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企业文化经验材料
企业文化经验材料
文化成就信誉满意创造价值
江苏省扬州汽车运输集团公司
江苏省扬州汽车运输集团公司(以下简称公司)建于__,为国有大中型企业,全国道路旅客运输一级企业。
经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业,为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。
集团下辖17个分公司、12个子公司,现有职工2000余名,总资产7亿多元,各种营运车辆近1000辆。
经营公路客运线路128条,辐射17个省和直辖市,日发班次1200余班次,年发送旅客750万人次;公交线路11条,年运量达2700余万人次。
xx年6月通过ISO9001:
2000国际质量体系认证,为扬州市__系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后,在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。
公司积极响应号召,启动并推进企业文化的策划、实施工作,在建设企业文化的过程中,时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命,努力践行“满意创造价值”的核心价值观,遵循以人为本的发展理念,弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神,形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
经过几年的不懈努力,企业文化建设取得了丰硕的成果,公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号,获得“中国用户满意鼎”。
下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。
公司开展的企业文化建设对企业产生了全方位的、深刻的、长远的影响,促进了企业的科学发展和快速发展。
一、精心策划,全面实施,发挥领导的表率作用
企业文化建设是一项长期性的工作,短期内不能创造出经济效益,而企业文化建设的基础性工作需要很大的投入。
所以,行政领导的作用是企业文化建设取得成功的最关键因素。
公司成立了企业文化策划委员会,__亲自抓、亲自推动,专设企业文化策划处负责日常策划工作,聘请专业的品牌策划公司进行企业文化理念(MIS)、行为(BIS)、视觉(VIS)三大系统的全面策划,提炼公司60年企业文化的精髓,归纳出公司核心价值观——“满意创造价值”,并层层展开核心价值观,形成了公司的企业文化体系。
在企业文化建设过程中,公司领导身先士卒,对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本企业文化的独到见解。
领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动企业文化建设走向成功。
xx年公司被评为“全国企业文化建设示范基地”,总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建设杰出贡献者,时雨总经理当选为中国企业文化促进会副会长。
二、构建形成严密、完整的企业文化体系
公司在挖掘传统文化的基础上,结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求,提炼出满意创造价值的核心价值观,并构建起以内层(核心价值观)、中层(企业制度文化、行为文化)、表层(视觉识别系统)三个层面为框架的企业文化体系。
1、从精神文化层面看,形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系
企业理念识别系统,是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统,是CIS整个系统中的核心与灵魂。
公司精心设计了以18个基础理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延伸理念体系,组成了完整的企业文化理念系统。
核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向,是公司理念体系的核心和主体,是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的价值标准。
公司根据主营业务以服务为主的特点将核心价值观确定为“满意创造价值”。
满意:
是以满足需求、以人为本为指导方向,要求做到:
客户满意、员工满意、市民满意、政府满意。
创造:
是以实现满意服务为目标,不断超越自我、超越同行的创新活动过程。
包括:
服务创新、标准创新、管理创新和文化创新。
价值:
是指实现满意服务前提下多种价值共同实现的价值体系,包括客户价值、员工价值、公司价值和社会价值。
核心价值观的确定为公司企业文化建设总体目标指明了方向。
有了共享的核心价值观,企业文化获得了强盛的生命力,企业文化的策划也得以有条不紊地展开。
2、从制度文化层面来看,编制了公司企业文化体系的主要载体——《扬汽文化大纲》
