五星级酒店监理规划.docx

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监理规划

监

理

规

划

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监理规划目录

一、工程概况及监理工作：

（1）工程概况

（2）监理工作及监理范围

（3）监理工作依据

（4）监理工作内容

（5）监理工作目标

（6）监理工作框图

（7）工程质量控制方法

（8）监理的组织机构及人员配备

二、监理工作制度及监理程序

（1）监理工作制度

（2）监理部的工作制度

（3）监理组织制度

（4）监理工作程序

（5）监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则（六）会议制度

（7）监理日记制度

（8）监理月报制度

三、施工安全文明施工管理

监理规划

（1）

（2）

安全检查的重要性

安全检查要点

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监理规划

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

安全检查程序图表

安全检查的依据

文明卫生标准

文明现场责任

工地文明管理标准

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监理规划

一、工程概况及监理工作

（一）工程概况

1、

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3、

4、

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6、

建设单位：

工程名称：

XXX超高层五星级酒店建设地点：

工程规模：

13万平方米

目标工程：

工程简况：

地下3层、地上80层

（二）监理工作及监理工作范围

根据监理委托合同规定，监理阶段为施工阶段监理，监理范围为

前述工程土建部分、给排水部分、电气部分及安全、文明施工工作。

（三）监理工作依据

1、

本公司与

同

签订的监理合

2、

与

签订的施工合同及其它相关合同文件。

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重庆恒佳工程技术咨询有限公司3、本工程由

监理规划

提供的施工设计图纸及施工过程中由

设计院出具的经建设单位同意的设计变更。

4、

国家现行的有关法律、法规。

（四）理理工作内容

根据“建设工程监理规范”的规定，施工阶段的监理工作内容，

有施工准备阶段的监理和施工过程中的工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制及竣工验收质量保修内容分述如下：

结合本工程的情况监理工作内容分述如下：

1、施工准备阶段监理内容

（1）审查施工承包单位报送的施工组织设计并提出审查意见，报建设单位

（2）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系。

（3）复核施工单位报送的施工测量成果。

（4）审查施工单位报送的工程开工报、审表及相关资料。

2、施工阶段质量控制

（1）审查施工单位选择的主要材料及构件生产厂家。

（2）对进场的材料、构件，检查其有关质量的证明资料，并采用见证取样的方式对材料进行检验。

（3）检查施工单位质量保证体系的实际落实情况，督促施工部门完善质保体系。

（4）监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进

行旁站监理，对未经监理人员验收合格的工序，不予以签认并

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要求施工单位严禁进入下道工序施工。

监理规划

（5）对隐蔽工程进行检查和验收，并要求施工单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，检查验收合格后予以签认。

（6）审核施工单位报送的分项工程质量验评资料，符合要求后予以

签认，审核施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料，并进行现场检查，符合要求后予以签认。

（7）对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时制止，下达监

理通知，要求改正，并检查整改结果，如存在重大质量隐患，

现场负责的监理工程师可下达暂停令，要求整改，整改完毕以后经监理复查，符合要求，监理部下达复工令。

（8）对需返工处理或固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单

位送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，

监理对质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建

设单位单位和本监理单位提交相关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

3、施工阶段工程造价控制

（1）严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。

（2）任何设计变更，必须由设计单位出具正式设计变更文件并报经业主批准后，下达施工单位。

（3）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

（4）监理部要按施工合同约定的工程质量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。

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（5）未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施工合同规定的

