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监理大纲
审核工程竣工结算
督促承包商履行工程保修义务
参与工程支付,签发工程移交证书
参加业主组织的证实竣工验收
协助业主和督查承包商、工程档案资料
跟随工程进展,制定监理实施细则,对工程实施全方位临控
整理监理文档向业主提出监理工程报告
审查承包商提交的竣工申请报告并组织竣工初步验收
审查技术资料,检查工程质量提出评估报告
检查承包商安全保障措施
处理工程索赔,调解合同争议
进行工程计量和支付,处理工程变更事宜
组织工程会议,协调各方关系
跟踪和监控工程进度
协助设备采购安装和调试验收
组织隐蔽工程和分部分项工程验收
监控材料、构配件和工序过程及关键部位质量
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第二节施工准备阶段监理程序
组织监理班子全员进驻工程现场就位
开展施工图设计的审查:
·协调建设单位深入开展施工图设计的审查工作;
·代表建设单位,向包括路桥、水务、供电、路灯、燃气、绿化、交警等政府部门发送设计施工图,提请其进行审图,并提出意见;
·收集并整理汇总政府各专业只能部门的审图意见;
·向建设单位提出施工图修改意见,并报规划管理部门审判;
·督促设计单位对施工图实施修改、完善。
协助减少单位开展施工招标的各项工作:
·编制施工招标文件;
·办理施工招标报告;
·发布施工招标公告;
·开展承建商资质预审;
·组织召开施工招标会议;
·送审工程标底,公布工程标底;
·进行开标、评定和定标工作;
·办理完标手续,发送中标通知
协调建设单位开展现场障碍物拆迁工作:
·深入现场障碍物调查;
·测绘现场阻碍物平面图位置图,编制现场障碍物拆迁报告;
·在相关媒体发布现场障碍物拆迁公告
·受理障碍物建设单位的申报;
·办理现场障碍物拆迁的补偿安置;
·对现场障碍物的拆迁实施工程严格进行监督、检查和验收
协助建设单位与中标施工单位商签工程施工承包合同
协助建设单位办理开工许可证和质监、安监委托
测量现场自然地地面高程复核承建商定位控制线
施工临时用地、用电、用水:
·对工程施工临时用电、用水、用地的来源进行调查;
·根据工程建设的实际需要,向建设单位提出工程临时用地、用电、用水的实施方案;
·协调建设单位做好方案的报批和实施工作。
测量现场自然地面高程复核承建商定位控制线
组织开展图纸会审和设计技术交底工作
协助建设单位向承建商交付已知或应当获知的工程障碍资料,并督促承建商实施清除或处理。
审查施工组织设计及关键分项工程施工方案
督促承建商做好开工前的其他各项准备工作
督促建设单位做好开工前的其他各项准备工作
组织召开第一次工地会议
进入施工阶段监理工作程序
第三节设计交底及图纸会审程序
向承包商、监理、质检、安检、有关单位发送图纸文件
业主收到图纸
记下欠缺图号、请业主补齐
监理按专业和图号清点图
承包商阅图、记录问题和意见
监理单位阅图、记录问题和意见
业主阅图、记录问题和意见
监理机构整理、汇总后形成书面审图意见
业主送达设计院并确定图纸会审时间
质量监督机构监督安全监督机构监督
总监主持召开设计交底、图纸会审会议
由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑
监理记录和编写会审纪要、整理设计交底
监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问
会审纪要会签盖章后与设计交底一并送各有关单位
提交质量监督机构备查
提交安全监督机构备查
第四节施工组织设计(方案)审查确认程序
工程项目开工前
关键部门、重要设备和专业性强的项目还需要承包商报送专题施工方案报审
承包商向监理报送施工组织设计(方案)及报审表
必要时,监理建议业主邀请专家分析
专业监理工程师审查并签署审查意见
业主、设计、勘察、质检、安检、承包商、监理有关方参加
监理单位组织会审
项目和施工工艺、施工方法的可行性和可靠性
施工进度计划和平面不知的合理性
材料设备、劳动力、主要施工机械及计量、测量器具的配备计划的合理性
项目组织管理机构人员名单及资格的符合性的可靠性
技术组织、质量、进度、安全文明施工等保证体系和措施的科学性、针对性、可靠性
施工顺序安排的合理性
内容的完整性
专业监理工程师汇总会审意意、
总监理工程师审签会议纪要
不满足要求
必要时
监理检查验证满意
监理审批答认
承包商组织实施
承包商修改、完善提交新的施工方案
承包商纠正、整改
监理监督落实实施情况
监理发出整改通知,必要时发出暂停指令
发现原批准的施工组织设计(方案)已不能满足施工要求
发现承包商未按照已批准的施工设计(方案)进行实施
