华中师范大学管理科学与工程专业考研真题.docx
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华中师范大学管理科学与工程专业考研真题
华中师范大学
二OO七年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、管理2、激励3、网络计划技术
4、反馈控制5、双因素理论
二、辨析题
1、环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系。
2、企业组织文化的内容和强度是影响企业员工道德行为的主要因素。
3、决策程序就是整个管理过程。
4、计划是控制的标准和基础。
5、产权制度的创新应用朝着“个人所有”或“共同所有”的方向发展。
6、经理是对知识的应用和知识的绩效负责的人。
三、简述题
1、简述韦伯的“理想组织形式”与特点。
2、简述“霍桑实验”的基本内容及其思想。
3、简述信息系统的开发步骤。
4、简述组织变革的类型与目标。
5、简述企业多元化战略的基本原则。
6、简述有效控制的基本内容与特征。
四、论述题
1、试述“信息获取”在管理活动中的作用。
2、试述企业的社会的责任与和谐社会的构建。
华中师范大学
二OO八年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、管理2、战术决策3、组织层级化
4、绩效评估5、反馈控制
二、辨析题
1、决策遵循的是最优原则。
2、滚动计划法使计划编辑和实施工作任务量加大。
3、企业组织的战略管理,就是如何扩展企业组织的边界问题。
4、“利润最大化”是企业管理的最终目标。
5、决策支持系统是一种以计算机为基础的信息系统。
三、简答题
1、简述行为决策理论的基本内容。
2、简述战略环境研究的内容与目的。
3、简述“特色优势战略”的内容与方法。
4、简述组织设计的权变要素。
5、简述人力资源的过程。
6、简述产权制度、经营制度、管理制度三者的关系。
四、论述题
1、试论组织变革。
2、试论“公平理论”在和谐社会构建中的作用。
华中师范大学
二OO九年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、管理2、巴贝奇3、前馈控制
4、流程再造(BPR)5、学习型组织
二、辨析题
1、动态网络型结构的组织是一种临时性组织。
2、职权与组织层级化设计中的职位紧密相关,与个人特质无关。
3、企业剥离非关联业务,进行业务收缩是战略性变革方式之一。
4、领导者就是管理者。
5、团队沟通就是组织沟通。
三、简述题
1、简述孔茨与韦里克计划层次体系及其基本内容。
2、简述赫兹伯格双因素激励理论。
3、简述风险型决策方法。
4、简述平衡积分卡控制。
5、简述技术创新的基本内容。
四、论述题
1、论企业信息化管理的发展。
2、论企业社会责任。
华中师范大学
二O一O年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、梅奥2、亚当斯密3、精益思想
4、决策5、学习型组织
二、辨析题
1、ERP的管理思想核心是怎样有效利用和管理整体资源。
2、社会经济观认为:
“公司不是仅对股东负责的独立实体,它同时对产生和支持它的社会负责”。
3、决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
4、计划工作在管理职能中处于首要地位。
5、控制幅度是指上级领导组织的层面。
6、领导的核心是权威。
三、简述题
1、简述管理者的道德行为的影响因素。
2、简述组织中的信息管理工作内容。
3、简述影响决策的基本因素。
4、简述“目标管理”的基本内容。
5、简述“人力资源计划”是我基本任务。
6、试述组织变革的基本动因。
四、论述题
1、论述企业核心能力的提升与成长战略。
2、论述BPR(企业流程再造)在组织创新中的作用。
华中师范大学
二O一一年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、差别计件工资制2、风险决策3、同期控制
4、企业社会责任5、组织创新
二、辨析题
1、决策是管理的基本职能。
2、“高度关注顾客”是全面质量管理的基本观点。
3、薪酬就是工资。
4、组织中,管理者即领导者。
5、无计划的变革是无效的。
6、在控制过程中,管理者通常根据计划确定衡量绩效的标准。
三、简答题
1、简述管理的二重性。
2、简述环境研究的作用。
3、简述群体决策与个体决策的优缺点。
4、简述计划的特点。
5、简述非正式组织的正面功能。
6、试述菲德勒的权变模型。
四、论述题
1、论述企业文化在组织发展中的地位与作用。
2、论企业信息化管理的发展对组织创新的影响。
华中师范大学
二O一二年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、亨利·法约尔2、罗伯特·欧文3、波特五力模型
4、企业核心能力5、业务流程再造
二、判断题
1、管理即领导。
2、管理者应着力追求最优决策。
3、控制是指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。
4、根据需求层次理论,人的行为由主导需求决定。
5、企业文化首先是企业家文化。
6、企业技术创新应围绕产品开发进行。
三、简述题
1、何为社会责任?
简述两种社会责任观的核心思想。
2、简述成长型企业的战略性计划选择。
3、简述绩效评估的程序和方法。
4、何谓公平理论?
该理论对管理者有何启示?
5、如何进行冲突管理?
