进度管理计划样本.docx

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进度管理计划样本

总进度管理筹划

各岗位及各部门责任分工见表11-2。

表11-2各岗位及各部门责任分工

岗位或部门

责任分工

项目经理李海臣

全权负责整个项目进度。

项目副经理张洪伟

编制、收集各区进度筹划，分析落后区段工期滞后因素，制定赶工筹划。

项目总工程师黄相锋

从技术角度制定可行施工办法，提高施工速度。

工程管理部

执行生产职能，为筹划员提供进度筹划执行状况。

计量合约部

施工前就要和各分包单位订立施工合同，规定竣工日期及不能按期完毕惩罚办法等等。

在合同中添加专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保障劳动力、机械充分派备，材料及时进场。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完毕予以奖励，拖期予以惩罚。

技术质量部

在总工领导下实行技术质量管理工作，为施工按筹划进行提供有力保障。

财务管理部

及时支付各作业队伍劳务费用，为施工作业人员充分准备提供保障。

综合办公室

负责协调外部关系，为施工提供充分后勤保障。

安全环境部

在安全副经理领导下，协调监督各管理区安全生产状况，以保证施工进度规定。

物资设备部

保障物资供应持续性，避免物资短缺引起窝工。

各工区负责人

详细实行进度管理。

11.3进度管理办法

11.3.1进度筹划编制

施工进度筹划编制和跟踪运用梦龙项目进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序资源分析，生成各项资源筹划，每日对各项资源状况进行检查，保证所有资源均能满足进行筹划需要。

在施工进度组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同步进行。

根据《合同》规定编排合理总进度筹划。

以整个工程为对象，综合考虑各方面状况，对施工过程做出战略性布置，拟定重要施工阶段开始时间及核心线路、工序，明确施工主攻方向。

同步编制所有施工专业分部、分项工程进度筹划，在工序安排上服从施工总进度筹划规定和规定，时间安排上留有一定余地，保证施工总目的（合同工期）实现。

11.3.2进度筹划审批

为了保证施工总进度筹划顺利实行，施工队依照分包合同和施工大纲规定，各自提供保证工期进度详细执行筹划，并经总包商审批批准付诸实行。

通过对施工队执行审核批准，使施工总进度筹划在各个专业系统领域内得到有效分解和贯彻。

11.3.3分级筹划控制

在进度筹划体制上，实行分级筹划控制，分三级进度控制筹划编制.工程进度管理是一种综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因而依照总控工期、阶段工期和分项工程工程量制定各种派生筹划，是进度管理重要构成某些，按照最迟完毕或最迟准备插入时间原则，制定各类派生保障筹划，做到施工有条不紊、有章可循。

11.3.4施工进度监测

施工进度监测是进度筹划得以贯彻有效手段，规定总包商各责任工程师每天对现场施工状况进行检查，汇总记录，及时反映施工筹划执行状况。

在实际工作中，每个单位工程均编制时标网络筹划和详细施工横道图筹划，采用实际进度前锋线记录筹划实际执行状况，进行实际进度与筹划进度比较。

通过实际进度前锋线与原进度筹划中各工作箭线焦点位置可以判断实际进度与筹划进度偏差。

每周由总包经理部组织各区管理部以及施工队对如下内容进行监测：

（1）核心工作进度；

（2）非核心工作进度及时差运用状况；

（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系影响；

（4）资源状况；

（5）成本状况；

（6）存在其她问题。

对以上监测成果进度分析，可觉得筹划调节提供根据，按照如下分析判断：

（1）对时标网络筹划用实际进度前锋线，分析筹划执行状况及发展趋势，对将来进度做出预测、判断，找出偏离筹划目的因素及可供挖掘潜力所在。

（2）对无时标网络筹划按照表，记录状况对筹划中未完毕工作进行分析判断。

11.3.5进度筹划调节

对进度监测数据进行评估成果，一旦发现实际进度与筹划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必要认真寻找产生进度偏差因素，分析该偏差对后续工作和对总工期影响。

