人事招聘管理办法.docx

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人事招聘管理办法

宁中蒙医发（2009）29号

关于下发《环节干部、职工聘任、管理、考核办法》、《新招用业务人员管理办法》的通知

各科室：

为进一步加强医院管理，提高职工的工作积极性，增强医院的发展后劲，结合医院实际，经院委会研究制定了《环节干部、职工聘任、管理、考核办法》、《新招用业务人员管理办法》、（以下简称两《办法》），两《办法》在医院八届五次职代会上通过，现将两《办法》下发给你们，望各科室认真学习，并遵照执行。

附件1：

环节干部、职工聘任、管理、考核办法

附件2：

新招用业务人员管理办法

宁城县中蒙医院

二○○九年四月十一日

主题词：

医院管理人员管理办法

抄报：

县卫生局县政府副县长文辉

宁城县中蒙医院2009年4月11日印发

共印60份

附件1：

关于下发《环节干部、职工聘任、管理考核办法》、《新招用业务人员管理办法》

第一章总　则

第一条　为进一步加强我院人事管理，促进人事管理规范化、制度化、科学化，建立健全用人机制，促进人才合理使用，充分调动职工工作积极性，按照“以人为本、民主治院、务实工作、从严管理”的人事管理原则，为推进医院事业健康发展提供强有力的组织保障和人才支持，实现人人做主人，人人参管理，人人献智慧，人人享成果的医院工作新局面，特制定本办法。

第二条坚持德才兼备，任人唯贤、尊重知识、尊重人才的原则。

按照“感情安慰、待遇吸引、制度约束、竞争激励”四位一体的思路来打造职工施展才能的平台。

第三条以“全员招聘、竞争上岗、多劳多得、优劳优酬”为原则，科学设置岗位，竞争择优聘任，优化人才资源配置，提高服务质量。

逐步推行“环节干部竞争上岗制、全体职工招聘制、特殊工种人员临时雇佣制”。

第四条　本办法适用于医院各类专业技术人员，行政管理人员，后勤人员和临时工作人员。

第二章环节干部任用管理办法

医院临床科室主任、护士长实行分管领导推荐，综合考评，院委会审查确定；行政后勤环节干部实行竞争上岗制度，按照自荐、推荐提名，院委会审查，投票选举的程序进行，具体如下：

（一）临床科室主任由分管院长提名，护士长由护理部主任提名，分管院长把关，医院通过综合考评，最后院委会讨论决定。

（二）行政后勤科室现任主任为竞聘人员，其他人员竞聘行政后勤科室主任，采取自己推荐、分管院长提名的方式产生，经过院委会对其先行考察后确认其竞聘身份，经过全体业务科室负责人（特殊情况可以由全体业务人员）通过不记名投票的形式选出，得票最多并且超过半数者当选。

所有竞聘人员都没有超过半数票时，由院委会任命。

（三）医技科室现任主任为竞聘人员，其他人员竞聘医技科室主任由分管院长或本科室2/3工作人员提名产生，院委会先行考察后确认其竞聘身份，经过全体业务科室负责人（特殊情况可以由全体业务医护人员）通过不记名投票的形式选出，得票最多并且超过半数者当选。

所有竞聘人员都没有超过半数票时，由院委会任命。

（四）各科室主任护士长当选后，有提名副主任副护士长的权利，分管院长审核同意后，交院委会讨论决定。

（五）环节干部竞聘上岗从2010年1月开始，当选的科室负责人，任期3年，以后每第四年的1月定为换届选举月。

每个换届选举月的前一个月为竞聘人员自荐、推荐月。

（六）竞聘下岗的原负责人由院委会根据工作需要安排岗位，不服从工作安排的，停发工资及一切待遇，待岗。

（七）特殊情况时，院长有决定任免权。

（八）选拔任用环节干部的参考条件：

　1、政治思想坚定，认真贯彻落医院的各项工作制度。

　2、熟悉新时期卫生工作的方针、政策及法规；

　3、具有相应的卫生专业知识和科室管理能力。

　4、具有大专以上文化程度。

5、热爱卫生工作，具有奉献和开拓精神。

第三章行政后勤环节干部罢免办法

（一）行政后勤科室负责人的罢免：

全院1/5以上的业务人员或1/3以上业务科室负责人（包括副职）可提出罢免请求，分管院长审核同意后，由全体业务科室负责人不记名投票，超过半数，交院委会讨论决定。

空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（二）医技科室负责人的罢免：

全院临床科室1/5以上的医务人员或全院3/1及以上临床科室负责人（包括副职）可提出罢免请求，分管院长审核同意后，由全体临床科室负责人不记名投票，超过半数，交院委会讨论决定。

