花海主体施工组织设计.docx

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花海主体施工组织设计

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

花海主体施工组织设计

红原县俄么塘花海景区保护性

开发建设项目

施

工

组

织

设

计

编制人：

技术负责人：

红原时运旅游开发有限公司

2015年7月

第二章工程概况.........................................................................................................................................3

第一节编制依据

1、本项目根据建设单位提供的文件及政府有关部门批准的文件，遵照现行国家有关设计规范、规程、标准而进行编制

2、建设单位提供的施工用电接入点和用地范围。

3、与本工程相关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工

本工程施工还应参照以下规范、标准：

施工参考规范表

序号

类别

规范编号

规范名称

1

建筑

GB50191-2012

建筑物抗震设计规范

2

建筑

GB50011-2010

建筑抗震设计规范

3

建筑

GB/T50105-2010

建筑结构制图标准

4

结构

GB50010-2010

混凝土结构设计规范

5

结构

GB50003-2012

砌体结构设计规范

6

结构

GB50009-2012

建筑结构荷载规范

7

结构

GB50223-2008

建筑工程抗震设防分类标准

8

结构

GB50068-2001

建筑结构可靠度设计统一标准

施工图集

1、根据设计文件的要求，本工程项目的施工、材料等必须达到现行有关国家、省市或行业工程建设标准和规范的要求。

1）《建筑物抗震构造详图（11GB329-1）》；

2）《框架轻质填充墙构造图集（西南05G701（四））》；

3）《建筑物抗震构造详图（11GB329-3~6）》；

4）《钢筋混凝土过梁（》；

5）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）。

第二章工程概况

工程概况：

俄木塘花海位于阿坝藏族羌族自治州红原县壤口乡境内，位于省道209线374公里处，沿景区道路进沟走公里。

景区距离红原机场25公里，距离红原县城73公里，距州府马尔康105公里，距离重要游客中转地成都372公里。

壤口地处县域东南部，与马尔康、黑水、松潘县接壤，省道209线和省道302线贯穿全乡，是红原大草原国家公园入口，是大九环黄金旅游线上重要节点，距开工建设的红原机场只有四十分钟车程，具有良好的交通区位优势。

红原县俄么塘花海景区保护性工程四面为土体环绕，并全部埋置在地面下，仅局部没有土，为钢筋全埋式，顶面无覆土，地下一层，深6米，基础为柱下独立基础，不需要考虑抗浮问题（甲方提供）数：

天。

本工程四川同程建设有限公司建设，设计，勘察，监管，施工。

项目规划：

景区围绕三个集中，不占草地，以生态保护为主，集中停车、集中用餐、集中排放；其中工程分为四区，区一为入口观景区、区二为中心餐厅区、区三为花海区、区四为高山湖泊区，共有两条线路，入口观景至花海区、中心餐厅至高山湖泊。

项目主要功能：

本工程开发项目为生态观光、旅游休闲度假，包括游客服务中心、停车场、酒店、水上餐厅、藏家风情娱乐体验区、山地摩托、热气球、滑草。

第三章施工部署

第一节工程目标

一、质量目标

质量目标：

严格执行施工质量验收规范，精心施工，保证工程施工质量达到验收规范“合格”标准；分项工程合格率100%；

二、安全目标

安全目标：

强化安全意识，加大安全投入，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，在本工程施工过程中全面实现“五无”、“两控制”；即实现：

无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故；预防职业危害，工伤频率控制在20‰以下，重大机械设备和重大伤亡事故为零。

三、文明施工目标

1、文明施工目标：

争创标准化文明工地及绿色环保工地。

第二节项目管理体系

本工程此次工期紧迫、施工工序较复杂、集中，因此我公司按拟定施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、项目工长按工程进展动态增减。

一、组织机构

出于对本工程的充分重视和精心组织，我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

对内建立健全项目经理、责任工长、技术负责人、内业资料、分项工长、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外遵循业主管理要求，充分体现公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。

〈一〉公司管理层

我公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在我公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

每月由我公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作，确保工程质量处在全方位监督下。

〈二〉项目管理层——工程总承包项目经理部

本工程实行项目法施工，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导层由项目经理、专业项目技术负责人、责任工长组成。

下设：

内业技术组、质量安全组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。

〈三〉施工作业层——直接参与施工的作业班组

本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：

⑴配合项目经理部的规划和管理工作；

⑵负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；

⑶执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

二、项目主要管理人员

层层审批，现已正式确定。

三、项目岗位制度

〈一〉项目经理

⑴代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

⑵履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

⑶组织编制项目管理实施规划。

⑷对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑸建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑹在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑺按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

⑻进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

⑼参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑽处理项目经理部的善后工作。

〈二〉技术负责人

⑴贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。

组织制定本工程项目的质量措施表。

⑵负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施，负责根据工程形象进度动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。

⑶全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。

⑷组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。

⑸组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。

〈三〉责任工长

⑴熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、网络流水控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。

