保险个人述职报告.docx

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保险个人述职报告

保险个人述职报告

　　目录

　　　　第一篇：

保险公司个人业务经理述职报告

　　　　第二篇：

保险公司个人业务经理总结述职报告

　　　　第三篇：

保险2020年度述职报告

　　　　第四篇：

保险公司述职报告

　　　　第五篇：

保险理赔述职报告更多相关范文

　　正文

　　　　第一篇：

保险公司个人业务经理述职报告保险公司个人业务经理述职报告领导和同志们：

　　大家好！

我于2020年6月任个人业务部司理一年来，在省公司党委、总经理室的准确向导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作使命。

在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了肯定结果。

下面就一年来做的重要工作做扼要总结，不当之处请批评指正。

　　一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗亭技能。

　　一年来无论工作何等繁忙，没有放松政治和业务理论学习。

一方面积极参加省公司组织的种种政治学习运动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。

对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极到场种种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司差别刊物上利用，起到了肯定的导向作用。

　　二、狠抓业务生长取得了显着结果。

　　我想做为业务部分的重要负责人，抓业务生长是我的中央工作，任何时候都不克不及有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：

　　1、科学计划。

一年来业务发展计划都是在大量观察研究底子上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部分意见订定而成。

　　2、做好推动。

业务计划能否落实，关键在推动。

一年来先后组织实施了八个庞大的业务推动运动，都达到了很好的业务推动结果。

2020年5至7月，由于分红险方才上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月环境不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组颠末精心策划和准备，以具有本省特点的产物说明会为突破口，掀起了分红险贩卖的热潮，最高的一场说明会达千万元。

2020年9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时凌驾了广东和上海。

“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次凌驾了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了要地本地省份的最前线。

　　3、搞好总结。

业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力进步的要害。

一年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及

　　时总结并如期摆设落实相干政策，特别是竞赛活动中的答应，没有让一位业务员扫兴。

当去基层公司探望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人语言算不算话。

”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月可以或许一连开单十天者，我都要亲身去探望他。

由此使我备感诚信的重要性和因此孕育发生的强盛能量，基于这一点，两年来在这一方面对峙做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中创建了精良的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。

　　三、捉住步队办理不放松，全力打造业务生长的新力量。

　　队伍管理工作是个人业务工作的又一项中央工作之一。

张总曾经指出：

抓队伍就是抓业务。

两年来在队伍管理题目上煞费了心思。

2020年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时创建起来的，由于人民银行九次降息，保险条款由储蓄型向保障型连忙转轨，业务员和客户心理准备不敷，业务员的业绩连忙下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳固的状态。

其时感触有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：

　　一是全面了解情况。

到任的

　　第三天便领导工作组下基层，深入一线和业务安员面对面攀谈。

数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。

　　二是对症下药。

根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作集会，通报情况、研究对策。

各级公司根据各自存在的差别题目，有针对性地举行办理，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的办理走上制度化。

2020年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟环境，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到2020年底全省“基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。

同时就业务员的相干报酬和嘉奖题目，省公司连发了相干文件，我部又组成工作组两次举行巡回交织查抄，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有用地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。

这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有用办理。

　　3、规范行为、赏罚分明：

队伍稳定不克不及一味将就迁就，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良举动刚强举行处置惩罚。

特别在2020年下半年竞争最为猛烈的时间，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到肯定的稳固作用。

后来一些人到同业公司一段时间后又想返来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人对峙拒收。

这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了紧张作用。

　　4、亲情管理。

两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接晤面和交换。

任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情看待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了精良的公司形象。

这一切也在队伍管理中也起到了非常紧张的作用。

　　5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。

　　四、抓紧抓好教诲训练工作，为业务发展和队伍管理创造有用的保障体系。

　　一年来，教育训练始终处于业务生长的前沿，支持着业务生长和步队办理。

　　一是组训步队的培训。

至今不能忘记的是2020年8月，我省

　　第一期以本身的气力讲授，为期14天有116人参加的组训班。

由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支持着团队的谋划。

目前组训力量已达到近200余人。

　　二是主管培训。

一年来最大限度的培训主管步队，近千人接受了差别内容的培训。

　　三是讲师培训。

为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节省培训本钱，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师步队，这项工作走在了全体系前线。

