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物业秩序主管竞聘演讲稿范文
物业秩序主管竞聘演讲稿范文
篇一:
保安部主管竞聘演讲稿
长沙世纪金源物业管理有限责任公司XX0924
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委和同事们:
大家好!
时光似水,岁月如梭。
自入司以来,短短八个月的时间转眼即逝。
我叫**,来自云南省
宣威市。
非常感谢公司给我们创造这个展示自我的机会,今天我怀着一种激动地心情站在这
个舞台上,八个月的工作经历让我学会了很多,通过自己的努力和领导的指引,我坚信自己
能够做一名合格,优秀的班长。
回首往昔,一个偶然的机会,我很荣幸的成为了世纪金源(湖南集团)的一名保安员,
我选择在金源发展我看到的是金源极为广阔的发展空间,所以我真心希望我能一直以一名金
源人的身份和大家一起把金源这棵大树养得越来越茁壮,让它尽情的开枝散叶。
本人十分感
激和珍惜公司给予的工作机会,在公司领导的大力帮助和热心指导下,凭着认真负责的工作
态度较好履行了自身职责,并积极参加了公司的每一项培训,得到了部门领导的认可,入司
两个月转为正式员工,直至目前两次被评为班级优秀员工,手到业主锦旗两面,在班长休假
日代理班长处理日常事务。
在此期间,我体会到做领班不仅要不断加强自我学习,努力提高
自身综合素质,干好身边的每一件事,还要做到“令必行禁必止”,严格遵守公司规章制度,
服从上级领导的安排,坚决完成上级领导交给的任务。
今天我非常自信的站在这里,竞聘保安班长一职,本人认为有以下几点优势:
1、具有较强的责任心工作中,我一直以一名新员工的心态向资历更老的同事虚心讨教,不断提升自我;以一
名老员工的心态立足本职,在苑区重要岗位上给新员工树立典范,时刻不忘自身本职工作,
本着“以身作则,忠于职守,务实高效,开拓进取”的工作作风,对工作认真负责,随时保
持高度警觉性,严格要求自己做好分内工作,配合好个部门把工作做好,及时完成上级交给
的任务。
2、热情的服务态度
在我们这一服务行业里,工作中主要与业主搞好关系,当我们热情的为业主服务后,处
理事情的时候就会顺理成章。
平时在工作当中要为业主提供满意的物业服务,接到投诉要热
情接待,认真聆听并及时处理。
在业主需要帮助的时候伸出一双援助之手,怀着一颗关爱之
心,力所能及的去帮助他们,让他们感受到我们的热情。
切实把“以情服务,用心做事”的
企业理念在工作中真正的体现。
3、敬业爱岗的工作态度在工作上大胆工作,不徇私情,保持高度警觉性,工作当中在做好本职工作的基础上还
要与业主多交流,切实做到微笑待人,以理服人,配合领导,团结同事,对新员工多讲解多
关心,用专业的、规范的物业服务提升物业管理服务的整体水平。
尊敬的各位领导,各位同事,以上是我的一些想法和认识,我满腔热情地做这次竞聘演
讲,用言语来表达我的思想,用思想去支配行动。
对于这次竞聘我不仅做好了当选打算,同
时也做好了落选准备。
如果我落选了,说明我对这方面的要求还有距离,但我决不气馁,我
会一如既往的努力工作和学习,争取在下一次竞聘上取得成功。
如果我当选了,我将从以下
几个方面展开工作:
1、了解员工的工作经历,思想状况和家庭生活情况,掌握员○工的合理要求和实际困难。
员工是企业发展的基石、是企业命脉。
因此在工作中要做好
上级为下级服务、感化激发员工、坚定员工的信念和信心、规范员工行为、激发员工的工作
热情,正确引导员工思想。
2、处处以身作则,忠于职守,用自己的实际行动引导员工养○成良好的工作作风;工作当中严格要求每一位员工,并采取必要的激励及处罚措施,做
到有赏有罚,奖惩有度,赏罚分明;以企业文化为工作指导思想,引导原员工对企业的忠诚
度和凝聚力。
3、全面提高安全防范意识。
不定期组织员工学习相关法律○法规,集团规章制度以及有关安全方面技能技巧的培训,还要定期组织员工进行安全防
范各类预案的演习,并要求熟练掌握;严格遵守安全操作规程,及时发现安全隐患,
4、培养员工团队协作精神。
尊重和信任员工,鼓励员工个○性发挥,理解员工追求个人发展的良好愿望,引导员工把个人发展和企业发展结合起来,
加强岗位之间、部门之间的交流,以积极主动的态度对待相互间不能明确界定职责范围的工作,不计得失,客服自我中心和小团体
主义。
5、立足长远,以大局为重,正确看待公司利益与个人利益○之间的相对统一关系。
以上是我将如何做好一名班长的设想和规划,我的演讲完毕,谢谢。
长沙世纪金源物业管理有限责任公司***
XX年9月24日篇二:
保安部主管竞聘书内管部主管竞聘书
尊敬的公司领导、评委、同志们:
大家好!
