策部署,坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”,将各项工作责任层层压实、到岗到位,高质高效完成半年度重点工作,疫情防控、改革发展等多项工作得到上级领导指示肯定,前后取得省改革创新最好实践案例、市第2批战“疫”先进党组织等荣誉。
在6月12日的省“最多跑1次”改革工作例会上,东站作为公共场所服务提升试点进行改革述职,冯飞副省长高度肯定东站改革成果并5次表扬点赞“东站服务大提升打响了公共场所服务大提升确当头炮、是这项改革的实验室、是第1个吃螃蟹的、成效最明显”。
(1)坚守前沿阵地,在疫情防控上担当作为。
自疫情防控工作启动以来,管委会守牢交通关键省际“门户”,顺利打赢疫情防控阻击战。
1是高站位部署。
第1时间成立由区长任指挥长,两位副区长和铁路杭州站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部,下设9个工作组,科学制定防疫工作流程图,确保统1指挥、统1调和、统1调度。
2是高密度防控。
充分发挥数字赋能作用,实行“健康码+身份证”防控模式,通过“2”次提示、“2”次核验、“2”次服务的“222”工作法,实现旅客排查精准、快速、便捷。
2月1日0时至6月11日12时,共核对入杭人员940余万人次,累计发现发热患者146人,其中6人转送定点医院,其余140人前往发热门诊救治、落实随访服务;集中隔离298人,拟居家隔离30527人,就地劝返310人;所有经过东站的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制,无1例从东站分散。
3是高效力联动。
前移关口,买通数据壁垒,与铁路、公安、卫健等部门同享旅客到达信息,实现人员、物质、运力的动态、高效调配;联动市、区两级机关党员气力,凝聚民主党派、社会组织等参加东站防疫志愿服务,有效应对客流加大考验。
(2)坚定改革创新,在服务提升上攻坚突破。
管委会坚持目标导向、需求导向,紧抓时间节点,全力推动2020年的改革项目落地落实。
1是以改革为导向实现标准宣贯。
积极总结服务大提升经验和成效,创建《高铁站关键区域综合管理规范》省级地方标准,制作宣扬视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布,向全省高铁关键站输出经验。
2是以改革为支持破解重点困难。
重点工作快速推动,截至目前,已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造,各通道均增设智能导引分配系统,候车区增加空调、新风系统等设施。
P5停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。
3是以改革为动力释放项目红利。
提升改造东站关键匝道花箱,在东站西南、西北两条匝道上种植1000余枝月季花苗,构成1道亮丽的风景线,进1步提升关键景观环境。
升级“智慧杭东”APP,将APP接入至支付宝、微信小程序,为大众提供更加快捷的使用体验。
(3)坚持常态管控,在综合治理上精准发力。
重点在3项工作上发力。
1是全力聚焦百日攻坚行动。
成立“1办3组”专项工作队伍,对关键区域展开城市环境、市容环境、运营秩序专项检查,构成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环,发现问题627处,实现即时发现、即时整改。
2是大力实行垃圾分类工作。
围绕东站关键垃圾分类“杭州模式”建设,制定《东站关键垃圾分类考核条例》,建立专项检查考核体系,落实省标全覆盖。
目前已张贴“桶长制”宣扬贴310余张、设置垃圾分类示范点9个,完成东西广场撤桶入室和垃圾宣扬亭建设工作。
3是着力提升面上秩序管控。
组织公安、交警、城管、运管等气力,采取“巡查+驻点”模式,严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车背规运营、活动摊贩等现象进行,有效管控面上秩序。
上半年,共驱逐非法经营的扰序人员2.36万人次,教育1.12万人次,抓获黑车42辆,劝导无证摊贩175起,路面清算网约单车2.6万余辆。
2、现阶段困难及不足
在获得各方面成绩的同时,东站关键管委会对当前发展中存在的问题进行了深入分析,主要表现在两方面:
1是改革内容仍需进1步深化。
东站改革虽然已获得显著成效,但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。
东站改革应始终以人民大众为中心,围绕广大旅客最关心、最迫切的需求动身,不断拓宽改革思路、发掘改革潜力,继续做深做实,以改革引领东站向“未来关键”转型。
2是治理资源仍需进1步集成。
东站辖区内管理运营单位众多,各单位各司其职、各尽其责,但也造成气力相对分散,各类资源没法全面整合。