　　四是管理人员的培训，协同人事部、教诲培训部和信息部，先后举办了不同类另外管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有用的进步。

　　五、抓好几项大的底子工作。

　　为了使我省个人业务工作有一个长足久远的生长，先后抓好几件大的底子工作。

　　一是个人代理人档案管理工作。

通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了范例的个人档案。

二、信息通报工作。

自2020年8月创建了“营销快讯”，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车”，受到全系统下层公司的广泛接待。

　　三是建立了代理人群众组织。

先后建立的代理人业务生长研究会，并于2020年7月召开

　　第一次年会；成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“爱心社”，使代理人有了本身的构造，补充和完善了公司的企业文化。

　　四是建立了美满的表报制度，保证了业务数据阐发的科学有效性。

　　五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高提供了有用的东西。

　　六、新基本法的试点工作的乐成，为我省贯彻2020版，为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。

　　七、开好了两个大会。

　　一是2020年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的乐成召开，为业务发展和队伍办理起到范例作用。

两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不停提拔。

八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益猛烈的竞争形势。

目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。

　　总之，一年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和构造各处室，没有他们的支持就不大概有如许的场合排场，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的明白和支持，再次谢谢他们。

　　工作中我另有不少不足之处，比如考虑题目不敷深入细致，深入基层不够，加之一年来有一半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。

另一方面我自已也要不停的加以改进。

面对日益猛烈的市场形势，队伍管理、业务生长使命十分艰巨，愿和同道们通力合作，把我系统的全面设置装备摆设推向更高层面。

　　谢谢！

　　　　第二篇：

保险公司个人业务经理总结述职报告保险公司个人业务经理总结述职报告领导和同志们：

大家好！

我于200*年6月任自己业务部司理，两年来，在省公司党委、总经理室的准确向导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作使命。

在业务发展、队伍管理、训练等方面取得了肯定结果。

下面就两年来做的重要工作做扼要总结，不当之处请批评指正。

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗亭技能。

两年来无论工作何等繁忙，没有放松政治和业务理论学习。

一方面积极参加省公司组织的种种政治学习运动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。

对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极到场种种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司差别刊物上利用，起到了肯定的导向作用。

二、狠抓业务生长取得了显着结果。

我想做为业务部分的重要负责人，抓业务生长是我的中央工作，任何时候都不克不及有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：

　　1、科学计划。

两年来业务发展计划都是在大量观察研究底子上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部分意见订定而成。

　　2、做好推动。

业务计划能否落实，关键在推动。

两年来先后组织实施了八个庞大的业务推动运动，都达到了很好的业务推动结果。

200*年5至7月，由于分红险方才上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月环境不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组颠末精心策划和准备，以具有本省特点的产物说明会为突破口，掀起了分红险贩卖的热潮，最高的一场说明会达千万元。

200*年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时凌驾了广东和上海。

“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次凌驾了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了要地本地省份的最前线。

　　3、搞好总结。

业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力进步的要害。

两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期摆设落实相干政策，特别是竞赛活动中的答应，没有让一位业务员扫兴。

当去基层公司探望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人语言算不算话。

”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月可以或许一连开单十天者，我都要亲身去探望他。

由此使我备感诚信的重要性和因此孕育发生的强盛能量，基于这一点，两年来在这一方面对峙做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中创建了精良的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。

三、捉住步队办理不放松，全力打造业务生长的新力量。

队伍管理工作是个人业务工作的又一项中央工作之一。

张总曾经指出：

抓队伍就是抓业务。

两年来在队伍管理题目上煞费了心思。

200*年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时创建起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型连忙转轨，业务员和客户心理准备不敷，业务员的业绩连忙下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳固的状态。

其时感触有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：

　　一是全面了解情况。

到任的

　　第三天便领导工作组下基层，深入一线和业务安员面对面攀谈。

数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。

　　二是对症下药。

根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作集会，通报情况、研究对策。

各级公司根据各自存在的差别题目，有针对性地举行办理，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的办理走上制度化。

200*年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟环境，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到2020年底全省“基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。

