人力资源实习总结.docx
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人力资源实习总结.docx
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人力资源实习总结
人力资源实习总结
人力资源实习总结1
专业实习是理论联系实践最好的桥梁。
在某招聘两个多月的实习让我对这个专业有了更深层次的了解。
期间,大致对这一类招聘的组织结构,运营模式,盈利渠道等有了基本了解。
一.实习目的
因为之前有在甲方公司工作过半个学期,所以想去乙方公司实习,争取能对这个专业有个全面的了解及探索自己的兴趣在哪个方面。
其次是开拓视野,增长见识,因为乙方公司接触的公司及职位比较多。
还有就是锻炼自己对事情认知、分析、解决的能力,包括在短时间对客户公司,竞争公司及他们所属行业有一个基础的了解,对JD理解之后简历筛选的匹配度等对事情认知,分析的能力。
还有充当候选人与客户的中介,做好对接等沟通能力,解除问题的能力。
二.实习内容
职位是项目部助理,类似猎头助理。
在招聘项目部负责目标候选人简历的寻访及筛选和后续的电话沟通、面试,有时也会外派去做活动执行,就是去客户公司辅助招聘等。
共参与了必胜客,XX,杭州爵美展柜,华东医药,睿博财富,思凯物业,达利中国等七个项目。
职位层次跨度较大,有基层的,职能型的,还有需要充当猎头角色的中高层管理者。
层次的不同,也就意味着工作形式也会有一点不同。
基层岗位以58同城为主,硬性条件达到,要求到场率即可。
中高层岗位以智联招聘为主,需要持续的跟进,保持联系,沟通双方的时间,再安排面试时间和形式。
我们首要做的对项目的认知与理解。
其次是话术的不断完善,不管是从公司简介,招聘岗位,职位要求,工作内容,工作时间,工作地址,薪资,面试流程等基本方面,还是在技巧,态度方面。
当然还有一些渠道的拓宽,及后续跟进、回馈总结的辅助工作。
每一个项目都有其招聘难点。
有公司简介,比如金融公司;招聘岗位,工作时间,比如三班倒;面试流程,比如3到4天甚至半个月跨度的时间;工作地址,比如比较偏远的地方;招聘时间点,简历使用率等一方面或多方面的客观存在的难处。
当然这也是项目存在的理由。
还有主观上的因素也形成了障碍,就是说自己本身所存在的问题,比如没有足够的相关招聘经验,以及缺乏工作积极性与工作主动性等。
三.实习总结
职位上
1.事无巨细很重要,因为这个职位属于第三方,我们需要充当候选人与客户的桥梁,时刻需要沟通,对接。
初期有过面试时间对接错位,面试回访时,去错地方,但是是同一个公司的状况发生。
这都是考虑事情不周到导致的。
2.工作以结果为导向,以数据说话。
不管是以什么方式,把事情解决了就是王道。
3.与直接领导及时的沟通很重要,很多不清楚的或疑惑的不及时提出来,很容易演变成更加棘手的问题。
4.这是带有销售性质的工作,首先需要你与候选人聊得来,不管是岗位的熟知度还是其他关于候选人的,所以需要见识广,准备充分。
后续需要了解候选人的需求,销售出这个岗位,需要心理学。
5.现如今,很多人的简历都能用文字婉转的装饰的光芒万丈,面试时对答如流,表现的无懈可击。
这对于招聘人员的要求就更高了。
6.Excel的熟练度很重要,不说笑。
特别对于这个需要cc表的职位,工作效率有很大程度取决你对excel的熟练度。
个人上
1.真实的工作和想象的不一样,不是太困难,就是太无聊。
对我而言,这份工作真的太单调,枯燥了。
这也导致后期成了一个老油条,老老实实完成工作,没有任何激情。
当我基本能应付这份工作,只差熟练的时候,心就开始越来越沉不下去。
2.社会是现实的也是美好的,优胜劣汰,不公平无时不在发生,但你的努力它是买账的。
3.认真,踏实的工作作风,以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物,发现新事物的内在规律,比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。
这是人们常说的踏实与聪明。
工作中,踏实更让人信任。
4.接受自己的不足,真正的大师都有一颗学徒的心。
新人心态的我会好高骛远,会假装胜任有余。
但其实学徒的心态,有一颗匠心,对于成长更有帮助。
5.人是社会人,同事感情很重要,也许一个伴就会让你度过前期基层工作的繁琐与枯燥。
但如果一开始没有,就熬吧。
专业实习是我们一个很好的和社会接触的媒介。
从学生到社会人身份的转变,对于我来说,心态确实需要慢慢适应。
这算是这份工作给我最大的礼物吧。
这次实习收获很多,记得当时面试的时候,面试官问我对这份工作有什么想法,我说,我希望这是我职业生涯一个好的开始。
这边给自己打分的,应该是70分,我有快速胜任工作的能力,但心态需要调整好,要沉下心来。
还有遇到了一群聊得来的小伙伴,这是在工作中,第一次体验到团队的感觉。
为了一个项目,一起努力的感觉很好。
人力资源实习总结2
时光如静谧的河水一般,静静的流淌过了我六个月的实习时光。
但是这段时光带给我的成长和收获,却是我之前任何时期所不能比的,也是不能用金钱和财富来衡量的,更是我在学校里的课本里也学习和掌握不到的。
