某工程施工组织设计.docx

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某工程施工组织设计

施工组织设计

第一章项目执行计划及进度控制措施

1.1总工期计划

项目总工期为150天，其中土建105天，设备安装45天。

1.2施工进度计划表

注：

1、总工期约为150天（国家法定节假日除外），雨天顺延。

2、系统安装完成，水、电、药剂等条件具备后，系统启动生化培菌。

3、具体细节施工进度根据现场实际情况微调，总工期保证不变。

1.3各阶段控制点的控制计划

1.3.1施工准备阶段 

加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽

状态，便于施工，促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高；

认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和

可操作性。

1.3.2施工阶段

 执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。

每一个工

序环节都做到方案先行。

严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；

严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，利于节约成本，促进工程质量和功能提高；材料设备的选用：

做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。

1.3.3竣工阶段

 严格按三检制要求控制；

对里工程的验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关标准；按照竣工验收备案制的要求，做好分部、分项工程的验收；配合有关部门作好消防、卫生等其他专业验收工作。

1.3.4移交阶段 

项目全部工程完成后，我方将成立项目移交小组，制定完善的移交方案；移交主要包括设施移交、资料移交等方面，同时为确保使用方能够尽快熟悉各项设施的使用功能，我方将负责对使用方或其指定的人员进行培训；我方将与使用方积极配合，作好移交工作。

1.4进度计划保证措施及赶工措施

1.4.1进度计划保证措施

1）、在各阶段施工前由项目经理检查各个方面的准备情况，如技术准备情况、劳动力集结情况、施工用机具、材料供应、设备进场情况等。

2）、在每周举行周例会，由项目经理召集项目部所有管理人员及各施工班组长，根据总进度计划及工程实际完成情况，制定详细的下一周作业计划，突出工作重点，强调在安排施工作业时应保证完成的重要的网络节点，检查本周各网络节点的完成情况，对其中的失控节点，采取有效措施，在短期内应予以纠正，以防止对总工期的影响。

3）、由施工班长主持在每个工作日开始施工之前召集班组全体施工人员进行短暂的晨会，项目部管理人员及各专业技术人员参与。

施工班长按照计划排定的作业内容，分配到每个施工人员当日应完成的工作量，调配施工用机具。

专业技术人员对施工内容提出技术要求并进行必要的作业指导。

同时传达项目部的信息，对前一工作日施工中出现的质量问题、安全问题和现场文明施工问题及时提出纠正。

4）、在每个工作日的施工过程中，专业技术人员及施工班长要到本专业的所有施工点进行巡视，了解施工情况，发现并及时解决施工中存在的问题。

确保施工过程紧张而有序地进行。

在每个工作日施工结束以后，项目经理召集项目部所有专业技术人员、施工班长及计划统计、材料供应等其他相关人员进行简短的例会，确认当日的工作量完成情况，布置下一个工作日所应完成的工作内容。

检查材料供应、机具准备及设备进场等情况，了解当日施工中出现的技术、安全、质量、文明等方面的问题，并制定明确可执行的措施以协调和解决这些问题。

为加快施工速度，视施工进度和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的机械设备优势，争取每个部位施工时都能投入使用，满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。

我公司各类机械设备充裕，可满足工程急需要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的给排水及净化施工技术等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利，快速进行。

