QC活动成果.docx
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QC活动成果.docx
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QC活动成果
QC活动成果
交流材料
提高现浇结构模板安装合格率
小组名称:
江苏嘉园建设工程有限公司周昌轩QC小组
活动编号:
课题注册:
小组类型:
现场型
一、工程概况…………………………………………………………………………3
二、QC小组概况………………………………………………………………………4
三、选题理由…………………………………………………………………………4
四、现状调查…………………………………………………………………………5
五、目标设定…………………………………………………………………………5
六、原因分析…………………………………………………………………………5
七、要因确认…………………………………………………………………………6
八、制定对策…………………………………………………………………………6
九、对策实施…………………………………………………………………………7
十、检查效果…………………………………………………………………………7
十一、原因分析………………………………………………………………………7
十二、要因确认………………………………………………………………………8
十三、制定对策………………………………………………………………………8
十四、对策实施………………………………………………………………………9
十五、检查效果………………………………………………………………………10
十六、巩固措施………………………………………………………………………12
十七、总结和下一步打算……………………………………………………………14
十八、附表……………………………………………………………………………15
提高现浇结构模板安装合格率
江苏嘉园建设工程有限公司周昌轩QC小组
一、工程概况
射阳县实小教学楼、艺术楼及风雨操场工程由苏州设计研究院股份有限公司设计。
工程位于射阳县幸福大道与旺海路交接处,总建筑面积21190㎡。
框架结构,建筑层数四层,局部五层,建筑总高度为15.4m,本工程是射阳县标志性工程之一。
针对本工程创建江苏省优质工程的目标,以及响应公司创建时代精品工程的号召。
我公司投入大量人力、物力,准备把工程建设成为优质文明施工示范工程。
二、QC小组概况
小组名称
江苏嘉园建设工程有限公司周昌轩QC小组
小组类型
现场型
课题名称
提高现浇结构模板安装合格率
成立日期
2015年7月11日
注册编号
课题注册
活动时间
2015年7月11日-2015年9月21日
活动次数
8次
人员简介
序号
姓名
性别
职务
分工
组内分工
1
夏林
男
项目经理
组长
全面负责
2
周昌轩
男
技术负责人
副组长
生产负责
3
李进成
男
施工员
组员
现场实施
4
葛一前
男
安全员
组员
安全管理
5
邱玲
男
资料员
组员
资料收集
6
胡金龙
男
质检员
组员
质量检查
7
屠培清
男
材料员
组员
材料管理
8
袁茂亚
男
木工负责人
组员
现场实施
制表人:
周昌轩 日期:
2015.7.12
小组活动工作流程:
三、选题理由
1、课题名称:
提高现浇结构模板安装合格率
2、选题理由:
(1)、合同要求达到优质结构主体。
由于是新建工程,模板分项工程的施工质量好坏直接关系到混凝土结构的成型,而混凝土结构的成型观感质量又直接影响优质结构主体质量,从而要求对模板分项工程的施工质量提出更高要求。
(2)、建造精品工程、树立企业形象。
以精品工程为目标,通过采用“四新”技术,精雕细刻,创建时代精品工程,以适应公司发展需要,增强企业的市场竞争力,提高企业管理水平,做到做精、做大、做强。
(3)、模板用量大、需多次循环周转使用。
加强对模板分项工程施工质量控制,避免返工返修造成材料损失浪费,节约工程成本,提高工程经济效益,所以加强模板分项工程施工质量控制非常重要。
(4)、本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
四、现状调查
对本项目部正在主体结构施工的嘉力电器生产车间和三禾食品1#、2#生产车间工程现浇结构模板安装偏差进行检验。