这里面也有我在离开学校之前,没有经受过多大磨炼和社会考验的原因。
__月__日,我来到了陌生而遥远的城市来参加我的实习工作。
在来__城市之前,我是下了很大的决心,也鼓足了的很多的勇气,因为,这是我第一次离开我生活了二十几年的城市,对于我即将开始的新工作和新生活,我感觉到了很多的未知和不安。
但是最后,我依然选择来到了这里,选择来追逐自己的梦想。
在来到__城市之后,我才感觉自己的渺小,感觉到这里和我之前城市的生活是完全不一样的。
且不说新工作我能不能适应,就是这突如其来的快节奏生活,我都有点适应不过来。
在进入到公司之后,我也才知道原来比我努力和优秀的人有这么多。
公司里的每一个人都铆足了劲,都使劲的往前冲,使劲的往前赶,如果我有一丝的松懈和一时的放松,我可能就跟不上公司工作的节奏,跟不上这里生活的节奏。
这也是在我开始慢慢适应了这里的工作环境和氛围才知道的。
一开始,我在工作上犯了很多的错误,也受到过很多次的打击,但是一次次的打击,更加激起了我要努力奋斗的心。
我光努力还不够,我要找准方法,要更加有效率的工作,我要比其他同事都优秀,才有可能不会被这个公司所淘汰。
所以,我开始连续加班,即使是节假日,我也通宵达夜的工作。
通过三个月的努力和坚持,我才开始慢慢适应这所城市快节奏的生活,才开始让我的工作有了一丝起色。
回顾这段我来到__公司作为一名人力资源助理的工作历程,虽然我收获了很多,但是任有很多地方都需要我去加强和完善。
我会在下一阶段里,继续改正自己的缺点,完善好自己不足的地方。
岁月静好,但时光总是不经用。
实习期已经结束,但我在__城市里打拼奋斗的生活才刚刚启程,我要在这所城市找寻自己的梦想,我要在这所城市里激发自己的潜能,让自己迎接更多的挑战,变得更加的优秀和强大。
人力资源实习总结3
酒店人力资源管理,是酒店正常运营十分重要的版块,酒店几乎所有的员工都要经过酒店人力资源部才能分配到各个岗位;同时,它又是酒店管理层和酒店其他一线员工沟通的桥梁,有一些不方便直面沟通的事情,都可以通过人力资源部来解决,既对员工负责也对上层负责。
所以,酒店人力资源管理的好坏,关系到一个酒店管理的好坏。
这里,我仅用我将近五个月的实习经验,和在这四个月中和人力资源部的接触,浅谈我实习所在的酒店的人力资源管理。
主要涉及酒店的实习生管理制度,部分涉及酒店正式员工的管理制度以及酒店关于假期方面的制度政策。
实习生的管理,作为一个季节性十分明显的酒店,而且又是酒店中的一个人数庞大的部门,实习生的人数达到50%以上,可见实习生的的管理尤为重要。
在酒店中,餐饮部的客房部的实习生最多,基本达到50%以上,因为这些部门对经验要求不是很高,而且很容易上手,很容易培训,很快就可以上岗。
其他部门也有一些实习生,如前厅、厨房、财务、销售等,不过只是寥寥几个,占的比重不大。
一般学校先与酒店联系,待酒店和学校商量好细节以后,再由学生选择酒店提供的岗位,双向选择,在三亚这边的学校大多都会去学校面试,或者通知学生到酒店面试;如果距离较远的学校,如我们学校-四川大学、海南经贸,离三亚实在太远,就会采取电话面试,一般电话会在几个星期后打来,通知被录取的部门。
实习生到达酒店后,都会先接受入职培训,一般三天,然后再被经理带到岗位,熟悉工作环境,经理会为实习生制定一些培训计划,然后,正式上班,一边工作一边培训。
一个月后人力资源部会要求做一个入职反馈,一般实习生可以不用做。
正式员工的管理,正式员工的面试入职和实习生答题相同,但也有一些区别:
实习生是三方协商,而正式员工是双方协商,在双方平等自愿的基础上签订劳务合同;并且正式员工在面试结束后一个星期内就会接到是否录用的电话。
部门内部的培训是正式员工和实习生一起的,正式员工在入职后也会为其制定培训计划。
关于人力资源部的入职培训,和实习生不同的是,正式员工的入职培训一直都是不固定的,会等到人数一定时,才会对正式员工进行培训,实习生一般入职前就培训,是因为一起来的人足够,而正式员工来的很零散,大多是入职后才接受的入职培训。
以上是关于录用方面,关于培训方面,我们酒店人力资源部要求部、门必须为员工制定相应的培训计划,如酒吧必须有如何售酒,香烟、雪茄等,人力资源部会对这些培训进行检查,不合格的将会被要求重新培训。
除此之外,人力资源部还会有其他的培训,如英语培训、化妆培训,食品安全管理培训,会员卡培训等;前两者时刻已选择去或者不去,而且是有名额限制的,而后两者是大部分酒店员工都必须参加的,没有什么可选择性。
除开这些,酒店还有很多项目可以促进部门之间的交流,促使员工更好的了解酒店了解酒店的各个岗位,如交叉培训,人力资源部会定期要求个部门必须有交叉培训,大部门中小部门内部的,大部门之间的都有,只是大部门内部之间的要多一点,而大部门之间的要少点而已,小部门内部也会有轮岗,不同岗位轮流。
酒店内部也会有部门调动,如果某个岗位缺人,而你又对这个岗位更感兴趣,就可以申请岗位调动。
酒店的人性化管理,人力资源部对于员工提出的问题,都会细心的解决,关心员工的健康和工作状态。
酒店的休假也是依照法律,婚假、年假、带薪病假等都是按照国家规定办事,即使在公休假有加班,也会按照国家相关规定给予补贴。
酒店人力资源管理也存在一些问题。
