财务经理组织考察报告doc.docx
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财务经理组织考察报告doc
第一篇、公司财务部组织结构设计与岗位职责
财务经理组织考察报告
XX公司财务部组织结构设计与岗位职责
1.1财务部组织结构与责权
1.1.1财务部组织结构与责权
1.财务部组织结构与责权
1
1.2财务领导类岗位职责
1.2.1财务总监岗位职责
基本要求
相关说明
考核说明结果应用
2
1.2.2财务部经理岗位职责
1.3预算管理类岗位职责
1.3.1预算主管岗位职责
3
基本要求
相关说明
考核说明
结果应用
4
1.3.2预算专员岗位职责
基本要求
相关说明
考核说明结果应用
5
第二篇、关于某某有限公司的财务管理调查报告
财务经理组织考察报告
关于****有限公司的财务管理调查报告
一、调查背景
改革开放以来,随着中国市场经济的确立和发展,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。
它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一环亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是财务管理工作存在的诸多问题,使得企业不能适应市场经济的快速发展。
我选取民营企业作为考察点,对****有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析,找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
二、调查结果
通过这次调查,发现公司岗位设置、账册设置基本齐全,记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。
账务做到了日清月结。
财务人员都能遵守会计职业道德,没有发现提供虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。
财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。
而且公司财务制度完善。
健全,并制定了各项规章制度。
但同时我还发现公司有几点不好的地方
1、管理者素质低下,财务管理意识不强
思想重视不够,财务管理重于形式。
财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单,趋于形式,摆摆样子。
甚至部分内容不愿建账,也有怕多缴税,不感建账的想法,还有部分内容因为缺乏财务会计知识,不会建账。
公司内部财权集中地关键人手中,过于注意控制,而疏于管理。
在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少,不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
财务经理组织考察报告
2、专业人员素质较低,缺乏管理专业知识
会计专员聘请专职三人,非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格,例如,刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计,没有取得过会计从业资格证,****有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务。
有的虽然参加短期培训取得会计证,但对会计金融知识了解甚少,基本不懂成本核算,更谈
不上现代企业的财务管理。
财务经理组织考察报告
3、资金管理不善,使用资金不够合理
有些公司为逃避银行的监督,多开户头。
许多业务不通过银行来结算,超限额、超范围地支取现金,且数额巨大。
而却还不按照《现金管理暂行条例》的规定对现金进行管理,经常坐支现金,在发现现金短暂时盘查不过彻底;除此在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题,占用了大量的资金,降低了资金的使用效率。
据记载为了节约支出,部分时段还会计、出纳一人兼。
只记银行帐、现金账根据需要任意调整。
4、成本核算混乱,账目设置不够规范
企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限,成本核算不准,库存不实。
该企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算,而是采用目测或估推,任意扩大或缩小范围,从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。
5、预算编制缺乏,资本结构不够优化
预算经过规划、分析,并加以数量化系统的编制,可使企业的目标及策划具体的显现。
例如企业目标是追求利润极大化?
降低成本?
或是提高成本?
全能生产?
目标一旦拟定,就可以制定策略及政策,并定期检讨执行成果。
****有限公司经过17年的发展历程,伴随着所在行业的发展以超常规的速度不断膨胀,近年来公司成功地实施了外部扩张型战略,成为资产总额超过千万元的公司。
公司现有的发展规模迫切需要提升企业内部管理水平,行业的激烈竞争与有限的利润空间给公司进一步发展带来了机会与压力,规范经营管理、合理控制成本成为企业亟待解决的问题。
因此,如何利用先进的预算管理理论,建立符合公司特点生物全面预算管理体系,以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制公司生物成本,让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速发展,是摆在公司负责人面前的首要课题。
6、融资困难,周转资金不足,使用缺乏科学性,财务管理成断源之湖。
目前,我国民营企业初步建立较为独立,渠道多元的融资体系,但是融资难、担保难,仍然是制约民营企业发展的最突出的问题,主要问题是第一,负债过
多,融资成本高,风险大,造成民营企业信用等级低,资信相对较差。
第二,大多数民营企业是非大型企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。
第三,中介机构不健全,缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
分析其主要原因表现在两个方面一是金融业对民营企业的信贷支持部够。
我国金融系统从设置到服务项目,大都是以大企业为服务对象,民营企业的信贷服务往往被忽略,由于贷款难,生产经营过程中所需资金不足,极大制约了民营企业的发展。
有的民营企业,虽存在暂时困难,但银行一旦支持就能起死回生;而是民营企业的日子渠道单一,难以适应市场需求的变化。
由于有的民营企业,在既得不到银行的贷款支持,又不具有自我融资或向社会公开融资能力,无形中,加强企业财务管理也就成了一句空话,财务管理也就成了断源之湖!
