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质量管理学第二版
质量管理学2012年07月考前练习题
一、单项选择练习题
1.1903年,英国创立的世界上第一个认证标志是()。
A.风筝标志B.3C标志C.PRC标志D.方圆标志
2.把一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术是()。
A.直方图B.矩阵图C.流程图D.排列图
3.国际上最早设立的具有广泛影响的质量奖项是()。
A.戴明奖B.波多里奇奖C.欧洲质量奖D.中国质量奖
4.在一定范围内缩减对象(事务)的类型数目,使之在既定时间内满足一般需要的标准化
形式是指()。
A.简化B.统一化C.组合化D.系列化
5.GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准分为()章。
A.4B.6C.8D.10
6.团队成员还在个人主义地思考,态度动荡不定,但理解了团队任务。
具有以上特征的团
队处于()。
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段
7.()致力于提供质量要求能够得到满足的信任。
A.质量管理B.质量保证C.质量控制D.质量改进
8.在下面列出的数据种类中,属于计数数据的是()。
A.长度B.不合格品数
C.重量D.化学成分
9.用来系统地收集资料和积累数据、确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表是
()。
A.排列表B.因果图表C.调查表D.对策表
10.供应商关系改进中最高层次的合作是()。
A.降低成本B.资源共享C.信息共享D.组成联合团队
11.梅奥等人创立的"人际关系"学说把员工看成是()。
A.社会人B.经济人C.复杂人D.管理人
12.以下关于与过程能力关系的描述中正确的是()。
A.越小,过程能力越高
B.越小,过程能力越低
C.与过程能力大小没有必然联系
3D.通常用来表示过程能力的大小
13.明确提出零缺陷,并将之作为业绩和唯一标准的质量管理专家是()。
A.休哈特B.朱兰C.石川馨D.克劳斯比
14.一般来说,供应商关系改进活动中首先要开展的活动是()。
A.降低成本B.资源共享C.信息共享D.组成联合团队
15.()说明了组织存在的理由或价值。
A.愿景B.核心价值观C.使命D.目标
16.国际标准化组织于()年首次发布了关于质量管理与质量保证体系的ISO9000国际
标准,在全球范围内掀起了一股贯彻ISO9000标准并获取认证的热潮。
A.2000B.1900C.1987D.1992D.购买与推荐,期望只从一家供应商购买
17.开创了统计质量控制这一领域的质量管理专家是()。
A.戴明B.休哈特C.朱兰D.石川馨
18.在确认质量改进效果时,使用与改进前相同的表格进行比较,其目的在于()。
A.简化工作程序B.更准确地体现改进效果C.节约D.考评团队
19."水平对比法"认为企业的经营绩效在很大程度上取决于其所拥有的()。
A.人员B.技术C.战略D.过程
20.现代采购观念在时间长度和质量标准方面分别表现为()。
A.长期,适用性B.长期,符合标准C.短期,符合标准D.短期,适用性
21.传统采购观念在决策的着眼点和采购成功的关键方面分别表现为(。
)A.价格、谈判能力B.总成本、谈判能力C.价格、识别机会和解决问题的能力D.总成本、识别机会和解决问题的能力
附:
单项选择题参考答案
1A
2C
3A
4A
5A
6B
7B
8B
9C
10B
11A
12A