承包商按批准施工组织设计(方案)继续实施
监理发出调整、修改通知
承包商按批准施工组织设计(方案)继续实施
第五节工程开工程序
包括工程施工许可证复印件
承建商向监理报送工程开工报审表及相关资料
监理审查确认已具备开工的条件
承建商现场管理人员已到位,机具、施工人员进场,主材已落实
承建商现场管理人员已到位,机具、施工人员进场,主材已落实
进场道路及水、点、通讯等已满足开工要求
已组织设计交底,图纸会审,总监已批准施工组织设计
承建商提交的开工申请报告已获业主批准
检查施工现场准备情况是否满足开工要求
业主和承建商施工许可证已获主管部门批准
向承建商发出监理通知或向业主发
按合同争议程序进行
监理审查结果报告业主
总监签发工程开工指令
协商不一致
业主批准
监理和承包商共同协商
协商一致
承包商对合同工期起算日意见
有异议
工程实施动工
第六节分包商审查确认程序
附分包单位资料:
·营业执照/资质等证件复印件
·拟分包工程内容和范围
·有关许可证
·企业介绍
·历年主要承包工程业绩
·企业主要人员和本项专职管理人员履历表、资格证、特种作业人员上岗证
承包商提交分包单位资格报审表
监理审查分包单位资质和相关文件
有异议
监理对分包单位进行考察
有异议
不同意
监理签署审核意见并报业主审核
承包商报送总分包合同和分包工程计划
不同意
监理签署审核意见分包计划并报业主审批
承包商报送分包单位进行申请
监理审批同意进场
无异议
分包单位进场、总承包管理和协调
监理跟踪检查分包单位施工能力
无异议
有异议
监理向承建商发出监理通知
总承包负责分包单位整改
监理有理由要求重新更换
总承包回复监理
征得业主同意
监理检查验证
承建商更换新的分包商
必要时
同意
分包工程进入正常施工状态
第七节工程例会程序
施工过程中,在预备会已明确的时间、地点
各方代表暗示参加工程例会
总监负责主持工程例会、监理记录
总监对讲座事项进行总结,并对下一个阶段工作内容进行安排
承包商对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项陈述,并提出有关配合解决的问题,同时提出下一阶段计划、施工措施
监理对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项通报并提出问题、意见和要求
业主和其他参会人员对上次例会以来的事项检查,并提出问题、意见和要求
监理对各方提出的问题、要求和其他要结局额事项组织逐项讨论
监理检查上次例会议定事项的落实情况和分析未完事项原因
监理负责整理工程例会记录后按预备会明确的确认方式确认
总监签发工程例会纪要
监理在会议结束后按预备会议明确的时间内发送例会纪要
各单位签收工程例会纪要
第八节工程质量控制程序
建设单位提供:
·建设工程施工合同
·与工程有关的文件
·工程施工图
·工程地质和水平地质勘察资料
按要求填写,并须附上:
·施工组织设计
·分包人的资格证件
·工程坐标施样及灰线签证
单位工程开工报告
审核开工报告
审批结果
不同意
开工
存在
承包单位整改
·口头通知
·发备忘备录
问题
施工全过程监督
附上:
·各项材料出厂合格证
·各项材料试验报告配合比通知单
·强度和抗渗试验报告
·分项工程质量检验评定报告
分项工程质量验收申请
现场检查
实验室检验
审批结果
不合格
返工
必须附上:
砌筑砂浆强度验收评定
混凝土强度评定
分部工程质量评定表
合格不合格
分部工程质量验收申请
现场检查或抽样检查
返工
审批结果
不合格
必须附上:
质量保证资料核查表
单位工种观感质量评定表
单位工程质量综合评定表
竣工图
单位工程竣工验收申请
合格
竣工资料,竣工图审核
现场竣工验收(初)
审批结果
必须附上:
竣工资料
竣工图
整改
不合格
合格
竣工验收移交使用
第九节建筑材料(构配件)质量控制程序
承包商(或业主)向监理提出本工程建筑材料申请报告和供应生产单位有关资料
重
新
选
进口材料只出具商检合格证
监理会同业主、承包商对供货商进行考察、检查和抽查其加工、生产能力
建筑材料产品合格证书和试验报告,有必要时提供样品
企业生产许可证和建筑材料准用证
提供市建设局年审颁发的《建筑材料及其生产企业名录》核准资格证书
择
供
应
商
或
建
筑
材
料
监理审查申请报告和有关资料并签署意见
不同意
建筑材料进入施工现场并报送《建设工种材料进场验收质量》、建筑材料报审和该批材料出厂证明书、合格证书和使用许可证
不合格
同意
监理组织对进场建筑材料联合验收
业主
承包商
供货
供货
监理
重新
选择
参加验收人员严格按照建设局统一印制的《建筑工程材料进场验收表》内容逐项检查、填写并签署验收意见
供应
商或
建筑
材料
承包商现场取样并进行“普通送检”或“有见证自检”并签章