依据以往施工经验，安装预埋件，套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工度。

5）、技术保证

应将全部技术问题解决在施工之前，避免施工过程中因技术问题而导致的窝工现象。

为此要求工程技术人员应充分熟悉并消化施工图纸和技术规范，并对施工作业人员做详细的技术交底。

6）、资源保证

施工的资源包括人力资源、设备材料、施工机械、施工技术、施工环境等，这些资源的保证是本工程进度保证的必要条件；因此施工前和施工过程中应时刻关注资源的配置情况。

7）、协调保证

因本工程的施工专业较多，为赶工期必然会出现多工种同时作业、平面和立体交叉作业的局面。

因此施工现场应有专门的协调人员，与各专业、各班组、各区域的施工和管理人员共同协商，寻求最佳的作业方式。

8）、资金保证

施工中需要购置大量的材料和设备，这些材料和设备的到货时间直接影响到本工程的进度；而设备材料的采购必须有足够的资金保证。

因此施工前应对资金的使用全面考虑，必要时可利用总公司雄厚的资源储备，确保本工程的材料设备供应不受影响。

9）、安全保证

施工中的安全会严重影响工程的进度，安全事故会导致人员的精力分散、情绪不稳定、施工效率降低，因此施工中应充分重视安全生产。

具体制度可参照本施工组织设计的“安全生产保证措施”。

1.4.2进度保证抢工措施预案

在通常的、可控制的进度保证措施下，一般不需要额外的抢工措施。

只有在特殊情况下因某种原因造成网络进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。

为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：

根据总进度计划，制订详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求。

创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。

密切注意各阶段的网络节点完成情况。

对于某阶段未完成的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。

对于某阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息时间，适当延长每个工作日的作业时间，增加每个工作日所需完成的工作量，从而使失控的关键节点重新回到控制之下。

对于某阶段未完成的综合节点，则由公司领导协调增加本项目部的施工班组和施工人员，增加工作面，当没有更多的工作面但工作量又不能按时完成时，项目部应安排实行二班或三班倒的工作措施，使失控的网络综合节点回到控制之下。

其实，只要我们严格按照进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督，使每天、每周、每月的施工进度都处于严格的控制之下，并满足总进度计划的要求，整个工程就能顺利地按期完成。

第二章项目组织机构及施工安全、文明等措施

2.1项目部岗位职责

2.1.1．项目经理职责

（1）代表公司履行对顾客的工程承包合同，具体实施公司质量方针及质量目标，对施工全过程质量负直接责任；

（2）负责项目安全保证体系的建立和运行，负责组建项目文明施工领导小组并展开工作；

（3）建立和完善项目的组织机构；

（4）负责对项目的总体进度的控制；

（5）负责项目的日常管理工作。

2.1.2．项目副经理职责

（1）协助项目经理全面做好现场的管理工作;