部门经理做的培训计划,大多都只是做出计划来,而未真正的施行过,有一些部门甚至等到人力资源部要求检查交培训登记表时,才把表拿出来给员工们签字,有时可能连所有的名字都是一个人签的,根本就没有培训过就签字了,但人力资源部会将这些返回让部门重做,但有时明知道出现了同样的签字笔记还是接受了。
其实,这些培训在平时的工作中就已经体现了,只是是同事一个一个传授的,并没有给一个统一的标准,同事们这样传下来,不知道哪个环节就会出错。
所以我建议,部门应该把培训放在重要位置,选择恰当的实际做培训,给员工一个标准,同时亦要鼓励员工找到更好的工作方式打破这一标准,不能忽视培训,一面降低员工特别是实习生的积极性。
交叉培训也有敷衍。
人力资源部每一阶段都会要求交叉培训,并且有一定人数要求,有些部门就是敷衍,人力资源部催了才进行,在十分忙的时间进行,而且质量也不是很好。
这里,交叉培训是为了为酒店储备人才,培养全方位的人才,而不仅仅为了完成下达的任务。
所以各部门应当重视,选择适合的人再适合的时期进行交叉培训,这样才有利于酒店的人才培养。
关于考勤,有些部门也不是做的很好,因为酒店上下班是打卡的,忘带卡或卡掉了坏了一时间补不了,考勤就会很麻烦,有的部门就采取考勤加签到签退来规范,同时也方便于做加班,希望其他部门可以借鉴一下。
至于加班,也有一些问题,有很多加班人力
资源部不给批,说是人力充足不应有加班,有些可能是因为安排不当,有些也是因为意料之外的客人增多而加班。
建议部门根据实际情况写加班申请,人力资源部也应根据实际情况判断。
酒店人力资源大同小异,总体来说,我实习所在的酒店还是比较好的。
人力资源实习总结4
一、导言
人力资源是第一资源。
在知识经济时代,实现科技进步和经济社会发展的关键在于人。
人力资源将成为经济社会发展的核心载体、第一资源和第一推动力。
人力资源管理是有效开发和利用人力资源,实现人力资源的合理配置,在有限的程度上开发和利用人力资源,有效激励员工,保持资本的竞争优势。
二、培训目的
大三第一学期,在杨老师的指导下,学习了人力资源管理概论、工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等理论知识。
同时,通过参与不同模块的培训,我们不仅可以体验人力资源管理方法和技能的培训,还可以为我们提供掌握、分析和解决人力资源管理基本问题的机会,从而验证人力资源管理理论。
三、培训内容
通过这学期人力资源管理课的案例分析培训,我进一步了解了人力资源管理的主要内容。
人力资源管理主要包括人力资源管理概论、岗位分析、人力资源规划、招聘、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等。
简单来说,就是企业运用现代管理方法,对人力资源的获取、开发、维护和利用进行计划、组织、指导、控制和协调,最终实现企业发展目标的一种管理。
(a)人力资源管理介绍
培训项目:
1、八种人的安排。
2。
解决“付强油漆厂”问题。
分析:
1。
对于新兵的八种表现类型,你首先要明确自己属于哪种类型;然后分析一下如果我的员工有这种类型的人员怎么安排;最后分析在另一个工作环境中是否会有同样的安排。
2。
付强油漆厂供应部负责人史蒂文在员工激励方面体现了哪些激励理论,如何解决油漆厂的奖金分配问题?
启示:
人力资源管理的核心问题是把合适的人放在合适的位置。
实现“适位适配”,人尽其才。
同样,奖金的分配也要根据员工的表现来考核,奖金的多少决定了员工的积极性;增加奖金数额,让员工觉得公司对他们很重视,给他们自豪感,工作效率自然会上去。
泰勒曾提到“第一流的工人”。
人们认为所有的工人都是一流的工人。
如果工人不能成为一流工人,那是因为管理者没有找到最适合工人的岗位。
所以,把所有的工人都培养成一流的工人,是管理者的第一职责。
经常听到老板对员工不满,但从人力资源管理的角度来说:
没有不好的员工,只有不好的老板。
学习人力资源管理,你应该学习
从人力资源管理的角度看待问题。
树立从人力资源管理角度出发的管理理念是很重要的。
(二)工作分析
实训项目:
1、针对特定的职位进行职位分析。
2、撰写职位说明书。
分析:
1、学习片段写实:
选择一天的学习活动进行真实记录,用工作日志形式记录;
2、工作片段写实:
编写办公室主任的工作日志写实片段;
3、撰写职位说明书,内容包括:
基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。
启示:
工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备,还需科学的、合理的操作程序,包括:
计划(选择分析样本,确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。
工作分析的结果是要用职位说明书来表达的,是用文件形式来表达职位分析的结果。
(三)招聘、甄选与录用
实训项目:
1、编制人员招聘需求表。
2、编写招聘广告。
3、撰写《面试通知书》。
分析:
1、编制人员招聘需求表,表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。
