质检部工作总结结束语.docx
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质检部工作总结结束语
质检部工作总结结束语
篇一:
质检部年终总结
质检部年终总结
20XX年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年。
华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大。
我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量。
现将20XX年的工作总结如下。
我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益。
具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意。
质检部在总结了20XX年的工作,找到了一些不足之处,并在20XX年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量。
质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;
质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高。
在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。
在整个的20XX年中,我们公司09年的顺利完成的项目有:
PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;XKZ740x1000定位筋加工数控专用机床;T6225镗床;C7740/47转轮工地加工专机;GTK708型扫气口数控加工专机;2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床;TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精镗孔专机;C77110座环工地加工专机;数控或普通龙门铣、落地镗、立车上用的直角铣头、万能铣头、加长铣头等多种铣头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等
在20XX年,我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定,我们产品的故障率相比20XX年降低了很多,这是对我们的工作最好的嘉奖,质检部也将继续努力,严格按照公司的精神,保质保量完成任务。
质检部的工作虽然取得很多成绩,但还是暴露了一些大大小小问题:
在出去的产品中有些问题没有及时发现,导致用户在使用了一段时间后发现有问题,例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题,而在使用一段时间后噪音过大,这影响了我们公司的形象,还好我们很快就派人前去解决,给与用户优质的而服务;
在我们今年出去的产品当中,陆续出现了产品关于产品外观的问题,用户也给我们提了出来,要求改进外观,这是我们质检部的责任,没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在,使我们的产品更加的美观;
在我们的生产过程当中,厂内和外协的零件都很多,检查任务繁重,质检部仅有一个质检员,而且缺少检测工具和设备,导致很多零件和部分位置未检,影响了项目的进度,降低了生产效率。
在整个生产系统中,质检部是很重要的一部分,起着监督、检测、保证质量的重任,但目前由于人员配备不全,专业检测人员不足,缺少先进的仪器,导致整个质量检测系统还不完整,不过随着公司不断的发展,质检部也会越来越成熟,起着更加重要的作用,为公司创造更多的利益。
在接下来的20XX年,质检部要采用先进的管理方式,制定严格的工作流程和详细的工作计划,提高工作人员的能力,全方面的服务于公司,完成质检部的使命,保证好产品的质量。
为保证产品质量,车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准,质检部要求质检员严格按照检验流程工作,具体步骤为:
1、了解被检验对象的用途及被检验特性;
2、明确检验依据,熟悉计量工具;
3、正确选择计量工具;
4、制定检验计划;
5、实施检验活动;
6、参与实施对不合格品的控制;
7、质量信息反馈。
另外,员工不仅要有熟练操作能力,而且要掌握理论知识,提高自己的整体素质,在此基础上,质检部将要求严格的执行“三检”制度:
1、自我检查:
操作者自检;
2、互相检查:
工序之间互检;
3、专职检查:
专职检验员检查。
在我们的生产流程当中,我们要求
1、进货检验:
对进厂外购产品及外协件进行检验;
2、过程检验:
为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所进
行的检验;
3、最终检验:
产品制造、返修或调试完成后进行的检验。
将质量的概念渗透到各个环节当中,使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”,养成良好的工作习性,重视质量,把我们的产品做好,赢得客户的肯定,因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”,这是公司的经营理念,也是我们工作的目标。
目前正在进行的的项目有:
HF6920/45×110数控落地铣镗床;MK5225H数控龙门导轨磨床;HCT100×150工业CT;HTDV100数控回转工作台。
C7740-58大型立式刀架;C77113、C77135座环工地加工专机;JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床;TF1000/200筒阀工地加工专机;WBK24/2700数控铜排扁弯机。