（2）负责劳动力、机械设备和其他资源的调配工作；

（3）负责施工进度计划的落实和组织实施工作；

（4）负责施工现场的安全和文明施工工作。

2.1.3．专业工程师

（1）负责项目质量保证体系的建立和运行；

（2）组织各专业技术人员编制有关技术文件；

（3）指导协调各专业技术人员的工作；

（4）负责交工资料的审查工作。

2.1.4．质检员

（1）全面负责本工程的质量工作，确保工程质量达到100％合格标准；

（2）负责落实本工程的质量预防措施和纠正措施；

（3）组织本工程的质量检查工作。

2.1.5．安全员

（1）全面负责本工程的安全工作，确保零事故；

（2）负责落实本工程的安全预防措施和纠正措施；

（3）组织本工程的安全检查工作。

2.1.6．采购员

（1）全面负责本工程的物资供应，并保证满足业主的要求；

（2）负责联络本工程所需材料的供货商，进行质量、价格的综合评选；

（3）负责材料的堆放、标识、进货出货等工作。

2.2项目部组织结构

·项目部，其主要工作为工程总负责，对下设职能部门进行监督及协调；且负责办公室的日常行政工作以及与项目履行单位的接待、联络等工作；此部门由项目经理负责。

1、由技术负责人主管的技术管理部主要工作为：

负责处理废水工程施工中的技术问题，组织技术交流；

负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作；

负责废水工程的设备维修及保养、小修工作；

及时排除运行过程中出现的技术故障，确保正常运行；

生产设备的管理工作。

2、施工负责人主管的施工管理部主要工作为：

负责废水工程施工过程中的生产组织工作；

负责废水工程施工中生产物质的购买统计工作；

负责工程后期与电气负责人协作工作。

3、安全负责人主管的安全管理部主要工作为：

负责项目施工中的安全生产制度的落实和监督；

负责公司防火防盗等人身安全事项；

4、工艺负责人主管的工艺管理部主要工作为：

负责项目的初步设计工作；

负责项目后期更改中的设计工作。

5、资料负责人主管的资料管理部主要工作为：

生产物质购买的审核工作。

对外协调主管部门、各政府部门及协作单位的配合；

负责项目的行政后勤工作，资料整理；

负责项目组内部管理、协调工作；

6、.培训上岗、凭证上岗制度

（1）特殊工种都需要持证上岗，包括：

电工、焊工、起重工、压力管道工、安全员、质检员等。

（2）新入公司（转岗、调入）职工培训以及操作工人岗位培训由公司教育培训中心组织实施；

（3）特殊作业人员的培训由公司教育培训中心与当地主管部门联系组织实施；

（4）在工程施工中采用新技术、新材料、新工艺，要组织作业人员学习专业知识和技能训练，经考核合格后方准上岗作业。

2.3劳动力计划保证措施

根据施工进度计划和业主要求，提前5天，管理人员和技术人员全部到位，并分别做好自己的准备工作。

施工生产人员根据进度要求分批进场，并准备充足技术熟练的技术工人。

2.4施工机械保证措施

为安全、合理、有效的使用施工机械，依据施工机械的配置情况及在场的使用情况，对施工机械组织进退场。

根据施工总进度计划，在项目工程师的组织下，由各专业工程师编制详细的施工机械设备计划；

项目设置设备管理员，由项目设备管理员依据上述计划，落实性能良好的机械设备进场；

由设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的使用交底工作，确保设备的安全操作和文明施工；

对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管员人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

根据施工进度总体计划安排，结合工程的特点和施工规范，应及时配置计量、检测、试验设备，并组织进退场。

2.5调试、试运行及竣工组织验收方案

一、单机调试

1、试验准备

1）、准备好试验需要的所有有关的操作及维护手册、备件和专用工具、临时材料及设备。

2）、检查和清洁设备，清除管道和构筑物中的杂物。

3）、依照厂商说明润滑设备。

4）、在手动位置检查电机转动方向是否正确。

5）、在手动位置操作阀门全开全闭，检查并设定限位开关位置是否有阻碍情况。

6）、检查用电设备的供电电压是否正常。

7）、检查所有设备的控制回路。

8）、制定相应的试验、试车计划，准备相应的测试表格。

并报请建设单位、厂商代表的批准。

2、功能试验（空载试验）

1）、在建设单位同意的时间开始试验。

2）、在供货商指导下给设备加注润滑油脂。

在建设单位都出席的情况下进行功能试验，直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。

并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。

3）、空载试验首先保证电气设备的正常运行，并对设备的振动、响声、工作电流、电压、转速、温度、润滑冷却系统进行监视和测量，作好记录。

4）、试验直到每个独立的系统都能按有关方面规定的时间连续正常运行，达到生产厂商关于设备安装及调节的要求为止。

并以书面形式表明所有的设备系统都可以正常运转使用，系统及子系统都能实现其预定的功能。

3、单机调试（负载试验）

1）、设备或系统符合功能实验要求后，在建设单位同意的时间，在建设单位出席的情况下进行荷载调试开始单机调试。

2）、池体满水，确保池体水位满足调试要求。

3）、开启设备，并随时观察运行状态。

4）、试验中要检查核实仪表的标准；工作电流稳定情况；控制环路的功能是否完善；系统功能以及是否有液体泄漏等情况。

并以书面形式进行记录。

5）、荷载调试直到每台设备正常连续运转规定时间且达到生产厂商关于设备安装及调试的要求为止。

6）、单机调试结束后，断开电源和其它动力源；消除压力和负荷，例如放水、放气；检查设备由无异常变化，检查各处紧固件；安装好因调试而预留未装的或调试时拆下的部件和附属装置；整理记录、填写调试报告，清理现场。