共抽查模板安装工程质量验收记录30份。
统计如下:
频数N=30
X=92.6%
16
15
10
5
合格率(%)
859095100
图1:
现浇结构模板偏差合格率分布图
制图:
邱玲时间:
2015年7月19日
经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。
为了保证优质结构主体顺利通过,并克服建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定:
1、通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达96%以上:
2、实现目标值的可行性论证:
a、射阳县实小教学楼、艺术楼及风雨操场工程是射阳县标志性工程之一,我司给予了足够重视,在各方面都给予大力支持。
b、我们QC小组是由有多年实践经验的一批技术骨干组成,有创新精神。
c、质量目标已经明确,可以采取针对性的措施进行控制,从公司承建的类似工程随机调查来看,模板分项工程施工质量合格率已达到85%。
所以将目标设定为96%。
只要经过QC小组成员充分发挥主观能动性,积思广益实现目标是可行的。
96%
92.6%
图2:
活动目标柱状图
制图:
邱玲日期:
2015年7月21日
六、原因分析(第一次PDCA循环)
QC小组对射阳县实小教学楼、艺术楼及风雨操场工程二层结构模板安装完毕后,对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。
实测180点合格153合格率85%。
表1:
不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率%
1
表面平整度
50
12
44.44
44.44
2
截面内部尺寸
40
9
33.33
77.77
3
层高垂直度
40
3
11.11
88.88
4
底模上表面标高
25
2
7.41
96.29
5
轴线位置
25
1
3.71
100
合计
180
27
100
制表:
胡金龙时间:
2015年7月23日
N=27
3096.29%
2588.88%100%
2077.77%80%
151244.44%60%
10940%
520%
表面平整度截面尺寸垂直度标高轴线位置
12345
图3:
影响因素排列图
制图:
邱玲时间:
2015年7月23日
从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
料机人
技术交底不具体
电动手锯型号不当思想不重视、责任心差
模板变形圆盘机老化
模板质量差操作工技术不熟练
模板支设强度不够
工作面小支护不规范
气温影响模板伸缩
环法
图4:
因果分析图
制图:
邱玲日期:
2015年7月24日
七、要因确认(第一次PDCA循环)
表2:
影响模板安装平等度因素表
序号
末端因素
原因分析
结论
1
圆盘机老化
使用时间长、功率降低
次因
2
电动手锯型号选用不当
机械型号不全
主因
3
模板变形
周转次数多、维修不及时
主因
4
模板质量差
模板材质
次因
5
气温影响模板伸缩
砼浇筑前浇水湿润
次因
6
工作面小
架子没按要求搭设
次因
7
模板局部支撑强度不够
支模及对拉螺栓偏差
主因
8
支护不规范
未按方案要求搭设
主因
9
操作工技术不熟练
操作工技术水平低
次因
10
思想不重视、责任心差
重视数量、不重视质量
主因
11
技术交底不具体
未结合实际,针对性差
次因
制表:
李进成日期:
2015年7月24日
八、制定对策(第一次PDCA循环)
表3:
主要影响因素对策表
序号
要因
目标
对策
执行人
措施
1
施工人员思想不重视、责任心差
加强质量意识、提高责任心
思想教育、建立制度
周昌轩胡金龙
定期
教育
2
电动手锯型号选用不当
根据不同构件,合理选用型号
将电动手锯配齐
李进成
加强
检查
监督
3
模板局部支撑强度不够
模板支撑不变形
加固对拉螺栓
及顶杆
袁茂亚
严格
验收
4
模板变形
做到不变形
采用黑膜模板
袁茂亚
检查
验收
筛选
制表:
胡金龙日期:
2015年7月26日
九、对策实施(第一次PDCA循环)
实施对策1:
加强职工岗位培训,使培训工作落到实处
首先加强思想教育、建立培训管理制度,QC小组召开班组会议由周昌轩负责,通过思想学习、班前教育,提高了工人的质量意识,,并建立了奖罚制度做到了职责明确,奖罚分明。