经过一年多策划,公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳,形成了完整的企业文化体系,体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体员工见面。
大纲为系列读本,包括《理念篇》、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。
其中,《理念篇》包括18个基础理念及释义;《行为篇》包括员工行为规范、行为礼仪、品牌策划等内容;《视觉篇》包括视觉识别系统的370个策划项目;《管理篇》全文104万字,940页,主要反映以管理制度为主体的制度文化,包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业发展简史,精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方法,内容覆盖了所有管理层次和工作环节,为今后各项管理工作提供了具有典型性、规范性、实用性的操作规范。
《管理篇》发至主要管理岗位,供各级管理者借鉴和执行,同时编写出精简版的《员工文化手册》,发至全体员工,作为操作实践中直接使用的作业指导书。
3、从物质文化层面来看,形成了规范、统一的视觉形象
公司近年来根据视觉识别系统的常用标准规范了企业内部及各二级单位的企业标识形象,完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计划。
完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新,制作文化小卡片、设置桌卡、发放书签,共制作了近千块企业文化展示牌,近百块企务公开栏,添置相关的视觉识别系统设施。
公司参照CIS企业识别系统里的服装颜色标准和样式设计示意图,为公司员工量身制定了工作服。
员工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为员工统一量身制作的企业服装。
三、加强企业文化载体建设,丰富文化活动
公司对文化活动不断创新形式,不断开展企业歌曲卡拉OK大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动,连续组织了“满意在交通、满意在扬汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创建“工人先锋号”等主题活动,全面展示企业精神风貌,推动企业文化活动的深入开展。
编写了窗口岗位行为规范歌和以企业文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》,印制了十大理念和扬汽之歌歌词卡片发给每位员工,要求职工会背会唱。
xx年举办《扬汽文化演唱竞赛》,全司共有300多名员工参与,在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。
同年建成了一个集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体的多功能厅,大大地拓展了职工开展各项活动的空间。
为促进企业文化落地工作做到实处,公司制订了推进计划,按步骤实施推进,并实行目标责任制管理。
以目标责任制考核为抓手,定期对《目标责任制考核办法》进行修订完善,形成了包括企业文化、服务质量、安全管理、文明创建等在内的85个大项、269个细则的考核管理系统,每月12日由集团考评小组动态考核,对各部门和各单位的企业文化、经济业绩、质量目标、顾客满意率、工作成效逐项评价,逐条打分,绩效挂钩,奖惩兑现,促进了考核管理的标准化、规范化。
同时制定了《企业文化建设项目实施和考评办法》,对企业文化落地的各项工作进行量化考核。
通过建立并落实严密的考核监管体制,集团企业文化、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各项基础管理更为扎
四、加快亚文化体系建设,推动企业文化建设向纵深发展
1、以质量文化为主线,塑造特色服务品牌
在理念系统落地实施过程中,重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上,通过宣传和树立质量认识,分析质量本质、认识质量价值和质量责任,确立了构建质量文化的思想基础,在此基础上提出基本质量理念:
l安全、快捷、方便、舒适;
l质量必须满意,满意体现价值;
l质量是企业的生命线,质量文化是企业文化的基础;
l质量是由顾客来评价的,必须以顾客为关注焦点。
公司围绕质量理念持续不断地组织QC小组活动、用户满意服务明星创建活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满意优质服务季竞赛等活动,不断促进增强质量意识。
根据质量文化活动的特点,在互联网上开设了质量管理网站、论坛和__群,用以共享质量文化经验和交流体会,使之成为创建活动、质量管理活动和企业文化活动的又一个重要阵地。
公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满意”活动,并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。