工程量，监理人员拒绝计量和该部位的工程款支付申请。

4、施工阶段的进度控制

（1）审查施工单位报送的施工总进度计划。

（2）审查施工单位报的月计划，并检查上月计划执行情况。

（3）随时关注计划执行情况，每月检查施工单位计划执行情况，当

发现实际进度滞后于进度计划时，应书面通知施工单位，要求采取

措施，并监督实施，对影响进度的因素及时进行分析，提出改进意见并向建设单位报告。

（五）监理工作的目标

监理工作目标以建设单位与施工单位签订的施工合同中明确的工

期目标、投资目标和质量目标为自己的工作目标，采取切实可行的

措施和方法对三大目标进行有效的控制。

监理部为实现这一目标，将开展有效的工作。

（六）监理工作框图

见施工监理程序框图，质量控制程序框图。

工程材料质量控制程度框图，隐蔽工程验收程序框图，施工进度控制程序框图。

（七）工程质量控制方法

1、工程质量控制的原则

（1）坚持质量第一的原则。

（2）坚持以人为控制核心。

（3）坚持以预防为主。

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（4）坚持质量标准。

2、工程质量控制方法。

施工监理程序

监理规划

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监理工作总结资料归档

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质量控制程序

隐蔽工程验收

承包商、监理工程师

审核分部、单位工程验评资料

监理工程师

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工程材料质量控制程序

不合格

承包商

不合格

承包商

合格

不合格

材料退场

承包

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监理规划

隐蔽工程验收程序

不合格

整

改

承包商

不合格

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检查计划执行情况

监理工程师

发现偏差发现严重偏差

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施工进度控制程序

采取纠偏措施

儿

承包商

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混凝土工程质量预控图

`

接

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（1）对施工现场材料实施检验

1）审查施工单位选择的试验室，其资质必须符合要求。

2）审查材料生产商的资质。

3）对每批进场材料进行验收，按规定取样送检，对送检样品取样、送检进行见证，核查检验结果。

4）对不合格材料，限期清出场外。

（2）砼施工取样试验。

1）每工作班，检查砼坍落度至少两次。

2）每工作班至少做一组砼试块。

（3）工地检查和巡视。

在施工过程中驻地监理人员有计划的巡视工地各部分及时发现

施工中的问题，及时进行解决，并做好检查巡视的记录日记。

（4）旁站监督

对敏感部位或重要工序施工时实行旁站监督，杜绝或减少质量问题的发生，消除质量隐患。

（5）对施工中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求

整改，并检查整改结果，对重大的质量隐患，及时下达暂停令，要求停工整改。

（八）监理的组织机构及人员配备

1、为保证本工程的监理工作有序的开展，在现场组建监理部，

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监理规划

监理部实行总监理负责制，项目总监和专业监理工程师由公司派出，日常工作在总监领导下全面开展。

2、根据本工程的实际情况，监理部设总监，总监代表、专业监理

工程师，今后根据工程的实际情况，以满足工程要求这原则，对现场监理人员可按实际情况进行调整。

监理部人员名单

姓名

年龄

职称

专业

监理岗位

二、监理工作制度及监理程序

（一）监理工作制度

1、施工图纸会审及设计交底制度；

2、施工组织设计审核签认制度；

3、第一次工地会议制度；

4、工程开工报告审查确认制度；

5、对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系的质量保证体系的审查确认制度；

6、工程材料构配件质检制度；

7、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；

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8、对施工过程中进行巡视和旁站制度；

9、单位工程、分部工程中间验收制度；10、设计变更处理制度；

11、现场协调会及会议纪要签发制度；12、工程暂停令及复工制度；

13、施工进场检查及报告制度；

14、工程竣工验收制度；

15、工程竣工资料审核制度；

16、施工现场紧急情况处理制度；

17、施工现场安全、文明检查制度；18、工程款支付签审制度；

19、工程索赔签审制度；

（二）监理部的工作制度

1、监理部工作到会制度；

2、对外行文审批制度；

3、监理工作日记制度；

4、监理月报制度；

5、工程信息资料管理制度；

（三）组织制度

监理规划

1、总监理工程师是行使监理委托合同的全权负责人，行使监理委

托合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。

总监理工程师对

内向监理公司负责，对外向业主负责，专业监理工程师具体履行本

专业监理职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员。

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2、监理部应建立岗位责任制，必需持证上岗。

（四）监理工作程序

1、组建项目监理机构；

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监理公司与业主签订委托监理合同以后，根据项目的规模、复

杂程序和业主的要求，委派项目的总监理工程师并组建项目的监理

机构，进驻项目现场，代表监理公司全面负责该项目的监理工作。

2、收集为开展监理工作所需的资料；

项目的监理组织进驻现场后，要进一步熟悉项目的有关情况，收集项目的有关资料，以便为开展监理工作提供依据。

3、制订监理实施细则；

监理实施细则是针对项目各个专业的实际需要编制的具体操作

的文件，它是在监理规划指导下，结合项目的实际情况制订具体指导工程项目如何进行投资控制、进度控制的实施性文件。

4、工程项目的监理组织在前几项完成以后，即应根据所制定的工

作计划和运行制度、规范化地开展监理工作，在监理的全过程中，

应注意各项监理工作的逻辑顺序。

根据不同专业的职责分工、按目

标对监理工作的绩效进行检查考核，以保证监理工作有序的状态和工作目标的确定性。

（五）监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则总监理工程师岗位职责

1、

2、

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管

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理项目机构的日常工作；

监理规划

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审查分包单位的资质，并提出审查意见；

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

审核签署承包单位的申请，支付证书和结算；

审查和处理工程变更；

主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承

包单位的竣工申请，组织监理人员对等待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、通过对工程巡视及时发现的问题并及时解决；

