岗位说明书样本.docx

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岗位说明书样本

人力资源部经理

岗位说明书

岗位名称

人力资源部经理

岗位编号

SM-HRM-001

直属上级

总裁

所属部门

人力资源部

工资级别

直接管理人数

3

岗位目的

确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系

工作内容：

草拟公司人力资源战略规划；

（1）

建立健全公司人力资源管理制度；

（2）（3）定期组织对员工进行考核；制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；（4）

负责制定招聘计划，并组织员工招聘；（5）

（6）建立、完善全系统的薪酬体系；定期提交人力资源分析报告；（7）

拟订公司文化建设方案，并组织实施；（8）负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理；（9）（10）审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用;

（11）完成上级交办的其他工作。

工作职责：

（1）对公司的人力资源规划的制定与实施负责；

对公司培训与发展计划落实负责；

（2）

对公司的薪酬设计方案的有效性负责；（3）

对公司考核方案的有效性负责；（4）

对公司年度招聘计划的落实负责。

（5）

与上级的沟通方式：

接受总裁书面或口头指导。

同级沟通：

各部门经理的协调沟通。

所予下级的指导：

对本部门员工的业务指导。

岗位资格要求：

?

教育背景：

大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。

经验：

?

3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。

岗位技能要求：

?

专业知识：

掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况。

能力与技能：

?

良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机。

职位名称

人力资源总监

职位代码

所属部门

职系

职等职级

直属上级

总经理

薪金标准

填写日期

人核准

:

职位概要规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

工作内容:

%全面统筹规划公司的人力资源战略；

%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

%塑造、维护、发展和传播企业文化；

%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

%为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

%完成总经理临时交办的各项工作任务。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。

经验:

◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

技能技巧:

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

态度:

◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

◆具有解决复杂问题的能力；

◆很强的计划性和实施执行的能力；

◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

．

工作条件:

工作场所:

办公室。

环境状况:

舒适。

危险性:

基本无危险，无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

人力资源部经理职务说明书

岗位名称

人力资源部经理

岗位编号

所在部门

人力资源部

岗位定员

直接上级

管理总监

工资等级

三级

直接下级

人事干事、绩效助理

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：

负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率

职责与工作任务：

职责一

职责表述：

协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设工作任务

参与公司重大人事问题的决策

定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持

职责二

职责表述：

负责公司人力资源战略的执行

工作任务

根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施

根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案

职责三

职责表述：

全面负责人力资源管理的各项事务

工作任务

负责公司内部人力资源调配

负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选

负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训

负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价

负责组织公司员工的职称评定工作

组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资

负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态

受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决

职责四

职责表述：

负责其他人事事务

工作任务

负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作

代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜

负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决

负责出国人员的政审工作

监督下属进行各类人事档案的归档保管工作

负责有关人事调动、户口管理的事宜

代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流

职责六

职责表述：

负责人力资源部内部的组织管理

工作任务

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

负责部门内工作任务分工，合理安排人员

负责控制部门预算，降低费用成本

职责七

职责表述：

完成总经理交办的其他任务

权力：

对公司编制内招聘有审核权

对公司员工出勤的监督权

对公司员工手册有解释权

有对员工考核数据和事项核实权

对员工投诉有核实权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

工作协作关系：

内部协调关系

总经理、总监、公司各部门

外部协调关系

人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

管理相关专业

培训经历

人力资源管理培训

经验

年以上1年以上管理经验，在部门经理岗位上工作3年以上工作经验，5

知识

精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识

技能技巧

熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，偶尔加班

所需记录文档

通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件

考核指标：

人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况

部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能

备注

POSITIONDESCRIPTION职位说明书

PURPOSE（Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives）

目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG

根据公司的战略和政策，领导、管理和控制公司的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高

激励和技能的工作队伍为目标

OPERATINGNETWORK操作网络

INTERNAL内部

部门领导EXTERNALEXTERNAL外部行政总裁营运总监外部就业顾问管理层顾问人力资源总监

所有员工

DATE日PERSON任职POSITION职

AREASOFRESPONSIBILITY职任范围Header名称Definition定义whatresults，INORDERTO该职位想达致什么结果

LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full部全Partial部分Supporting协助

MEASUREMENTCRITERIA量标准衡Quantitative量数Qualitative质量

政策和步骤1

修正和建议人力资源政策审核、发展、和步骤，确保公司的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工

全部

?

抱怨/投诉

事业发展2建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍

全部

?

技能评估系统反馈?

3机构文化激励员工和创造团队精解决员工问题、神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化

全部

?

员工士气

机构发展4发起一些步骤和针对改善机构的效率，干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构

全部

?

机构效率反馈?

5薪酬福利审核市场分析、设计和监督薪酬、向管理层提出有关薪酬问题的建项目，议，确保内部平衡和外部具竞争力

全部

?

流失率与薪酬有关抱怨?

6文檔管理挑选适合的系统鉴定需求、审核分析、确保有处理员工和其它人力资源资料，效率地获得人力资源资料

全部

?

资料的准确性获得时间/寻找?

7战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批高增引导公司走向高盈利、评和建议，长

部分

?

利润增长盈利能力?