2、编写市场营销助理的招聘广告,在招聘启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。
3、撰写《面试通知书》内容表达清晰,语言简练。
书中英表明应聘的单位、岗位,明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等,确认可否参加面试等内容。
启示:
员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中,是按照难易和成本大小来排布的,这样既能使整个招聘成本最小化,又能充分满足组织招聘的需求;而员工录用工作相对于企业的招聘和甄选来说显得不那么重要,在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工容易疏漏的环节,实际上,人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感,减少他们对新环境的适应时间,帮助他们迅速进入工作状态,提升企业管理效率。
(四)组织调配
实训项目:
1、填写员工到职单。
2、填写员工调动晋升申报表。
分析:
掌握运用员工管理方面的知识,依据编制员工管理相关表格,包括员工到职单和员工调动晋升申报表。
启示:
掌握组织调配的业务技能,根据给出的背景材料,编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源部专员,要将组织调配表教会给企业的每一位员工,尤其是新员工,做到人尽职责。
(五)薪酬管理
实训项目:
1、计算员工的加班费。
2、计算员工的工资单价。
3、计算员工的实发工资,并编制员工工资发放单。
分析:
运用薪酬分析的方法,掌握工资的计算方法及操作技能,模拟现行薪酬结构分析与计算。
作为人力资源专员,这在以后的工作中是常用的。
启示:
有效考评是设计薪酬激励机制的基础。
薪酬管理的目标:
确保企业的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。
(六)绩效考核
实训项目:
拟定一份企业管理管理人员考评办法。
分析:
由于企业中人员的类别不同,考评项目也有所不同。
就企业管理人员而言,除了要进行日常工作行为考评外,重点应当在领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。
除了对员工的工作绩效进行全面考评,还应当对日常行为进行考评。
主要的考评项目包括出勤情况和奖惩情况等。
启示:
我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程,这个过程分为四个环节,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。
四个环节循环作用,不断提高实现组织目标的效率,而其核心是绩效考核。
绩效管理的制度性要求管理者必须制定工作计划目标,必须对员工的工作进行评价,必须与下属充分地讨论工作绩效,并帮助下属提高绩效。
这个过程能帮助管理者掌握管理的技巧,养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,限度地开发潜能,促成企业的战略规划得到有效的落实,从而提升企业整体管理水平。
(七)人力资源培训与开发
实训项目:
编制培训计划
分析:
为公司设计一个为期三天的新员工培训计划。
培训计划应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。
其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间安排。
启示:
许多国际型的知名企业,均致力于员工的培训与开发,并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。
正确认识人力资源的培训与开发,需要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义,以及企业如何进行培训与开发,从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。
(八)劳动关系管理
实训项目:
如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同
分析:
在劳动关系变化情况下为职工办理劳动合同的变更手续,包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。
启示:
现实中,用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实,劳动合同大多是用人单位提供的格式合同,在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下,劳动者对劳动合同只有签或不签的选择,而少有讨价还价的余地。
四、总结