空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（三）业务科室负责人的罢免：

本科室2/3及以上工作人员可以提出罢免申请，分管院长审核同意后，院委会讨论决定。

空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（四）分管院长有提出罢免的权力，分管院长提出罢免后，院委会讨论决定。

（五）罢免后的人员由院委会根据实际需要安排工作，不服从工作安排的，停发工资及一切待遇，待岗。

（六）特殊情况时，院长有决定罢免权。

　第四章　环节干部年度考核

（一）年度考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

考核实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。

（二）医院成立考核委员会或考核领导小组，在院长的领导下，负责年度考核工作。

（三）年度考核的基本程序是：

　1、被考核人个人总结、述职；

　2、群众评议。

医院职工对业务科室负责人和行政后勤科室负责人不记名投票。

3、考核小组与相关人员谈话，了解被考核人日常工作情况。

4、分管院长根据个人总结、平时考核和群众评议情况，写出评语，提出考核分数意见。

　5、考核领导小组确定考核等次。

（四）医院职工对环节干部的测评票内容。

1、对业务科室主任的测评投票。

（1）对院领导安排工作的执行能力20分

（2）经济指标完成情况：

总分40分

如果科室完成经济指标的90%以上得40分

如果完成80%—89%得30分

如果完成70%—79%得20分

如果完成60%—69%得10分

如果完成60%以下不得分

（3）业务能力10分

（4）管理协调能力10分

（5）思想品德、工作作风5分

（6）医患沟通5分

（7）新业务开展5分

（8）拒吃请、拒红包等行风建设5分

第1项由分管院长打分，第二项经济指标完成情况得分由医院考核组完成，3-8项由全院环节干部不计名投票计算，取平均分。

2、对行政后勤科室负责人的测评投票。

（1）对院领导安排工作的执行能力40分

（2）综合服务能力20分

（3）业务能力10分

（4）管理协调能力10分

（5）拒吃请、拒回扣廉洁作风5分

（6）与临床辅助科室沟通能力5分

（7）思想品德，工作作风5分

（8）主动创新服务能力5分

第1项由分管院长打分，2-8项由全院环节干部不记名投票的方式进行，取平均分。

3、科室负责人的测评分为：

80分以上为优秀，医院将重点培养；60分—79分为合格，医院将留用或平调工作岗位；60分以下为不合格，医院将降职或撤职。

（六）每年的一月份对环节干部上一年度的工作进行考

评。

（七）对于在考评中不合格的环节干部，院委会根据工作需要另行安排工作，不服从分配工作者，停发工资及一切待遇，待岗。

（八）空缺负责人，由院委会指派，等到换届年度时，通过竞聘上岗。

（九）医院环节干部在年度考核中被确定为优秀的，

　1、按照医院实际情况发给一定金额的奖金；

　2、在同等条件下具有优先聘任的资格。

　　　第五章工作人员聘任管理办法

（一）各科室工作人员采用聘任上岗的管理办法。

（二）由院委会根据医院业务发展的需要确定设立的科室，确定科室人员数。

（三）由竞争上岗的或者院委会指定的负责人，根据专业对口的需要，考虑医院的整体情况，确定科室工作人员，分管院长同意后，报院委会讨论通过。

（四）临床科室因为业务需要，原则上不做太大的调整。

（五）对于聘任上的工作人员，打破身份限制，按照学历、职称、执业证的情况，结合实际工作能力，考试考核结果享受医院规定的统一的工资、奖金、进修、福利待遇。

新招人员工资奖金参照《关于对新招用人员的管理办法》执行。

（六）未聘任上的人员，院委会根据工作需要向缺编的岗位安排。

（七）对于未聘任上,医院又没有合适的岗位安排的，采取以下几种办法：

1、正式工：

自费学习，学习回来后，根据需要安排工作岗位。

如果还没有科室聘任或者没有岗位安排工作，待岗，待岗期间停发工资及一切待遇。

2、招聘人员（已经签订了聘任合同还没有到期的工作人员）：