实施对策2:
购买型号恰当的电动手锯
由袁茂亚同志负责,根据技术员和施工员提供的电动手锯型号,配齐了电动手锯型号。
实施对策3:
对局部模板支撑强度进行加固
由胡金龙、袁茂亚同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固,对不符合要求的进行了指正,现场进行加强整改。
实施对策4:
对坏旧模板进行更换
由袁茂亚同志负责,采用黑膜模板,更换老化变形的模板。
十、检查效果(第一次PDCA循环)
通过本次PDCA循环2015年8月11日对3层现浇结构模板安装工程进行检查,合格率由循环前85%上升到91.67%。
但未达到课题目标,仍需要进行第二次循环。
91.67%
85%
图5:
检查效果柱状图
制图:
邱玲日期:
2015年8月15日
十一、原因分析(第二次PDCA循环)
在三层结构混凝土框架浇筑完毕后.QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收集了180点,合格点165点,合格率为91.67%,不良项目统计如下:
表4:
不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率%
1
层高垂直度
50
6
40
46.7
2
表面平整度
40
5
33.33
73.33
3
截面内部尺寸
40
2
13.33
86.66
4
轴线位置
25
1
6.67
93.33
5
底模上表面标高
25
1
6.67
100
6
合计
180
15
100
制表:
胡金龙时间:
2015年8月17日
N=15
1593.33%
86.65%100%
1073.33%80%
1245.7%60%
5940%
20%
层高垂直度表面平整度截面内部尺寸轴线位置标高
12345
图3:
影响因素排列图
制图:
邱玲时间:
2015年8月17日
人
检查验收不到位
模板支设强度不够
木工施工经验不足
模板变形对拉螺栓
过松或过紧
料法
图6:
因果分析图
制图:
邱玲日期:
2015年8月19日
十二、要因确认(第二次PDCA循环)
表5:
影响模板安装平整度因素表
序号
末端因素
原因分析
结论
1
检查验收不到位
工作不细致,验收走过场
主因
2
对拉螺栓过紧或过松造成模板变形
为操作方便图省事
主因
3
模板变形
周转次数多、维修不及时
次因
4
木工施工经验不足
操作工技术水平低
次因
制表:
胡金龙时间:
2015年8月19日
十三、制定对策(第二次PDCA循环)
表6:
主要影响因素对策表
序号
要因
目标
对策
执行人
措施
1
检查验收不到位
严格执行标准
实测
实量
胡金龙
实行奖罚制度
2
对拉螺栓过松过紧,造成模变形
模板不跑模
对加固措施进行严格检查
李进成袁茂亚
增加验收力度
制表:
胡金龙时间:
2015年8月21日
十四、对策实施(第二次PDCA循环)
实施对策1:
严格模板验收程序
由胡金龙同志负责对模板进行实测实量检查验收,模板的垂直度得到了保证。
实施对策2:
加强过程检查验收
由李进成、袁茂亚同志负责对现场对拉螺栓进行检查,模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸得了保证。
十五、效果检查(第二次PDCA循环)
1、目标:
通过第二次循环,我们对四层现浇结构模板安装工程进行检查验收,模板安装质量合格率达到了96.1%。
96.1%
91.6%
图7:
检查效果柱状图
制表:
邱玲时间:
2015年9月5日
表7:
不合格点排列计算表
序号
类别
实测点
不合格
点数
频率
累计频率%
1
层高垂直度
50
2
40
40
2
表面平整度
40
2
30
70
3
截面内部尺寸
40
1
10
80
4
底模上表面标高
25
1
10
90
5
轴线位置
25
1
10
100
合计
180
7
100
制表:
胡金龙日期:
2015年9月7日
2、施工质量管理:
通过QC活动,全体施工人员质量意识得到了较大提高。
3、施工进度:
原计划射阳县实小教学楼、艺术楼于2015.9.25主体封顶,现根据实际施工进度预计在2015.9.15主体封顶,可提前10天。
4、经济效益:
驿都置业办公楼工程,通过QC小组活动节约模板计:
230张计115000元;提前主体封顶10天,节约人工及周材租赁费用计64000元。
