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安全备案资料
安全生产领导小组成立文件
近几年,我国这行建筑改革开放政策,建筑业蓬勃发展,高层建筑日益增多,其平面布局、结构等吸收欧洲等国家建筑风格,结构类型复杂、多样,各种新的建筑材料的应用,使得建筑施工技术有了很大的进步,同时新的施工规范标准等已颁布。
根据建筑法的规定,结合本公司的实际,建立企业一把手负责的精神,层层把关,项目经理部经理负责制,制定安全技术措施,坚持预防为主,我们的口号是“安全是最大的利益”。
以项目经理为龙头,成立安全领导小组,制定安全管理制度,实行安全教育讲座,贯彻安全生产知识,文明安全施工等常识。
作业人员进入现场严格遵守安全技术操作规程,遵守安全生产纪律,正确使用好个人防护用品,听从安全小组人的措施,自觉的接受安全检查人员的意见,抓安全不流于形式,要常抓不懈,经常检查,将不安全因素消化于萌芽状态。
项目部决定安全教育要做到经常化、制度化,每个员工必须在确保安全的同时进行工作。
安全领导小组成员名单
组长:
副组长:
成员:
嘉峪关市四建筑公司
2006.
安全措施费用投入及使用计划书
为保证嘉峪关市河西建材装饰市场D区改造布衣超市工程的顺利施工,达到预期的安全(文明施工)管理目标,我项目部计划在此工程上分期、分批投入安全措施费用计万元人民币。
具体使用计划如下:
1、工程开工阶段:
元(主要用于前期准备)
2、基础施工阶段:
元(主要用于安全防护)
3、主体施工阶段:
元(主要用于安全设备购入)
4、装修施工阶段:
元(主要用于安全防护)
5、安装施工阶段:
元(主要用于安全防护)
嘉峪关市四建筑公司
安全领导小组成员名单
经嘉峪关市建筑公司研究决定,鑫益综合楼工程的施工由以下人员组成安全领导小组:
组长:
副组长:
成员:
特此通知
单位:
嘉峪关市建筑公司
年月日
安全生产管理制度
安全(文明施工)管理目标
安生产责任制
安全(文明施工)管理目标
为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,杜绝重特大事故发生,特制订本工程安全管理目标。
一、特大伤亡事故为零,轻伤事故发生率不超过2‰。
二、文明施工符合JGJ59-99.3.0.3《文明施工检查评分表》中的要求。
三、无重大机械设备事故,设备完好率达95%以上。
四、及时消除火灾隐患,火灾事故为零。
项目部安全生产责任制
一、项目部经理对本项目的安全生产工作负责,认真履行承包合同种的安全条款,
二、认真贯彻执行国家和政府有关安全生产的方针、政策、法规、规定。
三、对职工进行定期或不定期的安全教育,对招收的新工人要及时进行场前的三级安全教育。
四、项目部安全领导小组成员要经常性检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的问题提出解决办法。
五、对施工机械设备的安全运行负责,按照安全技术规范经常进行检查,并监督各种设备的维修,保养进行。
六、采购安全防护用品,必须符合国家标准及市上有关规定,必须有产品合格证明材料,检验报告。
七、贯彻国家有关消防保证的法规、规定,组织消防安全检查,对火灾隐患及时进行解决。
八、参加安全事故的调查,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人,对安全生产负总责。
二、认真贯彻落实安全第一,预防为主的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理办法或要求,并监督其实施。
三、认真落实实施施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度。
四、领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工中安全隐患,组织制定措施,及时整改解决,对上级提出的安全问题,要定时、定人、定措施予以解决。
五、健全和完善用工管理手续,严格用工管理,组织上岗前安全教育,并加强劳动保护工作。
六、制订本工程项目的安全(文明施工)管理目标。
七、发生事故要做好现场保护与抢救工作,及时上报,配合事故调查,认真制定落实方案措施,吸收事故教训。
施工员安全责任制
一、在项目经理的领导下,对负责施工的本项目工程的安全全面负责。
二、在贯彻执行上级制定的安全措施中,结合本工程的特点,做好详细的安全技术交底,根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求,以书面形式逐条向班组进行交底,履行签字手续,确保施工安全。
三、组织工人学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业。
四、参加各种安全生产检查,对查出的安全问题,要及时负责纠正。
五、消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场,参加调查处理。
工长安全责任制
一、在项目经理的领导下,对所负责才的安全生产全面负责。
二、认真、严格、组织实施安全技术措施,对各班组进行安全交底。
三、负责对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用。
