EHS绩效考核表完整优秀版.docx

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EHS绩效考核表完整优秀版

EHS绩效考核表

第一部分：

季度考核

指标

工作目标

分值

考核标准

实际达成

评分

安全检查20%

不定期开展安全检查，每月不少于10次

5

每少一次扣0.5分

每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）

5

每缺少一次扣2分

安全检查记录完整

5

无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分

安全隐患整改及时、彻底

5

隐患整改不落实，每项扣1分

安全教育培训20%

制定下半年安全培训计划

5

不达标不得分

新员工三级安全教育落实到位

5

不达标不得分

季度培训计划达成率100%

10

不达标不得分

门卫管理18%

建立并完善门卫夜间巡查制度

5

不达标不得分

明确门卫岗位职责，上墙张贴

3

不达标不得分

认真做好车辆出入检查和登记

5

记录不完善不得分

不得发生财产丢失事件

5

发生财产丢失事件不得分

事故管理10%

对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则

5

不达标不得分

形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）

5

不达标不得分

安全例会10%

每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加

5

每缺少一次扣2分

会议签到表、会议纪要等记录完整

5

无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分

档案管理10%

建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要

10

出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分

消防器材管理7%

建立消防器材台账

3

不达标不得分

按时进行维护保养

4

不达标不得分

劳保用品管理5%

监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录

5

不达标不得分

合计得分

副总经理审批意见

EHS绩效考核表

第二部分：

年度考核

指标

工作目标

分值

考核标准

实际达成

评分

工伤事故率

年度工伤事故率不高于5%

20

不达标不得分

制度建设与执行

制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规

20

无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分

安全教育培训

年度职工安全培训参与率100%

20

不达标不得分

消防演练

本年度至少组织消防演练一次

15

未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分

财产安全

不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。

15

发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分

临时事务

严格服从领导安排，及时完成临时性事务

10

每项未完成或完成不达标扣2分

合计得分

副总经理审批意见

行政员工kpl绩效考核评价表

姓名月份

岗位职务职级

绩效得分绩效工资

考评部门考评人员

考核项目

考核要点

评价尺度

自评

考评

上月得分

本月得分

优

良

好

可

差

12

10

8

5

3

德

20%

职业道德

忠于公司认同公司理念大公无私

行为操守

遵章守纪维护公司形象包容奉献

团结协作

顾全大局崇尚团队力量谦虚谨慎

廉洁自律

同心同德公平公正廉明尊上礼下

诚实信用

诚信至上言必行行必果言行一致

能

25%

15

13

10

8

5

综合能力

利用资源保质保量完成岗位工作

学习能力

肯学肯钻不断提升专业技术水平

执行能力

攻坚克难追求过程完美结果满意

协调能力

能协调各部门关系应对突发事件

创新能力

善于接受新事物敢想敢说敢干

勤

20%

12

10

8

6

4

积极性

工作尽心尽力勤奋不怠满怀激情

纪律性

讲规矩讲程序纪律严明一丝不苟

责任心

敢负责敢担当讲原则自觉主动

事业心

敬业爱岗工作态度积极乐观向上

出勤率

以公司工作为重心任劳任怨全勤

绩

35%

21

19

16

13

10

本职工作

A严格按规章制度办事，重规矩，不徇私。

B有效利用时间，积极进取，按时完成任务。

C忠于职守，坚守岗位，凡事以工作为重；

D协助上级，配合同事，崇尚团队精神。

协作工作

A能正确理解业务内容，制定适当的工作计划；

B不需要上级详细的指示和指导；

C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

管理工作

A以主人公精神与同事同心协力愉快工作；

B正确认识工作目的，正确区分任务主次；

C积极努力改善工作方法，创造工作环境；

D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；能独挡一面。

协调工作

A工作速度快，不误工期；

B处理问题得当，经常保持良好成绩；

C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症现象。

攻关工作

A善于总结经验教训，达到预期目的或计划要求；

B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C工作总结和汇报准确真实；

D工作熟练程度和技能提高能力。

合计

300

255

200

155

100

绩

效

考

核

表

1销售部

1.1销售经理绩效考核表

1.2销售顾问绩效考核表

1.3销售计划员绩效考核表

1.4销售信息员绩效考核表

1.5业务咨询绩效考核表

1.6销售储运员绩效考核表

1.7销售牌证员绩效考核表

1.8市场主管绩效考核表

1.9市场专员绩效考核表

2售后服务部

2.1服务经理绩效考核表

2.2服务经理绩效考核表

2.3服务顾问绩效考核表

2.4服务信息员绩效考核表

2.5索赔员绩效考核表

2.6检验员绩效考核表

2.7客户服务员绩效考核表

2.8技术总监绩效考核表

2.9车间主管绩效考核表

2.10维修技师绩效考核表

2.11学徒工绩效考核表

2.12工具资料管理员绩效考核表

2.13备件经理绩效考核表

2.14备件计划员绩效考核表

2.15备件仓库管理员绩效考核表

2.16备件销售员绩效考核表

3人事行政部

3.1人事行政经理绩效考核表

3.2人事专员绩效考核表

3.3网络管理员绩效考核表

3.4行政专员绩效考核表

3.5车辆管理员绩效考核表

3.6保安绩效考核表

销售经理绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成率

15

库存车不得超过3个月，否则每台扣2分

10

广告促销活动的效果

5

因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分

5

费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）

5

客户7天回访率100%，每低1%，扣0.5分

3

客户资料建档率100%，每低1%，扣0.5分

3

销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分

3

对业务人员进行有效培训

4

部门内协作有序，无不团队现象

