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格力企业战略规划主要包括什么内容
当整个社会的大肆渲染战略的重要性,在大谈倾力打造核心竞争力的时候,许多企业家和职业经理人也不能免俗,言必称战略似乎成为了一种时髦。
一起来看看格力公司的企业战略吧!
格力企业简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1989年,是全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
2014年上半年,格力电器实现营业总收入589.30亿元,同比增长10.17%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润63.89亿元,同比增长96.14%。
继续保持稳健的发展态势。
2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2013年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志中国上市公司100强。
格力品牌在世界品牌价值实验室(WorldBrandValueLab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第51位,品牌价值已达137.08亿元。
格力电器旗下的格力品牌空调,是中国空调业唯一的世界名牌产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年,格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构世界品牌价值实验室举办的2008世界品牌价值实验室年度大奖评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登中国最具竞争力品牌榜单大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,4万多名员工,已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从中国制造走向中国创造的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。
展望未来,格力电器将坚持自我发展,自主创新,自有品牌的发展思路,以缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌为目标,为中国创造贡献更多的力量。
2007年,格力也介入空气能行业,因为空气能热泵热水器本来就是空调原理的反原理,所以格力就着力力推空气能热泵热水器,现年平均销售量在空气能热泵热水器行业的佼佼者。
格力年
2007年几乎成了格力年。
这一年,格力空调实现出口600万台套以上,较2006年增长150万台套,总销量达到1600万台套;利润总额预计超过10亿元人民币,较2006年增长100%以上。
销售额达到380亿元。
格力集团正以忠诚、友善、勤奋、进取的企业精神,立足发挥现有优势,加快发展速度,加大改革力度,将格力做强做大,力争在全球经济一体化的浪潮中,使格力发展成为世界的格力。
格力空调企业的战略规划
【格力空调企业战略】
运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。
【企训】
忠诚友善勤奋进取
【企魂】
给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。
一、企业使命和愿景
愿景:
缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌
使命:
弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境核心价值观:
少说空话、多干实事
质量第一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新
遵纪守法、廉洁奉公
二、企业战略目标
(1)市场方面的目标:
格力变频空调全年目标调高至600万台,力争内销400万套,外销200万套,全年将实现销售600万套。
格力空调效节能空调以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场
2009年,格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一,创造了多项世界之最、中国之最。
在未来的三到五年里格力不仅要保住这个位置,更要坐稳这个位置,不断提高销售额市场占有率。
格力空调将加快海外建厂步伐,扩大海外市场占有率
(2)技术改进和发展方面的目标:
2010年1月29日,格力宣布获得首张无氟环保变频空调UL北美安全认证证书,2010年4月27日,格力电器自主研发的G10变频引擎低频控制技术被专家组一致鉴定为国际领先水平,自主创新、加强核心技术研发,提升技术能力,主要是芯片技术的突破,掌握变频空调的驱动模块和控制芯片技术,逐步主导这个行业与市场。
提高和完善服务水平,采用合理的评价机制促使售后人员提高服务意识,按规范的流程和要求开展工作,格力空调将售后服务管理提高到一个新的水平。
(3)产品结构方面的目标:
逐步提高变频空调在格力空调中所占比例
(4)提高生产力方面的目标
推行精益管理法和6管理方法,使企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性,随着各种先进管理方法在格力的应用,资源可以得到更加合理的配置和充分的利用,生产管理水平也将不断提高。
生产线采用条形码自动化管理,可大大提高生产和测试的功效,有效消除了人工主管判断失误的风险,使产品质量更有保障。