及时调节施工筹划，并采用必要办法以保证进度目的实现。

重要采用如下几种办法对进度筹划进行调节。

11.3.5.1核心线路调节办法

如果核心线路上核心工作有迟延，则需要对核心线路进行调节。

调节时在尚未完毕核心工作中，选取资源强度小或费用低工作缩短其持续时间，并重新计算未完毕某些时间参数，将其作为一种新筹划实行。

11.3.5.2非核心线路调节办法

非核心工作时差调节在其时差范畴内进行，以便更充分地运用资源、减少成本或满足施工需要。

每一次调节后必要重新计算时间参数，观测该调节对筹划全局影响。

可采用如下几种调节办法；

1、将工作在其最早开始时间与最迟完毕时间范畴内移动；

2、延长工作持续时间；

3、缩短工作持续时间。

4、增、减工作项目时调节办法

增、减工作项目时遵循如下原则：

（1）不打乱原网络筹划总逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调节；

（2）在增减工作后重新计算时间参数，分析对原筹划影响。

当对工期有影响时，应采用调节办法，以保证筹划工期不变。

（3）调节逻辑关系

当实际状况规定变化施工办法或组织办法时需要调节逻辑关系。

调节时应避免影响原定筹划工期和其她工作顺利进行。

（4）调节工作持续时间

当发现某些工作原持续时间预计有误或实现条件不容许时，应重新估算其持续时间。

并重新计算时间参数，尽量使原筹划工期不受影响。

（5）调节资源投入

当资源供应发生异常时，应采用资源优化办法对筹划进行调节，或采用应急办法，使其对工期影响最小。

11.4保证进度管理办法

序号

筹划管理

筹划办法

1

日筹划管理

每天17：

00前将当天日报表上报总包工程部，日报内容涉及当天投入工、料、机状况，当天工作完毕状况（涉及形象进度、工程报验及验收状况等），次日工、料、机筹划投入状况，筹划形象进度，内容必要详细精确。

2

周筹划管理

每周三16：

00前将本周工程周报上报总包工程部，工程周报内容涉及本周工作完毕状况（涉及形象进度，对周筹划贯彻状况阐明，工程报验及验收状况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生设计变更索赔状况等），下周筹划形象进度，内容必要详细精确。

3

月筹划管理

每月25日17：

00前将工程月报上报给总包工程部，工程月报内容涉及本月工程形象进度，对上月筹划贯彻完毕状况阐明，工程报验及验收状况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生设计变更索赔状况等，下月筹划形象进度，内容必要详细精确。

4

阶段（管控筹划节点）筹划管理

依照施工现场日、周、月筹划贯彻实际状况，与管控筹划节点对比分析，及时对阶段筹划进行调节。

5

总进度筹划管理

依照施工现场日、周、月、阶段筹划贯彻实际状况，及时对总进度筹划进行调节。

11.5保证进度技术办法

“科学技术是第毕生产力”，先进施工技术办法合理运用为工期管理提供最直接主线保障。

我单位将充分发挥公司在大型项目施工中积累丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，保证本工程顺利实现既定工期目的。

由于本工程为边设计边施工理念，需要协调各方依照总进度筹划编制切实可行出图筹划，项目依照出图筹划执行审图筹划、方案编制筹划及审批筹划。

所有技术工作应当在相应分某些项工程开始之前15天内完毕，切实做到技术先行。

以投标施工组织进度和工期规定为根据，及时编制实行性施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。

实际施工期间依照状况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

施工方案对工程进度有直接影响，在决策其选用时，不但分析技术先进性和经济合理性，还考虑了对进度影响。

在工程受阻时，要分析与否存在施工技术影响影响，为实现进度目的有无变化施工技术、施工办法和施工机械也许性。

对于需要论证危险性较大专项施工方案，提前邀请专家进行论证，依照专家意见及时对方案进行调节，保证方案在施工开始之前得到审批。

大力推广计算机信息解决技术，使工程管理信息化。

一方面依照单位工程WBS构造图按照项目分解构造对信息进行综合分类，根据项目构造图对项目每一层每一种构成某些进行编码，编码要达到与业主、监理和管理公司编码相对统一，服务于项目进度目的动态控制。