5

员工行为规范扣分总和的1/5

5

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

2

对工作充满激情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

总经理交办工作完成的质量、数量

5

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

人事行政经理：

总经理：

销售顾问绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整

每错、漏、迟、乱1次，扣1分

10

客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分

10

销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣1分

10

所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣1分

5

促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断

每次扣5分

5

接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1分

10

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

5

交车7天后进行回访，通知客户首保和二保

否则，每错、漏、迟、1次，扣1分

5

对工作充满激情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

3

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）

5

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

部门经理：

人事行政经理：

总经理：

销售计划员绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整

每错、漏、迟、乱1次，扣2分

10

报送计划准确、及时，否则，每次扣2分

10

销售单据制订准确、及时，保存完整、有序，否则每次扣2分

10

公司与厂家的货款到帐、厂家分车的监控，及时督促，异常情况及时汇报，因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣5分

10

报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分

10

执行任务准确无误、及时，每出错、迟1次，扣1分

10

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

2

对工作充满激情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

3

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）

5

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

部门经理：

人事行政经理：

总经理：

销售信息员绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

销售台帐准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分

15

客户档案汇总准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2分

10

报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣2分

15

公司内部信息收集、整理、传达，错、漏、迟每次，扣2分

10

执行任务准确无误、及时，每出错、迟1次，扣1分

10

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

2

对工作充满激情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

3

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）

5

总经理评

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

部门经理：

人事行政经理：

总经理：

业务咨询绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

礼貌待客，主动迎接客户，否则每次扣2分

10

标准礼仪，否则，每次扣1分

10

行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣1分

8

陌生人员未经部门同意进入工作区域，每人次扣1分

6

服务顾问忙碌时，主动接待客户，发现冷落客人1人次，扣1分

5

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

5

展厅温度控制在18～25℃之间，否则每次扣1分

5

展厅公共区域的地面、桌面、烟灰缸干净整洁，否则，每项扣1分

5

型录摆放整齐、美观，非客观原因造成缺、脏、乱每项扣1分

5

及时、准确签收和传递邮件、外来物品，否则，每次扣1分

3

对工作充满激情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

3

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）

5

总经理评

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

部门经理：

人事行政经理：

总经理：

销售储运员绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

所有车辆车况良好、无任何伤痕，否则每次，扣1分

10

车辆干净整洁、摆放整齐、美观，否则每次，扣1分

10

出入库手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣1分

10

车辆库存帐清晰、准确、完整，错、漏、迟每次，扣1分

10

执行任务准确无误，每出错1次，扣1分

10

保证车辆可以随时启动，否则每次，扣1分

5

所有车辆装备齐全，资料完整，否则每次，扣1分

5

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

2

对工作充满激情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

3

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）

5

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

部门经理：

人事行政经理：

总经理：

销售牌证员绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量

80分

牌证办理手续齐全，单据准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣1分

10

接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1分

10

执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分

10

在约定的交车时间内，完成上牌任务，否则每次扣5分

10

客户、个人或部门合理投诉1次，扣1分

10

商品车的接、送、转符合要求，否则每出错1次，扣1分

10