活动中培养出驾驶员张彤、服务员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和服务明星;在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中,公司荣获“节能优胜企业奖”,驾驶员金涌在个人竞赛中取得了一等奖(第三名);公司连续获得国家、省、市级优秀质量管理小组活动优秀企业称号,获8项国优小组、25项部、省级优秀质量管理小组称号;xx年度被评为为全国用户满意工程先进单位,张彤驾驶班被评为为全国用户满意服务明星班组。
在质量文化推进活动中,3名同志被授予“扬州市五一劳动奖章”,快客公司上海驾驶班班长张彤的“四段式工作法”荣获“扬州市十佳工作法”,xx年光荣当选全国劳模,扬州汽车站服务员徐美玲当选交通运输部劳模。
扬州汽车站荣获“全国道路客运百强诚信客运站”称号。
这些成绩,既是对我们工作成果的褒奖,也为我们推进企业文化建设向纵深发展提供了强大的精神动力。
2、注重突出廉政文化建设
公司把廉政文化全面纳入扬汽文化体系。
把企业道德观确定为“诚信、守法、顺道、重人”,在此基础上普及廉政知识,培育廉政意识,引导干部员工在发展中树立尊廉崇洁、积极向上、无私奉献的责任感、使命感;把《各级干部廉洁自律规定》、企业廉政建设“五项禁令”及“处室人员工作规范”等一系列制度编进《扬汽文化大纲》,以立法的形式确定下来;并将“五项禁令”印制成卡片,发放到每个干部职工手中;公司与各单位、各部门签订了《党风廉政建设责任书》;修订了《企务公开实施细则》,涉及重大决策、干部管理、经营承包、物资采购、用工分配、职工福利等工作,做到及时公开,同时通过公司网站、《动态月报》、《扬汽简讯》等多种渠道发布信息,及时公示,接受监督,促进企务公开工作规范化、制度化、法治化。
公司多次被评为“扬州市企务公开先进集体”,xx年被评为“扬州市廉政文化建设示范点”,并获得“扬州市廉政文化活动优秀奖”,09年被评为省级示范点。
为丰富廉政文化活动,公司建成了廉政文化活动室,印制了廉政书签发至全体员工,举办了廉政文化卡拉OK大赛,廉政格言硬笔书法比赛,开展了观看反腐倡廉录像等丰富多彩的文化活动,努力使廉政文化渗透到企业的每个角落,使廉政文化得到员工的理解、认同、遵守和执行,激发了廉政文化和扬汽文化的渗透力、驱动力。
3、建立起“安全第一、预防为主、综合治理”、“珍惜生命,文明行车”的运输企业安全文化。
一是安全物质文化。
近三年来集团公司车辆更新改造293辆,投入资金1.13亿元,持续加大客运车辆技术升级力度和更新速度;成立了监控中心,建立了大屏幕视屏,普及了汽车行车记录仪和GPS卫星定位系统监控,通过实施24小时全天候监控,增强了道路交通安全管理的可视性和可控性。
二是安全制度文化。
公司的安全制度文化建设表现于对企业安全运输责任的落实,对国家劳动安全与交通法规的认识和理解,对自身安全运输制度和标准体系建设的绩效认可等方面,能对员工在日常行车中的行为起到一定的规范和控制作用,也在一定程度上体现企业对运输安全的关注程度。
a)建立岗位安全责任制,落实安全工作责任。
相继出台了各级安全管理职责。
b)坚持突出“一把手”在安全工作中的作用,通过领导抓、抓领导,坚持把安全运输放在第一位。
c)不断调整和制定新的安全规章制度,实施驾驶员内部上岗证和流动安全情况移交卡制度。
三是安全精神文化。
多年来,公司坚持提高职工对安全运输的认识,变“要我安全”为“我要安全”,通过各种形式的宣传、教育,提高职工“我会安全”的技能,努力实现职工安全运输的自我约束。
在长期的安全生产工作实践中,我司涌现了一批又一批安全行车的先进单位和个人。
目前,在岗已安全行驶200万公里的驾驶员有3人,150万公里的驾驶员有30多人,100万公里的驾驶员有60多人。
安全行车2000天的车队有2个,1500天的车队有3个,1000天的车队有4个。
四是安全价值文化。
安全运输是运输企业生存和发展的永恒主题。
面对市场经济的挑战,公司始终将实施安全运输作为企业的第一要务,党、政、工领导、各级安管干部和全体一线职工不断学习胡锦涛__以及其他中央领导同志对安全生产的一系列重要指示,公司内部持续不断开展了“安全与社会”、“安全与家庭”、“安全与生命”等的思考与讨论。
4、强化班组文化建设
以班组为单元,以班组文化活动为起点,连点成线,以点带面,从我做起、从每一天做起,才能有效推进企业文化的全面落地。
为推动班组文化建设,公司在车站设置了各班组的文化活动园地,“职工之家”也都相继落实完善。
现在已涌现出扬州汽车站综合服务组、快客服务组、快客分公司张彤驾驶班、吉祥分公司1035爱心车队等一批企业文化建设先进班组。
快客分公司张彤驾驶班班长张彤总结出“四段式驾驶工作法”(即:
出车前,要细心:
检查车况美环境。
提前30分钟到岗,检查车容车貌、车辆安全机件、服务设施,开启空调,保持适宜温度。
迎客时,要热心:
扶老携幼语文明。
旅途中,要专心:
按章行车眼耳灵。
行驶中严守交通法规,集中精力,谨慎驾驶,按章操作,确保安全。
到达后,要尽心:
答问指路多提醒。
到达终点后,致欢送词,提醒旅客清点好随身携带物品,开启行李舱,帮助取行李。
耐心解答旅客问询,尽心解决旅客难题。
)被评为“扬州市十佳工作法”;班组设立了文化活动室,经常组织班组成员开展多种形式的文化活动;班组还结合“党员示范岗”的特点,制定了党员示范岗服务规范,赢得了旅客的赞扬。