⑵严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。

⑶认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。

⑷负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。

⑸严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。

⑹严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。

⑺协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。

〈四〉内业技术员

⑴认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。

⑵认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。

⑶协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。

⑷负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。

⑸协助工程竣工交付，提供有关文件资料。

〈五〉模板工长

负责配模板、支模的工种管理、工程进度和质量。

〈六〉钢筋工长

负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量。

〈七〉混凝土工长

负责混凝土拌制，运送、浇注和养护，保证混凝土施工质量。

〈八〉装饰工长

负责砖砌体、抹灰、地坪、墙砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

〈九〉测量员

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

〈十〉质量检查员

⑴认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。

⑵参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。

⑶参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。

⑷协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。

〈十一〉安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

〈十二〉预算员

负责该工程的预算和决算。

〈十三〉材料员

⑴对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。

⑵认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、健全收、发台帐，对计量器具加强管理。

⑶大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。

⑷对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。

⑸对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测。

〈十四〉计量员

⑴负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。

⑵保证在用计量器具的帐物卡统一。

⑶按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。

⑷做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。

⑸做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

〈十五〉劳资员

与劳务分公司密切合作，引进高素质的熟练外用工，并进行教育和管理，每月定时发放外用工工资。

四、机构运作保证措施

1、我公司组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。

9、、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施有力，实施有效。

10、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。

同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

第三节施工进度计划

按照本工程建设单位要求，我公司经过详细计算、周密计划将我公司工期严格控制各分项工程的施工时间，保证总工期的顺利实现。

我公司安排施工进度计划必须满足建设方，不能延后。

本工程划分为主体结构、装饰装修两个阶段。

1、主体结构施工阶段：

主体结构施工阶段根据建筑结构特征，分层流水，砼采取商品砼或自拌砼，泵送为主塔吊配合垂直运输，钢筋场内制成半成品现场就位绑扎。

主体结构施工阶段（主体结构按栋号流水施工段分段验收，中间插入填充墙施工）。

2、装修施工阶段：

含填充墙砌筑、屋面工程、内抹灰、卫生间楼地面等分项。

室内装修由上至下进行，待楼层支模架拆除后，随即进行填充墙的施工工作，便于主体结构验收后，相应楼层能提早进入抹灰作业。

从装饰装修内抹灰着手，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施、设备安装。

3、水电安装工程根据主体结构施工、砌体、装饰施工各阶段的进展，适时插入进行预埋、预留、主管、主线敷设安装和用电器的安装。

编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。

第四章施工准备

第一节技术准备

一、图纸会审

科学的管理、优质高效地施工必须建立在对设计意图的深刻理解基础上。

因此在开工前进行施工图会审是非常必要的。

在领取本工程正式施工图纸后，我项目部将立即组织各专业工程技术人员认真学习施工图纸，分析施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋、预留位置的尺寸是否统一或遗漏，对图纸存在的问题以及与工程有关的问题以书面形式提前呈报业主、监理及设计单位；同时，作为土建总包单位，我公司现场技术人员也了解其它专业施工图纸，商定施工配合事宜。

图纸会审完成后，由监理或施工单位对相关内容进行整理，经各参与单位确认签章后，下发施工单位，以保证正确无误地施工。

二、施组及专项方案

由项目技术负责人在对施工图纸和会审纪要等相关技术文件深刻领会的基础上，结合现场实际情况，组织有关技术人员认真编制本工程施工阶段施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据施工组织设计的要求，进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

施工组织设计及施工方案编制后，报公司总工审定，报监理及业主审批，并发放至相关人员，在施工过程中予以实施。

三、技术工作计划

为配合工程按计划顺利推进，在技术负责人主持下，着重完善如下技术工作计划：

〈一〉工期计划：

工期计划是项目管理的主线，延时间轴单向推进；

〈二〉材料计划：

根据施工图纸准确计算各种材料需用量，并结合工期计划安排进场计划；

〈三〉质量计划：

预先在本工程技术重点部位设控，以交底形式将预控落实到操作层，对重点部位及关键过程加强控制，并结合各种质量检验表格，并开展TQC活动的方式动态调整计划；

〈四〉安全计划：

明确现场各处危险点分布情况，建立相应管理体系，完善各种不利情况下预案；

〈五〉文明施工计划：

规划现场场容、场貌，落实与环境相关的软硬件设施配置、维护，布置三废清洁循环利用措施。

第三节资源计划

一、劳动力计划

为保证安全高效、保质保量完成本工程的既定目标，我公司拟择优选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。

根据本工程的特点和施工进度计划要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的人员考察和筹备。

对进场施工操作人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。

〈一〉劳务作业队进场前，由公司劳务分公司和项目共同进行综合评估，对于长期在本公司从事的建筑施工，服从公司的统一严格管理，能按图纸和施工规范和程序操作，能达到预期的质量、安全、进度目标，且公司每次对班组的综合评价名列前矛的班组，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