除此之外在资金投放或活动中,企业有盲目跟风的思想,想一蹦而就,一口吃成大胖子,没有做好前期的市场调查及对未来风险的预算及防范。
在资金的运用上,企业在盈利时,不注意资金的节约,过多将资金投入企业非生产性支出。
一旦市场变化,生产资金紧缺时,资金却无处可筹。
三、解决问题的方法及对策
1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质
提高民营企业的财务管理水平,首先要提高民营企业主的管理素质。
民营企业主要提高管理水平,通过考察或参加专项研讨会,利用业余时间系统自学,边工作边函授,听讲座,参加短期培训,请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。
民营企业应当树立以人为本观念,一方面可高薪聘请资新的财会人员补充到企业中来,另一方面必须加强企业现有财会人员培训,提高他们的综合素质。
企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求,改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。
2、重视货币时间价值,做出科学的投资决策
要重视货币时间价值,应有一批专业的财务管理人员,还应有一批效率高,能力强的市场调查人员,收集决策所需的资料,以便决策人员进行周密的市场和全面可行性论证,保证决策的安全性和科学性。
企业还需在决策实施后,跟踪实
施结果,及时根据市场的变化进行新的决策。
当然,企业的投资决策不能只考虑到货币时间价值,还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素,这些都要有相应地考虑。
3、加强资金管理,提高使用效率和合理性
(1)要合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低;
(2)要加强货款坏账的管理;(3)要加强存货资金成本管理。
(4)要加强固定资本更新或改造。
4、建立科学、严谨、实用的成本管理机制,提高企业经济效益
财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件,运用量本利分析法,合理测定企业最佳销售量及保本销售量,进一步确定销售价格,确定存货最佳存量,减少无效或低效劳动。
同时,寻找适合企业产品特别的既能提高产品功能又能降低成本的途径。
在产品核算当面要遵守重要性原则,对严重影响企业效益的产品要做横向对比,把成本浪费消灭在产品生产采购的源头,实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
拓展成本核算考核范围,建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系,将能量化的指标尽尽量量化,通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。
财务部门不能局限于目前成本核算内容,不仅要考核产品制造成本核算,而且要考核产品的质量成本。
责任成本。
把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。
5.优化资本结构,确定最佳资本结构区域。
实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理,并且缺乏实际应用价值。
企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域,只要企业经营方向,销售策略等决定企业方向因素不变,企业资本结构只要在最有区域内都是可以接受的,企业也必要经常调整。
6、实施预算管理体系,保证生产经营有序进行
企业要编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划,制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合,也需要财务部门有精干人员参与这项工作;预算的执行、总结、分析也是很重要的方面,通过预算执行情况的总结、分析,能够发现变动因素及原
因,使企业采取的对策更具有针对性。
实施预算管理体系具有表现以下几个方面
健全预算管理的组织结构明确职责;调整并优化预算编制、汇总、审批、分析等流程;改进编制方法使预算能够更准确的反映现实情况;增强信息收集分析能力;结合信息技术手段,不断提高预算管理效率。
四、调查体会
经过这次的调查,我体会到面对现今激烈竞争的市场,在企业财务管理现状当中,面对新环境的变化,企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高,建立健全财务制度,特别是加强财务管理的应用,提高财务管理水平显得十分重要。
企业应该不断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理、制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动企业和整个国民经济的健康发展。
参考文献
《企业财务管理》刘淑莲东北财经大学出版社2007年1月第一版
2012年12月
第三篇、干部考察材料
财务经理组织考察报告
***同志考察材料
***,女,****年**月出生,汉族,****年**月入党,****年**月参加工作,大学学历,现任***市**局财务股股长,该同志主要表现如下
思想素质好,政治觉悟高。
该同志在思想、行动上与党组织保持高度一致,深入贯彻“三个代表”重要思想,认真践行科学发展观,学习贯彻党的十七大报告及十七届六中全会精神。
利用业余时间,主动加强政治学习,通过看书、读报、上网等形式,及时了解国家最新的政策和时事,不断提高自己的政治思想觉悟。
同时,该同志以党员的标准严格要求自己,切实加强自己的党性锻炼,加强党性锻炼,注重提高自己的政治修养,努力改造世界观、人生观和价值观。
业务水平高,工作能力强。
该同志在局里负责财务管理工作,具有扎实的理论水平和较高的业务水平,能熟练完成各项业务操作,在财务管理方面能够独当一面。
在财务开支方面,能做到合理化和精细化。
灵活结合市机关实际,科学、合理地管理机关事务的开支,为市财政节省很多开支。
尤其值得肯定的是,该同志在财务把关方面特别严密,严格按照财务制度执行各项业务,几乎不出现财务管理上的缺口和漏洞。
工作勤恳,业绩突出。
在工作中,勤勤恳恳、踏踏实实,任劳任怨,能以大局为重,能服从工作指挥,经常加班加点,
有时带病坚持上班,不计较个人得失,不追求名利。
