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xx工程三项策划式样模板
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式样
XX工程三项策划书
一、工程概况、特点难点分析
工程概况表
XX工程概况一览表
项目名称
项目地点
建设单位
设计单位
监理单位
咨询单位
工程类别
□公共建筑□民用住宅□基础设施□工业厂房□站房工程□其它
结构类型
建筑面积
(地上/地下)
建筑物高度(地上/地下)
层数
(地上/地下)
基础类型
标准层参数
建筑面积
层高
层数
总包合同范围
指定分包工程范围
质量标准及创优目标
安全(文明)施工要求
工程中标价说明
中标价分析
土建元/m2
装修元/m2
水电安装元/m2
其它元/m2
指标分析
钢筋含量(kg/m2)
其中:
地上
地下
砼含量(m3/m)
其中:
地上
地下
砌体含量(m3/m)
其中:
地上
地下
2.特点、难点分析
工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。
二、项目盈、亏点识别与策划
序号
清单子目
计量单位
合同报价
测算成本
盈亏额(+、-)
策划目标
应对措施
责任人
清单量
清单单价
合价
工程量
市场单价
合价
1
2
3
4
三、总承包合同条款分析
总承包合同条款的理解分析,对不利合同条件如何规避或应对,有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。
1、项目主体信息
建设单位名称
建设单位属性
□房地产开发企业□大型央企□军队、医院、学校、政府工程□其它
投资来源
□全部自筹□政府拨款□自筹+拨款□其它
业主特点分析
2、合同分析
承包模式
□工程总承包□专业承包
执行合同计价模式
□费率合同□固定单价合同□固定总价合同□成本加酬金
执行合同金额
自施范围合同金额
理论垫资额度
实际需要垫资额度
工程量是否需要后核
计划预算书编制完毕时间
计划预算书申报时间
计划预算书核对完毕时间
合同价款调整的约定
可调价范围
调价原则
3、质量和工期
质量目标(创奖约定)
合同工期(日历天)
合同约定开/竣工时间
进场时间
实际开工日期(开工令)
保修期
保修期起算时间
保修金返还时间
节点工期约定
形象进度里程碑节点描述
完成时间节点
签订总包合同文件
基础验收合格
……
结构封顶
……
竣工验收
……
保修期满,缺陷责任履行完毕
质量违约责任
工期违约责任
质量、工期可能存在风险分析和应对措施
4、工程款支付
预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限
形象进度里程碑节点描述
付款情况描述
签订总包合同文件
基础验收合格
……
结构封顶
……
竣工验收
……
保修期满,缺陷责任履行完毕
迟延付款违约责任
工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划
5、竣工和结算
确定竣工时间的依据
竣工备案的时间和条件
竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序
合同约定的结算资料提交时间及数量
计划结算资料提交时间
合同约定的结算/分期结算期限
计划结算/分期结算完成时间
建设单位延期结算的违约责任
延期结算的风险分析和应对措施
6、合同解除
建设单位解除合同条件
建设单位解除合同我方应承担的违约责任
我方解除合同条件
我方解除合同建设单位应承担的违约责任
7、其它风险分析和应对措施
四、项目盈亏分析
主要包括工程预计总收入、总成本情况,亏损项分析。
编写预计总成本,预计成本作为签订分供合同的依据,对比表中存在亏损的项目进行重点分析,制订扭亏或减亏措施。
1.预计收支汇总表
序号
单位工程名称
预计总收入
预计总成本
总收入与总成本差额
总金额
平米指标
总金额
平米指标
总金额
平米指标
一
实体性消耗费用
劳务费
1
结构工费
2
装修工费
3
水暖工费
4
电气工费
……
分包工程
1
自行分包内容
1.1
土方
1.2
护坡
1.3
降水
1.4
防水
……
2
甲方指定分包
……
材料费
1
结构材料
1.1
砼
1.2
钢筋
1.3
其它结构材料
2
装饰材料
3
水暖材料
4
电气材料
二
非实体性消耗费用
1
大型机械使用费
2
周转材料费
3
临时设施费
4
现场经费
5
水电费
三
其它费用
四
管理费及利润
1
管理费及利润
五
税金
六
合计
2.劳务费
序号
项目名称
收入
支出
单位
数量
单价
合价
单位
数量
单价
合价
1
结构(装修、水暖、电气)工程
工日
平方米
2
辅助材料
3
小型机械费
4
其他人工费
合计
3.分包费
序号
名称
内容或规格
单位
收入
支出
用量
单价
合计
计划用量
单价
合价
1
土方
2
护坡
3
降水
4
防水
5
..
6
..