14、主持整理工程项目的监理资料

专业监理工程师岗位职责

1、

2、

负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作具体实施；

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要

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调整时，向总监理工程师提出建议；

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审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日记；

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量

证明文件及其质量情况，并以见证取样的方式对进场材料抽检；

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

10、通过巡视和旁站的方式发现问题并及时进行处理；11、做好监理日记和有关监理记录；

监理员职责

1、

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4、

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行关况，并做好检查记录；

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭；

按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序

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进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录；

担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；

做好监理日记和有关的监理记录；

监理部工作人员守则

遵守当地政府有法律、规范；

严格执行国家有关建设监理的法规有关规程、规范；

认真履行监理合同中的义务和责任，主动积极，勤奋刻苦，虚心谨慎，向委托单位提供优质的服务；

坚持监理工作程序，注意客观事实，准确反映受监工程情况，

贯彻一切“用事实和数据说话”的原则，为此要记好，保管好各件原始资料；

监理部工作人员应成为业主的忠诚顾问，处理问题时要贯彻“科学、公正、客观、依法”的原则；

不准与所监项目的材料、设备供应商发生经营性关系；

监理部工作人员要洁身自重，不准接受施工单位、材料供应商礼品、佣金、津贴及其它“好处”；

虚心吸取受监单位意见，自觉接受业主单位监督；

遵守工地各种制度，进入工地必须佩戴标识牌和安全帽；

10、遵守监理部工作制度，坚守工作岗位；

（六）会议制度

1、会议制度的内容

（1）协助建设单位主持召开第一次工地会议，由参与方介绍主要

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人员，人员分工，准备工作情况，建设单位宣布对监理的授

权，监理单位提出监理工作实施程序及基本要求，达到相互了解、沟通、配合的目的。

（2）总监主持召开第一次全体监理人员会议，进行监理规划交底、

确立人员分工，介绍监理工程项目概况，委托方的要求，监

理内容和目标，提出有关基本要求和工作安排、补充，宣布有关规章制度。

（3）定期或不定期召开监理人员会议，传达指令和重要信息。

（4）定期召开工程例会，主要研究解决影响施工进度，质量等有关问题，协调有关各方的关系。

（5）根据情况随时召开现场的质量会议和协调会议，达到相互沟通解决问题的目的。

2、会议制度的实施

（1）每周六下午4：

00为工地协调会，由总监或总监代表主持召开，甲方代表和各施工单位参加。

例会的主要内容是：

检查上周施工生产计划完成情况，分析原

因、责任，记入会议纪要，由施工单位提交本周的书面工作计划和需要解决的技术经济问题并商定。

（2）每周一上午九点为质量、安全巡视活动。

由工程进度控制监

理工程师负责召集施工单位负责人和有关管理人员参加，欢

迎业主和质监人员参加，随检查随时解决问题，发现重大隐患时，应及时发出整改通知书。

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监理规划

（3）每周三下午二点半为监理人员内部业务学习交流会。

各组汇报交流情况，进行专业交叉，发挥整体作用。

（4）每月五日前，公司技术负责人或总监与业主代表进行一次情况交流，并递交监理月报。

（七）监理日记制度

建立监理日记，每日记载，谁记载，谁签字，由专业监理工

程师负责做好当日监理日记，总监理工程师负责检查监理日记的记载情况。

监理日志填写除按常规填写日期、周日、气候外，主要填写进

度情况、施工单位、材料、机械投入情况及进度质量情况、存在的

问题，已发出整改通知，、整改结果。

还要详细记录监理活动及重要会议，来访的重要人物及指示等。

监理日记做为工程的原始资料，在工程竣工后进入监理档案。

（八）监理月报制度

由总监理工程师负责组织编写并签写编写并签发监理月报、在下月的5日前报建设单位，质监站和监理公司。

监理月报作为当月工程的综合报告，其内容应包括进度情况，

质量情况、存在的问题、采取的措施及效果、工程量审核情况、工

程变更等当月发生的有关工程的事项及监理工作小结，提出下月监理工作的重点。

三、监理对安全文明施工的管理

（一）安全检查的重要性

为了提高施工安全工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故

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的发生，确保职工的安全健康，从社会利益出发，监理工程师有责

