最新二一度工作总结精品.docx
- 文档编号:27718974
- 上传时间:2023-07-04
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.13KB
最新二一度工作总结精品.docx
《最新二一度工作总结精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新二一度工作总结精品.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新二一度工作总结精品
二00一年度工作总结
二00一年是新世纪的第一年,也是我们中国的好运之年,申奥成功了,男足出线了,加入世贸了……几代人的几多梦想在这一年得以实现,祖国可谓好运亨通,而回眸机电所也同样经历了不平凡的一年。
在过去的一年中,我所在徐工集团的正确领导下,所党委、所部认真学习江泽民同志“七.一”重要讲话和“三个代表”重要思想,认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神,高举邓小平理论伟大旗帜,坚持体制创新,技术创新、以市场需求为导向,及时调整组织机构和产品开发方向,建立健全各项管理制度,充分调动党员、干部和广大职工的积极性和工作热情,全所上下拧成一股绳,齐心协力,顽强拼搏,使全所的各项工作均开展的正常有序,在确保经营业绩的同时,顺利完成了产权制度的改革,可喜可贺。
2001年,全所共实现产品销售收入3810万元,利润126.2万元,回款4106万元,分别比2000年增长47%、200.7%、14%,应收账款期末占有1491万元,比2002年增加15.1%,较圆满地完成了二00一年度各项经济指标,为实现所“十五”发展规划,及改制后新公司持续健康地发展奠定了坚实的基础。
为总结经验,寻找差距,促使机电所改制后更快、更强地发展,现将2001年度工作总结如下:
一、2001年度工作回顾
1、积极实施改制举措,顺利完成产权制度的变革
2001年是我所改制年,经过充分酝酿,所改制工作进入实质性操作阶段。
年初,所财审部委托文汇华彭会计师事务所对机电所的资产进行审计评估,对评估后的一些问题资产报财政局进行不良资产核销及非经营性资产剥离,最终经国资局确认机电所净资产为-440余万元(剥离土地后),并办理了国有资产认购手续。
与此同时,所改制领导小组也积极制定与改制相关的各项方案,并通过多种形式、多层次、全方位地向员工宣传,及时披露改制信息,认真听取职工的意见和建议,不断完善改制方案,使其更具有可操作性。
2001年9月1日,所召开了第五届四次职代会,会议通过了《江苏省机电研究所有限责任公司股权设置方案》。
后将此方案连同《公司章程》等一起上报市体改委和省科技厅均获得批准。
于是所里于2001年9月3日发布募股说明书及公告,由职工自愿入股,全所共有85名职工出资,募集股本289万元。
目前正在积极办理新公司的工商登记,相信在不久的将来,一个产权明晰,责权分明,政企分开,管理科学的现代民营科技型企业将正式揭牌。
2、调整组织机构,整合内部资源
为了优化资源配置,提高企业的竞争力,我所去年年初,对所里的组织机构作了相应调整,将高空作业车和拖泵二大产品进行合并,成立了工程部和营销部,分别负责这两种产品的生产和销售,使人、财、物合理的配置,减少了资源浪费;所里还新成立了质量部,加强质量管理,努力提高产品质量水平,为产品的上规模、上水平奠定基础。
北京申奥的成功,使得拖泵的销售和租赁市场的前景十分看好,所领导审时度势,果断决策,组建了徐州贝司特工程设备租赁有限公司,并积极筹建北京分公司,以抢占市场,增加效益,这必将成为机电所新的经济增长点。
3、奋力抢占市场份额,积极做好售后服务。
市场是机电所经营活动的龙头,也是所存在和发展的依靠。
去年,我所在分析国家政策、经济形势、市场需求、竞争对手和本企业特点的基础上,及时调整了营销策略,充实一线营销人员,注重市场宣传,重点在《工程机械》《路灯照明》等杂志上陆续刊登广告,还改进了产品样本,并多次参加国内的产品展销会和招标会,加大产品宣传力度,提高企业知名度,所二大产品多次在投标会上中标,特别是杭州浙江省公路局高空作业车招标会,由于会前准备充分,领导重视并亲自参加,从而一举中标9台,销售额达200多万元。
通过参与招标会,既锻炼了营销队伍,增长了参与重大产品招标的经验,又提高了企业在行业中的地位和知名度,也增强了全体职工的信心。