首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会,也要感谢带领培养过
我的公司各级领导。
我叫---、共产党员,今年28岁,XX年底在作战部队复原后参加本公
司工作,历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。
下面,
我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。
本人于XX年入伍,XX年复员。
服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书
记。
并多次受到旅本级表彰。
但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。
我要有角色上的转变,从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工,领导的得力助手。
真
正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。
下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件:
一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。
通过扎实的工作作风加上自身的努力得到
了部门同志的支持、帮助。
在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。
工作中力求仔细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放
心。
二、具有吃苦耐劳的奉献精神。
本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,“十一”期
间在部门领导的带领下多次加班加点,牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训,从不计
报酬,总是把工作放在首位。
特别是在保安部这个岗位上,能够向上级领导看齐做到以公司
为家,没有私心,不分白天黑夜,不分节假日,单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到,协助部长处理工作上的事务。
始终以军人
退伍不退色的要求,全心全意地做好本职工作。
三、具有较好的综合素质。
本人能够主动学习,提高自己的修养;热爱安全保卫事业。
有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,具有一定的组织能力。
竞聘不是为
了争官。
竞聘是为了更好地学习,更好地工作,体现自我的价值,如果竞聘成功。
我的工作思路是:
坚决服从领导安排,严格执行公司的规章制度,有计划性的工作,凡
事起到表率作用,做一名让同志们信得过,值得学的好榜样。
更要以建立健全规章制度为基
础,以完善管理为手段,协助部门领导提高工作质量为目标,当好部门领导的助手、参谋,
求真务实,创造性地开展工作。
全面提高部门队伍的整体素质。
今后工作的方向。
第一,根据公司的发展趋势,不断充实自我、完善自我。
首先,在理论方面,要注重学
习,进一步提高理论水平,提高部门的整体建设。
在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、
勤问。
把发现的问题及时指导处理,消除“老好人”的思想。
其次,要制定个人的学习计划,
更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,将所学知识充分运用到工作当中,不断
提高业务质量和工作能力。
第二,配合部长搞好员工培训,组织技术练兵,提高全体员工素质。
公司的迅速发展需
要员工素质的不断提高。
利用一切时间和机会,抓好队员的岗位练兵,督促员工认真学习部
门规章制度,让同志们知道什么事该做,什么事不该做。
增强服务意识,为游客提供优质化
的服务。
第三,要搞好团结,有全局观念。
团结就是力量,一项工作,只有靠大家团结一致,才
能较好地完成。
在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大
体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,大事讲原则,
小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门的凝聚力和战斗力。
因此,我要培养自己的全
局观念,站在领导的角度想问题,从大处着眼。
要多与其他部门进行沟通、协调,使各部门
形成合力,共同做好公园联防的各项工作。
第四:
应注意解决好以下两个方面的问题。
①解决好员工培训的问题。
内管部工作任务多,岗位分布面积大,不同的岗位任务也有
区别,员工的水平也参差不齐,在性格、智力、兴趣、经验和技能方面,均存在差异。
显然,
进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。
要根据不同的对象
选择不同的培训内容和培训方式。
有的甚至要针对个人制定培训计划。
针对我部门的实际情
况,我想从以下方法进行培训。
一是让员工定期参加一些,他们通常不参加的会议。
如普通
员工参加队长干部会议,使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。
这将有助于开阔员工
的眼界和心胸,增强互助的协作精神。
二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛,激发同志