任督促建商建立健全安全保障体系及施工安全文明措施。

从监理的

目标控制出发，虽然施工生产安全管理既不是业主的职责、也不是

监理被委托的工作范围与行为职责，但是从现场的质量控制与工期

控制讲，现场安全生产及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪

与操作条件，故而安全生产与管理对监理的目标有积极作用。

（二）安全检查要点

根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）确定检查要点。

1、安全生产责任制的落实；

2、分部分项工程安全技术交底，强调交底的针对性、书面性、责任性；

3、安全检查、定期检查和不定期检查；

4、安全教育（班前、进场、换岗）教育；

5、安全活动（班前活动）

（3）安全检查程序图表（附图）

（4）安全检查的条文依据

1、根据：

中华人民共和国建设部标准JCJ59-88L《建筑施工安全检查评分标准》；

2、根据：

中华人民共和国建设部标准JGJ46-88《施现场临时用电安全技术规范》；

3、根据中华人民共和国行业标准JGJ80-91《建筑施工高处作业、安全技术规范》；

4、根据：

中华人民共和国行业标准JGJ88-92《龙门架及井架物

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料提升机安全技术规范》；统称为：

“一表三规”执行。

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安全检查程序图表

标志

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（五）文明卫生标准

1、场外

（1）现场实行围挡作业，高度不低于1.8m，围档墙应刷白，写上宣传标语，做到美观、整洁；

（2）场外不准堆放材料，50m内保持清洁卫生。

2、场内、场容

（1）开工前按施工组织设计的平面布置要求完成场地布置；

（2）现场要硬化、平垣、整洁、畅通；

（3）临时给水要埋入地下，无漏水和长流情况，排水畅通；（4）临时用电符合规范要求；

（5）大门施工标牌、安全警示标志齐全；

（6）保持清洁卫生，材料堆放整齐、无乱扔、乱放情况；

（7）高层作业要全封闭作业；

（8）办公室要宽敞、明亮、整齐、美观、卫生；

（9）注意卫生工作。

3、宿舍区文明

建筑工地必须有固定的或搭建的临时职工宿舍，宿舍必须牢固，

做到通风明亮，保暧隔热，室内地面必须硬化，室内清洁卫生必须有专人管理。

4、食堂

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食堂距则所、垃圾有毒、有害物质30m以外，无污水，平整

通风，排气和污水排有序，墙面内外刷白，抹水泥地面、保持干燥、

整洁和卫生、所采购的食品新鲜无毒，炊事人员经常评检、保持个人卫生。

5、厕所

设立水冲厕所、墙面刷白，并专人管理卫生，定期冲洗、消毒。

6、个人卫生

注意个人卫生、衣被常洗晒，不随地大小便，乱丢废弃物品。

（六）文明现场责任

加强文明建设是各级领导的责任，创建文明工地，树立文明工

地，树立企业形象是建筑企业法人和施工项目经理的直接责任，除

此之外，各企业还应有一名领导分管文明事顶，各施工项目应建立

创建文明卫生工地责任制，划分区域，如宿舍、食常、厕所应指定

专人负责管理，施工现场应派专人打扫，做到有计划、有检查、有

效果、加强对班组个人的文明卫生教育、遵纪守法，提高施工人员

素质，制定防范措施，防止发生盗窃案件、严禁赌博和打架斗殴。

（七）工地文明管理标准

1、工地周边要围档，出入口地面平整、整洁、卫生、主要出口位置要有醒目的工程标示牌；

2、临时设施要牢固、安全；

3、施工场地要硬化、道路畅通；

4、建筑垃圾集中堆放，统一及时处理；

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5、门卫有专看守，污水不外流，有专人清扫工地；6、办公室有关资料、图表、证明悬挂有序。

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