二、联动试运行

1、联动试运行的目的

试运行的目的是对土建、设备、电气、仪表工程的功能和工程质量的综合测试。

在全厂设备全部安装完毕且验收合格后，进行试运行。

联动试运行内容：

1）、检验工艺流程的使用功能；

2）、检验机电设备的工作情况；

3）、检验仪表及自控系统检测和控制情况；

4）、检验各类附属结构的功能。

2、联动试运行的时间

联动试运行的时间必须在土建、机械设备、电气、仪表工程的施工和各单项功能试验合格后才能进行，而且必须征得业主同意后，共同确定试运行时间。

3、组织机构

成立试运行领导小组，由业主、设计单位、施工单位参加，由施工单位项目部具体组织实施。

4、运行计划

制定运行计划，确定工作安排的开始时间和结束时间。

试运行是对于正式污水运行的模拟试验。

它的作用是提前发现运行过程中的各种问题，妥善加以解决，为确保正常运行创造条件。

5、试运行安全措施

1）、制定本措施为确保运行设备的安全及参与运行人员的人身安全。

2）、成立试运行领导小组，指挥整个试运行工作并对试运行安全工作负责。

3）、参加试运行的各设备、电气、仪表安装单位负责人要认真组织操作人员进行运行方案的学习，安全教育和组织技术交底，全体操作人员应听从统一指挥，发现问题及时上报。

4）、各设备由专业人员操作，未经受权不得擅自操作。

5）、各单位应派出专业人员参加值班，专岗专人。

所有值班人员不得擅自离开岗位。

交接班双方应接待清楚确认无其他问题方可下班。

6）、闲杂人员未经允许，不得进入运行区。

7）、对现场施工临时设施及管线构筑物内进行清理，池上不得有与试运行无关物品。

8）、操作人员必须配备整齐安全防护用具。

9）、参加运行人员不得在工作时间饮酒。

10）、夜间操作应有足够的照明和通道，上下池走专用梯道，严禁跳跃攀登。

11）、遇到突发情况由试运行领导小组负责协调解决，严禁私自决定，擅自处理。

三、试运行验收总结

1）、各组的运行数据由各组整理后，经业主单位确认，并请各单位代表签字。

2）、试运行中发现的问题应及时召开各方洽谈定时解决。

解决在试运行发现的所有问题后，所有设备运行在业主满意的情况下为试运行成功。

3）、试运行完成后，由施工单位出具试运行报告，各有关单位确认后由甲方确认接收。

2.6项目主要人员配置计划

项目人员一览表

本项目中所担任的职务名称

姓名

职称

学历

工艺年限

项目经理

李宇庆

高级工程师

博士（同济大学）

工作10年

技术负责人

陈茂林

一级建造师

高级工程师

硕士研究生

工作12年

电气总负责

卞广荣

工程师

本科

工作6年

工艺总负责

陈士军

工程师

（部门科长）

硕士研究生

工作8年

工地现场总负责

施国新

工程师

本科

工作8年

现场责任人

陈毅刚

工程师

本科

工作6年

设备工程师

叶超

工程师

硕士研究生

工作3年

结构工程师

顾海峰

工程师

本科

工作8年

管线工程师

刘国洋

工程师

硕士研究生

工作6年

工安工程师

周童赵

工程师

大专

工作10年

质检员

吴航飞

工程师

本科

工作6年

资料员

项蕾

工程师

本科

工作3年

2.7工程质量保证体系及技术组织措施

1、质量目标

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，为确保质量保证休系持续有效地运行，实现工程质量目标，我们将建立质量保证体系和质量管理体系。

施工中我们将严格按照招标文件的要求进行全面质量管理，遵照施工规范的要求，运用先进技术、管理方法和工艺流程，做好施工质量的控制，从而达到质量优良标准。

质量目标：

合格工程，工程质量符合国家标准。

单项工程一次检验合格率100%，优质品率95%以上。

分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，重要分项工程质量优良率100%。

质量管理体系

2、质量保证措施

1）、安排专业化施工队伍进行施工

从公司调遣精明强干的专业人员组成各构筑物施工队伍，高等级技术工人达到75%以上。

2）、加强测量、试验、检测等基础性技术工作

调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准。

装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。

3）、控制施工材料质量

严把材料关，所有设备、原材料应有出厂质量保证书或试验报告单，并作机械性能试验，对进场的设备、原材料进行抽验，遵守“先试验，后使用”的原则，对不合规范要求的材料，坚决不予验收、使用。

3、施工期间对隐蔽工程质量保证措施

1）、把好隐蔽工程检查验收关

为履行隐蔽验收的质量职责，做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工

2）、隐蔽验收记录质量责任

隐蔽工程施工完毕后，由施工工班长在隐蔽验收记录中填写上程的基本情况，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设单位现场代表，重要或特殊部位邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。

参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。

若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀清有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。