13D
14D
15C
16C
17B
18B
19D
20A
21A
二、多项选择练习题
1.质量改进活动中要注意的关键问题有()。
A.克服质量改进的阻力B.高层管理者的赞同和参与C.改进关键流程D.关注竞争对手E.质量改进的正规化和制度化
2.控制图的用途有()。
A.找到主要原因B.监视过程并在其超出控制限时提供报警信号C.确定过程能力D.确立统计控制状态E.找到特殊原因
3.组织恪守道德规范的做法有()。
A.在录用人员时注重候选者的道德水准B.建立组织的道德准则和决策规则C.提供道德规范方面的培训D.接受独立的社会审计E.高层管理者在道德方面以身垂范
4.QC小组的特点有()。
A.自主性B.民主性C.群众性D.纪律性E.科学性
5.按认证范围分类,认证可分为()。
A.自愿性认证B.强制性认证C.国家认证D.国际认证E.区域认证
6.按照职能分工的原则从事活动的优点有()。
A.协调性好B.发挥规模经济效益C.有利于专门知识的积累D.有利于同行之间的交流E.有利于专业人才的培养
7.按照标准的层次分类,我国的标准有()。
A.管理标准B.国家标准C.行业标准D.企业标准E.地方标准
8.与传统的组织相比,活性化组织中管理者的角色变化表现为()等。
A.纵向工作B.横向工作C.任务导向D.改进和发展导向E.关注做正确的事
9.ISO9004《质量管理体系-业绩改进指南》适用于(。
)A.质量体系认证或合同目的B.指导内部质量体系审核工作C.组织追求顾客满意和寻求改进的机会D.指导改进质量管理体系审核方法E.所有的组织
10.团队合作给个人带来的好处有()。
A.促进跨职能部门的沟通理解B.加深对业务过程理解C.提高个人交往能力D.对变化做出更灵活的反应E.增加了满足感和认同感
11.学习型组织的特征有()。
A.组织结构扁平化B.集权C.分权D.团队合作E.信息成为稀缺资源
附:
多项选择题参考答案
1ABE
2ABC
3ABCDE
4ABCE
5CDE
6BCDE
7BCDE
8BDE
9CE
10BCE
11ACDE
三、判断练习题
1.由于管理者不能识别一般原因和特殊原因,可能导致干预稳定系统而增加变异,或者失
去消除变异的特殊原因的机会。
2.按职能分工形成的传统组织结构的最大弱点是横向协调性差。
3.测量指标的选择应该是"关键的少数"指标,因为测量指标过多会压垮整个测量系统。
4.日本"戴明实施奖"的对象是日本企业,美国"波奖"的对象是美国企业。
5.QC小组成果发表一般只适合现场发表会。
6.散布图是一种通过对目的和手段进行系统的展开,以寻求解决问题、实现目的的最佳手
段和措施的分析方法。
7.引起变异的特殊原因通常是由外部来源产生的。
这些外部来源不是某个过程中固有的,
通常是孤立的偶发因素,它们打破了一般原因的随机模式。
8.从对质量概念的分析看,如果认为“质量是顾客满意的源泉”,那么质量管理的工作就是“提
供更多更好的质量特性”。
9.团队是指完成相互依存的任务,实现共同使命的一群人。
10.根据变异理论,一般原因是一个过程中始终存在的、非人力可控的并成为过程的固有组
成部分的那些变异因素。
11.制定联合质量计划是供应商关系中双方合作的一种形式。
12.过程能力指数Cp>1.67,表明过程能力充分。
附:
判断题参考答案(正确的为“A”,错误的为“B”)
1A
2A
3A
4B
5B
6B
7A
8A
9A
10A
11A
12B
四、简答练习题
1.简述组织的战略计划活动过程。
2.简述六西格玛项目实施的步骤(DMAIC)。
3.简述活性化组织中的人力资源管理工作。
4.简述朱兰在质量管理方面的主要贡献。
5.简述抽样检验的优点。
附:
简答题参考答案
1.简述组织的战略计划活动过程。
解答:
组织的战略计划活动过程有以下步骤所完成:
(1)确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针;
(2)将愿景分解为少数关键的战略;制订战略目标;
(3)目标的展开;
(4)用关键绩效指标来测量进展状况;
(5)评审进展状况,进行经营审核。
2.简述六西格玛项目实施的步骤(DMAIC)。
解答:
DMAIC是指:
(1)定义:
明确顾客需要,界定解决问题的范围,确定项目目标,设计项目任务书。
(2)测量:
包括明确测量的目的和具体的测量工作。
(3)分析:
分析数据,验证因果关系,确定关键因素。
(4)改进:
提出改进意见,选择改进方案,实施改进方案,验证评估改进效果。
(5)控制:
在新的水平上控制。
3.简述活性化组织中的人力资源管理工作。
解答:
组织的管理者可以在人力资源管理过程中的各个方面做出努力,从而实现员工的活性
化。
主要包括:
(1)活性化的组织设计;
(2)招募适合组织文化的员工
(3)对员工进行持续的培训和教育;
(4)建立促进活性化的考核评价和激励制度。
4.简述朱兰在质量管理方面的主要贡献。
解答:
朱兰在质量管理方面主要贡献是:
(1)朱兰主编的《朱兰质量手册》是质量管理领域中最具有权威性的参考书之一,被
人们称誉为"质量管理领域中的圣经"。
(2)朱兰提出了质量即"适用性"的概念,强调了顾客导向的重要性。
(3)朱兰质量管理思想中还包括质量管理三部曲、关键的少数原理以及质量成本等。
5.简述抽样检验的优点。
解答:
抽样检验的优点在于:
(1)节约了检验费用;
(2)适用于破坏性测试;
(3)所需检验人员较少;
(4)由于拒收的是整批产品,而不是仅仅退回不合格品,更有力地促进产品质量的提
高。
五、计算练习题
x
1、某部件清洁度的要求是有关指标不大于60mg,抽样结果得:
=36mg,S=8mg,请计
算过程能力指数,并判断过程能力。
100
)mm(100.023
,从某车床加工的螺栓中随机抽取样本2、设某螺栓直径的设计要求为
9.997mm0.007mm
件,其直径平均值为,标准偏差为。
求过程能力、过程能力指数,并
判断过程能力,提出提高过程能力的措施。
附:
计算题参考答案
x
1、某部件清洁度的要求是有关指标不大于60mg,抽样结果得:
=36mg,S=8mg请计算过
程能力指数,并判断过程能力。
解答:
这是给定上限的单向容差。
TX60-36
u
C1
pu
3S38
根据公式得出
根据过程能力指数评定标准判定:
1Cp0.67属于3级,说明过程能力不足。
(100.023)mm
100
2、设某螺栓直径的设计要求为,从某车床加工的螺栓中随机抽取样本件,
9.997mm0.007mm
其直径平均值为,标准偏差为。
求过程能力、过程能力指数,并判断过程能
力,提出提高过程能力的措施。
解答:
本题为双向容差,中心不重合的情况,其中标准中心为10,
容差范围T=0.023×2=0.046,标准偏差S=0.007
偏移量ε=10-9.997=0.003
所以,过程能力为:
B=6×0.007=0.042(mm)
0.04620.003
Cpk0.952
60.007
过程能力指数
1Cp0.67
由于过程能力指数,可见该过程能力不充分。
改进措施:
在不影响产品质量的情况下,放宽容差范围。
六、论述练习题
1、试述GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》的结构和基本内容。
2、试述质量改进的流程。
3、试述组织在确保组织行为符合道德规范方面有哪些做法?
