企业新入职员工跟踪评估方案.docx
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企业新入职员工跟踪评估方案
附件1:
新员工适应性评估表
年月日
基本
情况
姓 名
性别
部门
岗位
入职时间
学历/专业
工作表现评价
主要工作
内容及学习
要点概述
是否是自己
期望的工作?
符合期望□基本符合□不太符合,需重新调整岗位□
环境/能力等其它
适应性
评价
工作环境
适应□基本适应□不适应□
原因:
企业文化
适应□基本适应□不适应□
原因:
上级主管
管理风格
适应□基本适应□不适应□
原因:
团队融合
适应□基本适应□不适应□
原因:
个人优势能力(不少于两项):
个人劣势能力(不少于两项):
其它
(新员工个人建议等)
人力资源部评价意见
(从团队/文化适应性、工作能力及工作饱和度方面进行综合概述)
附件2:
新员工岗位培训反馈表
部门:
新员工姓名:
a)你是否已了解部门的组织架构及部门职能?
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□否□
c)你是否已熟悉公司商场的情况?
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事?
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果?
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
是□否□
h)在岗位培训中,你认为可以改进的地方有
i)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
入职日期:
反馈日期:
附件3新员工适应性评价表
年月日
被评
价人
姓名
性别
部门
岗位
现任职位主要工作职责
能力评价
知识、技能
优□良□一般□差□
判断、决断
优□良□一般□差□
交涉、协调
优□良□一般□差□
应用、开发
优□良□一般□差□
指导、监督
优□良□一般□差□
工作态度评价
纪律性
优□良□一般□差□
服从性
优□良□一般□差□
积极性
优□良□一般□差□
责任性
优□良□一般□差□
用人部门评语
综述(对于员工任职后工作期间表现、工作能力、未来工作潜力等简要叙述):
部门负责人:
超出期望/表现卓越□符合期望□基本符合□
不太符合,需要培训和带教□不适应,建议重新调整其岗位□
(备注:
能力评价、工作态度评语分为:
优——非常优秀、毫无过失;良——符合要求;
一般:
最好再努把力;差——尚需非常努力才行)
附件4:
新员工试用期内表现评估表
新员工姓名:
部门:
职位:
1、新员工对公司的适应程度:
很好------好--------一般----------差--------------
2、新员工对培训内容及岗位工作掌握熟练程度:
很好------好--------一般----------差--------------
3、新员工的岗位工作胜任能力(业务能力):
优--------良-------一般-----------差---------------
4、新员工的工作饱和度
□100%□90%□80%□70%□60%□其它
5、新员工的责任心:
优--------良-------一般-----------差---------------
6、新员工的心态:
优--------良-------一般-----------差---------------
7、新员工的工作及发展潜力:
优--------良-------一般-----------差---------------
8、新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优--------良----------一般----------差----------
9、对新员工试用期总体评价结果:
□表现突出□可以胜任□基本胜任□有待改善□不合格
10.其他意见:
部门经理签名:
反馈日期:
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- 企业 职员 跟踪 评估 方案
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