优化管理体系1讲课讲稿.docx

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优化管理体系1讲课讲稿

质量、环境、职业健康安全管理体系整合的基本方法及步骤

随着ISO9000质量管理标准认证工作的深入开展，也随着国家对

环保及职业健康安全的重视，企业逐步意识到环境管理和职业健康安

全管理的重要性，建立实施质量、环境、职业健康安全三体系或获得

三体系认证的企业也越来越多。

就广西水泥企业来说获得三体系认证

的组织由2003年的1家（广西东泥股份有限公司）上升为2010年的

11家。

企业认为开展三体系认证，将会极大提高企业的管理水平。

而三个体系的分别建立与认证，必定给企业带来资源的浪费、管理的

复杂化等问题，因此许多企业就考虑到了将质量管理体系、环境管理

体系和安全健康管理体系结合起来，建立一体化的整合型管理体系，

以有利于策划、资源配置、资源共享、减少企业的管理成本，提高管

理体系的运行效率。

同时向认证机构提出实施一体化审核的要求，即

通过一个审核组的一次现场审核，同时获得或保持ISO9001、

ISO14001、OHSAS18001认证证书。

企业如何建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作

数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管

理体系整合成一个综合的管理体系呢？

一、必须理解和把握三个标准的兼容性。

国际标准化组织在制定ISO9000和ISO14000标准时，在指导思

想上已经注意了两个标准的协调。

如最早94版9001标准中的“记录

控制”、“内部审核”条款前面都加有“质量”两个字，即“质量记录

控制”、“内部质量审核”等。

到2000版9001标准改版时，考虑要与

ISO14000标准兼容，把“质量记录控制”、“内部质量审核”中“质

量”取消了，改为“记录控制”、“内部审核”，一直延用至今。

OHSAS18001：

2001标准与ISO14001基本上存在一一对应关系。

标准条款及标题内容基本一样。

采取了同样管理体系的思想与方法。

因而三个标准相互趋近，具有较强的兼容性。

组织在建立、实施

质量、环境、职业健康安全整合管理体系，编制体系文件时，有许多

文件可以整合，从而避免文件重复，减少文件数量，降低成本，提高

管理效能。

二、识别三个标准的共同点。

三个标准制定遵循相同的原理、思想和方法，管理性要求相似，

对三体系的整合有良好的基础。

三个标准体现相同的管理原则。

如：

“领导作用”、“全员参与”、

“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方

法”、“互利的供方关系”等管理原则。

三个标准的管理性要求有很多相似的部分。

如“文件控制”、“记

录控制”、“方针目标”、“组织结构和职责”、“培训、意识和能力”、

“资源管理”（如设备管理）、“法律法规要求”、“交流与沟通”、“监

视和测量装置的控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“内部审核”、“管

理评审”等方面。

三个标准要求的管理手段和方法一致。

都采取系统的方法，建立

一个完整的、有效的、文件化的管理体系；都按PDCA循环的思想，

通过识别影响质量、环境、职业安全健康的因素，有针对性地制定计

划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，

实施改进，实现管理体系的持续有效运行；都要求组织配备适当的资

源；都要求通过日常管理的监视和测量、内审、管理评审等管理手段

来评价体系的运行状况。

三、作为一个企业整合三个体系必须具有以下基本条件：

1、企业的产品涉及质量、环境、职业安全健康三个方面的要求，

企业有愿望实施综合控制。

2、有满足体系整合所需的人力资源和其他资源。

3、组织的资源能实现充分的共享。

4、组织需进行相关标准的宣贯培训。

四、管理体系整合的基本原则：

1、对管理对象相同、管理特性要求基本一致的内容应进行整合。

管理对象相同、管理性要求基本一致的内容，如文件控制，控制

的对象都是文件，三管理体系标准对文件管理性要求基本一致，都要

求文件易于查找，要定期评审，有关岗位都要得到有效版本，要及时

从使用场所撤回失效文件，留存的作废文件有标识等，可以整合为一

个文件。

又如：

内部审核控制对象都是内审活动，都要确定审核方案，

制定审核程序，审核过程、方法、对审核人员的要求，审核达成的目

的都基本一致，也可整合为一个文件。

按原则一可整合的通用性体系

文件有“文件控制”、“记录控制”、“方针目标”、“组织结构和职责”、

“培训、意识和能力”、“资源管理”（如设备管理）、“法律法规要求”、

“交流与沟通”、“监视和测量装置的控制”、“纠正措施”、“预防措施”、

“内部审核”、“管理评审”等内容。

2、整合后的管理性要求应覆盖三个标准的内容，就高不就低，

以三个标准中最高要求为准。

只有三个标准的全部要求都满足，才能

