合同能源管理项目可行性研究报告.docx
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合同能源管理项目可行性研究报告
2019年合同能源管理项目可行性研究报告
2019年1月
目录
一、项目概况3
二、项目背景3
1、LED显示市场未来发展前景看好3
2、多项政策支持,引导LED照明产业健康快速发展4
3、行业政策支持,推进合同能源管理在照明服务领域应用进一步扩大5
三、项目实施的必要性5
1、大力发展合同能源管理项目,符合公司战略发展要求5
2、带动主业的协同发展6
3、增加新的业务类型和收入增长点6
4、为智慧路灯市场开拓积累经验6
四、项目实施的可行性7
1、公司产品质量优异,获得多项照明节能服务领域的资质和荣誉7
2、项目运作经验丰富,服务效果广受好评8
3、组织管理体系运行有序,人才队伍建设卓有成效8
4、优秀的研发团队和核心技术优势为合同能源管理项目的实施提供了强大的技术支持8
5、成熟的售后服务体系9
五、项目投资测算10
六、项目预期效益10
一、项目概况
公司实施的合同能源管理主要集中在市政路灯改造业务。
基于公司目前的合同能源管理项目储备,公司拟投入1,326.46万元用于补充以下两个合同能源管理项目的资金需要,包括县城乡建设局合同能源管理项目、市路灯管理处合同能源管理项目。
公司的合同能源管理模式为节能效益分享型,主要是前期公司投入全部成本,以LED灯具对传统光源进行替换或对需节能项目予以改造、服务实现与用能单位共同分享节能效益(即由公司对节能项目进行投资建设,在节能效益分享期内公司和用能单位按合同约定比例分享节能效益,分享期结束后,节能设备所有权及后期产生的节能效益全归用能单位所有)。
二、项目背景
1、LED显示市场未来发展前景看好
随着LED显示技术的不断提升、成本的下降以及产品的成熟,LED显示产业发展较为迅猛,整体市场规模稳步提升。
根据《2016年中国半导体照明产业发展白皮书》和国家半导体照明工程研发及产业联盟相关统计,2014年-2016年,LED显示屏市场规模分别为313.72亿元、425.28亿元和548.61亿元,2015年和2016年分别同比增长35.56%和29.00%。
从细分市场来看,LED小间距显示屏崛起并引领LED显示屏市场发展的趋势明显,小间距市场呈现出高速增长的局面。
随着成本下降以及显示效果持续提升,LED小间距显示屏行业将迎来爆发期。
2、多项政策支持,引导LED照明产业健康快速发展
随着我国经济的发展,城市化进程不断加快,2016年3月5日的政府工作报告提出到2020年,常住人口城镇化率要达到60%、户籍人口城镇化率达到45%。
城镇化率的提升直接拉动城市照明需求的增加,并带动照明产品的消费升级。
另一方面,国家对节能减排的重视,推动了LED照明产业的发展。
政府将LED照明产业作为重点培育和发展的战略性新兴产业,相继出台多项政策,引导LED照明产业健康快速发展。
2017年7月10日,国家发展改革委员会等13个部委联合印发《半导体照明产业“十三五”发展规划》(发改环资[2017]1363号),提出要以需求为牵引,着力提升LED照明产品的市场份额,推动绿色照明试点示范城市建设,各地新建城市道路照明优先采用LED照明产品。
2020年城市公共照明及交通领域要推广1,500万盏LED路灯/隧道灯,城市道路照明应用市场占有率超过50%。
到2020年,半导体照明产业整体产值要达到10,000亿元,LED功能性照明产值要达到5,400亿元,LED功能性照明年节电量要达到3,400亿度。
相关政策的出台和实施为LED照明产业开辟了广阔的市场空间。
3、行业政策支持,推进合同能源管理在照明服务领域应用进一步扩大
合同能源管理(EnergyManagementContracting,简称EMC)作为节能服务的一种主流模式,受到社会的广泛认可。
“十二五”期间合同能源管理投资从2010年的287.51亿元增长到2015年的1,039.56亿元,年均增长率为29.31%。
未来受益于国家政策的大力支持,合同能源管理模式在节能领域的应用将会进一步扩大。
2016年12月22日,国家发改委、科技部、工信部、环保部联合印发《“十三五”节能环保产业发展规划》,提出要做大做强节能服务产业,创新合同能源管理服务模式,健全效益分享型机制,推广能源费用托管、节能量保证、融资租赁等商业模式,满足用能单位个性化需要。
三、项目实施的必要性
1、大力发展合同能源管理项目,符合公司战略发展要求
目前LED照明企业众多,产品同质化现象严重,竞争较为激烈。
公司以合同能源管理模式为契机,准确把握当前的利好政策和市场机遇,充分整合现有资源优势,使灯具的设计、生产、销售、服务一体化,建立更完善的生态链,增强为客户提供综合解决方案的能力,从而获取差异化竞争优势,可进一步快速扩大LED照明领域的市场份额。
在LED照明领域上,公司不断拓展合同能源管理项目,符合公司战略发展要求。
2、带动主业的协同发展
合同能源管理项目的模式是公司以LED灯具对传统光源进行替换或对需节能项目予以改造、服务实现与用能单位共同分享节能效益,合同能源管理项目实施过程中需要用到不同类型的LED照明灯,而LED照明灯的研发、生产和销售是公司主营业务之一。
所以,本次合同能源管理项目的实施,可以带动公司LED照明灯的协同发展,增强LED照明业务的整体盈利能力。
3、增加新的业务类型和收入增长点
