第12讲建筑工程施工管理实务四.docx
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第12讲建筑工程施工管理实务四
2A320054掌握建筑工程竣工结算
竣工调值公式法(P198):
应该不会出案例题
P197【案例2A320054—2】
2A320055成本控制方法
一、用赢值法(挣值法)进行成本控制
已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价
计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价
已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价
成本偏差CV=BCWP-ACWP
=已经完成预算费用-已经完成实际费用
-,超支;+节约。
进度偏差SV=BCWP-BCWS
=已经完成预算费用-计划完成预算费用
-,落后;+,提前。
费用绩效CPI=BCWP/ACWP
进度绩效SPI=BCWP/BCWS
大于1,为正——————就好!
【案例】
某工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。
前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成
工作(%)
实际发生成本ACWP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
问题:
1.将表l复制到答题卡上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对其结果含义加以说明。
[答]
1.
前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成工作(%)
实际发生成本ACWP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
420000
B
308000
80
246800
246400
C
230880
100
254034
230880
D
280000
100
280000
280000
9周末合计
1238880
1206034
1177280
2.费用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754超支
进度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600延误
3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误,实际进度比计划进度拖后
2A320060施工合同管理(P200)
*关于索赔
考点:
索赔成立的条件(3个);索赔程序(3个28天)。
其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔
例题1
[背景]某建设工程项目,业主与施工单位订立了施工合同,合同工期为150天。
在合同中规定:
(1)工期每提前1天,奖励3000元,拖后1天罚款5000元。
(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时,该分项工程单价予以调整,调整系数为0.9(1.1)。
(3)人工费为80元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,机械台班为500元/台班,台班折旧费为50元/台班,综合费率为30%。
施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准,[注意:
监理工程师对进度的批准,不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当,进度控制失控造成的损失!
]计划工期为150天。
在工程施工中发生了如下几项事件:
事件1:
因业主提供的场地未能准备好,使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天,由此造成人工窝工80个工日,机械闲置30个台班。
[
,
]
事件2:
为保证施工质量,施工单位将工作C原设计尺寸扩大,使其作业时间增加了12天,并由此造成增加人工80个工日,材料费5万元,机械台班增加20个。
[
]
事件3:
因设计变更,工作E的工程量由工程量清单中所列的3000
增加到4000
使其作业时间延长10天。
该工作原综合单价为55元/
[因为这里是一个综合单价,所以不另加综合费]。
[
]
事件4:
F为一个基础工程,基坑开挖后,发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层,施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查,配合用工50个工日,地质复查后,由设计单位对原基础设计方案进行了修改,施工方按批准的方案进行施工,由此增加直接费8万元,因对F进行地质复查和处理,使其作业时间延长10天,人员窝工60个工日,机械闲置15个台班。
[
]
事件5:
由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障,使工作D的作业时间延长了15天,由此造成人员窝工30个工日,机械闲置15个台班。
[
]
事件6:
鉴于该工程工期较紧,施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施,使I工作的作业时间缩短了12天,由于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工,实际工期为183天。
施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
1.上述事件中,各项事件能得到的工期补偿各为多少?
为什么?
总工期补偿多少?
2.经工期补偿后的合同工期为多少?
由于实际工期的变化,施工单位得到的奖励(或罚款)为多少?
3.施工方可得到的索赔费用总额为多少?
[解]
1.事件1:
工作A可以索赔工期20天,因为A为关键工作且属业主原因;工作B不可以得到工期补偿,因为B为非关键工作且
大于作业时间延长值;费用索赔:
80×25+30×50
事件2:
工作C不可以工期索赔,因为C为施工单位自身原因;
事件3:
可以提出补偿要求,由于设计变更使作业时间增加10天,因为
,工期不延长。
按原单价结算的工程量为:
3000×(1+25%)=3750
按调整后单价结算的工程量为:
4000-3750=250
该项结算价增加额为:
[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元
事件4:
可以索赔,因为是地质条件的变化且F为关键工作,工期索赔10天,费用索赔:
[80×30+80000]×130%+60×25+15×50]
事件5:
不能得到工期补偿,因为施工机械故障属于施工方自身原因;
事件6:
不能得到工期补偿,因为通过施工措施使工期提前,可按合同规定的工期奖罚办法处理。
所以,总工期补偿20+10=30天。
2.
经工期补偿后的合同工期为150(原合同工期)+30(总工期补偿)=180天。
所以,由于实际工期的变化,对施工单位的罚款为
(183-180)×5000=3×5000=15000元。
3.