隐蔽工程验收合格后，工长方可安排进行下一道工序的施工。

施工工长在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术员审核无误后归档，同时由项目部内业技术员送建设单位一份。

3）、把好隐蔽工程检查签证关

坚持隐蔽丁程检查签证制度。

先有施工质量检查员检查合格后，报请复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

4）、把好隐蔽工程检验关

实行工班自检，工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

2.8安全施工保证措施

一、安全管理组织结构

1、安全生产委员会

安全工作是施工生产正常运作的前提，建立安全生产委员会，保证项目经理部安全生产的正常进行。

我项目经理部组建以项目经理为组长，项目副经理、总工、施工负责人、机械、材料、安全等人员组成的安全领导小组，负责监督施工现场的所有安全工作。

2、安全生产工作目标：

杜绝死亡及重伤责任事故，一般工伤控制在2‰以内。

3、定期召开安全生产例会，研究解决生产过程中存在的问题，学习、领会、贯彻上级的有关指示文件精神。

4、落实安全生产责任制度，项目经理部全体人员分别签定安全生产责任制，并定期进行考核。

5、确保安全生产费用的有效使用，做到专款专用。

6、认真执行安全管理制度和措施，落实“分级管理，责任到人”的原则。

二、基础规范方面：

1、各工序施工严格执行国家有关法律、规范及标准：

机械施工方面严格执行1987年颁发的《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ80-86）标准；

高处作业严格执行建设部1992年颁发的《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）和《关于防止建筑施工模板倒塌事故的通知》（建建安第41号）标准；

防止坍塌伤亡事故必须执行国务院1956年颁发的《建筑安装工程安全技术规程》和建设部1994年下发的《关于防止拆除工程中发生伤亡事故的通知》和建建安字第41号《关于防止建筑施工模板倒塌事故的通知》标准；

施工现场临时用电执行建设部2005年颁布的《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）标准；

脚手架施工执行建设部2000年颁布的《建设施工附着升降脚手架管理暂行规定》；

为防止中毒事故的发生，执行国务院1984年颁发的《关于加强防尘防毒工作的决定》（国发【1984】97号）；建设部1986年颁发的《排水管道维护安全技术规程》（CJJ6-85）和1991年颁发的《城市燃气安全管理规定》（建设部第10号令）。

2、做好各种《规章制度》及《规范标准》的落实，做好安全生产教育工作，对安全例会做好会议纪要，做好内业资料的整理存档工作。

发现问题及时向上级领导汇报。

三、危害辨识方面：

1、对办公和生产活动进行危害辨识。

2、编写出有针对性的安全技术措施。

3、编写应急救援预案。

四、应急救援预案方面：

1、应急救援预案内容包括预防措施及抢救办法。

2、应急救援预案贯彻到作业层，并进行演练。

五、教育培训方面：

1、加强安全教育，提高安全意识与知识水平，认真贯彻国家《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产方面的《法律法规》、《规范标准》、《规章制度》及《操作规程》。

开工前，根据各项工程的施工特点编制安全措施，组织全体人员学习，并要求严格遵守。

2、对施工队伍进行教育（教育内容包括：

进场教育、特殊工种教育，变换工种教育、作业前的教育、季节性教育等），并做好会议记录。

六、临时用电方面：

1、另行编写《施工现场临时用电方案》。

2、施工现场、办公生活区严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）等方面的管理规定，严格履行三相五线制、三级控制两极保护、一机、一闸、一箱、一漏的规定。

3、临时用电由电工按照规范架设，其他人员严禁私拉乱拽用电线路。

4、电工要持证上岗，并对用施工现场临时用电进行检查，并按时填写有关记录。

5、加强对施工现场中各种电器设施的管理，设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。

定期对各种设备进行检查，消除隐患。

6、施工用电的线路、设备按《施工现场临时用电方案》组织实施。

7、配电系统分级配电，采用标准的电闸。

配电箱、开关箱、末端箱应完整、牢固、防雨防尘、并统一编号。

其安装形式必须符合规定；箱内电器可靠、完好，定值符合规定，并标明用途。

8、定期对漏电保护器进行测试，并有记录。

9、现场所有用电设备的安装、保管和维修应由专人负责，非专职电气值班人员，不得操