张彤驾驶班QC小组每年组织发布质量管理成果,先后获得市、省、部、国家级优秀成果奖。
扬州汽车站快客服务组和综合服务组以“全心全意为旅客服务”为宗旨,从“诚信服务”到“特色服务”,不断创新服务方式,提升服务品质,确保了旅客舒舒服服的候车,轻松愉快地登程,先后获得“省级青年文明号”、“市级文明班组”、“学习型先
深入推进“**”文化建设
不断提升企业核心竞争力
各位领导、同志们:
近年来,**县烟草专卖局(分公司)企业文化建设,以科学发展观为指导,以服务企业发展为宗旨,以“**”文化宣贯为重点,以打造“**行”服务品牌为切入点,始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,提高了企业文化建设水平。
一、主要做法
“**”文化体系,为企业改革发展提出了新思路、新方向、新举措,为企业共同发展、做精做强奠定了基础。
我们结合**实际,把“**”企业文化成果,融入转化、践行、落实工作,把“**”文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去,在烟叶生产、卷烟销售、专卖管理及基础管理各个环节渗透文化理念,充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力,形成生产力。
(一)健全机构,加强企业文化创建工作组织领导。
一是加强企业文化建设的组织领导。
我们按照市局(公司)《企业文化建设实施方案》,成立了企业文化建设领导小组,加强了对企业文化建设的领导;成立企业文化建设办公室,配备了专职工作人员,全面实施企业文化建设工程。
二是加强内训师队伍建设。
采用
“走出去,引进来”的办法,组织内训师参加企业文化建设培训班及各类学习班,开阔视野;组织参观学习省内外基层单位的企业文化建设经验,相互借鉴,组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍,通过内训师的宣讲培训,激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情,增强了企业团队精神,提高了凝聚力,保证了**文化宣贯的顺利进行。
三是制定企业文化建设规划。
为把企业文化建设落到实处,我们在制定我局(分公司)企业文化建设实施方案的基础上,又制定了《企业文化建设三年规划》,开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动,形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系,保证了企业文化建设有条不紊进行。
(二)形式多样,开展丰富多彩的企业文化建设活动。
以“两个至上”共同价值观为核心,积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,发挥企业文化在管理中的约束功能,达到人与自然的和谐统一,推动企业的进一步发展。
一是充分发挥《**烟草》宣传阵地作用。
我们坚持《**烟草》月刊的编订和刊印,将先进种烟技术、卷烟销售导向、真假烟识别等知识及时传授给烟农、零售户和消费者,提高了社会效益;广泛宣传先进典型和先进事迹,强化思想政治修养,形成了积极向上的思想主流;及时刊登工作动态,指导各项工作落实。
二是积极组织员工开展岗位练兵,不断提高职工基本素质和服务技能水平。
印发了《岗位练兵知识手册》,将大练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,抓住工作中的薄弱环节,加强应知应会基本知识、基本技能学习训练,熟练掌握岗位基本操作技能,全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。
三是开展丰
富多彩的文体活动,增强职工的凝聚力和向心力。
开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育活动,达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操,丰富了职工业余生活,员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力,提高了战斗力。
四是勇担社会责任,热心回报社会。
先后开展“为玉树灾区献真情”、“为曲周灾区献爱心”和“为7.23水灾募捐”等活动,为灾区捐款10余万元;积极开展捐资助学和扶贫帮困活动,实现了企业与社会和谐发展的目的。
五是强力打造“**行”服务品牌。
开展“**行”服务品牌的推广应用活动,使**行服务品牌理念深入人心,并转化为员工自觉行动,从而提高服务意识和服务水平。
(三)注重实效,坚持以宣贯促建设。
我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合,按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求,强力推进“以宣促建”。
一是加强培训,提高认识。
先后邀请省市局内训师举办专题培训10余场,专题讲座20余次,分两期对县局内训师进行专项培训,提高了广大职工对“**”文化和“**行”服务品牌的认识。
下发《企业文化手册》,达到人手一册,开展“**”文化知识竞赛和专题考试,使“**”文化和“**行”服务品牌,外化于行,内化于心,固化于制。