4.材料费
序号
项目名称
收入
支出
单位
数量
单价
合价
单位
数量
单价
合价
一
商品混凝土
1
砼C30
2
……
二
钢筋部分
1
2
三
其它结构材料
1
……
2
四
装修材料
五
水电材料
四
合计
5.周转材料费用(预计总收入)
材料名称
规格
单位
数量
单价(元/)
计划租赁天数
合价
一
购买类
脚手板
方木
木胶板
竹胶板
钢丝绳卡子
安全绿网
安全平网
安全绳
钢管卡子
二
租赁类
小钢模
P1015
P1012
P1009
P6009
p3012
…
大钢模
平模
异型
门洞口模板
定型钢楼梯
定型柱模板
钢管
6m
5m
…
U托
/
(租)卡子
/
其它
三
运费
运输费
四
丢赔及修理费
维修费
丢赔
五
残值
残值
六
其它
七
合计
6.大型机械费(预计总收入:
)
序号
名称
预计总支出
预计总支出计算过程
单平米造价
1
2
3
合计
7.现场管理费(预计总收入)
序号
名称
预计总支出
预计总支出计算
计算过程描述
1
职工薪酬
2
办公费
3
会议费
4
通讯费
5
差旅交通费
6
车辆使用维护费
7
劳动保护费
8
保安服务费
9
施工人员保险费
10
办公设备购置费
11
检测试验费
12
印花税
13
业务招待费
14
财务费用
15
宣传费(标牌等)
16
占道施工费
17
其他
18
……
19
策划合计
8.临设费(预计总收入)
序号
名称
预计总数量
预计总单价
预计总价
一
土建临设
1
……
2
3
二
临电
1
……
2
3
三
临水
1
……
2
3
四
合计
9.水电费(预计总收入)
序号
名称
单位
收入量
收入单价
收入合计
计划支出用量
支出单价
预计支出合价
1
水费
2
电费
合计
五、重大亏损项减亏策划、其他项目优化设计及洽商变更策划
1.总承包合同条款的理解分析,对不利合同条件如何规避或应对,有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人
2.重大亏损项目减亏策划
对金额较大的亏损项目制定减少亏损额策划,包括优化设计、变更承包范围、增加调价范围等,列出具体方案,预计减亏额度。
3.其他项目优化设计及洽商变更策
对其他实现更大收益项目进行策划,在不影响工程质量、安全的情况下,对设计方案进行优化,达到降低成本或增加收入的目的。
4.其他重要施工方案选择
总承包合同风险识别与策划
序号
合同条款号
主要风险
应对措施
预期效果
责任人
二级单位监控部门
开展时间
开始
完成
1
2
3
4
5
项目商务策划立项
序号
策划项目名称
策划类别
策划内容
策划状态
策划目标
拟采取的措施
责任人
拟实施时间
设计变更
方案优化
1
2
3
4
商务策划实施效益
序号
项目名称/
立项名称
策划类型
商务策划
原合同盈亏
策划收益
参与人
责任人
方案优化
设计优化
收入
成本
利润
1
2
3
4
5
签证索赔效益
序号
索赔具体工程内容
索赔收入
索赔需支出费用
索赔盈利
参与人
责任人
备注
1
2
3
4
六、项目非实体消耗方案策划
1.临时设施方案
临时设施策划主要以施工总平面布置图为基础,对办公区、生活区、施工区、加工区的临时设施进行规划。
汇报材料包括以下内容:
●分阶段施工总平面布置图
●办公区平面图,办公室总面积
●生活区平面图,宿舍总面积
●围墙做法,总工程量
●现场道路规划及硬化面积
●临水、临电布置及工程量
临时设施策划重点考虑以下因素:
现场平面布置中应充分考虑工程总体施工安排;场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储(易燃易爆危险品)对道路、垂直运输、料场、库房等设施布置的需求及对成本的影响(如材料的二次倒运);办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求,尽量减少多次拆移。
办公区及生活区板房要合理规划面积,避免浪费;施工现场硬化范围以主循环道路为主,其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等;围墙减少砌筑量,多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置
临时设施主要包括:
办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、、临时电线、电缆、临时配电箱、、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆及基础、标语、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采暖锅炉购买安装费用等。
2.基坑支护施工方案
● 基坑支护体系选择(自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内支撑、连续墙等)、主要参数。
● 基坑降水方案
● 主要工程量及单价分析。
3.模板施工方案
策划主要包括以下内容:
● 模板选型(钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合金模板、等)、设计(模板体系设计的具体参数);
● 施工流水段划分、周转原则(周转次数)
● 模板按照不同规格型号(厚度、宽度、长度等)列出具体配置数量
● 模板获取方式:
租赁或购买
● 模板主要经济指标
4.脚手架施工方案
策划主要包括以下内容:
● 脚手架选择及具体参数(落地脚手架、悬挑架、爬架等)
● 脚手架材料主要工程量(工字钢、钢管、扣件、导轨等)
● 脚手架材料获取方式:
租赁或购买
● 脚手架主要经济指标
5.大型机械方案
策划主要包括以下内容:
● 塔吊型号、数量、进出场时间,吊次分析。
● 施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间
● 大型机械经济指标
6.劳动力使用策划
策划主要包括以下内容:
● 分包队伍数量、各分包施工范围、进场时间
劳务、分包队伍的招标计划
序号
招采项目名称
招标时间
进场时间
预计合同额
计划队伍数量
模式
备注
扩大包清工
包工包料
包清工
1
2
3
4
5
● 各工种按照进度计划各阶段具体人数
● 分包模式
● 劳动力经济指标
7.现场管理费
策划主要内容:
● 管理人员数量、具体职责
● 项目人员住宿、交通解决方案
● 项目检验、试验项目
● 现场管理费经济指标
七、项目实体消耗策划方案
1.主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定(明确项目部采购供应、劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同内的物资范围)
2.分供合同招标计划
招标方式:
公开招标、邀请招标、询价、议价
分包模式:
包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部分主材、自行采购、自行租赁、甲供、甲控。
计价模式:
综合单价、定额费率下浮、建筑平米包干、综合工日单价+辅料机具下浮。
3.项目实体消耗材料计划
序号
材料或分项工程
图纸量
定额损耗
计划损耗率
收入单价
计划控制支出价
控制措施
责任人
1
2
3
4
4.成本管理采取的措施
八、绿色施工策划
对采用的绿色施工技术简述,进行效益分析。
序号
项目名称
新技术使用前成本
新技术使用后成本
效益额
备注
1
2
3
4
九、资金计划
对项目资金使用做预算表,包括收入预算、成本与税金预算等。
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