如何通过党建引领,构建1个集共建共治共管同享于1体的现代化治关键理模式,将零散气力整合到1起,展现关键单位同心协力、实现资源利用最大化,值得深入探索研究。
3、下半年工作思路
下半年,管委会将继续围绕“打造‘未来关键’东站样板”目标,全力推动改革提升、区域管理、关键经济和党的建设4驾马车齐头并进,努力让东站关键成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。
1是重视改革创新,激起关键发展新活力。
加快推动网约车服务区改造、导引标识优化、王家井人行过街天桥建设等项目,确保按时保质完成改革任务,在此基础上,全力做好改革经验总结、标准输出工作。
围绕端五、中秋和国庆等重要节假日,应对大客流到杭的场景,联合辖区管理运营单位,做好客流运输保障工作。
2是重视综合管理,塑造关键面貌新形象。
延续做好百日攻坚工作,推动专项整治行动,大力推动垃圾减量清运,构成长效化治理机制,进1步提升关键区域综合管理水平。
3是重视产业提升,再迈关键经济新台阶。
紧抓长3角1体化和高铁2.0时期的发展机遇,以国有关键公司为主体,谋划关键东面“10楼宇”空中连廊建设;加强与铁发团体合作,强化无形资源的利用开发;以东西广场区域开发建设为契机,尽快与钱投团体完成广场使用权、管理权及经营权的移交,完善周边商业服务配套,集约开发区域资源,提升区域经济业态;加强与铁路部门对接,大力推动东站关键垃圾中转站建设,尽快实现垃圾减量清运,建立东站关键城市良好形象。
4是重视党建引领,打造关键党建新格局。
抓实党组织常态化联动,做实东站关键“同心圆”党建共建,发挥区位优势,做好长3角人材关键驿站建设,打造成为会聚人材、凝聚智力、服务发展的长3角人材高地。
2020年半年度工作总结今年上半年,市政府国资委在市委、市政府的正确领导下,主动应对经济发展新常态,坚持问题导向,扎实稳妥推动改革,积极支持企业发展,市直大企业在经济下行压力加大的情况下,没有出现大起大落,保持了在高水平上的安稳发展,1⑸月份,企业资产总额同比增长20.03%。
现将上半年工作总结以下:
1、上半年工作情况
(1)强化制度建设,构成“1+N”制度体系
全面贯彻落实中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了《关于深化国有企业改革的意见》,市委、市政府已于今年2月印发实行,成为推动青岛国企国资改革的“总抓手”。
同时,结合实际,突出问题导向,今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件,至此,《关于深化国有企业改革的意见》及其17个配套文件全部印发实行,构成了青岛国企国资“1+N”制度体系。
(2)延续简政放权,企业活力不断增强
深入实行“推动市直大企业发展改革60条意见”,今年依照企业经营事项的性质进1步放权,这是最近几年来第3次大的简政放权,以国资改革带动国企改革,充分赋予企业董事会自主依法决策的权限,为企业改革发展创造了更加美好的环境。
同时,大力加强企业领导人员培训,前后有针对性地组织了经营管理能力提升、资本运作与风险防控专题培训,提升企业依法自主决策的能力和水平。
简政放权的同时,坚持放管结合。
对企业团体层面的产权变动、事迹考核、改革事项等重大核心事项,由国资委依法依规依程序严格管理。
上半年重点研究提出了在市直企业展开国有股权收益增量分享鼓励试点的建议,探索通过采取“不动存量、分享增量”的方式,完善中长时间鼓励机制。
(3)坚持有进有退,国有资本布局结构不断优化
在完成5家不具有竞争优势企业退出市直建制的基础上,将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。
上半年,多方整合优势资源,重点完成了全市旅游团体的组建工作,支持其在青岛设立旅游产业投资基金,大力发展现代旅游业;中路保险山东分公司正式开业,支持发展现代金融业;支持青岛港与阿里巴巴战略合作,推动青岛港由传统装卸港口向世界1流智慧强港转型升级;参与组建了国家海洋设备检测团体有限公司,大力发展海洋科技产业。
(4)大力推动上市,发展混合所有制经济
以推动上市为重点,打造混合所有制的公众公司。
上半年,重点展开了青岛港回归A股工作,推动2家具有条件的企业上市,同时,启动11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序,储备11家企业作为新的上市资源,构成国有企业上市梯队。
目前,青岛市竞争类企业的2、3级公司90%实现了混合所有制;功能类、公共服务类企业的2、3级公司,除政府项目及公益企业外,其他的70%已转为混合所有制的经营平台。
(5)分类加快推动,增进企业转型升级
推动竞争类大企业向国际化发展。
支持海信发展精准医疗产业,打破了我国高科技数字医疗装备完全依赖进口的窘境;支持海信发展智能交通产业,获评“智能交通310强”首位。