监理现场取样进行“有见证送检”并签章
监督机构进行“常规监督抽检”并签章
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由送检见证人亲自取回《检验报告》
由送检见证人亲自取回《检验报告》
无异议
报上一级法定检测机构仲裁检验
有异议
由送检见证人亲自取回《检验报告》
监理发出通知停止使用并见证退场并记录
以监督机构常规监督抽检结果为准
两次不合格
监理审查《检验报告》结果并签署建筑材料报审表
报监督机构备案见证复检
不合格
监理发出同意使用通知
报监督机构备案
责令承包商按不同品种、规格分区别堆放做出登记编号和标识
循
环
进
承包商用于工程施工
行
至
工
程
质检站监督
监理跟踪检查
质检站监督
结
束
监理向承包商发出通知警示
·不合格
报监督机构备案
发现进场数量和计划与实际不符合时
随时抽样检验
·存在质量问题
·未经验收使用
合格
继续使用
隐蔽或分部分项工程验收
第十节设备采购及进场质量控制程序
承包商供货商提交拟采购设备的详细清单,必要时提供样品
监理业主确认样品并存留样板待验
监理审查清单内容的详细程度与完整性
监理组织业主、承包商、供货商协商书面确定采购设备正式详细清单
协助业主组织设备采购公开招标
承包商设备采购
业主设备采购
承包商设备采购
协助业主组织设备采购公开招标
监理编制设备采购方案和审查供货商资质
监理审核采购方案和供货商资质
项目总投资额在3000万元以上
设备单项合同估价在100万元以上
政府或国有经济组织投资项目
承包商和供货商签订合同并备案
监理协助业主进行技术和商务谈判
按设备招投标规定和程序进行
监理协助业主签订合同
承包商向监理报送设备采购合同
监理协助业主签订合同
监理协助业主谈判和签订合同
进口设备须提交商检证明
业主或承包商通知监理进行到货验收并报送主要建筑安装设备报审表
监理组织进场设备验收
承包商
供货商
监督机构
业主
监理
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监理向业主或承包商提出不合格或不同意见理由书面通知
报监督机构备案
参加验收人员安技术说明书内容逐项检查并签署验收意见
不合格
合格
监理签署建筑设备报审表
业主或承包商责成供货商不予进场或见证退场
批准该设备准予进场通知
业主或承包商通知供货商组织设备进场
第十一节隐蔽工程、分部分项工程验收程序
承包商完成隐蔽工程、分部分项工程
承包商内交接检查验收和自评质量合格
承建商向监理提交隐蔽工程验收记录单或分部分项工程报险单并报送相关资料
监理监督并复验
三个工作日内通知
监理组织进行检查验收
监督机构监督
监理组织进行检查验收
承建商整改完善并回复
设计
业主
必要时
有关单位
有关单位
供货商
监理
验评资格检查
现场实测检查
专业检测机构检测分析
专业检测机构检测分析
是否满足验收规范和验评标准
是否符合图纸和设计规范要求
隐蔽工程、分部分项工程是否全部完成
自评资料是否齐全,评定结果是否符合要求
施工中形成的检测和观测数据是否满足相关规范要求
有关工程材料构配件检验和评定是否合格
质量保证资料是否齐全、真实并与工程进展同步
监理发出不合格工程通知或监理整改通知
质检机构发出责令整改通知书
不符合竣工验收后
隐蔽工程、分部分项工程验收结果
合格
验收参与人员签认“隐蔽工程验收记录单”或分项工程质量验收评定表
验收参与人员对分部工程质量做出最终评定并签认“中间验收证明书”
进入后续工序施工
第十二节质量缺陷和事故处理程序
施工过程中监理
发生伤亡事故按安全事故处理报告和处理程序进行
监理向业主报告
监理向业主报告
发现产生工程质量缺陷
监理发出整改通知
采取紧急措施防止缺陷失态扩大
监理发出工程暂停施工令
监理发出整改通知
构
成
责成承建商组织和采取保护措施
采取紧急措施防止缺陷失态扩大
质
量
报告市主管部门、质量监督机构
监理对缺陷性质分析判断
事
故
质量事故调查组处理结案
监理参与事故调查和原因分析
向监理单位报告
组织审查城建商提交的《质量事故调查报告》、《质量事故处理方案》
要求城建商提交《工程质量缺陷报告》、《质量缺陷修补方案和措施》
有设计改动
原设计单位确认
原设计单位确认
监理审查报告和处理方案
质量监督机构监督
不同意
承建商提出新方案
审核结果
同意
承建商实施处理方案
质量监督机构监督协调处理全过
监理检查验收
监理检查验收
同意
监理发出工程复工指令
监理提交《工程质量事故处理报告》
进入正常施工状态
第十三节工程进度控制程序
承建商提交综合进度计划及网络计划
监理审核综合进度计划
监理审核综合进度计划
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