施工方可得到的索赔款有:
事件1:
80×25+30×50=3500元
事件3:
按原单价结算的工程量为:
3000×(1+25%)=3750
按调整后单价结算的工程量为:
4000-3750=250
该项结算价增加额为
[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元
事件4:
(80×30+80000)×(1+30%)+60×25+15×50=109370元
施工方可得到的费用补偿为
3500+53625+109370=166495元
施工方可得到的实际费用补偿为
3500+53625+109370-15000=151495元
例题2
[背景]某项工程建设项目,业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范)文本》签订了工程施工合同,工程未投保保险。
在工程施工过程中,遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附有与索赔有关的资料和证据。
索赔报告中的基本要求如下:
1.遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任,故应由业主承担赔偿责任。
2.给已建部分工程造成破坏18万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。
3.施工单位人员因此灾害导致数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿。
4.建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元,一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元,业主应给予赔偿。
5.施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班费损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任。
工人窝工费3.8万元,业主应予支付。
6.准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元,业主应该支付。
7.因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天。
8.由于工程破坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予支付。
[问题]
1.因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?
2.上述索赔事件,哪些成立哪些不成立(请逐条回答)?
[参考答案]
1.不可抗力风险承担责任的原则:
(1)工程本身的损害由业主承担;
(2)人员伤亡由其所属单位负责,并承担相应费用;
(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;
(4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担;
(5)工期给予顺延。
2.
(1)经济损失按上述原则由双方分别承担,工期延误应予签证顺延;
(2)因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付;
(3)索赔不予认可(索赔不成立),由施工单位承担;
(4)建设方聘请的顾问受伤需医疗费用1万元,由业主支付;路人的医疗费应该由买保险的一方出,而建设方应该购买第三者责任险,故由业主支付;
(5)索赔不予认可(索赔不成立),由施工单位承担;
(6)准备安装的设2A320054掌握建筑工程竣工结算
竣工调值公式法(P198):
应该不会出案例题
P197【案例2A320054—2】
2A320055成本控制方法
一、用赢值法(挣值法)进行成本控制
已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价
计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价
已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价
成本偏差CV=BCWP-ACWP
=已经完成预算费用-已经完成实际费用
-,超支;+节约。
进度偏差SV=BCWP-BCWS
=已经完成预算费用-计划完成预算费用
-,落后;+,提前。
费用绩效CPI=BCWP/ACWP
进度绩效SPI=BCWP/BCWS
大于1,为正——————就好!
【案例】
某工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。
前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成
工作(%)
实际发生成本ACWP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
问题:
1.将表l复制到答题卡上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对其结果含义加以说明。
[答]
1.
前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS(元)
已完成工作(%)
实际发生成本ACWP(元)
已完成工作的预算成本BCWP(元)
A
420000
100
425200
420000
B
308000
80
246800
246400
C
230880
100
254034
230880
D
280000
100
280000
280000
9周末合计
1238880
1206034
1177280
2.费用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754超支
进度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600延误
3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误,实际进度比计划进度拖后
2A320060施工合同管理(P200)
*关于索赔
考点:
索赔成立的条件(3个);索赔程序(3个28天)。
其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔
例题1
[背景]某建设工程项目,业主与施工单位订立了施工合同,合同工期为150天。
在合同中规定:
(1)工期每提前1天,奖励3000元,拖后1天罚款5000元。
(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时,该分项工程单价予以调整,调整系数为0.9(1.1)。
(3)人工费为80元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,机械台班为500元/台班,台班折旧费为50元/台班,综合费率为30%。
施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准,[注意:
监理工程师对进度的批准,不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当,进度控制失控造成的损失!
]计划工期为150天。
在工程施工中发生了如下几项事件:
事件1:
因业主提供的场地未能准备好,使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天,由此造成人工窝工80个工日,机械闲置30个台班。
[
,
]
事件2:
为保证施工质量,施工单位将工作C原设计尺寸扩大,使其作业时间增加了12天,并由此造成增加人工80个工日,材料费5万元,机械台班增加20个。
[
]
事件3:
因设计变更,工作E的工程量由工程量清单中所列的3000
增加到4000
使其作业时间延长10天。
该工作原综合单价为55元/
[因为这里是一个综合单价,所以不另加综合费]。
[
]
事件4:
F为一个基础工程,基坑开挖后,发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层,施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查,配合用工50个工日,地质复查后,由设计单位对原基础设计方案进行了修改,施工方按批准的方案进行施工,由此增加直接费8万元,因对F进行地质复查和处理,使其作业时间延长10天,人员窝工60个工日,机械闲置15个台班。
[
]
事件5:
由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障,使工作D的作业时间延长了15天,由此造成人员窝工30个工日,机械闲置15个台班。
[
]
事件6:
鉴于该工程工期较紧,施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施,使I工作的作业时间缩短了12天,由于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工,实际工期为183天。
施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
1.上述事件中,各项事件能得到的工期补偿各为多少?