大修:
SC―2220XX×1500双柱立式车床;HF6920落地铣镗床。
设计中的项目有:
φ200数控落地铣镗床;CK5200K数控双柱立式车床;TP150数控车床静压中心架;1500X4000数控龙门铣床;高速铣床;螺纹加工专机等等。
在20XX年中,质检部将团结一致,勇于拼搏,将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶,用更优质的服务使我们的用户满意,提高华中自控的品牌影响力,为公司创造更大的利益。
情何以堪
20XX年1月1号
篇二:
质检部工作总结
哈龙企业20XX年质检部工作总结
、20XX年即将过去,过去的一年,是记载着哈龙发展奋进过程中,一点一滴的一年。
质检部在老总亲自的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,顺利完成了品质管理等各项工作在迎接20XX年新任务、新挑战之时,现总结质检部成立以来的相关情况向老总做一个总结汇报:
,请您批评指证
一、质检部管理上运用:
系统化、标准化、程序化,规范化、的《四化》工作流程:
今年质检部成立人员状况是:
现有5人,控制范围广:
包括了入厂轴盘、轴、电机瓦盒,及生产各环节制程跟踪监测,成品检验等工作。
随着质检工作的不断深入:
及老总不断提出新要求,质检部工作量也随之增大。
针对这种情况质检部加强了检验人员的内部培训,同时加强了哈龙企业生产制程检验控制的力度,及时制定:
系统化、标准化、程序化,规范化、品质管理体系:
具体如下:
1.采用日报表对当天各生产环节、工序的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作数据进行总结分析并及时汇报老总,及相关部门,为老总和部门领导制定下步的质量整改工作计划。
提供了详实的第一手数据资料。
质检部再根据新的整改计划并做到仔细跟踪,严格检验。
确保总体质检任务的完成。
2.完善检验表格,对各道工序控制标准和产品检验标准用表格
的方式予以标准化,让各检验人员严格按所控检部门,有针对性的按表格项目,规范操作,严格质检。
针对原来公司所有检验方法单一,和判定标准,不规范、不统一,的实际情况,质检部会同各检验员在检验时经常相互探讨。
交流,不断学习,以言传身教的方式并本人亲自参与各部门、各工序的产品检验测试,通过实际操作,结合产品特点并逐步制定了相关工序的工艺检验标准,为质检员提供了质量判定准则。
并将其形成标准表格或文件。
完善了各部门的检验程序,推动了检验员工作全面顺利开展,向程序化,规范化质量管理目标迈进了坚实的一步。
质检部先后制定了相关规范文件,表格,如下表:
这些文件的执行,加表格的实时监控制度的的落实,建全了质检部门的操作规范、确定了质量目标,规范了员工操作行为、包括进料和成品合格率、配件制程合格率、品质异常跟踪处理率、部门每日合格率等,这些报表真正完善了质量记录和质量统计,现已形成品质有日报和月报统计,能够随时直
观的反映各时期各车间、各工序的质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
确保了质检监控的质量和力度,运行至今收到了非常好的管理效果。
二:
质量改善工作所用方法,效果:
目前对车间发生的各种质量问题,以三种方式协助车间改善:
1)、车间现场会。
对日常发生的各种质量异常,以《质量异常告知单的方式》及时反馈到各相关车间,要求各车间主管进行实时改善,并对改善效果进行跟踪检查后在反馈给总经理;2)、质量协调周会。
通报上周各车间质量状况,对各车间上周质量工作进行总结,对各车间存在的质量问题进行协调解决,对车间下步质量工作进行指导落实;3)、质量研讨会。
对生产中频繁发生或难以解决的质量异常现象,组织专题质量研讨,会同技术部、生产部、相关操作人员进行攻关。
从实行情况看,效果很理想,主要是调动了:
技术部,和各车间主管的直接参与意识再结合车间的力量,促进了改善措施得到快速落实,接下来老总您及时调整工作思路,改进沟通、协调方法,把调动车间主动积极性作为工作重点,又落实了:
《合理化建议,改装,小发明,小制作的奖励办法》,真正落实:
激发了各主管的管理潜质,对各种质量异常的认知能力迅速提高,帮助车间找
到更好的增效节能办法8项,隐患整改7项,未落实到位的3项,全面改善提高了工艺质量。
相关详细资料内容,列表如下:
篇三:
质检部月度工作总结
质检部四月份工作总结
今年的四月对于公司来说是很不平常的四月,诸多问题的产生给公司造成损失的同时也
向公司提出了挑战。
公司在发展,问题总是会逐渐暴露,只是什么时候暴露而已,这也是公
司发展必须经过的一个自我认知的过程。
作为质检部在这个月的工作中,有失误的地方,也
有积极的地方,但我们始终以公司产品质量为焦点,一切为公司质量服务。
发展不可能不产
生问题,但也不允许存在永远的问题,质检部会同公司一道共同进步,并在这关键的过程中
发挥应有的作用。
针对四月份的工作,现总结如下:
完成工作:
一.完成各类检验工作。
针对四月份生产,从原材料、半成品到成品,环境监测及纯化水检验。
都按照程序进行检验,对公司产品质量保证作出贡献。
二.检验标准和方法。
特别是几个原材料化学品的检验,站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备,并按照初拟的检验
规程在进行逐步的学习改进。
规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。
三.过程控制。
由于生产部新人较多,而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗,所以经常出现些小问题,作为质检在这样的情况下只有加强过程的
控制,防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。