另外,所还通过培育部分代理商,完善销售网络,抢占市场份额,使我所的产品销售区域不断扩大,销售业绩显著上升,一年来经过营销人员的辛勤工作,全所共实现产品销售:
高空作业车45台,混凝土泵24台,及耐磨材料1200吨等。
服务是一个企业的重要窗口,售后服务工作的好坏直接影响企业的信誉。
去年以来,由于二大产品的调整合并,及产品销量的增加,售后服务的工作量也直线上升,在服务人员紧缺的情况下,所始终坚持“满足用户、承诺服务”的宗旨,积极从生产部门协调人员,全体服务人员也以大局为重,主动加大工作量,长年奔波在用户一线,遇到问题耐心向客户解释清楚,请求谅解,一年来,不仅没有发生一起用户服务投诉,还得到了用户的称赞和表扬,较好地完成了售后服务工作,维护了企业的信誉。
4、坚持技术创新,加大产品改进及新品开发力度,加强技术提升。
新产品的开发是我所科技工作的重点,也是适应市场竞争的源动力,为此我所在2001年的科技工作中,仍然坚持技术创新,加大老产品改进和新产品开发的力度,并取得了可喜的成绩,主要表现在:
新开发的产品:
HBT60D拖泵设计、HBT80D(80C)拖泵进行了试制和整改,对14米、16米、19米高空作业车进行了整改设计等13项。
完成了省科委储备项目——混凝土泵耐磨铸件超厚涂层等离子喷涂技术研究和射流式可控冷却技术和装置研究;还完成了自选科研项目4项及一系列产品的工艺审查及工艺文件的整改和编制工作,为我所产品开发和质量的提高提供了技术积累。
为适应中国加入世贸的要求,我所去年开展了以专利申请和产品研究为中心的技术提升工作,全年共授理申报各种专利20项,涉及我所高空作业车、拖泵、耐磨材料和工业电炉四大产品,目前已获批准三项,必将有利地保护了我所的知识产权。
5、全面推行预算管理及比质比价采购,降本增效,使采购成本降低34.5%左右。
去年以来,我所全面推行预算管理,各个部门按月编制本部门的预算并经分管领导审批后由财审部统一下发月度预算,把各项费用严格控制在预算范围内,从而有效控制了三项费用的支出。
为了推动降本增效工作的开展,所工程部对供应外协人员进行了重新调整,重新划分业务范围,在一定程度上使供应渠道透明化,以利于对分承包方的价格、质量及供货周期等情况进行监控,通过分类分析,从产品用量大、成本影响大的关键件等着手实行比质比价采购,采取厂家对比竞争、更新分承包方等不同方式,使得卡箍、胶管、回转支承等关键件成本大幅下降,弯管由外协改为自制,成本更是下降一倍,减少了不必要的支出,增加了企业的效益。
6、完善各项质量管理制度,努力提高产品质量
我所为加强产品质量工作,去年年初成立了独立运行的质量部,加大对产品质量的控制力度。
质量部经过一年的运作,制订下发了《质量目标实施细则》、《产品质量信息激励制度》及《外协、外购件质量管理规定》等一系列质量管理制度,建立了ISO9001质量认证体系并于2001年3月顺利通过中国方圆认证的第一次复评。
通过开展全所范围内征集质量改进合理化建议活动和用户调查,及时搜集和反馈质量改进建议,分别制订整改措施,并确保整改到位,提高产品质量。
通过与主要外协厂家签订质量协议和对质量问题较多的分供方进行质量处罚等方式,从源头上控制外协配套件的质量,从而保证了整机产品的质量。
还通过对员工进行ISO9000标准培训,提高全员的质量意识和业务技能,并对违反操作规程和工艺纪律的员工进行处罚,增强员工的责任感,使得我所的产品质量有了较大的提高,并顺利通过了集团2001年质量大检查质量验收。
7、加强培训力度,提高员工综合素质
为了适应体制改革的需要和迎接WTO,去年我所加大了员工培训力度,对不同层次的员工进行技能培训,提高员工的综合素质及应变能力。
组织进行了一大批技术工人的技术等级培训和技师资格培训,提高了一线工人的理论素质和操作技能。
在所领导的倡导下,着重组织了中层干部管理知识综合培训工作,内容包括:
《A管理模式》、《市场营销与可持续发展》、《人力资源管理》以及其它法律法规知识,采取看光盘、听辅导、写体会、考试等手段和形式,使得广大中层干部的管理水平有了一定的提高。
另外,去年所里还制订了《员工培训管理制度》,鼓励员工学习,更新知识,增加储备,提高综合素质。
8、实行中层干部竞聘上岗和员工双向选择
根据所改制后经营工作的需要,所部在机构调整后进行了中层干部竞聘上岗工作,通过个人自愿报名、资格审查、面试、群众测评等程序,最终择优聘用中层干部。
此次竞聘共有20名职工报名,竞聘8个部门的负责人,经过组织考察阶段,2002年元月顺利结束。