支持青啤提升发展质量,“青岛啤酒”品牌价值1_8.75亿,连续13年蝉联中国啤酒第1品牌。
支持推动澳柯玛智能产业园项目,设立5大全球性研发中心。
支持双星团体建立全球的石墨烯轮胎中心实验室。
推动老城区企业搬迁发展。
青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后,市区每一年减少工业废水排放量20%,粉尘排放量减少68%。
完成了青钢搬迁后7000多职工的分流安置工作,同时建立了青岛特钢重组联席会议办公室,促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。
推动功能类企业增强平台功能。
匹配城市发展战略,起草了鼓励支持国有平台公司参与全市创新中心、海洋中心、服务中心“3个中心”建设的意见。
研究进1步展开国有资本投资公司试点工作,在内部市场化、整体上市及混合所有制改革等方面展开改革试点。
推动公共服务类企业提高服务能力。
支持地铁团体加快地铁项目建设,在北段运营的基础上,3号线年底前将全线贯通;支持水务团体通过股权收购的方式,拓展水务产业链;支持交运团体智能公交调度系统首次利用于我市城乡公交,优化城乡居民出行体验。
(6)严格把好关口,强化基础管理
强化国有产权交易管理。
牢牢掌控住国有产权变动这个关口,坚持国有产权公然审计评估,100%进场交易,依法依规按程序进行“阳光操作”。
上半年,公然挂牌转让国有产权_笔,转让金额2.3亿元,增值率_.68%。
调剂充实外派监督机构气力。
努力争取市委、市政府支持,将8个监事会扩充为9个,对竞争类、公共服务类企业,每3户企业设立1个监事会,对功能类企业派出了财务总监,确保外派监督机构全覆盖。
强化即时监督。
充分发挥监事会常驻企业的优势,建立了即时报告和提示函制度。
上半年共构成监督信息和专报104份,发出提示函_份,揭露重大事项和问题_个,并催促整改,构成监督工作闭环。
同时做好20_年度监督监督检查和提示整改工作。
展开年度“4合1”审计。
组织展开了20_年度企业财务决算、事迹考核、国有资本经营预算、监事会监督检查“4合1”审计,并聘请了全球的3家会计师事务所进行第3方评估。
针对审计稽查发现的问题,起草印发了《关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知》,加强企业金融业务风险管控。
(7)强化党的建设,打造“廉洁国企”
加强调研和制度建设。
配合市委组织部做好企业党建调研和“两学1做”调研。
起草了国企党建、外部董事选派、职业经理人管理等有关文件,起草并印发了国资委《20_年党风廉政建设意见》。
落实党风廉政建设“两个责任”。
组织学习贯彻市委“两个责任”意见,提出了贯彻落实方案,对市直大企业领导班子进行了“两个责任”主题宣讲,推动全面从严治党。
强化党性教育和廉政建设。
严格依照市委要求,展开“两学1做”学习教育,采取多种情势,确保学习效果;依照市委要求,组织了《廉洁自律准则》和《纪律处罚条例》学习培训和测试。
严格监督检查。
春节、端五等重要节假日期间,深入展开了监督检查,严防“4风”问题反弹。
敦促被巡查企业,认真做好问题整改,在委机关展开未巡先改,严格规范委机关办公用房、业务接待等。
(8)主动服务企业,保护稳定和职工大众权益
下大力气在国资系统建立起了解决信访问题的4级责任制,壳企业和破产企业,由企业托管中心集中管理;存量中小国有企业,由华通团体管理或托管;触及市直大企业的,以企业为主解决;触及全市性的企业信访事项,由国资委兼顾调和解决。
上半年,重点调和解决了青钢老厂职工安置等3个信访案件。
2、存在问题和下半年工作打算
回顾上半年工作,在国资国企工作方面还存在1些困难和问题,主要体现在:
经济下行压力依然非常大,稳增长面临巨大挑战;竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新发展不均衡,有的企业步伐还不够快,特别是传统行业企业普遍缺少研发创新方面的技术型人材;完善法人治理方面还需做细做实,特别是推行职业经理人制度、推动外部董事人材队伍建设等方面。
下半年,国资委将全面落实市委、市政府《关于深化国有企业改革的意见》要求,牢固建立创新、调和、绿色、开放、同享5大发展理念,主要推动10项措施,具体包括:
健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬分配差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实行转型升级、推动吞并重组、探索混合所有制企业员工持股、推动解决历史遗留问题等,促使市直大企业在全市经济社会发展中的骨干、主导、支持、引领作用更加突出,企业发展的质量和水平走在全国前列,为全市经济社会发展做出更大贡献。