四、发现违章指挥。
要及时制止,组织工人学习安全操作规程,教育工人违章作业,认真消除事故隐患。
五、发生工伤事故立即上报,保护现场,参加调查处理。
六、负责每日召开班前安全会,结合各班组不同作业环境,进行安全教育,并认真作好会议记录。
安全员责任制
一、在项目负责人领导下,负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术教育。
二、检查施工现场安全防护措施,脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火导线是否符合安全规定和标准,如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施,并对改进后的措施进行检查验收,对不改进的提出处理意见,报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查和安全生产报表,定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
班组长安全生产责任制
一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全负责。
二、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用好个人防护用品,不断提高自保能力。
三、认真落实安全技术交底,做好班前安全活动,不违章指挥。
四、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并向项目经理汇报。
五、认真做好新工人的岗位教育。
六、发生安全事故,保护现场,立即向上级报告。
施工工人安全生产责任制
一、认真学习安全知识,严格执行安全技术操作规程、规范,严格遵守安全生产规章制度。
二、积极参加安全活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从安全人员的指挥。
三、做到正确使用安全防护用品,维护一切安全设施,不随意拆改。
四、遵守安全生产纪律和劳动纪律,遵纪守法,拒绝违章指令。
五、发扬团结友爱精神,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用。
六、发生安全事故,保护现场并立即上报。
文明施工标准化管理制度
为贯彻文明施工的要求,推行现行管理方法和科学组织施工,树立企业的管理形象和精神面貌,特制订管理目标。
一、施工现场门口迎搭设企业标志,围墙要牢固。
二、在施工大门明显处要挂工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、卫生须知牌、现场平面布置图。
三、现场管理人员、施工人员、机械操作人员必须按国家劳动保护规定着装、衣、帽、鞋穿戴要规范,一律头戴安全帽。
四、现场办公室要整洁明亮,图表悬挂整齐美观,各种责任制、资料要清晰,一目了然。
五、施工现场运输道路要平整、坚实、畅通并设有排水设施,对易损坏的设施要有保护措施。
六、现场原材料分规格堆放整齐、分品种、规格标上标志。
七、现场建筑垃圾要及时清运干净,作到活完料净脚下清。
八、施工现场食堂要清洁卫生,符合卫生标准,预防食物中毒,职工宿舍卫生整洁,生活垃圾要随时清扫干净。
九、施工现场要设卫生间,要经常冲洗,施工现场内严禁大小便。
十、要加强社会治安保卫工作和消防安全管理工作,易货、易燃、易爆危险物品要加强管理,堆放要远离生活居住区。
加强对流动人员、暂行人口的管理登记。
加强夜间巡逻,预防盗窃、破坏、纵火、打架斗殴、酗酒闹事。
施工现场安全管理制度
一、参加本工地施工人员要熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中应严格遵守,坚守岗位,严禁酒后操作。
二、电工、焊工、起重机司机、架子工必须经过特种工种培训,经考试合格证发给上岗证,方可独立操作。
三、正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场,必须戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,在没有防护设施的高处、悬挂和陡坡施工,必须系安全戴,上下交叉作业有危险的出入口,要有防护棚或杆、档板或安全网。
安全帽
、安全带、安全网要定期检查,不符合要求的,严禁使用。
四、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌,不得擅自拆动,需要拆动,要经工地负责人同意。
五、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处,应有防护设施或明显标志。
六、机械操作要束紧袖口,女工发辫要挽入帽内。
七、工作前必须检查机械、工具等,确认完好方可使用。
八、电气设备和线路绝缘良好,电线不得与金属物绑在一起,各种电动机具必须按规定接地接零,一机一闸遇有临时停电或停工休息时,必须拉闸加锁。
九、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业,发现不正常情况应立即停机检查,不得在运转中修理。
