薪资管理.docx

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薪资管理

薪金福利管理办法

为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

一、遵循原则

（一）公平性原则：

外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二）竞争性原则：

与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

（三）激励性原则：

结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

（四）经济性原则：

按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

（五）合法性原则：

符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

（六）简单实用原则：

公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以经营实际需要的其它薪资分配办法。

二、制定依据

（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三）依据员工付出劳动量的大小；

（四）依据职务的高低；

（五）依据技术与训练水平的高低；

（六）依据工作的复杂程度；

（七）依据工龄；

（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；

三、适用范围

本管理办法适用于公司所有正式聘用的员工。

四、管理机构

（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。

（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务审计中心负责工资计算。

五、薪资体系岗位职务设置

（一）各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系。

1、主管职务体系：

总裁；副总裁、总部总监、经理；各中心总经理、副总经理、总监、经理；

2、技能职务体系：

高级会计师；会计师；助理会计师；

3、事务职务体系：

高级秘书；秘书；

（二）公司确定岗位职位等级共6个级别

1、第一层级：

总裁；

2、第二层级：

副总裁；各中心总经理级；

3、第三层级：

总部各中心总监、副总经理级；

4、第四层级：

总部各中心经理；各项目总监级；高级会计师；

5、第五层级：

总部各中心主管；各项目经理；会计师；高级秘书；

6、第六层级：

总部专员级；普通员工；助理工程师；助理会计师；秘书。

六、薪资结构

（一）基本薪资：

由岗位职能等级薪资、学历薪资、工龄工资、孝心工资、特聘薪资组成。

（二）津贴：

电话津贴、兼职津贴、餐补组成。

（三）奖金：

由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

（四）业务提成。

六、薪酬类别、适用范围及发放方式

（一）薪酬类别：

公司薪酬分为年薪制和月薪制两类。

（二）适用范围：

年薪制适用于二级以上级别的高级管理岗位及公司特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。

（三）发放标准：

1、月薪制：

按月发放

2、年薪制：

实际年薪的80%作为本年基本年薪，按月核发；20%作为绩效工资经年底考核，考核合格并完成当年任务或业绩明显，在次年2月之前一次性发完；任职不满一年者按照实际任职时间进行核定。

（1）年薪总额=固定工资（工资总额的80%）+绩效工资（工资总额的20%）

（2）发放办法

月工资=固定工资总额/12个月

绩效工资=绩效工资总额*效益奖金发放系数详见表

（一），根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表

（二）

年薪制效益奖金考核等级及发放标准

（一）

序号等级考核分数区间系数

1优二100分以上1.5

2优一96—100分1.1

3良二91—95分0.8

4良一81—90分0.6

5合格75—80分0

6不合格61—74分-0.4

7差60分以下-0.6

年薪制效益奖金考核目标及依据

（二）

项目类别目标考核依据占比

经营目标100%完成当年预算经营目标《岗位目标责任书》70%

管理职能季度、年度考核100分《绩效考核管理制定》10%

财务目标《岗位目标责任书》20%

（四）绩效工资凡发生下列情况者，可考虑停发或缓发、减发

1、违法公司规定、制度严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作者未出现问题，但对公司业绩带来不利影响者；

4、未在规定时间内，按照计划完成工作任务者。

（五）享受年薪的高层管理人员，不再享受加班费。

（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：

1、岗位职能等级薪资：

每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

级别一级二级三级四级五级六级

级别薪（高）

级别薪（中）

级别薪（低）

　　2、学历薪资：

按员工的学历情况确定。

学位等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）

学历薪资800元500元

3、工龄工资：

在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的第一月开始发放，工龄每增加一年，工龄工资相应增加50元（五级、六级）、100元（四级以上），累计十年封顶。