们的工作积极性,训练员工的思维和观察能力,养成动脑习惯。
三是让各队伍的员工,实地
观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会,如何巡查园区,用上级领
导的工作风格启发他们,用领导的素质影响他们。
员工希望学习新的知识和技能,希望接受
具有挑战性的任务,更希望晋升,这些都离不开培训。
提高员工素质的方法并不仅限于正规
培训教育,还应引导员工学会思考:
从实际工作岗位上、从一句名言、故事上,从公司领导
及其他部门的同志身上能学习什么东西,怎样将日常工作中平凡而深刻的典故,转化为员工学习的动力,让
员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。
②解决好员工制度落实与执行力的问题。
就要具备工作态度的转变。
态度的不够积极,
是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。
关于态度,我们往往在认识上存在一个误区:
认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要
求下属主动地改变工作态度。
其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不
仅仅寄希望于下属员工态度的改变。
管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,
应该从五个方面入手。
一是要真正了解员工,在生活和工作上给予关心和照顾。
二是应注重
经常与员工沟通、交流。
三是明确员工的工作目标。
在布置任务时,一定要明确指示所期望
达到的结果和所期望完成的时间。
只有做到这一点,制度落实和执行力才有可能实现。
四是
督促员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重结合实际。
有了工
作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成
工作任务。
五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。
本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。
一、“四防”安全工作任务。
我公园即将面临营业的旺季,这就要求全体同志时刻想安全,抓安全。
作为内管部的领
导干部。
更要把安全防范工作想在前、干在前。
要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤
问”认真填写巡查记录,发现问题及时请示汇报。
对施工人员的管理上,也要及时调整岗位
做好工作部署,对施工人员及可疑人员做到“四查”:
一查工作证;二查车辆登记情况;三查
包;四查携带物品是否和放行条件。
同时加强施工现场的巡查,及时发现和制止各类违纪违
规等野蛮施工。
加强夜间的巡查,制定园区巡检登记本,夜间对园区巡查不少于五次,同时组织部门领导每周不
少于两次对夜班人员的突击检查,从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生,做到防患于未然。
二、抓军训、促养成。
部门员工大多来自周边地区,通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验,认为
保安就是看门的,针对这一情况,根据以往的工作经验,及时制定出部门员工培训计划,紧
紧围绕部门“半军事化”管理方针,从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技
能培训、车辆指挥手势操,同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练,从三月中旬每天
进行军事训练两小时,在训练中采取训考结合的方法,使全体人员整体素质有了很大的提高。
我部员工作为公园对外的第一形象,在这其中的作用也是关键性的。
因此在公园旺季营业前
的军训是今后工作实践中的一个基础。
同时针对部门人员流动性大不稳定的因素,采取突出
新入职员工的跟训及老队员的强化培训,及时搞好传帮带,把培训转化为部门的一项基础性
经常性工作。
在此期间部门利用三个军训周期,通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手
势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全
面有针对性的军训,在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变,文明执勤方
面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。
三、力争园区零事故。
通过部门思想动员会议,要求所有员工树立居安思危的观念。
部署全年的安全工作任务,
宣读安全工作领导小组及安全检查成员。
在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。
不断加强安全生产培训和教育,全面提高全体同志的安全生产意识。
将公园各区域责任落实
到人,消除盲区隐患。
并不定期组织安全检查,通过主动性防范力争园区零事故。
为公司的
发展壮大起到保驾护航的作用。
四、培养干部方面。
选拔干部和培养干部的好与坏,直接关系到部门的建设和发展。
我部员工的篇三:
安保
部副部长竞聘演讲稿物流中心竞聘演讲稿送货部:
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!