四月份现场纠正问题诸多起。
大批量拆箱返工两起,报废冲洗液两锅及若干袋,对防止不合格品流入市场起到了应该有的
控制作用。
四.工作中不足。
质检应该是一个很严谨的工作,但目前的我们还没有做得好,很多时候存在随意性,如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定
产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。
在检验数据的处理上也不是很严谨,部分员工
缺乏思考及学习的积极性等。
下月工作计划:
1.将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。
2.建立巡检程序,包括人员的配置,巡检及放行程序标准和记录方式。
3.针对上月出现的诸多问题拿出整改措施,责任到个人,跟踪实施情况和结果并以报告形式上报公司。
4.检查两批次生产记录的批号追溯性,并以报告形式上报公司。
5.检查监督各种标示工作的进行情况,并以报告形式上报公司。
结束语:
作为这样一个算是新建的部门,从人员,资源的配置上我们都还不够完善,在工作中困
难丛丛,在没有技术部支持的情况下,各种检验标准、方法等都是在摸索中前进,刚工作不
久经验不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。
但我们一直将这些作为一个学
习和展现自我的机会,能够与公司共同进步是我们的荣幸,公司信任我们,我们也相信公司。
以后的工作中我们会更加的努力,争取为公司的发展多添砖加瓦。
质检部陈子剑
20XX年4月28日篇二:
质检部七月份工作总结质检部九月份工作总结牛继祥
紧张且充实的七月份马上就要过去,在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完
成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。
质检部员工认真执行质量管理体系,保证了质量
管理体系的正常运行。
在这个月里主要检验了以下几道工序;原材料到货、钢管焊接、半成
品酸洗和钢管防腐处理及包装。
在检验过程中质检部共发现了以下问题,并及时提出,督促
责任人改正。
一.焊接工序
1.焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远,给修磨工序带来难度影响生产效率。
2.抽检焊接成品打压试验出现焊缝渗水情况,直接影响产品质量,和产品使用周期。
处理意见及改正方法
1.针对焊瘤过多过远情况,我及时发现并通知焊接班长与其交流沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系,,班组长立即通知焊接工人调整了
焊接角度与合适的电流后杜绝了此类情况的发生。
2.发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同查看原因,最后发现是管内焊缝连接处过
浅过窄,焊缝未能填充满,导致了漏水情况发生,发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法。
之后在又对经过调整后的钢管进行抽检打压,没有此类情况再发生。
八月份工作想法七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩,八月份注定又是一个充满各
种挑战的月,相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实。
当然,质检部员工不会因为任
务的增多而放松对质量的要求,质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下,积极主动
协助公司完成各个订单,坚决杜绝不合格品的流入和流出,加强对特殊工序焊接、防腐的检
验力度,坚决贯彻执行质量管理体系。
同公司齐努力,共发展!
篇三:
质量管理部月度工作
总结及计划模板
第三章:
质量管理部月度工作计划制定管理办法
1.目的
为了提高质量管理部的工作效率,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有
条不紊的进行,特制定本管理办法,同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标
准。
2.范围
适用于质量保证qa所有人员。
适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。
3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划,并按计划进行实施,质量管
理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。
4.程序
工作计划的制定
s—specific目标一定要明确,不可含糊。
m—measurable制定目标一定是可
度量的。
attainable目标一定是可以实现的。
r—rusultbased目标应是结果导向型
的。
t—timebased执行、完成是有时效性的。
工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定,遵循5w2h原则。
w:
why,为什么?
为什么要这么做?
理由何在?
原因是什么?
w:
what,是什么?
目的是什么?
做什么工作?
w:
where,何处?
在哪里做?
从哪里入手?
w:
when,何
时?
什么时间完成?
什么时机最适宜?
w:
who,谁?
由谁来承担?
谁来完成?
谁负责?
h:
how,怎样做?
怎么做?
如何提高效率?
如何实施?
方法怎样?
h:
howmuch。
多少?
做到什么程度?
数量如何?
质量水平如何?
费用产出如何?