“世事洞明皆学问,人情练达即__”,通过这学期的人力资源管理实训,使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程,锻炼了实际操作能力,对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助。
总之,人力资源的学习需要我们不断积累经验,还需要我们多多听取他人的意见。
人力资源实习总结5
一、实习目的与要求
进入21世纪后,在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上,人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。
通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理,更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理,体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心,实现以人为中心的管理。
为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实习内容及扩展
第一阶段:
首先了解方正集团的企业文化,以便在其医药事业部—重庆西南合成股份有限公司人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段:
制作公司本部及六个二级单位员工档案,从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段:
和指导老师及领导交流,结合公司实际了解和掌握人力资源管理理论概念、部分实际战略实施;
第四阶段:
收集相关资料,结合公司实际,通过实习调查,了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题,结合所学的理论知识,和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段:
实习总结与思考,撰写实习报告。
三、实习感想与心得
在书本上所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
这在我看来一直是个十分抽象的概念,直到这次有幸到人力资源部实习,在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。
而人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
怀着憧憬、伴着不停的电话铃音我踏入了__公司人力资源部办公室的门口,我曾满心满目的是期望,也曾以为人力资源的工作原来很简单,但我很坚定,无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理,我都要认认真真的去做,这一点让我在整个实习过程中获益良多。
也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠,我很苦恼,坐在办公电脑面前时间长了(基本一坐就是半天,出去工作餐短暂的一个小时左右),脖子酸了,眼睛花了,重复单调繁琐的档案管理工作,让我厌倦,甚至想放弃,但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿?
?
我也看到了工作的果实来之不易!
我顿然有了种飘然的感觉,那是喜悦。
也就是在这样无声无息的作业中,我对人力资源的认识开始着无声的变化。
同时我的毅力也得到了无声的锻炼。
当然,这个过程中我也曾遇到过很多困难,我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性,这里所指的能力不仅指自身已具备的能力,更重要的是自学、应急的能力,工作中的事情不是每一件我们都做过,都会做,很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的,那时候便是体现一个人自学能力的时候了,如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。
同时,具备良好的心理素质也是非常重要的,也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。
遇事沉稳,不骄不躁,要一步一步脚踏实地的走。
为时一个月的实习期,我做的工作内容变化不大,但我将自己这期间的经历化为了五个阶段,每个阶段我都有不同的感受不同的收获,归为一句就是认识上有进步。
一个月下来,我心里默许着这次实习的任务总算基本完成了?
带着实习将尽未尽的余热回到校园,我顿然对大三的学习有了更高的激情。
这次实习,是我第一次如此“亲近”社会的实习,除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外,对我适应社会也是大有裨益的。
当今社会,科学、信息技术的日新月异,我们只有在不断的学习中才能进步。
对了,它还教会了我方方正
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