首先感谢各位领导和同志给予我这次挑战自我的机会。
本着锻炼自己,为大家服务的宗
旨我站在了这里,希望能得到大家的支持。
我竞聘的职位是安保部副部长。
一、竞聘理由
1、我始终坚持加强政治理论学习,掌握了交通运输安全及消防保卫相关的法律法规。
2、有责任心,能吃苦,讲奉献,能战斗,主动管;把精力和心思用在工作上,对这份事
业的执着和热爱也是我竞聘该岗位的最大动力。
3、通过别的岗位的锻炼,具备了从事安保工作的经验积淀。
第一,曾经参与和独立处理
过突发重大事件。
4、有较强的组织协调能力,工作八年,与各部门建立了较为融洽的工作关系,有利于及
时展开工作。
4、有较好的年龄优势,正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够较快的
接受新生事物,对新的管理理念有一定的认识。
二、对申请竞聘职位的认识本职位是协助公司领导搞好安全管理工作,落实安全生产及突发运输事故应急预案,并
形成长效机制。
全面负责公司日常营运安全、消防保卫及督察工作的开展,制订落实各阶段
的工作计划和目标,管理属下各车队、修理厂的安全消防保卫工作,协助和指导各车队做好安全事故的处理。
三、对武装保卫工作的思考如果我竞聘成功,将按以下思路开展工作。
1、健全机构,责任到人成立由主管负责层层抓落实的安全组织机构,完善安全网络,使全院的安全工作随时在
组织中,一级抓一级,逐级负责,责任到具体单位,落实到具体人,建立起严密的、科学的
责任制度。
2、完善预案,出警迅速“凡事预则立,不预则废”。
针对各种可能发生的事件,制订完善的紧急应对预案。
设置
治安报警点,完善巡逻制度,特别是夜间巡查制度。
4、了解社情,互通信息必须建立纵向与横向联系网络。
一是与驻地公安安全机关建立长期有效的信息交流机制,
定期分析公司周边社情,掌握相关信息,防患于未然。
二是有针对性地搞好宣传教育。
宣讲
安全防事故及规避风险等安全常识,提高预防意识。
5、加强培训,熟悉业务学习与培训是提高业务能力的重要手段。
打铁需要自身硬,熟悉业务,练好本领,才能
尽职尽责,提供优质服务。
6、文明执勤,塑好形象
正确处理好严格执法与文明执勤的关系,我们的工作是直接面对大众,耐心倾听,细致解释,及时处理群众所反映的问题,是我们的工作方法。
以上是我从三个方面阐述我竞聘的内容。
此次竞选无论成功与否,我都会正确对待,胜
不骄,败不馁。
我都会积极响应公司团总支的号召,与各位团员同志“共努力、齐奋进”。
常
言道:
“说得好,不如做得好!
”各位尊敬的领导、同事们,请你们相信我、支持我,投出您
手中神圣的一票!
XX年9月22日篇四:
安保部部长竞聘演讲稿安保部部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
首先感谢领导和同事们给予我这个展示自我、挑战自我的机会。
古希腊哲学家
苏格拉底曾经说过:
“世界上最快乐的事,莫过于为理想而奋斗。
”今天,我正是为了追求与
****共发展、为实现人生价值的理想,才走上了这个挑战自我的讲台,参加安保部部长的竞
聘。
(竞聘人简历?
?
)
篇二:
物管部主管竞聘稿
物管部主管竞聘稿
尊敬的各位领导:
下午好!
我叫悠然,大专学历,现任物业公司综合部文员,主要负责工作督查、文字整理、档案管理和内外协调工作。
之所以参加物管部主管岗位的竞聘,我认为自己有以下几方面优势:
一、有较强适应能力。
我先后从事过柜组实物、经警、电梯维修、给排水维修、中央空调系统操作等销售、安全和后勤技术工作,有着丰富的工作经验,能较快适应新的工作环境。
通过自身努力,先后4次获得先进个人、优秀员工的荣誉。
二、学习提高能力。
无论在哪一岗位,我能干一行爱一行,利用工作机会,边干边学,不断加强专业知识学习和工作经验的积累,力求做到业务专精。
同时,我还利用业余时间考证考级,分别于XX年和XX年取得物业管理师和二级建造师执业资格证书,目前工程管理专业本科在读。
三、组织协调能力。
通过在物业综合部文员岗位的历练,积累了一定的组织协调和工作管理经验,思考问题的深度和广度得以延伸和拓展,工作计划性、执行力、团队意识、补位意识明显增强。
如果我竞聘成功,我将在物管部领导的指导下围绕三个阶段开展工作:
一、稳定阶段:
1、尽快了解物管部运营情况,掌握财务收支数据,明确增收节支目标。
2、熟悉所有公共设备设施运转情况,检查维保记录,确保设备设施的安全高效运作。
3、带领物管部轮岗新进员工共同学习物管部各类工作流程和物业服务相关知识,以在确保平稳交接的基础上尽快上手各自职责分工。
4、群策群力共同梳理当前存在和急需处理的问题、事项,按照轻重缓急,拿出措施和办法,明确到人,定时完成。
二、推进阶段:
1、进一步完善员工每日工作流程和目标责任书内容,力求结合实际工作情况,以量化考核指标为基础,以账单管理模式为依据,真正做到程式化管理。
2、充分调动外包安保、保洁人员,发挥群防群治作用,重点加强防火防盗、装饰装修、公共区域节水节电、公共设备设施巡查等工作。
3、多留意主动来访和陌生人员,及时收集寻租信息,发挥物业接待、推介优势,尽最大努力为业主租房出力。
4、继续做好物业管理费收缴工作。
分类空置房、闲置房和已出租房业主信息,制定相应收缴计划。
三、提高阶段:
1、按季度做好业主满意度调查工作,及时听取业主的意见和建议,并分析总结服务方面不足之处,及时改进,逐步提高并保持满意度达到90%。