整个工程通过QC小组活动可节约179000元,经济效益明显。
5、社会效益:
本工程在建设过程中多次受到业主和主管部门的好评。
并顺利通过江苏省文明工地验收。
相关建筑工程项目部多次来本工程观摩学习
十六、巩固措施
为了使活动成果有效保持,2015年9月15日,本小组制定了巩固措施:
1.严格用人制度,使用责任心强、素质高的操作工人,加强岗前培训、教育、考核制度,淘汰一些素质低劣施工操作人员。
2.严格管理制度,做到谁验收谁负责。
严格执行“三检”制度,不能把验收当作走过场。
3.加强过程控制程序,加强“事前、事中、事后”控制程序,将质量管理切实做到:
全员参与、全面展开、全过程控制。
十七、总结和下一步打算
通过几个月的努力,QC小组成功地解决了一系列的现浇结构模板安装工程质量问题,使该工程主体顺利通过验收。
并取得良好的社会效益和经济效益。
1.完成了课题预定目标
活动后96.1%
活动前92.5%
图八:
目标成果柱状图
制图:
邱玲时间:
2015年9月17日
2、在模板改进和机械设备方面投入了资金,拆模后可直接投入使用,缩短了工期,降低了成本。
3、QC小组成功地解决了本工程一系列的现浇结构模板安装质量问题。
我们将再接再励,全面开展以QC小组为核心的质量管理活动,为以后创优质结构工程再创佳绩。
十八、附表
附件:
2016年度盐城市工程建设优秀QC小组申报表
小组所在单位(公章):
2016年2月18日
小组名称
江苏嘉园建设工程有限公司周昌轩QC小组
小组人数
8人
课题名称
提高现浇结构模板安装合格率
成果类型
现场型
通讯地址
邮政编码
联系人
周昌轩
联系电话
会员证号
发表工具
多煤体投影仪
小组简介:
射阳县实小教学楼、艺术楼及风雨操场工程自组建以来,明确了以主体结构施工质量安全为中心,并成立了8人QC小组,针对“提高现浇结构模板安装合格率”这一课题,由有丰富施工经验的技术负责人周昌轩同志担任小组组长,组织全面工作,在施工中积极推广应用“四新”技术和以往成熟的QC成果,建立了健全的管理网络。
本成果社会和经济效益,是否形成企业标准和工法等:
经过QC小组活动,“提高现浇结构模板安装合格率”QC成果在我公司QC小组活动中获得一等奖,并形成我公司工法,将在全司建筑施工中推广,通过QC小组活动,主体分部工程施工提前10天完成,节省费用开支17.9万元,经济效益明显。
小组主要成果及获奖情况:
QC小组通过对“提高现浇结构模板安装合格率”的现场活动,对建筑主体结构施工质量大大提高。
县(市、区)建筑业协会推荐意见:
负责人:
年月日
注:
1、小组和所在单位须填写全称。
2、此表一式三份,一份装订,两份单独送交。
QC小组活动现场评审表
小组名称
江苏嘉园建设工程有限公司周昌轩QC小组
现场评审
课题名称
提高现浇结构模板安装合格率
配分
得分
序号
评审
项目
评审内容
100
97.1
1
小组的组织
1、按有关规定进行小组注册和课题登记;
5
5
2、组织活动及小组成员的出勤情况;
5
5
3、小组成员参与分担组内工作的情况。
5
4
2
活动情况与活
动记录
1、活动按QC小组活动程序进行;
5
5
2、取得数据的各项原始记录妥善保存;
10
9.8
3、活动记录完整、真实,并能反映活动全过程;
10
9.6
4、每一阶段的活动按计划完成;
5
5
5、活动记录内容与发表资料一致。
5
5
3
活动成果及成果的维持巩固
1、对成果内容进行核实和确认,并已达到制订的目标;
10
9.4
2、取得的经济效益已得到财务部门的认可;
10
10
3、改进的有效措施已纳入有关标准;
10
10
4、有措施巩固活动成果,保持活动的持续性。
10
9.5
4
小组
教育
1、QC小组成员教育和继续教育情况;
5
5
2、小组成员对方法、工具的了解运用情况。
5
4.8
企业现场评审部门评价:
负责人:
年月日
推荐协会确认成绩及评价:
负责人:
年月日
注:
1、此表一式三份,一份装订,两份单独送交。
证明
江苏嘉园建设有限公司射阳县实小教学楼、艺术楼及风雨操场工程周昌轩QC小组,在该工程施工中开展的“提高现浇结构模板安装合格率”活动取得了明显的经济效益,降低了工程成本,其节约费用为179000元。
江苏嘉园建设工程有限公司
二O一五年十二月
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- 关 键 词:
- QC 活动 成果