十、高处作业衣着要灵便,禁止穿硬底或带钉易滑的鞋,高处作业所用的材料要堆放平稳,工具应随手装入工具袋内,上下传递物件禁止抛掷。
安全技术交底制度
一、单位工程开工前,项目部经理、技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
二、分项、分部工程施工前,工长、施工员要向班组长进行安全技术措施交底。
三、两个工种以上配合施工时,工长要按工程进度,定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
四、班组长每天对工人进行施工要求,作业环境的安全交底。
机械设备管理制度
一、管理的原则:
依靠技术进步,促进生产发展和预防为主的方针,坚持维修与使用、保养与计划检修,技术改造与设备更新、专业管理与基础管理相结合。
二、管理的基本任务:
对机械设备进行综合管理,做到择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行、档案齐全,充分发挥设备效能,确保施工任务的完成。
三、机械设备的管理职责:
1、根据机械设备的分散活动,漏天作业,施工环境,工作时间长,磨损消耗快的使用特点,做到明确职责,完善体系,加强机械设备的维护、检修,并有专人操作,定期保养,巡回维修,定期检查。
2、认真执行主管部门有关机械设备管理条例、规定,管好用好机械设备。
3、协调施工生产和设备维修的关系,防止设备重大事故的发生。
4、组织机务职工的业务、技术学习和培训,积极开展群众性爱机活动。
四、机械设备的使用与维护保养:
1、严肃执行定人、定机、定岗“三定制”和机长负责制,在多班作业时,应严格执行交接班制度。
2、严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度,注重季节性保养,并认真做好保养检修的技术记录。
3、投入使用的机械设备,应保持技术性能完好,运转正常,安全装置灵敏、可靠。
4、严禁失修、失保或“带病”的机械设备投入使用。
5、操作和维修人员,必须经过专业培训,持证上岗,决不允许无证者上岗。
五、机械设备的安全管理:
1、凡要投入使用的机械设备,使用前必须进行严格的技术试验和安全装置检验,不合格的决不允许投入使用。
2、各项目部必须有一名专职的机械设备安全员,负责机械设备的正确实用和安全监督,并定期进行检查,消除事故隐患,确保机械设备的安全正常运行。
3、机械设备操作人员,必须严格遵守安全操作规程,对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时,操作人员应拒绝作业,管理人员有权给予经济处罚。
4、对起重机械的安装、使用、拆卸、运输,轨道铺设的个作业都必须严格遵守有关规定,必须由专业队伍操作。
5、对因使用、维修、管理不当造成的机械设备事故,必须查清事故原因和责任,并按照“三不放过”的原则,严肃处理。
六、奖励与惩罚:
1、开展机务职工机械设别操作,维修和岗位练兵,红旗设备,先进项目部,先进个人的评比活动,树立标兵,表彰先进。
2、对玩忽职守、违章指挥,违反机械设备操作使用、维修规程或管理不当造成机械设备损坏和经济损失的人员,根据其情节轻重,分别给予经济处罚或行政处分。
七、机械设备的入库逾封存:
1、对因工程停工,停放在施工现场的机械设备,认真做好拉闸、断电、维护、保养和封存工作,并保证安全存放。
2、拆卸、收交入库的机械设备,必须经过检修,保养后,按其类型、规范封存。
安全防护用品采购、使用管理制度
一、施工现场所使用的各种安全防护用品,(安全网、安全带、安全帽等),草沟时必须查验有无产品合格证明材料,生产许可证、检验报告等。
二、采购安全防护用品时,应从优生产许可证厂家购入,不得从无手续或个体户购入。
三、安全防护用品的采购,应有专人负责,不得随意购入。
四、对购入的安全防护用品,要按规定进行抽样试验,合格后方可使用。
五、安全防护用具在使用时,办理准用手续,无准用手续的不得使用。
六、定期对安全防护用具进行检查,做冲击试验,对不合格用品及时进行报废处理。
七、安全防护用品存放时,要搁置在干燥的库房。
班前安全活动制度
一、坚持班组上岗前安全技术交底,由施工员对班组长进行安全技术交底,并组织实施安全技术措施。
二、班前召开安全短会,班组长队操作工人进行安全技术操作规程教育和工作环境、工作内容的安全交底。
三、坚持班组上岗前安全检查,对安全防护设施不符合要求,操作环境存在安全隐患时,要进行整改,达到合格后方可上岗操作。
四、做好班前安全技术交底和安全检查记录,内容真实,数量准确,并履行签字手续。
五、坚持每周安全情况讲评活动,并做好讲评记录。
项目部安全检查制度
一、成立项目部安全领导小组,并负责对本工程项目的安全生产管理和检查工作。
二、项目部每月定期二次对施工安全、文明施工、消防保卫等进行检查。
三、对查出的安全隐患,制订整改措施,定人、定时进行整改,整改项目复查合格后,方准操作。
四、班组每天进行班前、班后岗位安全检查,对操作环境中不安全状态要及时消除。
五、安全员每天对本项目进行日常巡回检查,对查出的隐患填发隐患整改通知单,督促责任人整改,消除隐患。
六、各种安全检查要执行安全检查记录,内容详细、真实。