公司原有的LED照明盈利模式主要为销售LED照明灯,合同能源管理项目在公司LED照明领域的运用,开拓公司在LED照明领域新的业务类型,新的业务类型可带动公司新的利润增长点,进一步提高公司LED照明领域市场份额和整体盈利能力。
4、为智慧路灯市场开拓积累经验
智慧路灯能够充分利用路灯、灯杆等资源,借用互联网、云计算等技术,为公众提供安防监控、WIFI热点、应急充电等服务,为政府提供天气数据、信息发布、视频播放等服务,为企业提供广告投放、品牌宣传等服务,是未来智慧城市的重要组成部分。
目前公司正在积极完善智慧路灯的研发和宣传推广,将智慧路灯与合同能源管理项目相结合,公司结合智慧路灯的特点,全方位、多方面利用各类资源拓展盈利渠道,提高产品和服务的收益附加值。
合同能源管理项目的实施,将极大的丰富公司在公共照明行业建设及合同能源管理项目方面的运营和管理经验,为智慧路灯的设计和实施提供参考,增强公司在智慧照明市场的竞争力,促进公司业务健康持续发展。
四、项目实施的可行性
1、公司产品质量优异,获得多项照明节能服务领域的资质和荣誉
LED照明产品的质量是照明工程成功实施的基础,直接影响亮化和节能效果。
公司在产品质量管理方面严格遵守ISO9001:
2015质量认证体系,工艺流程中重视IQC、IPQC、FQC、OQC等环节的质检工作与供应链管理,在日常管理中严格执行7S管理标准,保证了公司产品的质量。
公司的照明产品先后通过了国际ENEC、TUV-GS、TUV-CE/CB、UL/CUL、NOM等认证以及国内CQC认证,全系列产品通过ROHS认证,主流产品均入围广东省标杆目录。
公司SHARK系列路灯于2016年4月荣获中国LED首创奖金奖,2017年1月荣获由广东省照明电器协会颁发的“2016年度路灯金奖”,目前公司的LED路灯已经成功应用到100多个国家和地区。
此外,公司于2016年获得《城市及道路照明工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级》资质;2017年获得《建筑业企业资质证书(城市及道路照明工程专业承包贰级)》。
2、项目运作经验丰富,服务效果广受好评
公司在LED照明节能服务领域长年精耕细作,积累了丰富的项目经验。
公司在项目实施过程中坚持“以客户为中心”的原则,严格把控产品质量,持续提升服务品质,受到了顾客的好评。
公司的贵州交投高速公路隧道灯项目荣获“前海湾”照明工程奖,深圳市民中心路灯改造项目被评为深圳市LED道路照明标准示范项目,并获得国家住建部颁发的“绿色照明优质项目”称号。
公司在项目运作过程中,积累了丰富的建设经验,提升了项目的运营服务能力,积累了丰富的客户资源,在行业内建立了较好的口碑,为项目的实施提供了保证。
3、组织管理体系运行有序,人才队伍建设卓有成效
公司结合LED照明产业的发展方向以及公司的战略目标,按照简化、高效的原则建立了一套运行有序的组织管控体系,为公司照明业务的顺利开展提供了有力的组织保障。
同时,公司在多年的LED照明行业积累中,培养了一大批经验丰富、素质过硬的管理人员和专业人才。
公司始终将“员工的成长是公司的根本”放在首位,在人才引进、培养、激励、企业文化认同方面开展了很多卓有成效的工作,为公司的人才队伍建设奠定了扎实的基础。
4、优秀的研发团队和核心技术优势为合同能源管理项目的实施提供了强大的技术支持
公司拥有一支高素质、专业化并且较为稳定的研发团队,专业背景包括光信息科学与技术、工程热物理、模具设计与制造、数控技术、机械设计制造及自动化、电子信息工程等。
公司研发技术优势突出,在LED照明方面取得了LED路灯、LED照度控制系统及方法、带旋转灯头的LED日光灯、承载散热板和远程荧光粉结构的LED光源及其生产方法等多项专利。
公司的研发团队参与制定了照明领域的多项重要国家标准、行业标准,其中包括国家标准《GB/T31832-2015LED城市道路照明应用技术要求》、国家标准《GB/T33720-2017LED照明产品光通量衰减加速试验方法》、行业标准《CJJ45-2015城市道路照明设计标准》等。
公司还承担了多项科技项目,包括国家科技支撑计划项目、国家863计划项目等。
公司积极与暨南大学、中国科学院半导体研究所等高校和研究机构合作,共同开展产学研项目,充分利用合作机构的人员和技术优势,有效提升公司的技术研发实力。
公司优秀的研发团队和核心技术优势为项目的实施提供了强大的技术后盾。
5、成熟的售后服务体系
公司在长期的项目运作中建立了成熟的售后服务体系,如建立了24小时服务热线,可以及时为客户提供技术支持咨询。
公司还在全国推行贯穿科研、生产、售前、售中、售后等五个重要环节的“阳光”服务工程。
根据客户需要,在合同能源管理项目服务期内提供及时、上门、优质、免费的售后服务,设备保修期满后,保证以最优惠的价格提供设备备品备件,在长期服务过程中形成一套完善的关键设备备品方案。
此外,公司还针对用能单位建立了成熟的售后培训体系,免费为用能单位的工作人员提供设备操作维护、运行、管理等培训,定期对用能单位的管理及技术人员提供有针对性的集中培训。
五、项目投资测算
本项目总投入为1,355.94万元,项目的具体投入详见下表:
六、项目预期效益
本项目的预期收益情况详见下表:
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- 合同 能源 管理 项目 可行性研究 报告
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