附:
论述题参考答案
1、解答:
试述GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》的结构和基本内容。
(一)结构
《卓越绩效评价准则》共分为4章:
范围、规范性引用文件、术语和定义、评价要求。
其中"评价要求"是标准的主体内容。
(1)范围。
关于范围,标准指出:
"本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追
求卓越绩效提供了自我评价的准则.也可用于质量奖的评价。
"
(2)规范性引用文件。
指出了引用的文件。
(3)术语和定义。
归纳了主要的术语和定义。
(4)评价要求。
标准从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改
进,经营结果等7个方面展开了具体的评价要求。
(二)基本内容
(1)领导。
本条款分为组织的领导和社会责任两部分,用于评价组织高层领导在价值
观、发展方向、目标、对顾客及其他相关方的关注、激励员工、创新和学习等方面的作为,
以及组织的治理和履行社会责任的情况。
(2)战略。
本条款分为战略制定和战略部署两部分,用于评价组织的战略目标和战略
规划的制定、部署及其进展情况。
(3)顾客与市场。
本条款分为顾客和市场的了解、顾客关系与顾客满意两部分,用于
评价组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好,建立顾客关系的方法;确定影响赢得、保持
顾客,并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。
(4)资源。
本条款分为人力资源、财务资源、基础设施、信息、技术和相关方关系等
六个部分,用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过
程所配置的资源,包括人力资源及其他的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等。
(5)过程管理。
本条款分为价值创造过程和支持过程,用于评价组织过程管理的主要
方面。
(6)测量、分析与改进。
本条款分为组织绩效的测量与分析、信息和知识管理、改进
三个部分,用于评价组织选择、收集、分析和管理数据、信息和知识的方法,充分和灵活使
用数据、信息和知识,改进组织绩效。
(7)经营结果。
本条款分为顾客与市场的结果、财务结果、资源结果、过程有效性结
果、组织治理和社会责任的结果五部分,用于评价组织在主要经营方面的绩效和改进,包括
顾客满意程度、产品和服务的绩效、市场绩效、财务绩效、人力资源绩效、运行绩效,以及
组织的治理和社会责任绩效。
绩效水平应与竞争对手的水平或标杆相比较并进行评价。
2、试述质量改进的流程。
解答:
质量改进是"质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。
"质量改进主要分五
步:
(1)项目提案与选择。
项目的提案可以来自组织的所有层次,有多种来源,为了增加
提案,也可做一些激励措施。
提案的数量较多时,需要对项目进行筛选并识别出最具有收益
的提案,在筛选工作中,要综合考虑并形成系统的评价准则,筛选过程的最终结果是提出一
个排出优先次序的推荐项目清单。
被选定的项目应当有一个书面的使命陈述来规定项目的最
终成果。
(2)建立项目团队。
每一个选定的项目,都需要由一个相应的团队来负责实现。
团队
的成员一般由发起者与有关主管协商后选定。
为了确保项目团队具备完成项目的能力,还需
要进行专门的培训。
(3)诊断过程。
诊断过程是指从症状到原因的过程,具体包括分析症状、推测原因、
验证推测并确定原因。
(4)治疗过程。
原因确定后,诊断过程即告结束,治疗过程开始启动。
所谓治疗过程
是指从原因到治疗的过程,具体包括制定和选择治疗措施,在实际条件下测试和验证措施,
消除变革的阻力。
(5)建立控制,巩固成果。
为了保证每一次改进都能够切实提高组织的水平,实现质
量突破,并且能够使改进的成果得到巩固,在实施治疗方案后,还需要做好效果评价和在新
水平上控制等两项工作。
3、组织在确保组织行为符合道德规范方面有哪些做法?
解答:
可以有以下做法:
(1)选拔道德水准高的人员。
组织在其员工甄选过程中,如面试、笔试、背景测试等
过程中,应当努力剔除那些在道德上不符合要求的求职者。
(2)制定道德准则和决策规则。
道德准则是组织的一种正式的文件,用于表明期望员
工遵守的基本价值观和道德规则。
道德准则是减少组织中的成员在道德方面的困惑的一种通
行做法。
(3)通过高层管理者的垂范来影响人们。
身教胜于言传。
组织的道德准则要发挥效果,
高层管理者就必须以身作则。
高层管理者所做出的任何不符合道德准则的行为都是一种无声
的语言,它向员工暗示这些行为是可以接受的。
(4)建立合理的绩效评价制度。
清楚而现实的目标会减少员工的迷惑并使之受到激励
而不是惩罚。
(5)提供道德方面的培训。
培训有助于灌输组织的行为标准;有助于向人们阐明什么
行为是可以接受的,什么是不可以接受的;还有助于在必须采取令人不快但合乎道德的立场
时,增强人们的自信。
(6)实施社会审计。
依照组织的道德准则来评价决策和管理行为的独立的社会审计,
会提高发现非道德行为的可能性。
(7)正式的保护机制。
组织可以通过某种正式的机制来保护处于道德困境的员工能够
按照自己的判断行事。
此外,组织还可以设立专门的职位或程序来守护组织的道德准则。
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