2第二部分 工期管理办法表单.docx
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2第二部分工期管理办法表单
中国建筑管理表格
工期动态管理台帐(20年月)
表格编号
CSCEC-SC-BG-0201
序号
项目名称
合同额(万元)
建筑面积(㎡)
所属单位
合同工期
目前形象进度
与里程碑及关键节点比较
与总进度计划
比较
过程履约率(%)
原因分析
开工日期
竣工日期
延期审批后竣工日期
提前(天)
滞后(天)
提前(天)
滞后(天)
1
2
3
4
5
…
说明:
中国建筑管理表格
工期预警报告
表格编号
CSCEC-SC-BG-0202
工程名称
合同工期
目前形象进度
延期情况
原因分析及拟采取措施
项目经理部
意见
(盖章)
项目经理:
年月日
分公司
施工管理部
意见
经理:
年月日
分公司
分管领导
意见
副经理(生产):
年月日
备注
按照项目里程碑节点计划及项目经理月报,出现延期超过30天(含),项目经理部需书面上报所属分公司施工管理部,公司直属工程项目报公司施工管理部,由所属分公司组织(公司直属工程项目由公司组织)专项工期分析会议,制定措施,落实解决。
中国建筑管理表格
工期延期审批表
表格编号
CSCEC-SC-BG-0203
工程名称
建筑面积(㎡)
工程价款(万元)
合同工期
开工日期
年月日
竣工日期
年月日
已签证工期
合同竣工日期
年月日
签证竣工日期
年月日
本次签证竣工工期
年月日
延期天数
形象进度
简述
延期原因
项目经理部
意见
(盖章)
项目经理:
年月日
分公司
意见
总经济师:
年月日
副经理(生产):
年月日
(分公司盖章)
经理:
年月日
公司
法律事务部
意见
经理:
年月日
公司
施工管理部
意见
经理:
年月日
公司
分管领导
意见
副总经理(生产):
年月日
备注
1、后附建设(监理)单位审批意见原件。
2、公司直属工程项目经理部签署意见后直接上报公司施工管理部。
3、此表一式四份,审批完毕后提交公司成本管理部和人力资源部各一份。
中国建筑管理表格
公司直属工程项目工期延期审批相关经济签证
及已(拟)采取经济措施情况说明
表格编号
CSCEC-SC-BG-0204
项目名称
序号
经济签证及已(拟)采取措施名称
涉及金额
目前完成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目
经理部
意见
商务经理:
年月日
(项目经理部盖章)
项目经理:
年月日
公司
部门
意见
工程
结算部
经理:
年月日
成本
管理部
经理:
年月日
备注
此表一式四份,附延期审批表后一同上报。
中国建筑管理表格
分公司管理的工程项目工期延期审批相关经济签证及已(拟)采取经济措施情况说明
表格编号
CSCEC-SC-BG-0205
项目名称
序号
经济签证、已(拟)采取措施名称
涉及金额
目前完成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
项目
经理部
意见
商务经理:
年月日
(项目经理部盖章)
项目经理:
年月日
分公司商务部意见
经理:
年月日
分公司领导
意见
总经济师:
年月日
备注:
此表一式四份,附延期审批表后一同上报。
中国建筑管理表格
工程移交单
表格编号
CSCEC-SC-BG-0206
项目名称
共页
第页
工程移交内容统计
序号
移交
分类
分部
施工部位(或房间)
层数
工长
(施工技术员)
质量总监
(质检员)
接收单位责任人
1
作业面
移交
2
3
4
5
6
7
8
1
竣工
验收
移交
2
3
4
5
6
7
8
备注:
1、由项目生产经理组织,质量总监、工长或施工技术员、相关单位责任人参加,进行验收确认。
2、作业面移交:
向下道工序、专业分包穿插移交作业面,确保穿插节点开始;按施工部位或房间
(主要为机房、管井电井、吊顶、卫生间、屋面等),土建、安装、装饰作业之间及时相互移交
作业面。
3、移交手续由项目部资料员存档备案。
中国建筑管理表格
工程停工报告
表格编号
CSCEC-SC-BG-0207
工程名称
报告时间
项目所属单位
停工原因
项目目前状况
停工措施
(停工指令见附件)
(项目经理部盖章)
项目经理:
年月日
中国建筑管理表格
工程复工报告
表格编号
CSCEC-SC-BG-0208
工程名称
报告时间
项目所属单位
项目目前状况
建设(监理)单位复工指令
(见附件)
复工条件
附件:
建设(监理)单位签署的工期、经济签证,合同、价款变更等
复工方案
(见附件)
(项目经理部盖章)
项目经理:
年月日
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