滚轧直螺纹钢筋连接施工QC成果.docx
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滚轧直螺纹钢筋连接施工QC成果.docx
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滚轧直螺纹钢筋连接施工QC成果
目录……
一、工程概况2
二、QC小组概况2
三、选题理由3
四、确定目标4
五、课题分析及预备工作4
六、第一次PDCA循环4
七、第二次PDCA循环8
八、成果发布10
九、成果推广及巩固措施11
十、附图11
一、工程概况
周口市政府综合大楼工程是周口市21世纪的“窗口”和形象工程,是周口市新区开发建设的龙头项目,该工程占地面积5000平方米,总建筑面积40700平方米,地上十二层,建筑高度为49.2米,全框架结构,总工期560天。
在施工中,钢筋的水平连接和竖向连接采用滚轧直螺纹钢筋接头,加快了工程施工进度,保证了钢筋连接质量,确保了省优质主体结构工程的预定目标。
中建七局(上海)有限公司751项目经理部本着公司“科技领先、管理规范、持续改进质量管理体系,诚信服务使顾客满意”的质量方针,开展了QC小组活动,在项目领导小组统一管理下,利用新工艺、新技术,以提高工程质量为核心,有计划、有目标地开展QC小组活动,确保分项工程合格率达到100%。
实现本工程项目总目标。
二、QC小组概况
1.QC小组基本情况
成立时间
2002年12月1日
小组名称
中建七局(上海)有限公司751项目部张新小组
注册
建七(沪)0751-05
活动次数
10次
活动人数
10人
活动频率
5天
2.小组成员状况
序号
姓名
性别
年龄
职务
文化程度
技术
等级
小组职务及分工
1
张新
男
43
项目经理
大专
工程师
组长
全面负责
2
陈平
男
29
项目总工
大专
工程师
副组长
方案的制定
3
薄永洛
男
39
质安科长
中专
助工
副组长
质量检验和组织人员
4
李玉民
男
48
生产经理
中专
工程师
组员
实施及信息反馈
5
马庆安
男
32
钢筋工长
高中
技术员
组员
实施及信息反馈
6
申斌
男
27
技术科长
大专
工程师
组员
实施及质量监督
7
丁全
男
21
技术员
中专
技术员
组员
实施及信息反馈
8
唐德木
男
55
材料科长
中专
经济师
组员
实施及信息反馈
9
刘宏恩
男
46
试验员
高中
助工
组员
实施及信息反馈
10
晏峰
男
23
资料员
中专
技术员
组员
实施及信息反馈
三、选题理由
1.周口市政府综合大楼工程建筑面积大,总建筑面积40700平方米。
该工程是周口市新区建设的龙头项目,质量的好坏直接关系到单位的声誉。
2.本工程是局、公司重点工程,科技含量高,该工程钢筋连接采用滚轧直螺纹连接技术,大大的提高了工程质量,加快了施工速度。
3.该工程质量目标为优质主体结构,争创省优质工程奖—“中州奖”。
4.为保证工程总体质量,项目部必须从结构阶段各分项工程抓起,采取有效措施,严格控制,不断地进行PDCA循环,搞好全面质量管理。
四、确定目标
本工程主体钢筋砼结构工程中,设计要求钢筋直径大于22mm时采用机械连接。
滚轧直螺纹钢筋接头技术先进,应用安全可靠,钢筋的加工和连接等各方面检查和试验指标均达到《钢筋机械连接通用技术规程》A级标准,经试验抗拉强度合格率达到100%。
五、课题分析及预备工作
1.周口市政府综合大楼工程属政府形象工程,单层面积3000多平方米,要求施工质量高,进度快,在施工过程中尽量采用建设部推广的新技术和新工艺。
本工程采用滚轧直螺纹钢筋接头技术,其技术含量高,属于新技术。
2.在项目施工中,由参加过河南新闻培训中心工程施工的主管工程师陈平编写了滚轧直螺纹钢筋接头施工工法,并组织QC小组的全体成员和参加滚轧直螺纹钢筋接头施工的全体成员认真学习。
3.由项目部组织操作人员进行专业培训,并取得上岗证。
4.项目部组织技术力量和施工力量进行多次讨论研究,总结经验,并制定了施工方案,编写了作业指导书,班前进行技术交底,在施工现场演示给操作者。
六、第一次PDCA循环
1.存在问题及原因
通过技术交底和具体演示,底层柱筋Ф25、Ф22于2003年2月10日用滚轧直螺纹钢筋接头进行连接,2月11日对钢筋接头按工作班内生产的验收批随机抽验10%,共检测280点,其中有35点不合格,合格率为87.5%。
我们对不合格点进行频率统计分析见下表:
序号
项目
所查点数
不合格点数
1
丝头长度
40
6
2
秃牙部分累计长度
30
7
3
外形尺寸
40
5
4
螺纹中径通端螺纹塞规
50
8
5
标准型连接套内径
60
4
6
标准型连接套外径
60
5
合计
280
35
时间:
2003年2月8日检查员:
薄永洛记录整理:
晏峰
第1步:
频率计算分析
序号
影响因素
频数(点)
频率(%)
累计频率(%)
1
螺纹中径通端螺纹塞规
8
22.9
22.9
2
秃牙部分累计长度
7