七、严格执行奖惩制度,在安全生产和文明施工中取得显著成绩予以表彰奖励,对在操作中违章作业,玩忽职守,违反安全技术操作规程者,进行严厉处罚。
安全教育制度
一、对本工程项目部所有参加施工人员进行国家的安全第一,预防为主的方针、法律、法规、政策教育,努力提高施工和管理人员的安全意识、安全知识。
二、加强职工安全知识教育,增加全员安全防范的意识。
三、加强对安全管理人员的安全教育和安全培训工作。
四、对新进场人员及时进行三级安全教育,对调换工种人进行安全技术交底后,方可上岗操作。
五、电工、电焊工、起重司机、架子工等特殊工种工人,要定期参加安全教育培训班,经考核合格后方可上岗操作。
六、对职工进行遵守劳动纪律的教育和严格执行安全操作规程教育。
七、经常性对职工进行遵纪守法教育,以杜绝违法犯罪行为发生。
食堂管理制度
一、根据《食品法》规定,人数的多少应有相应得食品原料处理,加工贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施,要做到防尘、防蝇、与污染源应保持30米以上的距离。
食堂内外每天做到清洗打扫,并保持内外环境的整洁。
二、采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格或检验单。
必要时请当地食品卫生机构进行检查复验。
三、采购食品使用车辆、容器要清洁卫生,做到生熟分开,防尘、防蝇、防雨、防晒。
四、食品不得接触有毒物、不洁物。
主副食品原料,成品、半成品要分开存放。
各种食品要烧熟煮好以免食物中毒。
五、炊管人员要有健康证明,做好个人卫生。
所使用刀、案板、生熟分开,要坚持做到“四勤”。
消防管理制度
一、做好施工现场消防工作的主导思想是预防为主,防消结合。
二、应制定本施工现场的消防措施。
三、应建立健全防火组织和义务消防队,大更、护厂人员应懂得一定的消防知识。
四、对职工每月进行一次防火知识的宣传教育,做好教育记录本,义务防火人员、打更人员应熟练掌握各种消防器材的使用、维护、管理方法。
五、必须针对施工现场画出消防平面图,消防器材必须按布置摆放。
六、加强对防火器材的检查、维护、更换工作,指定专人管理,实行挂牌制度。
七、防火器材一律不准私自动手和随意损坏,否则严肃处理。
八、现场内外的消防道路和通道应保持畅通无阻。
九、防火员必须经常对施工现场进行防火检查,堵塞可能发生火险的隐患和漏洞,做好检查记录。
十、施工现场不准随意生火取暖,施工用火需到公司项目管理部、政治部输有关手续。
十一、施工现场的重要部位要设有明显的防火标志。
十二、项目部的重点库房、加工客房内专设防火器材,严禁焰火带入库房,库房应有专人看管,其他无关人员不准随意进入。
门卫管理制度
一、项目部必须配备长期、固定的门卫人员,并将门卫人员名单上报公司综治办存档。
二、门卫人员要按时交接班,坚守工作岗位,不断对所管施工现场进行巡逻检查,不准擅自离岗。
三、夜间值班人员不得睡觉、喝酒,如有违反者扣发当月工资,因饮酒、睡觉、脱岗及不负责任丢失东西者,除赔偿丢失物品外,并给予罚款,调离门卫岗位。
四、门卫人员交接班,责任感要明确,交接班要清点实物尤其是重点部位,做好交接班记录,交接班不负责任,发生问题说不清楚的,凡值班人员均负全部责任,承担经济损失。
五、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场,外来人员联系业务或找人,门卫必须先严明证件,进行登记后方可进入工地。
六、外运材料,白天必须有项目经理签字,夜时必须有公司值班领导签字和项目经理签字,门卫人员方可放行。
七、万一发生问题,在及时报告公司和主管领导的同时,必须保护好现场,有意破坏现场者要追查责任严肃处理。
八、在门卫值班室方圆20米以内,做好环境卫生工作,保证按时洒水和清扫垃圾。
安全责任考核制度
一、经班组为单位,每月班组建设检查严格按照《四建安全生产标准化合格班组及验收细则》进行考核打分。
二、发项目经理部位单位,将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实行月考核,记工累计奖罚制度。
三、连续三个月考核分均在95分以上的,按该队项目经理部在册职工人均奖励10元,同时,奖励该施工员、安全员各50元。
四、考核分在90分以下的为不合格,每扣1分,罚该项目部50元。
连续三个月考核为不合格者,按该项目部在册职工人均罚款20元,同时,罚该项目经理、安全员各50元。
五、每发生一起重大事故,扣10分;每发生一起轻伤事故,扣15分;每发生一起重伤事故扣30分;每发生一起死亡事故扣50分。
施工现场工程质量“三检”制度
一、坚持“谁施工谁负责,谁操作谁把关”的原则,切实加强施工现场工程质量管理,保证工程质量。
二、工程质量实行“三检”制度,即操作人员自检、班组互检、专职质量员专检。
三、在三检过程中出现的质量问题要随时进行整改,自检不合格,操作者自己主动返工重作,互检要求做到“上道工序不合格,不转入夏到工序”的施工,专业检要按规范和验评标准进行检查,发现问题及时处理,不留隐患。
四、在专检中要按资料要求填写记录,对砌筑、抹灰予制物件、钢筋等工作要做好施工记载。
五、对工程中存在的质量问题,如检查不符合规范规定,造成返工的,要及时向工长汇报,并做处罚。
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