级别一级二级三级四级五级六级

级别100元/年50元/年

注：

①员工工龄从进入公司正式入职之日起计算。

②员工连续请假（不含带薪假、补休假）超过15天或年内请休假累计超过20天者，取消当年工龄工资，按新员工待遇执行并重新计算工龄，特殊情况须总裁审批。

③员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

④如遇提升或降职，工龄工资可累计。

⑤获公司特殊奖励（包括：

特殊贡献奖、总裁特别嘉奖等），经总裁特别批示后，每月工资增加100元。

自获奖次月起算。

4、孝心工资：

孝心工资，是公司按照一定标准给员工的父母发放的工资。

包括月工资和奖金两部分。

（按级别定额发放）

①月孝心工资=员工月度固定工资*5%*2，其中员工,和公司各承担一半，按月核算发放。

②孝心奖金=员工项目奖金或年中/年终奖金*10%，由员工来承担，按次核算按月发放。

③员工转正后10日内向行政人事中心提交家属身份证复印件1份、1寸免冠彩色照片1张及银联卡复印件1份，自转正次月享受孝心工资；享受孝心工资家属顺序依次为：

母亲、父亲、夫妻、其他直系亲属。

每月10日前行政人事中心将月孝心工资和孝心奖金汇总，提交财务审计中心审核，经总裁审批后，随当月工资一起发放至家属银联卡中。

5、特聘薪资：

招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。

（四）基本薪资计算与调整

1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+孝心工资+特聘薪资+工龄薪资。

2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。

3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。

七、津贴

（一）车辆津贴

级别一级二级三级四级五级六级

车辆津贴实报实销15001000元800元500元

1、使用规定

①报销目标车辆为以员工本人或直系亲属名义购买的车辆，并将相关手续（驾驶执照、行驶证、保险协议）复印件递交财务审计中心备案。

②享有公司用车补贴的员工应保证本车辆为亲自驾驶、供白天上班及外出办公时使用。

③享有公司用车补贴的员工享受规定区域交通办公车费报销，行政人事中心不再派车；如遇赴外地出差，费用实报实销。

2、报销事项

①用车补贴每月以报销形式进行现金补贴，以加油发票、路桥费、停车费等票据为报销依据，补贴不超过标准上限金额。

②每月1-10日为上月车辆补贴报销时间。

（二）兼职津贴：

被兼职位级别三级四级五级及以下级别

兼职津贴500元300元200元

八、奖金

（一）绩效奖金：

（适合于全体人员）

1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

2、员工试用期不予评定绩效奖金。

（详见月度绩效管理办法）

（二）年度效益奖金：

1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。

2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。

5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。

6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。

7、年度效益奖金只对公司六级（含六级）以上员工发放。

8、年度效益奖金发放办法如下：

①公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度总部人员效益分配奖金。

②分配办法为：

六级为1股；五级为1.5股；四级、三级为2.0股；二级为2.5股；一级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。

③年度效益奖金在次年3月工资中发放。

（三）年度效益奖金：

（适用于下属公司高层管理人员）

按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金；

九、特殊情况下薪资计发

（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。

（二）其他：

1、病假：

假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。

2、事假：

扣发假期薪资、津贴。

事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。

3、旷工：

扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。

并按规定罚款处分。

4、迟到、早退：

见考勤管理办法。

5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。

6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。

十、薪资支付

（一）支付时间

1、薪资计算时间由当月1日至31日。

2、当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。

3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付日期。

（二）支付形式

1、采取银行转帐的形式。

2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

（三）支付责任

1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。

3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向行政人事中心提出书面申请，经行政人事中心重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

（四）代扣款项

1、个人工资所得税。

2、员工向公司借款。

3、违规罚款、损坏赔偿。

4、其他应扣款项。

（五）最低薪资标准

在员工正常到岗并完成本员工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。

（六）薪资提前支付

1、员工死亡。

2、辞职、离职。

3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

4、其它公司认可的事由。

5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

十二、薪资计算

（一）应付基本薪资=工作日数*基本薪资/30。

（病假、事假、公假等按规定计算）

（二）津贴：

各项津贴按上班日数计算。

（三）奖金、提成：

根据具体方案执行。

（四）应补款项。

（五）应扣款项。

（六）其他。

十三、调薪

（一）试用期调薪：

员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。

（二）岗位异动调薪：

1、升迁调薪：

在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

2、平调调薪：

在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

3、降职调薪：

在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

（三）年终普调：

1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。

3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。

4、按年终考核成绩调薪办法：

成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：

岗位工龄薪资基数*120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：

岗位工龄薪资基数*100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：

岗位工龄薪资基数*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。

特别优异者经总裁批准，可特别调整。

5、以下人员不在年终调薪范围内：

①停职达到6个月以上者。

②服务年资未满6个月者。

③调薪当月正办理离职手续者。

④受处分者。

⑤考核不及格者。

十四、试用及新到岗人员的薪资待遇

（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由行政人事中心按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。

（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准

（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.

十五、薪资政策说明

（一）岗位职能等级薪资：

同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。

（二）技能津贴和学历津贴旨在配合公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；

（三）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；

（四）孝心工资主要是指公司倡导员工做人处事以孝为先，有孝心的人才能具有忠心，才能能好的服务公司，并给予员工家属一定的物质帮助。

（五）年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或中心交给的各项任务；

（六）薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；

十六、其他规定

（一）本方案由行政人事中心负责解释、修订。

（二）本细则未尽事宜，按公司相关制度和国家相关规定执行。

（三）本细则经公司总裁办公会议通过，原相关制度同时废止。