工作计划的审核
质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部
经理审核。
质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。
质量管理
部各成员将各自的月度计划交予组长审核。
各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核,确认各项工作是否按月度分
解,是否按科室、小组、执行人进行分解,工作目标是否明确。
工作计划的执行月度工作计划审核完毕后,质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施,为了保证工
作目标的达成,质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查,各组组长对组内员工工作执
行情况进行检查,科室负责人对各组工作进行检查,质量管理部经理对科室工作进行检查。
质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。
工作计划的修正
在工作计划的执行过程中,随着情况的变化,原定的工作目标无法达成,各级人员需对
计划及时进行修正已确保目标的达成。
为了确保工作能够按时按质完成,非主观因素计划的
修正不纳入月度考核,主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。
月度工作总结质量管理部每月需进行一次月度工作的总结,总结形式已书面形式、会议形式等组成。
总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。
月度工作安排
质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监,提交日
期为每月第一周的周一。
质量保证qa及质量控制qc负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及
下月工作计划于质量管理部经理。
质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作
计划于科室负责人。
质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各
自组长。
为了保证工作计划的实施,各科室负责人每周需召开一次周会,确定月度计划的
实施情况及了解各岗位工作开展情况。
质量管理部经理需参加各自部门的会议,质量保证qa
暂定于每周周一召开部门周会,质量控制qc每周二召开部门周会。
如有需要通知质量总监列会。
每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理
部经理。
5.附件
质量管理部月度工作总结与计划模版(见附件1)质量管理部周会模版(见附
件2)质量管理部月度工作总结及计划篇四:
质检部二月份工作总结述职报告
公司领导:
二月份是质检部成立后开展工作第一个月。
对质检部来说二月是“千锤百炼”的第一锤;
是“万事开头”的第一事;在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展,具体来
讲主要表现在以下几面:
1、组建质检部
在提高员工积极性方面,遵循公司的改革思路,从量化的工作考核着手。
从二月份起组
织一批检验人员开展工作。
2月份是工作交接的磨合期。
期间,强调xx人员和检验人员的
相互帮助、相互协作的必要性,以及出现问题责任分担的要求。
工资的量化考核制定了各种
表格来支撑工作考核制度。
要求每天记录当天所工作的内容,以备考核时进行量化。
利用例
会宣传危机意识来强调提高竞争能力的重要性,进一步的提高效率和积极性。
2、工作安排和统计分析方面
各统计分析表格的完善是二月份的主要工作内容之一,对出现的问题进行了统计和分析。
以通告的形式来展现每周的质量是进步还是倒退。
建立与质检员的定期沟通工作,让各质检
员所负责的科目做到心中有数,并建立重大问题随时汇报、通报机制,避免同一问题重复出
现导致更大的质量问题的发生。
安排已定稿的高中总复习系列丛书质检工作。
目前已完成:
高中总复习夺分王物理(人
教版)教师用书;高中总复习夺分王英语(山东专用)教师用书;高中总复习夺分王地理(人教版)教师用书;高中总复习夺分王物
理(山东科技版)教师用书;高中总复习夺分王生物(人教版)教师用书;高中总复习夺分
王历史(人教版)学生用书;高中总复习夺分王英语(人教版)教师用书;高中总复习夺分
王地理(山东教育版)学生用书;高中总复习夺分王地理(中国地图版)教师用书;高中总
复习夺分王历史(人民版)教师用书;高中总复习夺分王数学〈文科、理科〉(人教a版)教
师用书;高中总复习夺分王英语(广东专用)教师用书;高中总复习夺分王英语(译林版)
教师用书;高中总复习夺分王数学〈理科〉(北师大版)教师用书。
3.培训教育
将“提高效率,降低成本”灌输到部门每个员工。
针对公司改革思路对部门员工进行培
训,明确各要素的表现形式,积极的将各项按部就班的做好、做到位。
4、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求检验员与xx人员之间互相帮助、互相
提醒来展现部门人员之间的关系。
强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题。
一个人的工作位未做好,大家都有义务协助,并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争
意识、学习性的团队。
5、部门文化建设方面灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念,提高工作时的精神面貌,相信通过大家
不懈的努力,质检部的工作开展会越来越好,越来越顺。
强调“执行”“服务”等意识,每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的
合格率而服务的,灌输下道工序即是我们客户的思想,让质量意识得到明显的提升。
“一个部
门再好的计划如不进行实施都是空话!
”公司组织的职业化培训学习中我对于企业的执行力管理颇有感触。
在企业中,员工大都忽
略的是自己的行为,不是问自己应该做什么,而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么。
其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都做不好,你千万别指望
去管理别人。
学习是一个提高的机会,实现企业的执行力,其实也是实现和打造我们的职业
能力,是增强我们的职场核心竞争力,所以培训深入人心。
工作的开展需要各部门的协调,建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和
工作时间。
这样才会更好的步调一致。
质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能,争取在新的一年的工作中扎扎实实地完
成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关。
质检部
20XX年2月28日篇五:
质检部工作总结山东英泰建材科技有限公司质检部工作总结
一、工作总结
自加入英泰这一新的团队至今已有一个月的时间了,在这段时间里一直得到各位领导无
私的关怀与帮助,使我对减水剂这一新行业的生产、检验、应用等各方面有了充分的认识。
同时也增强了我对本职工作的兴趣和信心。
在这段时间里,令我感触最深的是我们公司的人性化管理和企业文化。
“英之华,泰则达”、
“正方正行,守信坦诚”,这不仅是公司的信条和经营理念,更是我们做人的准则。
公司各领
导对我们每位员工的生活、工作环境安排的如此的周到细致,同事之间团结协力、和谐相处。
使我对自己的职业生涯充满了信心。
具体的工作总结如下:
1、对公司产品生产工艺流程、生产设备、检验流程、关键控制点等有了充分的理解掌握。
2、完成了关于化验室培训的相关资料的整理、编写,为化验员的培训做好充分的准备。
3、对原料、半成品、成品、中间控制点的检测编制标准操作流程。
(待审核、批准)二、20XX年工作计
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