为什么?
总工期补偿多少?
2.经工期补偿后的合同工期为多少?
由于实际工期的变化,施工单位得到的奖励(或罚款)为多少?
3.施工方可得到的索赔费用总额为多少?
[解]
1.事件1:
工作A可以索赔工期20天,因为A为关键工作且属业主原因;工作B不可以得到工期补偿,因为B为非关键工作且
大于作业时间延长值;费用索赔:
80×25+30×50
事件2:
工作C不可以工期索赔,因为C为施工单位自身原因;
事件3:
可以提出补偿要求,由于设计变更使作业时间增加10天,因为
,工期不延长。
按原单价结算的工程量为:
3000×(1+25%)=3750
按调整后单价结算的工程量为:
4000-3750=250
该项结算价增加额为:
[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元
事件4:
可以索赔,因为是地质条件的变化且F为关键工作,工期索赔10天,费用索赔:
[80×30+80000]×130%+60×25+15×50]
事件5:
不能得到工期补偿,因为施工机械故障属于施工方自身原因;
事件6:
不能得到工期补偿,因为通过施工措施使工期提前,可按合同规定的工期奖罚办法处理。
所以,总工期补偿20+10=30天。
2.
经工期补偿后的合同工期为150(原合同工期)+30(总工期补偿)=180天。
所以,由于实际工期的变化,对施工单位的罚款为
(183-180)×5000=3×5000=15000元。
3.
施工方可得到的索赔款有:
事件1:
80×25+30×50=3500元
事件3:
按原单价结算的工程量为:
3000×(1+25%)=3750
按调整后单价结算的工程量为:
4000-3750=250
该项结算价增加额为
[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元
事件4:
(80×30+80000)×(1+30%)+60×25+15×50=109370元
施工方可得到的费用补偿为
3500+53625+109370=166495元
施工方可得到的实际费用补偿为
3500+53625+109370-15000=151495元
例题2
[背景]某项工程建设项目,业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范)文本》签订了工程施工合同,工程未投保保险。
在工程施工过程中,遭受暴风雨不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附有与索赔有关的资料和证据。
索赔报告中的基本要求如下:
1.遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任,故应由业主承担赔偿责任。
2.给已建部分工程造成破坏18万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。
3.施工单位人员因此灾害导致数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元,业主应给予赔偿。
4.建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元,一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元,业主应给予赔偿。
5.施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏,造成损失8万元,由于现场停工造成台班费损失4.2万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任。
工人窝工费3.8万元,业主应予支付。
6.准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元,业主应该支付。
7.因暴风雨造成现场停工8天,要求合同工期顺延8天。
8.由于工程破坏,清理现场需费用2.4万元,业主应予支付。
[问题]
1.因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?
2.上述索赔事件,哪些成立哪些不成立(请逐条回答)?
[参考答案]
1.不可抗力风险承担责任的原则:
(1)工程本身的损害由业主承担;
(2)人员伤亡由其所属单位负责,并承担相应费用;
(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失,由施工单位承担;
(4)所需清理、恢复工作的费用,由业主承担;
(5)工期给予顺延。
2.
(1)经济损失按上述原则由双方分别承担,工期延误应予签证顺延;
(2)因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付;
(3)索赔不予认可(索赔不成立),由施工单位承担;
(4)建设方聘请的顾问受伤需医疗费用1万元,由业主支付;路人的医疗费应该由买保险的一方出,而建设方应该购买第三者责任险,故由业主支付;
(5)索赔不予认可(索赔不成立),由施工单位承担;
(6)准备安装的设备修复费用2万元,业主应该支付;
(7)认可顺延合同工期8天;
(8)清理现场费用,由业主承担。
备修复费用2万元,业主应该支付;
(7)认可顺延合同工期8天;
(8)清理现场费用,由业主承担。
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