二是强化宣传,营造氛围。
充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体,加大宣传力度,普及品牌建设知识,确保“内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。
同时,在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌,在职工餐桌上粘贴小条幅,将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在职工目之所及范围,营造了企业文化的良好氛围。
三是丰富
活动,促进认知。
紧紧围绕“**”文化和“**行”服务理念,集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职工运动会等大型活动20余次,广泛开展了“打造‘**行’服务品牌,推进**烟草科学发展”专题大讨论,以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动,使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”,成为广大员工的行为准则,“**行”服务理念也获得员工广泛认同。
(四)加快转化,把企业文化建设融入管理和生产全过程。
企业文化建设是现代企业管理的灵魂,企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。
为此,我们在企业文化建设工作中,将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中,不断提升企业管理水平,有效树立企业形象、品牌形象。
在烟叶生产服务方面,按照“技术送上门,服务做到家”的服务理念,为烟草工业企业提供良好的烟叶原料,为烟农提供良好的技术服务;在卷烟销售服务方面,按照“卷烟送上门,服务做到家”的服务理念,为烟草工业企业做好卷烟品牌文化传承,为零售商提供优质的市场服务,引导营销;在专卖管理方面,按照“政策送上门,服务做到家”的服务理念,保障市场环境规范,引导市场消费,切实维护消费者权益;在基础管理方面,按照“事事求实,天天求进”的企业精神,要求每位员工全力以赴做好每一件事,脚踏实地的走好每一步,时时保持进取意识,不断追求新的进步,按照“以人为本,精细高效”的管理理念,充分调动员工积极性,为员工搭建成长平台,实现管理科学规范,提高工作效率,按照“勤学善思,学以致用”的学习理念,加大职工的教育培训,提升员工整体素质。
同时,用典型人物或典范事件来引导、激励员工,用行为规范来提升形象,从而推进企业文化内
涵向更加广阔的领域延伸。
二、取得的成效
我们把“**文化”融入到企业发展发展全过程,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,为企业改革和发展提供文化和智力支撑,推进了成果转化,促进了工作水平提升。
1、加大“**文化”宣贯力度,企业核心竞争力不断提升。
我们按照商洛市局(公司)企业文化建设实施方案,加大“**文化”宣贯力度,使“**文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念等深入人心,并自觉落实到具体行动中去,从而增强了职工的凝聚力和战斗力,提升了企业核心竞争力。
在xx年开始试点的优秀基层单位创建中,达到了省局一流标准,标准化稽查队和“站队合一”管理模式,受到上级领导一致好评;整县推进现代烟草农业建设取得了很大成绩,连续两年单产居全省第一、总产居全省第二,烟叶品质也达到了全省最好水平;卷烟销售实现了传统营销向现代流通的全面转变;专卖打假破网取得重大突破,市场管理能力明显增强。
随着近几年的不断发展,**已经跨入全国烟叶大县行列,成为重点企业、重点品牌原料供应地之一,企业的市场竞争力和核心竞争力得到了很大提升。
2、加强“人才理念和学习理念”培养,队伍整体素质明显提高。
我们按照“重德重才,有为有位”的人才理念,为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台,打通了人才成长的通道,激发了广大员工积极向上的热情。
同时,按照“勤学善思,学以致用”的学习理念,创新培训形式和载体,广大员工的自学积极性空前高涨,烟叶技术员的生产技能更加扎实、营销人员的服务更加规范、专卖稽
xx年创建企业文化示范点汇报材料
xx年,XXXX以“创先争优”活动为引领,以“用户至上、用心服务”为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式,规范员工行为,塑造品牌形象,促进精神文明和物质文明协调发展。
一、主要做法
我们结合XXXX实际,把企业文化纲要汇到日常各项工作中去,在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念,充分发挥了企业文化的凝聚力。
(一)健全机构,加强企业文化创建工作组织领导。
一是加强企业文化建设的组织领导。
我们按照中心文件要求,成立了企业文化建设领导小组,XXX
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