20
42.9
3
丝头长度
6
17.1
60
4
外形尺寸
5
14.3
74.3
5
标准型连接套外径
5
14.3
88.6
6
标准型连接套内径
4
11.4
100
合计
35
第2步:
排列图法(巴列特图法)统计分析
第3步:
因果分析
由表中可以看出,影响滚轧直螺纹钢筋接头质量的主要因素是:
(1)螺纹中径通端螺纹塞规
(2)秃牙部分累计长度(3)丝头长度。
因果分析如下:
第4步:
制订对策
2003年2月10日QC小组全部成员开会讨论,针对原因并制定对策如下:
项目
序号
问题存在原因
采取对策
负责人
期限
钢筋下料
1
钢筋机械刀口不利
重新更换刀片
马庆安
1天
2
尺寸不准确
用定口板固定尺寸
丁全
半天
操作
3
不熟练
经培训后上岗
申斌
2天
环境
4
场地乱
清理现场合理调配、合理穿插
李玉民
1天
交底
5
规范不熟
组织规范学习
蒲永洛
半天
6
针对性不强
结合实际情况交底
陈平
半天
设备
7
机械发生振动
重新固定机械
唐德木
半天
8
设有较长架子
用Ф48钢管制作架子
刘宏恩
半天
人
9
基本知识差
做好交底,学习操作规程
陈平
半天
10
责任心不强
加强组织工作,明确分工
张新
半天
2.具体实施
1)2月12日,QC小组组织工程技术人员对参与滚轧直螺纹钢筋接头班组,再一次进行交底,主要固定尺寸,更换切断机刀片,控制丝头长度等,明确了各操作工艺所需注意的环节。
2)质检员跟班作业,对有缺陷的钢筋接头及时处理。
3)按10%的抽样方法将钢筋接头送试验室进行结果判定。
3.实施效果
2月17日,QC小组成员对底层柱筋接头进行检查,共检查287点,其中不合格点16个,合格率94.4%,见下表:
序号
项目
所查点数
不合格点数
1
丝头长度
42
5
2
秃牙部分累计长度
30
4
3
外形尺寸
40
3
4
螺纹中径通端螺纹塞规
45
2
5
标准型连接套内径
65
1
6
标准型连接套外径
65
1
合计
287
16
时间:
2月14日检查员:
蒲永洛记录:
晏峰
经过第一次PDCA循环,钢筋接头质量有所提高,但距QC小组制定目标还有差距,还存在着需要进一步解决的问题,将在下一次PDCA循环中解决。
七、第二次PDCA循环
1.根据2月14日检查结果,QC小组经过讨论认为,现存
在的问题是丝头长度和秃牙部分累计长度。
第1步:
频率计算分析
序号
影响因素
频数(点)
频率(%)
累计频率(%)
1
丝头长度
5
31.25
31.25
2
秃牙部分累计长度
4
25
56.25
3
外形尺寸
3
18.75
75
4
螺纹中径通端螺纹塞规
2
12.5
87.5
5
标准型连接套外径
1
6.25
93.75
6
标准型连接套内径
1
6.25
100
合计
16
第2步:
排列图法(巴列特图法)统计分析
第3步:
因果分析
第4步:
制订对策
QC小组对现状分析后主要在思想教育,严格控制,及时返修,合理安排工序上制定对策如下:
项目
序号
问题存在原因
采取对策
负责人
期限
钢筋下料
1
母材弯曲
材料进场严格检验,发现弯曲及时调直
唐德木
1天
操作
2
控制不严
操作时按技术交底控制每道工序
申斌
工中
环境
3
堆有模板
操作场地模板清运完毕
李玉民
半天
交底
4
二次返工不及时
按批量检查出的缺陷及时返工
蒲永洛
工中
设备
5
未调整
及时调整机械
丁全
半天
人
6
奖罚不严
对质量好坏当场表态,月底兑现。
陈平
工中
2、具体实施
2月14日QC小组讨论制定的对策,开始全面执行。
3、实施效果
2月19日QC小组对二层平面梁纵筋接头进行实测,共检查285点,其中合格266点,不合格8点;合格率达到97%。
八、成果发布
1.成果之一
通过PDCA循环,达到了QC小组的预期目标,见下图:
2.成果之二
通过QC小组活动培养了一批技术人才,提高了人员学习、创新的积极性,全面提高了企业素质。
3.成果之三
QC小组开展跟班活动,提高了工程质量,对加快施工进度具有重要意义,该技术达到国内先进水平。
4.成果之四
开展QC小组活动,不仅能得到创优工程,而且就单层节约材料费4500多元,人工22个劳动工日,工期在原基础上可缩短1天半时间,产生了可观的经济效益。
九、成果推广及巩固措施
开展QC小组活动前后的比较,能明显地提高工程质量,增加企业经济效益,所以在工程中长期性的开展QC小组活动势在必行,使之不仅局限于钢筋接头分项工程中,而且要在整个现场文明、质量、安全方面全面展开QC小组活动,推动ISO9002标准的有效运作。
具体采取以下几点措施:
1、坚持不懈地进行技术研究、工艺革新,确保工艺技术先进。
2、经常开展QC小组活动,提高QC小组全体成员的素质。
3、建立严格的质量管理体系,开展全员质量管理学习培训,提高工程质量。
十、附图
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- 滚轧直 螺纹 钢筋 连接 施工 QC 成果