通过中层干部竞聘上岗这项干部人事制度改革,使得一批年轻有为的员工脱颖而出,在所内真正形成干部能上能下、优胜劣汰的局面,对于建立一支高素质的干部队伍起到很有力地推动作用。
为了进一步深化人事、劳动用工制度改革,我所实行了员工双向选择。
本着逐级双向选择,专业对口和适用、统筹、协调及有岗位经验者优先等原则,由员工和部门中层干部主管互相选择,择优聘用,以便优化员工结构,提高工作效率,从而造就一支爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取、奋发向上的员工队伍,提高我所的竞争力。
全所有近200名员工参与了此次选择,到2002年春节前被聘用的人员可全部上岗。
9、加强精神文明建设,宏扬企业文化
所党委十分重视党建和思想政治工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用。
一年来,所党委、工会、团委等组织密切配合,坚持两个文明一起抓,认真做好职工的思想政治工作,利用政工例会、党员大会、中层干部会等积极宣传党的政策方针。
党委中心组根据集团党委的统一布署,整个10月份,着重开展了所党政领导班子成员“三个代表”学习教育活动,深入细致地学习江泽民同志“三个代表”重要思想,深刻领会了“三个代表”的内涵,并将其切实落实到工作中去。
为了进一步宣传企业文化理念,从去年4月份我所创刊了《企业文化论坛》,每月一期,共出版9期,弘扬了我们倡导的“诚实、信任、相互尊重”的企业文化理念,受到广大职工特别是青年职工的好评,投稿十分踊跃。
所工会、团委也积极协助所党委中心组工作,通过举办职工喜闻乐见的文体活动,丰富职工的业余生活,增强企业的凝聚力。
所社会治安、综合治理、信访、计划生育等工作,也都做了大量工作,取得了较好的成绩。
二、存在的问题和不足
我所在二00一年度虽然取得了可喜的成绩,顺利实现了所有制的变革,但是应该看到,我们的工作距股东的要求和职工的期望仍存在一定的差距,我们应该保持清醒的头脑,找出差距,弥补不足,2001年度工作中存在的主要问题为:
1、产品质量方面存在问题,早期故障率高,给我们产品造成不良影响,给销售工作带来困难。
形成较高的质量损失。
2、安全工作方面,今年安全生产发生重大交通事故两起,在生产管理中发生了一起人身伤害事故,给当事人和所造成严重损失。
我所接受教训,认真分析事故发生的原因,坚持三不放过的原则,严肃处理已发生的事故。
3、基础管理工作薄弱,为加强管理工作,所里制定了有关规章制度,但执行的力度不够,时有有令不行,有禁不止情况存在。
三、2002年主要工作及奋斗目标
1、继续深化企业内部改制、改革工作。
首先完善新公司的规范运作体系,使之保证经营工作健康地发展,其次:
对所属电炉厂、给水厂、和精铸厂等单位进行二次改制。
2、做好全员培训工作,提高员工的综合素质。
2002年我所将加大对干部、员工的培训力度,进行技能培训、业务培训、管理培训、企业文化理念、道德法律等内容的培训,筹建教育阵地,加大教育方面投资,采取多种形式,提高全员的综合素质。
3、加强所科研队伍建设,不断提高科技创新能力。
所将建立对科研开发人员的激励机制,实行灵活的薪酬制度,调动科研人员的积极性、创造性,努力做好新产品的开发和现有产品的技术提升工作。
4、进一步提高我所的市场运作能力,提高市场运作质量,发挥营销人员的工作积极性,强化团队意识。
加强市场研究工作,深化和规范市场信息的管理、运作。
5、继续抓好质量认证和产品质量管理工作。
认真做好ISO9000质量认证的复评工作,严格按认证的标准程序要求,做好质量管理、生产管理、营销服务等方面工作,不断改进质量工作中的不足,提高产品质量水平,扩大市场占有量。
6、抓好安全生产工作,控制各类事故的发生。
认真吸取2001年安全工作的教训,切实抓好新年度的安全生产工作。
严格按照集团的安全指标,同各部门实体签订安全责任状,做到指标层层分解,层层落实,各单位一把手负责制,严格控制各类事故的发生。
7、2002年奋斗目标
全年销售收入5280万元,
全年利润360万元,
全年货款回收6100万元;
应收款期末占用1300万;
新产品开发6项。
同志们,只要我们紧紧依靠全体职工,抓住市场不放松,狠抓产品质量的提高,进一步加强基础管理工作,我们的目标一定能够实现,机电所的明天将更美好!
二00二年元月
二00一年度
工作总结
江苏省机电研究所
二00二年元月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 一度 工作总结 精品