通过电子邮件收集信息和发布信息，如果有必要建立基于互联网项目专用网站，实现项目参建各方之间信息交流，协同工作和文档管理。

通过网络信息共享，使项目进度信息及时到达项目参建各方，实现真正动态管理。

11.6保证工期经济办法

经济办法重要结合资金需求筹划、资金供应条件和经济勉励办法等三方面阐述。

为保证进度目的实现，在实际工作中，除编制施工进度筹划外还要编制与进度筹划向适应资源需求筹划，涉及资金需求筹划和其她资源需求筹划，以反映工程实行各时段所需资源。

11.6.1资金需求筹划及应急响应

建立项目专用账户，由项目上级资金管理部门统一管理。

每月底由项目预算部门依照施工进度筹划预算下月筹划完毕产值，依照我总承包商当月产值确认状况、业主付款比例、所订立分包和材料设备供应等合同付款条件，做出项目所需资金需求筹划，及时上报单位上级资金管理部门，做好充分资金准备。

如果由于工期延误筹划抢工等因素预测会浮现资金短缺，及时向上级资金管理部门提出预警，公司会充分发挥集团公司优势，启动资金应急预案，筹集资金为本项目顺利开展保驾护航。

11.6.2实行工期勉励制度

项目建立工期勉励长效机制，制定量化、易操作考核办法，每月对所参建个分包施工进度状况进行综合考核，对准时完毕任务分包单位予以奖励，延期将予以惩罚，考核成果在项目部予以公示，并设流动红旗。

积极开展劳动竞赛，对体现突出个人和集体均予以奖励，充分调动广大一线工人劳动积极性。

11.7资源保障办法

劳、材、机等资源配备充分、按期进场是工程按期开工核心。

对本程所需各种资源我单位已积极进行调配和准备。

（1）材料供应贯彻

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品筹划，专人负责贯彻采购验收工作，做到材料、半成品准时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

重要材料储备量保证满足施工规定。

（2）劳动力贯彻

按施工进度筹划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要持续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

如果个别区段浮现工期滞后10天以上并且继续恶化，筹划管理不能满足业主核心节点需求状况时，我项目部将从其她区段（现场共划分为8个施工区段）各抽调40—50人构成暂时抢工队伍对其进行抢工，保证其现场施工人员数量，保证其工程质量、安全、进度规定不降，严格按业重规定完毕核心节点部位施工。

（3）机械设备贯彻

优先安排本工程需要一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修、保养，保证机械完好率和正常运转，现场在2号出入口施工场地设一种机械维修车间，重要机械配备整机或某些总成配件备用，以保证机械正常运营。

11.8保证持续施工保障办法

11.8.1春节期间持续施工办法

春节能否持续施工，将是整个项目能否按期竣工导致巨大影响。

春节是一种万家团圆、欢乐祥和节日，是中华民族数千年文化积淀产物，多少海外游子都不远万里回到故乡同家人团聚，而咱们却面临着要在春节期间组织广大农民工兄弟施工生产，实属是一种严峻挑战。

因此必要制定切实可行办法保证工程顺利进行，基于近年施工经验，咱们将采用如下办法来保证春节期间持续施工，坚持“三不减”，即人员、设备、干劲不减，“三不降”即质量、安全、进度规定不降。

1、在春节前20天对工人进行筛选，拟定必要离场人数和留守人数，如果不能满足施工规定，及时从其她项目调集补充，保证春节其间人员数量。

2、在春节来临之前，组织对春节施工期间留下工人进行思想、安全教诲，讲明形势，协同各劳务单位做好工人安抚、维稳工作。

春节除按照规定给发放工资外，还额外增长一定额度补贴，并在春节前发放给工人，保证工人能及时自己劳动收入寄给远方亲人，解决好工人后顾之忧。

3、在春节期间安排公司领导到施工一线慰问，并派送慰问品，让广大员工充分感觉到公司领导关怀和注重，让人们感觉到公司人们庭温暖。

4、做好节日后勤保障工作，在除夕夜，为广大职工准备可口年夜饭，为工人提供收看春节晚会条件，并组织节日集体联欢活动，设立一定数量奖品，让广大职工在欢乐之余还能得到一定物质奖励。