自费学习，学习回来后，根据需要安排工作岗位。

如果还没有科室聘任或者没有岗位安排工作者，待岗或者解除合同，待岗期间停发工资及一切待遇。

3、临时工：

辞退。

第六章特殊工种工作人员临时雇佣管理办法

（一）、需要临时特殊工种的科室，由科室负责人提出雇佣申请，分管院长审批后，院委会讨论通过后雇佣。

（二）临时雇佣人员，签订短期临时雇佣合同。

（三）临时雇佣人员的工资、奖金、福利待遇根据工种不同，制定不同的标准。

第七章附　则

（一）本规定业务科室包括：

1、临床科室：

普外科妇产科骨科神经外科手术室

中医康复神经康复血栓Ⅰ血栓Ⅱ心内科

综合内科儿科一疗区二疗区心理病房

精神康复科急诊科中医、中西医结合病房

门诊部五官科肾内科口腔科

2、医技科室：

检验科心脑电病理科住院药房超声科

放射科CT室中药房西药房

（二）本规定行政后勤科室包括：

办公室人力资源科医务科护理部财务科

保健科信息科体检中心综考办项目办药械科

绿化办农合医保科总务科器械科药库

车队精神科食堂

（三）以后新增加的科室，按照科室工作性质，划入相应系列。

（四）本规定特殊工作人员包括下列科室的部分临时工作人员：

总务科、器械维修科、供应室、信息科、精神科食堂以及其它需要增加临时工作人员的科室。

（五）分院环节干部（负责人）聘任，管理，考核办法，根据情况，医院班子另行研究制定。

（六）未尽事宜，按国家法律法规和现行政策执行。

如本办法与医院其他规定冲突，按本办法执行。

（七）院委会享有最终解释权，并保留根据医院实际修改本办法的权利。

（八）本办法从二○○九年五月一日始执行。

附件2：

新招用业务人员管理办法

为了加强对新招用业务人员的管理，强化招用质量，建立良好的人才梯队，为医院的发展奠定基础，对招用人员实行如下管理办法：

一、考试：

对新招用人员，试用一年后进行考试。

考试的形式是闭卷笔答，内容为在校学习的专业知识，总分为100分，试卷由医务科到有关单位试题库购取，人力资源科负责组织。

对于取得执业证者，可以不参加考试，按60分计算。

二、考核：

主要进行实际操作，内容以现在所从事的专业为主。

主考人员为：

分管院长、医务科长、所在科室主任、护理部主任、人力资源科长及副科长，试题及模型由医务科和护理部负责安排，总分为60分，以4人的平均分为准（人力资源科长及副科长不打分），人力资源科组织。

三、民主测评：

采取无记名投票的形式。

测评内容分为五项，分别是业务能力与技术水平、与患者沟通能力、服务态度、个人素质、创新能力，每项8分，总分40分，参加投票人员为本科室的所有人员和本系统科主任、护士长，由人力资源科组织。

以上三项总分为200分（民主测评与实际操作及理论考试分数比为2:

3:

5），达到120分即为合格。

四、经考试考核、民主测评合格后，分管院长把关，院委会审核同意，签订聘用合同。

五、待遇：

凡医院招用的人员，本科以上学历者发100%工资（岗位工资+薪级工资+绩效工资+各种津补贴），专科学历者发80%工资（工资内容同上），中专学历（原则上不招用，特殊情况除外）发工资（工资内容同上）的60%。

试用期一年，试用期不享受奖金。

试用期满，经考试考核合格，签订聘用合同，享受奖金，按医院规定缴纳保险，专科学历人员发100%工资，中专学历者发工资80%，次年发全工资。

不合格者辞退。

对于特殊急需人才，可以再延长一年试用期。

六、执业：

新聘用的工作人员须按要求及时参加执业资格考试，若二年内没有考取执业资格，停发其奖金，三年还不能通过者，医院予以解聘。

七、有下列情形之一的医院予以解聘：

1、因责任心不强或违反操作规程造成医疗纠纷或事故的；

2、严重违反医院规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊，给医院造成重大损害或不良影响的；

4、不能胜任本职工作，经过调整工作岗位仍不能胜任工作的；

5、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，另行安排工作也不能从事的。

6、聘任上岗未被聘任的。

八、本办法从二○○九年五月一日始执行。