2、做好物业增值服务工作。
例如:
户内保洁、餐饮买送、报刊订阅、代办代缴等。
以上是我对物管部的工作思路,不论此次竞聘结果如何,我都将一如既往的做好本职工作,不断学习积累,迎接新的挑战。
谢谢各位领导!
竞聘人:
悠然
二〇一三年四月二十二日
篇三:
物业工程主管竞聘报告
主管竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
非常高兴,也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动,同时也非常感
谢公司给我这次展示自我的机会。
首先,自我介绍一下,我叫某某,来自某某,目前大专在
读。
XX年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事安全员工;XX年3月份加入广州市物
业管理有限公司从事安全管理工作;XX年4月份加入某某项目从事礼宾员工作;同年8月
份晋升为礼宾领班;于XX年9月份报读广州市广播电视大学物业管理专业,现已通过了《管
理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。
今天在这次面对机遇与挑战
并存的竞聘中,我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。
我之所以有自信,
是因为我有以下几点优势:
1、我热爱物业管理这行工作,有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神,虚心好学;
2、在5年的物业公司安全管理工作,积累了不少经验,掌握了物业公司在不同阶段安
全管理工作的重点,具备一定的物业管理专业知识;
3、能够领会公司的服务理念,严格执行公司的各项规章制度;
4、熟练掌握计算机操作知识,利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和
文章;
5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。
如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可,那么我将切实履行好自己的
职责,从以下几个方面推动礼宾部工作的开展:
首先,编写一部完整的部门规章制度,包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等,
使礼宾员知道自己在工作中应该做什么,怎样去做。
2、人员培训方面
对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训,培训分知识培训和能力培训
两大块,知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等,
能力培训包括突发事件处理程序等,定期举行各类事件的演练;对领班的领导能力、应急能
力、判断能力、管理能力进行重点培训。
3、现场管理与服务方面对各岗位进行量化管理,让每个岗位处理事情都有一个时间标准,体现出工作效率,要
求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放,熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况,保证
车辆安全,规避风险。
对消防器材、设施进行定期检查,加强岗位巡查,发现问题及时整改,
为业主提供力所能及的服务。
4、考核与奖惩方面
制定科学的考核标准,采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核,将仪容
仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。
考核成绩与月浮动工
资及季度奖挂钩,以提高队员的工作积极性。
5、建立档案管理
公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。
6、以服务促进管理,以管理提升服务经常性的和业主交流,通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度,有针对性的进
行改进。
7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急,建立专门的员工娱乐室,给他们提供一个交流的平台,
同时也不影响其它员工休息,部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。
如果我能够得到各位领导和各位评委的信任,走上安全主管这个岗位,我将尽自己最大
努力认真地把工作做好,作为这次竞聘的积极参与者,我希望能在竞聘中获得成功,我有决
心、有信心做好这份工作。
但如果竞聘不上,我也会一如既往的工作,不断提升自己的综合
素质,今天我是成功的参与者,我相信明天我是参与的成功者。
谢谢大家!
物业公司经理竞聘报告篇三:
竞聘竞职演讲稿大全竞
聘
竞
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