钢结构厂房大型车间工程施工方案设计.docx
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钢结构厂房大型车间工程施工方案设计
五、施工组织设计
第一章综合说明
第一节编制原则
以《一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间施工招标文件》规定的内容为基础,针对总装车间设计图纸、现场踏勘情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。
本技术标着重编制了施工部署、施工管理、合同管理、施工方法、造价控制以及安全生产、文明施工的相关措施,以指导厂房建设施工作业。
第二节招标范围
本招标项目实行施工总承包制,施工总承包(招标工程量清单及施工图纸全部内容)。
土建工程中以下内容不在本次招标范围内。
序号
分项
具体施工内容
1
各层地面面层及地坪施工缝
1)研抛型锂基钢化耐磨地面,
2)地坪砼施工采用的大型激光整平机整平;
3)环氧自流平涂料及环氧涂料性质的踢脚线。
4)车间地坪分仓缝采用成品钢构件处理(霸马缝),其钢构件及其安装及填充处理;
5)地坪切缝及填充处理;
2
门
外墙大门、疏散小门;内部房间门。
包括产品及安装。
均采用霍曼品牌(“或品质相当”)。
3
屋面天窗
屋面拱形电动采光排烟天窗,含天窗及控制配电系统采购及安装,具体如下:
土建:
天窗基座(桶圈)以上部分(不含基座(桶圈)、基座上表面方钢支撑及防水)由天窗厂家施工,包括天窗钢骨架制作安装、阳光板安装、窗体安装、铝压线收口、耐候胶封闭。
电气:
天窗控制箱本体及安装、推轴式开窗器安装及开窗器的控制箱到每个开窗器间的配电管线安装;天窗控制箱应预留消防通讯接口;从天窗控制箱到开窗器电源应为阻燃电缆,控制线应为阻燃屏蔽电缆。
4
防火涂料
所有主钢构(钢柱、钢梁及钢支撑)和钢网架表面防火涂料和面漆。
第三节编制依据
本工程施工组织设计是根据工程实际特点,结合本单位在同类工程中的施工经验精心编制而成,具体编制依据如下:
1、一汽-大众汽车有限公司发放的《一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间施工招标文件》及施工招标答疑通知;
2、机械工业第九设计研究院有限公司设计的一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间全套施工图纸;
3、国家、山东省、青岛市有关建筑工程施工管理的法律、法规及其它规定;
4、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》;
5、依据国家规范和标准,结合本单位实际情况编制的企业标准;
6、现场和周边的实际踏勘情况。
第四节编制说明
1、本文对一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间在施工组织中的全面性问题进行统盘规划,并做出经济合理的施工方案,对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。
2、一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间的技术标是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件,故本技术标编制不足之处,敬请多提宝贵意见,以便进一步调整、完善,一旦中标,在正式施工前编制详细的具有针对性的施工组织设计。
第五节执行标准
一、国家法律
1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《中华人民共和国招投标法》。
二、国家工程建设强制性条文
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》关于施工质量和安全的条文(2002年版)。
三、工程建设国家标准
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
2、《工程测量规范》GB50026-2007;
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011版);
6、《建筑地面工程施工质量规范》GB50209-2010;
7、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001;
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015;
9、《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
10、《建筑工程项目管理规范》GB50326-2006;
11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001;
12、《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB986-88;
四、行业标准
1、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012;
2、《砼质量控制标准》GB50164-2011;
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;
4、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001;
5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
6、《建设工程现场供用电安全规范》GB50194-2014;
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011;
8、《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-2011;
9、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012;
10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;
11、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002;
第六节施工承诺
1、组织落实:
根据工程特点,委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理,组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。
2、施工队伍组成:
选择以建造优质工程的原施工班组为核心,抽调其他班组中的技术骨干,组成本工程的施工作业班组。
3、施工工期:
根据建设方的招标要求,结合公司的施工技术力量,充分考虑雨季施工等因素,确保本工程:
总装车间216日历天完成招标文件中明确的施工内容。
4、工程质量:
符合国家现行施工质量验收规范的合格标准。
5、文明施工:
施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场;沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟;做到场地排水畅通,现场无积水现象;按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工,达到市文明工地标准。
6、施工环境:
根据业主指定位置,在施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所等必须的生产设施,职工宿舍等生活设施全部设置在施工现场以外。
7、配备专职保洁员,负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作,实现施工工地门前“三包”,门前墙外清洁无垃圾,围墙外无建筑材料、垃圾,门前场地无污水。
8、协调配合:
每一隐蔽工程经自检合格后,再经业主验收签字,确保上道工序验收合格后才进入下一道工序;业主指定的专业分包单位进入现场,配合好业主进行质量管理,确保整个工程质量。
第二章工程概况
一、工程建设概况
工程名称:
一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间
建设地点:
山东省青岛市即墨市汽车产业新城
建设单位:
一汽-大众汽车有限公司
设计单位:
机械工业第九设计研究院有限公司
勘察单位:
青岛地矿岩土工程有限公司
二、建筑概况
建设地点:
山东省青岛即墨市
占地面积:
128382.9平方米
总建筑面积:
133098.7平方米
建筑层数:
车间主体为单层,局部设二\三层设备间\平台
建筑高度:
16.40m/13.40m。
结构形式:
钢结构、钢梁钢柱网架结构、钢筋混凝土框架结构。
装饰概况:
外墙装饰:
花岗岩板,玻璃幕墙、岩棉复合板外墙;内墙为抹灰耐擦洗涂料、拉丝不锈钢板饰面、釉面砖饰面;门窗为本设计采用单框双玻60系列平开、固定铝合金节能窗,电动垂直保温提升门、带视窗钢制平开门、双轨无机纤维复合特级防火卷帘;室内地面有硬化剂+固化剂地面、橡胶板地面、环氧抗静电涂料地面、防滑釉面砖地面、环氧抗静电涂料地面、环氧涂料楼面等;
其它概况:
本工程建筑物抗震设防烈度为6度;建筑物耐火等级为二级;本工程生产的火灾危险性类别为丁类。
屋面防水等级为Ⅱ级;雨水排除方式为有组织的内排水。
第三章现场组织管理机构
一、组织管理机构
1、项目部的组成
我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。
项目管理人员的配备原则为:
年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;
工作扎实、专业精通,有较多技术和项目管理经验。
2、项目管理组织机构图
项目经理
项目经理
项目工程师
下料
生产交底
工艺设计
发运
油漆
制作成形
热镀锌
除锈油漆
焊接
制作成形
3
2
1
1-吊升前的位置;2-吊升过程中的位置;3-对位(就位)后位置
钢梁的起吊示意简图
钢屋架临时固定示意图
缆风绳
临时固定的檩条
柱子中心线
经纬仪视线
钢柱垂直校正测量示意图
(b)
(a)
(a)平面布置;(b)旋转过程;1-柱平放时,2-起吊中途,3-直立
3
2
项目副经理
预算员
枫
设备员
施工员
资料员
质量员
取样员
样
员
安全员
全
员
材料员
各班组长
施工班组
二、项目经理部岗位职责
项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理,是我公司派驻在“一汽-大众汽车有限公司青岛工厂项目(一期)总装车间”上的代理,对作业层负有管理与服务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
1、项目经理:
1)参与所承建项目的合同评审,掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求,负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等,对履行合同负直接责任;
2)组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求,进行目标与指标的分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总的管理目标;
3)配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训,提高全员素质与意识;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源与基础设施,增加环保型材料,环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入;
4)负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;
5)组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;
6)负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。
参加工程回访,收集与顾客和相关方有关的信息,持续提高顾客与相关方的满意度;
7)根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩,提高工程质量,环境绩效和职业健康安全绩效;
8)依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。
9)作为安全生产第一责任人,领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作;领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作;负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理,签订责任书并监督实施;
10)向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求,确保公司绩效;协助、搞好管理体系的内部审核工作;参加管理评审会议,提出改进建议。
11)对业主分包项目在质量、进度、安全方面例行监督、指导、管理工作。
2、项目工程师:
1)对所承担的工程施工质量负技术责任,协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序;
2)中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制,报公司总工程师审批;
3)主持编制专项施工技术方案、安全技术方案,报公司总工程师审批。
4)主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等,报公司安全设备部审批。
5)主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作;
6)实行班前安全技术培训与关键岗位(重要岗位)的人员能力培训,搞好质量、环境、职业健康安全教育工作,确保管理分目标的实现。
7)贯彻、落实国家和上级有关要求,建立本项目部的有效文件清
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