6、简述控制的基本过程。
四、论述题
1、论述组织变革中的阻力及其应对。
2、论述组织的企业社会责任。
华中师范大学
二O一三年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、罗伯特·孔茨2、甘特3、全面质量管理
4、有限理性5、菲德勒权变模型
二、辨析题
1、管理道德行为取决于管理者个人特征。
2、组织变革即对组织结构的变革。
3、组织间沟通的基础是契约关系。
4、激励是管理者影响或引导员工行为的主要方法。
5、组织冲突表明组织内部机能失调,应积极避免。
6、管理现代化是指管理思想的现代化。
三、简述题
1、简述企业全球竞争战略的基本模式。
2、简述企业信息管理工作的主要环节。
3、根据价值链分析法,简述企业价值活动的内涵。
4、简述战略性计划的基本类型。
5、何谓生命周期理论,该理论对管理有何启示?
6、创新管理应具备哪些技能?
四、论述题
1、结合决策理论,试论述生产型企业融资决策的影响因素。
2、试论述企业文化创新的内涵及其价值。
华中师范大学
二O一四年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、管理职能2、管理幅度3、企业价值观
4、前向一体化5、SWOT分析方法
二、辨析题
1、决策是最优方案的选择。
2、“规则”是计划。
3、“金牛”业务是企业内经营业务方向上业务增长率高的业务。
4、技术开发是企业价值活动中的基本活动。
5、“霍桑实验”主要是为了验证人际关系学说而进行的。
三、简述题
1、简述怎样对决策实施评价。
2、简述不同管理人员在行使管理职能的侧重点。
3、简述泰勒科学管理理论的理论体系。
4、简述人际沟通的过程。
5、简述管理控制的特点。
6、简述组织设计的主要内容和原则。
四、论述题
1、论企业文化在企业生命周期各阶段的作用。
2、论目前中国政策调控下的中小房地产企业的战略选择。
华中师范大学
二O一五年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、组织活动2、管理效率与效果3、企业社会责任
4、霍桑实验5、不确定性决策
二、辨析题
1、“三个和尚没水吃”说明人少好办事。
2、成功的管理者是有效的管理者。
3、高层管理者相对基层管理者需要更强的人际技能。
4、相对竞争地位是指企业经营业务的市场增长率高。
5、分权沟通网络对简单问题能够较快解决。
三、简述题
1、依据条件(信息)的明确性,简述决策类型及转移路径。
2、简述管理层次与管理职能的侧重点。
3、简述计划如何降低组织的风险。
4、简述个体决策与群体决策的效率。
5、简述驱动行业竞争的五种力量。
6、简述如何保持授权的有效性。
四、论述题
1、论大数据环境对企业决策的影响。
2、论“中国梦”的战略意义。
华中师范大学
二O一六年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、管理2、学习型组织3、企业价值观
4、铁锹效应5、风险型决策
二、辨析题
1、霍桑实验进一步验证经济人假说。
2、在管理职能上,高层管理者更侧重于领导职能。
3、管理幅度大说明组织规模大。
4、管理控制的标准来源于组织管理专家。
5、专业化分工原则是组织设计的主要原则。
三、简述题
1、简述劳动分工对管理效率的影响。
2、简述决策的影响因素。
3、简述计划的性质。
4、简述波特竞争结构分析的主要内容。
5、简述权力的性质。
6、简述管理控制的类型与特点。
四、论述题
1、论“中国制造2025”对我国企业管理的影响。
2、论“一带一路”的战略意义。
华中师范大学
二O一七年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、学习型组织2、业务流程再造3、ERP
4、不确定性决策5、组织文化
二、辨析题
1、高层管理者的人际技能比概念技能更重要。
2、科学管理理论侧重于提高企业效果。
3、霍桑实验主要为了验证行为管理的主要观点。
4、决策的依据是计划。
5、非正式组织的存在是组织冲突的主要影响因素。
三、简述题
1、简述中外早期的主要管理思想。
2、简述企业价值观发展的历史阶段。
3、简述企业基本战略类型。
4、简述组织层级设计中影响分权的影响因素。
5、简述路径一目标理论。
6、简述控制过程的主要阶段。
四、论述题
1、论新常态环境下我国制造业发展的国际化战略。
2、论信息化环境下的企业程序化决策思路与方法。
华中师范大学
二O一八年硕士研究生入学考试试题
招生单位、招生专业:
信息管理学院、管理科学与工程
考试科目代码及名称:
867管理学原理
一、名词解释
1、管理层次2、管理者概念技能3、确定性决策
4、指导性计划5、管理幅度
二、辨析题
1、后向一体化是企业获得供应商的所有权。
2、集权与分权是组织层级设计中两种相反的权力分配方式。
3、霍桑实验说明环境变化对提高员工的工作效率没有影响。
4、奖赏性权力由个人在组织中的职位决定。
5、企业运行过程中的所有偏差都可能影响企业的最终效果。
三、简述题
1、简述亚当·斯密经济人观点。
2、简述头脑风暴法的主要步骤。
3、简述决策与计划的关系。
4、简述控制过程的主要阶段。
5、简述有效授权的要素。
6、简述组织变革程序。
四、论述题
1、论述管理理论的形成与发展。
2、论述我国全面建设社会主义现代化国家的战略安排及意义。
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- 华中师范大学 管理科学 工程 专业 考研