说明组织建立的整合性管理体系能够确保三体系的管理符合规定的

要求。

如：

ISO14001、OHSAS18001标准对管理体系文件没有明确

要求编制管理手册。

而ISO9001标准则明确要求组织编制质量手册。

如果整合编制管理手册则要编制满足三个标准要求的综合管理手册。

管理手册的内容应说明包括ISO9001和ISO14001、OHSAS18001标

准的全部过程或要素，包括ISO9001标准中是否删减的情况及外包的

情况等。

又如，ISO14001标准对“法律法规及其他要求”专门列出

一个条款，且要求制定程序文件。

而ISO9001标准尽管在一些条款中

提出了法律法规要求，但没有设置单独条款，如果进行文件整合时，

就要按ISO14001标准的要求编制程序文件，描述组织有关法律法规

及其他要求的获取、识别、更新的规定。

三体系整合时，文件有三体系通用的，也有两体系通用的，如：

ISO14001、OHSAS18001标准都存在化学药品控制、放射源控制、

应急准备与响应控制情况，故可以将此类文件整合在一起。

由于三个标准的关注点不同，体系中有些内容是不能整合的。

ISO9001标准的关注的是控制产品质量包括服务质量，确保

顾客满意。

“与顾客有关的过程”、“顾客满意度测量”、“生产和

服务提供”等是质量管理体系所特有的要求，应编制专用文件。

ISO14001标准关注的是控制生产销售过程中所产生的环境

因素，确保满足众多相关方的要求，满足社会对环境保护的要求，

尤其是必须满足环境方面的法律法规要求及一些强制性标准。

“环境因素的识别评价”、“环境因素运行控制”、等是环境管理

体系所特有的要求，也应编制专用文件。

OHSAS18001标准关注的是控制生产销售区域内所有危险

源，确保区域内相关方的健康安全。

危险源识别与风险评估控制、

作业场所噪声、粉尘危害控制、个人防护用品控制、危险作业许

可控制等是职业健康安全管理体系所特有的要求，

也应编制专用

文件。

3、整合后的管理体系文件应具有可操作性，保持文件之间的协

调性和针对性。

整合后的管理体系程序并不是越多越好，减少文件数

量是体系整合的优点。

置于多少合适这与组织的规模、人员的素质等

有关，编制文件时，首先要满足标准要求编制的要编制，其余的根据

实际情况而定。

五、企业进行体系整合的步骤：

1、组织领导层统一思想并做出决策；

2、成立管理体系整合的领导班子和工作班子；

3、分层次进行教育培训，重点是对相关标准及文件编写进行培

训；

4、根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求、组织的

宗旨和管理现状制定组织整合型管理方针；

5、识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环境因素和安全

风险因素；

6、根据管理方针，制定管理目标和指标；

7、进行整合管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限；

8、根据目标指定产品实现、环境和职业安全健康的质量计划或

管理方案；

9、编制整合型管理体系文件；

10、发布并宣贯整合型管理体系文件；

11、配备和落实整合型管理体系所要求的人力、基础设施和其

他资源；

12、试运行3-6个月；

13、培训并聘任满足整合型管理体系要求的内审员；

14、进行至少一次依据三个标准、覆盖全部管理部门和要求的

内部审核；

15、跟踪评审不符合项纠正措施；

16、召开管理评审会、评价整合型管理体系的适宜性、充分性

和有效性，并提出持续改进方向。

17、实施改进，保持管理体系的有效运行。

质量、环境、职业健康安全管理体系职责分配与实施体会

任何一个组织在建立管理体系前，都会设立有自己的组织机构并

制定职责权限，也都在正常运行。

但增加了质量、环境、职业健康安

全三体系后职责又该如何划分呢，我个人认为，选一个部门（可以是

化验室、办公室或生产科等由组织根据实际情况定）除了负责原来的

职能外，增加主控三个管理体系的职责（主要职责附后），主控部门

主要负责整体管理，各相关专业部门如环保部、生产安全部则负责专

业的管理如制订专业的文件、日常的检查等。

主控部门三个管理体系的主要职责及实施：

a组织公司文件（包括各部门的分目标及目标管理方案、）的编

写、日常管理、控制发放，记录表格的控制。

b通过各种渠道定期收集最适用的、新版本的法律法规，根据法

规的内容发至相关的部门。

c组织识别公司环境因素、危险源，评价重要环境因素、中高度

风险危险源。

d负责公司各部门目标及目标管理方案完成情况的检查，并保存

检查记录。

（检查结果作为下一次管理评审的输入。

）

e定期组织文件、重要环境因素、中高度风险危险源、法律法规

合规性的评审，并保存评审记录。

（评审结果作为下一次管理评审的

输入。

）

f协助管代组织“内部审核”、“管理评审”并跟踪不符合项及纠

正措施实施情况，并保存审核、评审记录。

（审核、评审结果作为下

一次管理评审的输入。

）

g定期向管代汇报三体系运行情况，取得领导对体系工作的支持。