〈二〉本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队。

进场后，土建按不同施工阶段组成三个作业班组，安装则为一个作业班组。

人员进出按照施工总体安排分阶段分批进出场。

〈三〉本工程所有特殊工种（焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序中使用技师（例砼工程、钢筋工程、给排水、焊接工程、强弱电工程）。

由于各班组的相对流动性较大，尽管各选用的高素质的老班组，但难免还有一些生手，为确保工程质量，推行施工工程安全，对参与本工程施工的作业人员进行技能培训和素质教育是非常必要的；同时针对本工程的具体特点，对进场施工操作人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

对于进入施工现场的班组，坚持执行以下措施：

〈一〉坚持执行安全技术交底措施

分部工程施工前，应由项目主管工长和安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由主管工长和专职安全员对班组作业人员进行书面的施工技术交底和施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业

〈二〉坚持安全教育制度

⑴对新入场的工人进行严格的"三级"安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，进行考核，不合格者不能上岗。

⑵经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。

提高职工自我保护意识。

（3）班组每天在班前召开安全会，并切实搞好班组"三上岗"活动记录。

〈三〉坚持上岗证制度

所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。

〈四〉坚持准用证制度

施工现场的外架、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。

〈五〉坚持"安全三宝"使用制度

进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。

现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。

施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

〈六〉实行作业令制度

每项作业的开工，必须认真检查是否按施工组设计的相关措落实，并由执行者人在准备工作完成后提出开工申请，经工程部再由主管人员检查批准开工，以防止准备工作配合条件缺陷而造成事故。

〈七〉高处作业的安全控制措施

⑴在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。

⑵外架应挂设合格的密目安全网，操作层必须满铺架板并绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。

外架立面用密目安全网全封闭，搭拆脚手架时，除应有针对性的书面安全交底外，还必须有专人监护。

⑶高处作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走。

⑷高处作业处配备足够的照明设备和避雷设施。

⑸高处作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随动，禁止堆积。

⑹高处作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高处作业时严禁抛扔材料、工具、物件。

〈八〉洞口、临边处的安全控制措施

⑴出入口通道的上方搭设水平防护棚。

防护棚上面满铺木板，棚边设置1m高的立边挡板，再在立杆上面满挂安全网。

⑵对于×以下的孔洞，加固定盖板，×以上的孔洞，四周设两道护栏杆，其中间支挂水平安全检查网，并设安全警示标牌。

⑶建筑四周、楼梯踏步及休息台、外沿设两道防护栏杆。

〈九〉生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动现场参与施工作业人员的生产积极性。

根据本工程各分项工程的工程量及进度计划要求，合量安排和工种。

二、周转材料计划

根据本工程图算工程量及我公司类似工程施工经验，制定本工程周转材料计划按现场施工进度计划计提。

三、机械设备进场计划

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是塔吊、钢筋加工机械、备用发电机，确保按期进场。

为了合理的使用机械设备，提高机械的利用率，根据我公司类似工程施工经验，机械设备配置如下：

1、本工程土建及安装工程施工任务均由我公司土建施工项目经理部及安装施工项目经理部独立完成；机械设备及周转材料来源均由专业租赁公司负责供应。

3、混凝土、砂浆的拌制及运输：

根据本工程业主答疑要求，本工程所有结构砼、砌筑、抹灰用砂浆采用现场拌制，根据施工区域及流水段划分原则制定工期。

4、钢筋的加工制作：

本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。

5、施工发电设备：

施工现场拟设置250kw柴油发电机1台。

以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段。

主体阶段机械设备进场计划表如下：

主体施工阶段机械设备计划表

序

号

机械名称

规格型号

单位

数量

国别产地

制造

年份

功率

（KW）

进场时间

出场时间

A

垂直运输机械

1

塔机

QTZ63

台

45

主体开始

主体封顶

2

砼搅拌

JS750

台

主体开始

主体封顶

B

钢筋加工机械

1

对焊机

UN1-100

台

6

成都焊机厂

100

主体开始

主体封顶

2

交流电焊机

BX3-300

台

4

成都焊机厂

30

主体开始

主体封顶

3

电渣压力

焊机

CH-36A

台

8

成都焊机厂

33

主体开始

主体封顶

4

钢筋

加工机械

套

2

成都焊机厂

14

主体开始

主体封顶

C

木工机械

1

圆盘锯

MJ104

台

2

临江机床厂

3×2

主体开始

装饰完成

2

自动压刨机

MB065

台

2

临江机床厂

×2

主体开始

装饰完成

D

混凝土机具

1

插入式

振捣器

ZX50

台

6

川建

主体开始

装饰完成

2

搅拌机

JDY－350

台

7

川建

主体开始

主体封顶

检测仪器及设备表

器具名称

规格

数量

水准仪

DS32H

2

经纬仪

DT—110L

1