对财务工作精益求精,工作成绩突出,自从负责财务管理工作以来,保证机关事务的开支合理,大大减少公务成本,为市机关事务费用节约大笔经费。
由于表现突出,经常受到单位领导的表扬。
****年,财务股被**市总工会评为”女职工文明岗”。
作风严谨,秉公办事。
该同志严于律己,以身作则,自觉遵守法律法规,遵守局里的各项规章制度。
作为局里的财务管理人员,能做到秉公办事,毫无私心杂念,坚持按规办事,坚持公开透明。
与同事之间和睦相处,能很好地协调与其他同志之间的关系,特别是能协助领导协调好局里的女干部职工,充分调动了大家的积极性和创造性。
生活作风正派,廉洁自律,自觉抵制各种不良风气,作出了表率。
做到不贪不占,不损害集体利益,努力做到清正廉洁。
不足之处忙于本职,对其他组室的工作关注较少,学习时间也相对较少。
在管理工作之中,胆量有待提高。
第四篇、XX公司财务部组织结构设计与岗位职责
财务经理组织考察报告
XX公司财务部组织结构设计与岗位职责
1.1财务部组织结构与责权
1.1.1财务部组织结构与责权
1.财务部组织结构与责权
1.2财务领导类岗位职责
1.2.1财务总监岗位职责
基本要求
相关说明
考核说明结果应用
1.2.2财务部经理岗位职责
基本要求
相关说明
考核说明
结果应用
1.3预算管理类岗位职责
1.3.1预算主管岗位职责
基本要求
相关说明
考核说明
结果应用
1.3.2预算专员岗位职责
基本要求
相关说明
考核说明结果应用
第五篇、干部考察材料
财务经理组织考察报告财务经理组织考察报告
同志考察材料
主要德才表现
同志思想素质好。
十九年来,该同志以高度的责任感和强烈的事业心,认真履行好岗位职责。
在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究等方面不断进步和成熟,积累了丰富的工作经验。
她坚持“认真做事、踏实做人”的工作原则,深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作,大量接触到经济业务,如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己,思想素质不过硬,很可能在工作中产生不健康的思想,甚至走向犯罪。
作为副总会计师,她不但管好自己,还以身作则地管好周围的同志。
她积极向党组织靠扰,去年向党组织递交了入党申请书,并被机关党支部作为重点培养对象。
同志积极钻研业务,业绩突出。
工作多年来,她充分发挥财务的核算和监督职能,开拓创新,建章立制,强化财务管理,支持公司决策,盘活有限资金,使企业健康有序发展,逐步建立现代企业制度。
她先从强化资金管理入手,在项目实施过程中,组织好资金的筹集和使用,使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益,对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得,做出了强有力的财务支撑。
对内做到仔细核对每一笔报销凭证,协同总会计师进行内部具体管
理;对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系,努力使双方的工作都能满意顺利地进行。
同志在基层积累了丰富的经验后,2008年4月调任财务部副主任、主任以来,认真履行职责,完成领导和上级主管部门安排的各项工作任务。
并通过财务分析手段提供财务分析报告和数据,从财务角度为公司领导的内部管控决策提供了较为充分的依据和很多建设性意见。
近年来,所作的成绩得到了领导和基层的认可一是配合完成了集团“税转资本金”的各项具体工作。
在集团的组织下,参与编写了《云南建工集团总公司会计制度》、《云南建工集团有限公司会计基础工作规范》、《云南建工集团有限公司财务管理制度》,并在集团范围内就《云南建工集团总公司会计制度》的部分章节对财务人员进行讲解培训。
组织开展并完成了清查“小金库回头看”工作,配合集团公司发行债券的需要,组织财务人员接受并通过了利安达会计师事务所对云南建设2006-2008年财务报表的审计。
二是加强财务基础管理工作,贯彻集团公司新《会计制度》要求,建立了新的账套、统一了公司会计核算。
组织制定了公司《财务资金计划管理的规定》、《资金计划审批表》、《机关付款签字管理规定》、《主办会计、主任会计师考核标准》、《内部财务人员委派管理办法》、《云南工程建设总承包公司会计核算组考核评分办法(试行)》、《云南工程建设总承包财务人员会计工作交际的相关规定》等办法和制度,并切实加以推行。
三是领导财务部门强化对基层单位的服务意识和横向沟通协作意识,带领部门人员多次逐一深入基层单位进行检查、沟通,发现问题,及时解答并解决,一时解决不了的,带回来专题分析研究,请示公司相关领导,最终给予解决。
在此期间,同志重点和基层单位进行了生产流程、财务管理流程的探讨。
配合企管办出台《合同备案通知》、《合同经济事项调查表》、《直管工程风险抵押金缴纳通知》。
配合协调生产管理部、综合管理部对公司动产、不动产的管理;配合协调人力资源部、综合管理部对职工“五险一金”费用划分管理等等。
四是加强风险控制意识,积极关注企业发展动向,把财务工作由“核算型”向“管理型”延伸,积极运用财务分析手段,向领导提供管理决策依据。
期间同志先后组织并提交了《09年公司预算收支修正及预算成本与实际成本的对比说明》、《09年公司预算与实际支出情况说明》、《公司成本动态分析》、《公司盈亏临界点自营项目上交率与产值关系测算分析报告》、《周转材料投资及回收期预测分析报告》等。
五是为适应公司管控模式的需要,思考并调整了公司财务管理的组织结构,把基层财会人员纳入公司进行统一集中管理,变两级核算为一级核算。
同时划分、归并业务单元,对内部职能管理进行分解,为公司进一步的规范管控打下了基础。
此外,重视团队建设,注重工作效能,积极帮助财会人员设计他们的职业规划和发展通道,帮助解决他们的实际困难。
财务经理组织考察报告
同志除了将专业知识技能应用于实际工作中外,还在理论研究上不断提升,对日常工作中遇到的问题进行了深入的思考和研究。
其《对企业财务会计报告现实局限性之浅见》、《关于完善建筑企业内部控制制度的探讨》两篇论文,先后在《云南经济日报》上发表。
不足:
一是进一步加强与内外部的沟通,多倾听基层意见。
二是注意把坚持原则与适度灵活相结合起来。
考察结论
公司党群工作考察组于月日对同志进行了考察,共听取了公司名同志的意见和建议,均认为同志可以提拔使用。
经考察组综合分析认为,同志具有较好的思想政治素质和业务能力,热爱企业,兢业工作,有较强的财务管理能力和领导能力,工作卓有成效。
关心下属职工,群众基础好。
具备了公司中层副职领导人员的基本素质和条件,担任是合适的。
考察人
二0一O年七月二日
