《工程项目管理八步情景演练》工具与模板应用23天project.docx
- 文档编号:2774890
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:741.95KB
《工程项目管理八步情景演练》工具与模板应用23天project.docx
《《工程项目管理八步情景演练》工具与模板应用23天project.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《工程项目管理八步情景演练》工具与模板应用23天project.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《工程项目管理八步情景演练》工具与模板应用23天project
工程项目管理实战演练
(工具与模板)
项目管理引领未来
工程项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。
项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。
有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。
然而,在实际工作中,您是否会遇到如下难题:
1.领导常常说要做项目规划,但究竟什么是项目规划,从哪里入手做项目规划?
2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗?
3.项目应该如何立项,有什么工具与技巧?
4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清,有没有什么办法能解决?
5.领导总是要求又好又快的完成任务,却没有一个明确的目标;
6.项目的成本总是超支,但工作还得继续;
7.本来项目开展的好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟;
8.总在互相询问事情进展,谁也弄不清现在的情况。
本课程将以工程项目管理过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
【课程特色】
一、最热前沿知识:
项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等;
二、最有趣的案例解析:
黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理;
三、课程形式多样:
课程包含10多个精选范例,多个情境案例研讨,多步全程互动演练,10多个经典工具模板,20多道情境题,10多处重要警示;
【课程收益】
一、软技能—巧实力成就强势团队:
团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;趣味测试(项目管理能力测试、性格沟通测试);
二、PM思维--助您赢在职场:
工作中如何完美执行“任务”的黄金思维(如何配置资源、制定进度计划、防范风险);
三、免费精选工具与模板:
教学中穿插项目管理经典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等;
【培训对象】
Ø企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;
Ø致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;
【培训课时】3天(6小时/天)
【授课方法】
40%
理念学习
25%
实战演练
15%
互动研讨
10%
实用专题
1、系统思维
2、案例分析
1、情景演练
2、总结分享
1、分组PK
2、最佳实践
1、团队建设
2、高效沟通
1、影音资料
2、工具模板
10%
精彩分享
一、演练式案例教学—真正寓教于乐,精心设计的互动案例,全方位全流程掌握完整的知识体系,不再是零碎的知识;团队讨论,小组PK赛,让教学乐趣无穷;
二、情境式互动研讨--最实用的技巧,让您迅速成为专业人士;
三、咨询式培训PRM模式,即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”;
【课程大纲】
第一模块工程项目全过程管理
一、工程项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)
核心课程
案例分享+研讨
互动演练
项目与项目管理
1、项目管理的起源
2、项目管理的定义和三角约束
3、项目十大知识领域与五大过程
4、项目管理的成败
项目组织
1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比
案例分享1:
黄金湖宝藏探险之谜
案例分享2:
攀登珠峰与项目管理
案例分享3:
:
现代婚姻与工程项目管理
研讨专题:
战略管理与项目管理
破冰游戏——埃菲尔铁塔
测评:
团队领导力
视频:
《偷天换日》
二、启动项目并识别干系人(如何选择并启动项目,如何识别并分析干系人)
核心课程
案例分享+研讨
演练与工具模板
1、选定项目
a)项目需求分析
b)SWOT分析
c)项目选择模型与依据
2、编制项目章程
3、项目启动会
4、识别并分析干系人
案例分享1:
鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波!
案例分享2:
X项目技术创新的疑惑
案例分享3:
CRM软件的项目章程
案例研讨:
项目启动与项目经理角色定位
专题1:
项目管理两大误区:
“三边行动”和“六拍运动”
实战演练:
编制《项目章程》
工具技术:
NPV净现值法
测评:
DISC性格分析
实战演练:
编制《干系人管理表》
视频:
《墨攻》
参考案例:
观音阁装修项目
视频:
《巴顿将军》
三、团队分工与团队建设(项目的成功来自团队的成功)
核心课程
案例分享+研讨
互动演练
1、责任分配矩阵
2、人力资源管理
a)项目经理职责、权力与特点
b)马斯洛与双因素理论
3、团队建设
a)团队建设五阶段
c)团队冲突六种策略与五种手段
案例1:
某公司产品经理的岗位定义及职位说明
案例分享2:
责任分配表(鲁布革项目)
案例分享3:
阿牛的领导困境
案例分享4:
团队管理三大问题
实战演练:
编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》
专题:
《西游记》的团队管理
视频:
团队角色测评与分类
团队游戏:
迷失丛林
四、质量与问题分析解决(常见问题的分析解决)
核心课程
案例分享+研讨
互动演练
1、质量管理(QA+QC)
2、常见问题解决的误区
3、解决的模式与工具
a)头脑风暴法
b)鱼骨图法
案例分享1:
建筑裂缝的鱼骨图
案例分享2:
产品滞销原因分析
案例分享3:
帕累托图的应用
专题分享1:
PDCA戴明环
专题分享2:
质量管理工具集
专题分享3:
上海地铁细节设计
创意测试:
九珠贯穿
演练:
问题界定STAR法
视频:
亮剑中的头脑风暴
互动演练:
鱼骨图
五、项目收尾与后评价(经验教训是最宝贵的组织过程资产)
核心课程
案例分享+研讨
互动演练
1、项目收尾
a)合同收尾
b)行政收尾
2、后评价模型
案例分享1:
x项目开发问题总结
专题1:
王菲演唱会全案分析
演练:
编制《项目总结报告》模版:
1)项目交接文件清单
2)项目总结报告
第二模块工程项目风险管理
识别并控制风险(如何评估和应对项目的不确定性)
核心课程
案例分享+研讨
互动演练
1、风险控制
a)风险定义与效用函数
b)风险识别与头脑风暴
c)定性与定量分析
d)风险应对策略
案例研讨1:
树上鸟儿的思考
案例分享2:
环球中心的风险控制
案例分享3:
某工程失败概率主观评估
案例分享4:
北京奥运会风险分类
案例分享5:
电梯引起的意外失败
案例分享6:
“新可乐”的夭折
实战演练:
《风险登记册》
工具技术:
1)头脑风暴法
2)检查表法
3)决策树
模版:
风险管理表
第三模块工程项目沟通与谈判
一、采购与合同谈判(合同类型的优缺点,合同谈判常见测量)
核心课程
案例分享+研讨
互动演练
1、资源采购
a)采购3W3H基本要点
b)三种合同类型及风险对比
2、合同谈判
a)常见谈判技巧
案例分享1:
北京奥组委的解散
案例分享2:
成本估算案例分析
专题分享1:
《碟中谍》与项目管理
实战演练:
1、自制与外购练习
2、合同谈判
视频:
《禄大人买画》
二、监控沟通管理(受控的项目才是成功的项目)
核心课程
案例分享+研讨
专题讲解
1、进度控制:
资源优化
a)资源负载与平衡
b)赶工与快速跟进
2、成本控制:
挣值分析EVM
3、项目变更与评审
a)CCB与变更控制流程分析
b)变更原则与阶段评审采购
4、项目沟通管理
案例分享1:
三门峡水库的失败
案例分享2:
没完没了的项目
案例分享3:
巨人大厦的失败
案例分享4:
史上最牛女秘书
案例研讨:
一个变更失控的典型案例
实战演练:
EVM挣值法练习
沟通游戏:
商店打烊时
测试:
看图表达
互动演练:
传达命令
说服沟通:
荒岛求生
绩效沟通:
令狐冲与任盈盈
第四模块工程项目进度管理与WBS+CPM工具
分解任务并制定进度(WBS的工作分解结构与CPM关键路径法)
核心课程
案例展示+研讨
互动演练
1、范围与任务分解
a)WBS的特点、评估方法、目标
b)制作WBS的三大原则
c)范围爬行与镀金
2、进度计划与优化
a)依赖关系与逻辑关系
b)成本三大估算法
C)CPM关键路径法原理
案例展示1:
《把信送给加西亚》
案例研讨2:
Iphone的两种分解方法
案例展示3:
幸福家庭的WBS分解
案例研讨:
估算难题,根源在哪里?
实战演练:
编制《工作分解结构WBS》
视频:
《在云端》
Project演练
Project要点
Project演练
1、制定进度计划
2、计算关键路径
1.确立项目时间规范
2.明确项目的工作和范围管理
3.任务管理(任务工作量和工期估算)
4.时间管理计划(项目进度计划)
实战演练:
制作《项目进度网络图》
工具技术:
关键路径法
模版:
《进度计划表》
【总体收获】
1、掌握工程管理核心工具和模板:
结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特图、里程碑图等。
2、掌握工程管理全过程知识:
工程管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;
3、初步学会Project工具:
用软件整合项目管理所有要素,并实时跟踪汇报项目;
4、一套价值80万的案例手册:
《ECP总承包工程管理标准化手册》,包括投标阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段的三大要素(职责权限、工作流程图、关键活动详细说明),共计200多页;
李老师 实战项目管理专家
5年项目管理授课经验
15年以上企业一线实战经验
中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师
美国PMI/PMP项目管理认证
IBM高级顾问讲师、美国ACI沙盘认证讲师
清华大学管理硕士、《西游记PMP项目管理》著者
曾任:
上市公司东易日盛公司丨助理总裁
曾任:
新浪网络公司丨项目经理
曾任:
清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。
实战经验:
李骐老师曾在上市公司东易日盛公司、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。
多年来专注于项目管理PM课程与项目领导力研发与讲授。
在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目,拥有丰富的项目管理实战经验。
同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师,学员通过率95%以上,课程满意度98%以上。
近期成功项目案例:
移动公司(各地),《管理者综合能力提升-沙漠掘金模拟沙盘》,返聘4期;
电建集团,《PMP高级认证课程》,返聘3期;
国联科技,《PMP认证与实战演练(工具与模板)》,返聘3期;
光环国际,《高级项目经理认证课程》,返聘2期;
光环国际,《项目管理实战沙盘演练》,返聘2期
重庆高博,《PMP认证与实战演练(工具与模板)》,返聘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目管理八步情景演练 工程项目 管理 情景 演练 工具 模板 应用 23 project