同时就业务员的相干报酬和嘉奖题目，省公司连发了相干文件，我部又组成工作组两次举行巡回交织查抄，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有用地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。

这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有用办理。

　　3、规范行为、赏罚分明：

队伍稳定不克不及一味将就迁就，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良举动刚强举行处置惩罚。

特别在200*年下半年竞争最为猛烈的时间，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到肯定的稳固作用。

后来一些人到同业公司一段时间后又想返来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人对峙拒收。

这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了紧张作用。

　　4、亲情管理。

两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接晤面和交换。

任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情看待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了精良的公司形象。

这一切也在队伍管理中也起到了非常紧张的作用。

　　5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。

四、抓紧抓好训练工作，为业务发展和队伍管理创造有用的保障体系。

两年来，训练始终处于业务生长的前沿，支持着业务生长和步队办理。

　　一是组训步队的培训。

至今不能忘记的是200*年8月，我省

　　第一期以本身的气力讲授，为期14天有116人参加的组训班。

由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量，在支持着团队的谋划。

目前组训力量已达到近200余人。

　　二是主管培训。

两年来最大限度的培训主管步队，近千人接受了差别内容的培训。

　　三是讲师培训。

为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节省培训本钱，经过两年的努力，已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师步队，这项工作走在了全体系前线。

　　四是管理人员的培训，协同人事部、培训部和信息部，先后举办了不同类另外管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素质得到了有用的进步。

五、抓好几项大的底子工作。

为了使我省个人业务工作有一个长足久远的生长，先后抓好几件大的底子工作。

　　一是个人代理人档案管理工作。

通过检查、评比，目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了范例的个人档案。

二、信息通报工作。

自200*年8月创建了“营销快讯”，至今已有近百期，及时通报情况、交流信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车”，受到全系统下层公司的广泛接待。

　　三是建立了代理人群众组织。

先后建立的代理人业务生长研究会，并于2020年7月召开

　　第一次年会；成立代理人精英俱乐部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“爱心社”，使代理人有了本身的构造，补充和完善了公司的企业文化。

　　四是建立了美满的表报制度，保证了业务数据阐发的科学有效性。

　　五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高提供了有用的东西。

六、新基本法的试点工作的乐成，为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。

七、开好了两个大会。

　　一是200*年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的乐成召开，为业务发展和队伍办理起到范例作用。

两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不停提拔。

八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益猛烈的竞争形势。

目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。

总之，两年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和构造各处室，没有他们的支持就不大概有如许的场合排场，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的

　　　　第三篇：

保险2020年度述职报告年度述职陈诉时间过得真快，2020年即将过去。

在市公司党委、总经理室的准确向导下，加之十多名同伴注意互助，注重协调，在汗水和伶俐的投入中，我司各方面工作取得了新的结果，有了新的进步。

截止日前，我司已完成保费收入近万元，实现了保费“超千万”的目标，增长率达%。

　　我于今年1月份担任经理，按照领导分工主要负责公司的业务管理、工会与共青团等工作。

由于有领导们的准确引导和资助，有全体同伴的大力支持，再加上本身的不停高兴，在业务发展、队伍建设、夯实基础等方面取得了肯定的结果。

在工作中我可以或许认真履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到公司的各项工作实践中，感觉自己基本可以或许胜任本职工作。

现将近一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、认真学习文件、业务理论，提高自身本质和管理水平。

一年来，我经常在考虑自身能力和本质的进步幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能顺应形势使命的必要，能不能适应完成本职工作的必要。

同时告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身本质的强弱是要害，我照旧处在起步阶段，必须在工作中不停地进步本身。

回首近一年来的环境，1

　　为了进步自身本领本质，上让领导放心，下让客户满意，一方面积极参加省、市公司组织的种种政治学习运动，同时主动学习有关廉政建设的文件，培养自己的政治敏感力和廉政意识。

另一方面，努力增强专业理论学习，由于保险市场竞争的日趋激烈，深感奇迹压力不停加大，除了积极到场种种培训外，还利用业余时间学习专业理论、法律法规及营销理论。

通过学习，力争在语言表达的本领上有突破，在协调干系的本领上有突破，在组织办理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破；既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的本领本质和管理水平，同时也增强了干好本职工作的信心。