5、节日期间安全管理不能放松。

在节日期间要加强对施工现场安全检查，特别是消防安全，在节前要做到可燃杂物全清理，可燃材料全覆盖，有关人员全教诲“三全”消防管理。

施工现场禁止燃放烟花爆竹，可以有组织得地在生活区燃放，增长节日氛围。

6、由于在节日期间工人容易在思想上浮现麻痹，因此节日期间班前安全教诲要更加严格贯彻，保证人们能过一种安全、祥和春节。

7、春节期间施工在保证安全、进度同步，也不能忽视施工质量，在施工中依然要遵守正常施工质量管理制度，按照程序进行验收和隐蔽，保证春节期间施工质量。

11.8.2农忙季节、重大节日持续施工办法

1、合同履约办法

（1）劳务分包合同：

明确商定保障农忙、节假日持续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率规定每次扣除保证金20%，超过三次所有扣除。

（2）材料供货合同：

明确商定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率规定每次扣除保证金30%，超过两次所有扣除。

2、超前筹划办法

（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细施工进度筹划，统筹安排，有放矢，未雨绸缪，为后续工作尽量提供便利条件；

（2）提前半个月制定详细材料筹划并同有关材料供应商沟通，保证贯彻；

（3）依照进度筹划，提前与业主、监理、设计、管理公司协调好诸如图纸疑问、分某些项验收等各项事宜，提前报送有关工作联系单。

3、经济补偿办法

（1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班项目部人员及工人提供相应报酬、补贴发放，提高参建员工工作积极性；

（2）农忙季节来临前，做好工人思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位工人恰当予以经济补偿。

4、后勤保障办法

对农忙、节假日期间职工生活恰当改进，积极开展各类文娱活动，并设立奖品，让广大一线工人身在工地仍可以感觉到人们庭温暖，全身心地投入到工作中来。

11.9核心工序工期保证办法

11.9.1车站土方开挖工期保证办法

（1）依照车站基坑开挖进度，必要时增长设备数量，保证按期完毕。

（2）及早完毕暂时道路，保证交通疏解办法到位。

（3）基坑开挖按构造分缝规定分节段流水作业，采用有效办法，保证出土通道顺畅，合理组织外运。

（4）保证挖土机械、运送设备筹划贯彻及相应人力资源贯彻，保证按筹划完毕施工任务。

（5）掌握天气变化状况，制定恶劣天气下应急办法，保证施工总进度实现。

（6）加强地面沉降和周边建筑物沉降监控，防止因而导致与周边居民矛盾。

11.9.2车站主体构造和附属构造工期保证办法

（1）合理安排工序流水循环作业，在满足质量规定和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快构造施工进度。

（2）合理安排施工人员，最大限度加快每段施工速度。

（3）合理安排混凝土浇注时间，保证构造浇注质量，避免发生跑模、爆模等质量事故。

11.9.3区间暗挖工程施工工期保证办法

（1）统筹协调，超前谋划，制定重要控制线路及核心控制点，针对性重点配备资源；

（2）科学管理，优化施工组织设计，在资源配备满足条件下，尽量缩短施工工序作业时间，减少窝工，避免浮现作业时间间隔过长；

（3）通观全局，细部工序改进作业方式，重点部位联合布置，超前考虑施工步序及施工资源，随施工作业过程动态优化设备、资源配备，建立动态指挥调节机制；

（4）建立奖惩机制，勉励作业层、管理层工作积极性。

11.10不可抗因素工期滞后补救办法

本合同段周边环境负责，特别车站施工涉及民房拆迁量很大，且工程所在地区均为都市市区，施工中也许浮现因施工场地征地协调困难，而影响工期筹划实行。

若浮现此类不可抗因素导致工期滞后，我单位将从如下方面采用补救办法，以保证工期目的实现。

1、增长资源投入，提高构造施作进度

必要时增长车站及区间人力、设备、材料等资源投入，以缩短构造施作时间。

通过增长人力及模板、模板台车数量，增长衬砌作业面。

2、开展多工作面平行作业，加快附属构造施工进度

附属构造在保证质量和安全前提下，开展多工作面平行作业，各出入口、风道同步施作，加快施工进度。

同步优化施工方案，如采用拱墙一次浇筑等办法，使得各工序间能穿插作业，减少互相影响，加快循环作业时间。