2020年半年度工作总结从上半年的销售事迹上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的10分的失败。
在河南市场上,__产品品牌众多,__天星由于比较早的进入河南市场,__产品价格混乱,这对我们展开市场造成很大的压力。
客观上的1些因素虽然存在,在工作中其他的1些做法也有很大的问题,主要表现在
1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年4月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有__个,加上没有记录的概括为__个,8个月__天的时间,整体计算3个销售人员1天造访的客户量__个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的进程中,不能把我们公司产品的情况10分清晰的转达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在转达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的甚么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是1个明显的例子。
3)工作没有1个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成1个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于任其自然的状态,从而引发销售工作没有1个统1的管理,工作时间没有公道的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开辟不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
市场分析
现在__市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品进程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。
有几个由于价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的问题,但面对采购数量比较多时,客户对产品的价位时非常敏感的。
在明年的销售工作中我认为产品的价格做1下适当的浮动,这样可以增进销售人员去销售。
在区域,由于__市场首先从开始的,所以市场时竞争非常剧烈的市场。
签于我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有甚么优势,在开辟市场压力很大,所以我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来讲要比小1点。
外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的,情势是严峻的。
在河南__市场可以用这1句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的1年,假设在明年1年内没有把市场做好,没有捉住这个机遇,我们极可能失去这个机会,永久没有机会在做这个市场。
下半年工作计划
在下半年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1)建立1支熟习业务,而相对稳定的销售团队。
人材是企业最宝贵的资源,1切销售事迹都起源于有1个好的销售人员,建立1支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立1个和谐,具有杀伤力的团队作为1项主要的工作来抓。
2)完善销售制度,建立1套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于任其自然的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到1个新的档次。
4)在地区市建立销售,服务网点。
(建议试行)
根据今年在出差进程中遇到的1系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。
造成时间,资金上的浪费。
5)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每个月,每周,逐日;以每个月,每周,逐日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售事迹。
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