(5)人力资源方面的目标
1、针对公司现行的人力资源企划方案存在的不足,提出建设性的修改建议,从而有效地配合公司整体企划,增强企业核心竞争力。
2、合理地规划本公司的人力资源:
(1)建立完善的人力资源信息系统,有效地开发员工潜力;
(2)建立有效的激励机制,调动员工积极性;
(3)制定人性化的管理制度。
3、树立公司独特的人文文化,增强企业的凝聚力和向心力,给员工归属感。
(6)职工积极性发挥方面的目标
薪酬分固定工资、浮动工资、绩效奖金、专项奖励和股票期权,利用浮动工资、股票期权、绩效奖金来促使员工充分发挥其积极性,对有突出贡献的员工采用专项奖励。
1、公司为员工提供畅通的职业发展通道及完善的培训,同时提供外派培训、自我开发学习、出国工作、学习、考察机会。
帮助员工实现个人价值。
2、环境激励:
公司投资新建员工生活区,提供现代化的集体公寓,给员工提供舒适的生活环境,以消除他们的后顾之忧。
3、物质激励:
公司为员工提供全员合法参保、带薪年假、节日慰问金、各项补贴等福利。
公司为员工上下班提供免费交通车服务,设有员工食堂,并提供午餐补贴。
公司为员工免费提供工作服,定期组织员工参加免费健康检查。
4、精神激励:
公司定期组织文体活动、外出旅游等集体活动。
(7)社会责任方面的目标:
无氟空调的设计与推出,保护环境。
支援灾区重建。
三、目标市场和客户需求分析
(一)企业所处的经营环境分析
1.政策环境
目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
同时,中国现行的税制和税收政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
2.社会经济环境
在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点,蓄积了雄厚的集团购买力。
在未来的若干年内,中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一,中国的整体经济实力必将进一步增强。
3.科技环境
为了节约能耗,开辟新能源的利用,空调技术的研究发展很快,主流空调有:
变频空调、燃气空调、太阳能空调。
其中,变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势,越来越受重视。
2010年4月27日,在广东省轻工业协会组织的新一代G-Matrik(又称G10变频引擎)低频控制技术科技成果鉴定会上,格力电器自主研发的G10变频引擎低频控制技术被专家组一致鉴定为国际领先水平,其中格力G10变频空调被鉴定为国际先进水平。
这是我国空调产业第一项国际领先的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从跟随型制造向引领型创造转变。
总之,就企业经营环境而言,对格力空调未来的发展是很有利的,无论是政治、经济还是科技都很好的推动格力空调的发展。
(二)目标市场和产品组合的策略选择:
格力空调可分为3个细分市场:
定频空调、变频空调、中央空调
在未来的时间里,格力仍会遵循选择专业化原则,针对不同的市场提供不同类型的产品
(三)客户需求分析
我国居民部分家用电器和耐用消费品的普及率还比较低,城镇人均收入稳定增长,
三、四线城市与农村市场的需求启动,市场需求潜力很大。
人们消费观念将从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变,人们将更注重家电商品的名牌消费,环保、节能、精神文化产品将成为消费的热点,智能化、方便化、个性化、绿色化的家电商品将成为人们的消费时尚。
中高端消费市场最明显的特点就是在选购家电时,更注意家庭生活质量的提升。
首先考虑产品的功能特点和外观设计,强调个性化。
总的来说,中高端产品的消费者把价钱放在第二位,并不单纯追逐价格便宜,而讲究产品性能价格比。
这样的消费者大多比较冷静,非常明确自己的决策,对产品的要求也比较苛刻,但不会跟风。
在这种情况下,产品本身就成了主要因素。
因此格力空调不仅应当注重节能、舒适、美观、合适的价格,而且更应当关注产品的质量和消费者需求。
四、竞争分析
(一)竞争环境分析
波特五力模型分析:
1.行业中现有企业的竞争
美的从变频空调、广告、降价、软文炒作等方面对格力发动攻击,格力强硬抗击,目前美的没有占到好处。
海尔未参与。
竞争十分激烈
2.新进入者的威胁
品牌集中度越来越高;产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒,因而新进入者的威胁小。
3.供应链分析
(1)上游行业状况:
控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强;
(2)资源供应状况:
钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动;控制器、压缩机的控制力减弱;
(3)供应品可替代性及重要性:
铝代替铜,将降低生产成本并减少对稀缺资源(铜)的依赖性
(4)供应者集中度:
控制器比较集中,主要为日、韩厂商;压缩机的控制已打破,格力自建压缩机厂。
4、替代产品:
太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调,目前不是主流。
5.客户
客户压力:
能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保
客户集中度:
低,但由于产品供大于求,客户议价能力强。
客户盈利能力:
城镇居民人均可支配收入:
增长11.2%,增长期还很长。
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