第六篇、财务部绩效考核指标(绝对有用处)
财务经理组织考察报告
财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能
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筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。
准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。
监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。
准确及时提供各种财务管理报表。
为公司内外客户提供优质服务。
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二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
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组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。
合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。
控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。
制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。
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四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
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负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理,提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
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01管理组主管02资金小组组长03银行会计
04出纳(费用报销)
05核算小组组长(榨油、油脂、饲料)
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06销售核算会计07成本核算会计08材料会计09营业厅主管10票务会计11结算员12内审小组组长13考评会计14内审会计
01管理组主管岗位职责
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资金及往来帐项的管理固定资产、在建工程的管理部门内部管理工作的质量费用控制及量化分析的质量税务管理及内部审计质量
筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本负责公司财产保险与索赔负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
02资金小组组长岗位职责
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审核费用报销单据的正确性和合法性,进行相关的帐务处理;收集整理工程合同,审核工程预付款,进行在建工程和固定资产的管理和核算;
工程预付款每月和工程部进行核对确认;
每月正确计提固定资产折旧费用。
定期对固定资产进行盘点检查;
每季进行费用的分析,及时提供费用分析报告;协助装订会计凭证;关联公司的帐务核对;
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负责资金小组的工作质量。
第七篇、xx公司财务尽职调查报告
财务经理组织考察报告
关于xxxx有限公司财务调查报告
公司股东会
我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权,故对xxx有限公司(以下简称“公司)截至20xx年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。
尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。
在调查过程中,我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式,访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。
由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响,故本报告仅为我公司决策层(内部)提供分析参考作用。
一、公司概况1、公司的基本情况
xxxx有限公司,系20xx年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准,取得xxx人民政府商外资字[20xx]xxx号<<中华人民共和国外商投资企业批准证书>>设立的中外合资有限责任公司,该公司于20xx年xx月xx日成立,取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。
住所xx省xx市xx镇xx路东x。
经营范围许可经营项目无。
一般经营项目研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。
销售自产产品。
经营期限30年。
法定代表人xx。
公司股权及注册资本现注册资本xxx万美元,由股东以现金、无形资产投足,其中xx无形资产出资xxxx元人民币(xx万美元),占注册资本x0%;xx货币出资xxxx5元人民币,无形资产出资xx元人民币(xx万美元),占注册资本60%。
2、调查关注
公司注册资本xxx万美元,实收资本xxx美元,账面实收股xxx无形资产出资xxx元人民币,账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币,已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐;账面实收股东xx货币
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