　　二、努力抓好业务发展，取得了明显成效。

　　我想做为分担业务的副经理，抓业务生长是我的中央工作，任何时候都不克不及有丝毫的放松，一年来围绕这个中心抓好几项具体工作：

　　1、科学计划。

一年来业务发展计划都是在大量观察研究底子上，根据省、市公司党委的指导思想，结合机关相关部分意见订定而成。

　　2、制定考核办法，做好业务推动。

业务计划能否落实，关键在推动。

一年来先后制定实施了三季度的业务推动运动，都达到了很好的业务推动结果。

　　3、搞好总结。

业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力进步的要害。

一年来坚持不失信于人的诚信原则，做好员工考核办法的兑现工作。

员工的积极性较高，公司的业务生长也较妥当。

三、认真履行岗位职责，做好协调沟通工作。

　　由于工作情况及职责的变革，上传下达的工作比力多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结探索工作纪律，注意与市公司各部门创建比力融洽的干系，以便于开展工作。

作为公司的副经理，我注意随时掌握各业务部门的工作动向，掌握辖区各个乡镇及城区网点的展业环境，做到随时有事能够随时引导并帮忙处置惩罚。

作为公司管理层，打仗的人和事比力杂，有人想要利用个人关系来办违反规定、违反政策的事，我都正面拒绝；我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要刚强服从，违背政策的事对峙不做。

只有做到这一点，才能称得上是为公司卖力，更是为自己负责；一年来，也有不少亲戚、朋友想通过我为个人推销产品或是为个人理赔“讲人情”，我都能坚持原则，予以拒绝，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则；虽然这在一定程度上伤害了自己情感，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作步伐，包管了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应进步。

　　四、强化服务质量，抓好几项基础工作。

　　为了使我司业务稳定、健康的发展，我着重抓好两大基础工作：

　　1.城网建设

　　一年中，由于外系统公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面对着巨大的挑衅，为了保证公司各项业务的不停生长，在巩固中有所提高，有所进步，我细致研究市场动向，及时向公司提出合理化发起，通过不断改进、更新服务手段来牢固公司客户群体。

针对客户群体生存地区的差别，建议公司增强城区的理赔办事，收效明显。

针对城区市场潜力大的特点，建议公司下大力度通过车辆中介、服务机构拓展车险市场；接纳重点打击的本领，为进一步生长新的客户群体，及时应对市场竞争，收到了较好的效果。

同时，引导公司所有柜台人员做到热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司对外树立了精良的形象。

　　2.件清理

　　征对公司未决案件偏多的现实环境，认真研究管理中存在的详细题目，并提交经理室讨论；经过经理室及相干职员的团体探究，研究出征对本公司实际情况的可行性办法；将案件分时间段先由经办人举行逐项彻底清算，然后由专管人员查对经办人清算环境，进行二次确认，再由经理室对需要注销的案件举行考核后，上报市公司理赔中央确认刊出。

经过我司全体员工的通力合作，公司未决案件数由原来的两百多起减少至一百五十起左右，车均赔款由原来的一万多元降至如今的八千多元，达到了肯定的未决清算结果。

　　五、树立良好形象，坚持“行为影响示范引路”，激发伙伴的工作热情

　　俗话说：

“喊破嗓子，不如做出样子”，作为公司副经理，如果说是一套，做又是一套，就会对公司员工造成非常欠好的影响，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求伙伴做到的，我本身起首刚强做到，要求伙伴不做的，我带头不去违犯。

在各项工作中，我做到了任务分解

　　第一个到位，集中学习

　　第一个到场，急难事件

　　第一个先上，在伙伴心目中树立了善于刻苦，勤奋工作的良好形象。

古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。

提高美满自我离不开勤，工作出结果也离不开勤，作为管理层，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精力，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。

在日常工作、生活中，我非常注意关心、帮助公司的伙伴，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们办理现实生存困难，使大家心里话乐意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部同伴头脑稳固，形成了公司一盘棋场合排场。

伙伴们遇事都能以公司长处为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作使命。

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的结果，但也存在着不足。

主要表现在以下方面：

　　　　1、学习能力较弱，自身素质有待提高。

对理论学习器重不敷，相关业务知识及上级公